1、 第3頁 共3頁XXX項目部機電經理目標責任書及考核辦法1. 主要工作內容： 1.1 領導項目機電部的工作；1.2 負責機電安裝施工生產的全面指揮和協調工作；1.3 負責機電安裝各專業技術管理工作，負責授權范圍內機電施工方案的審核，并配合總(主任)工程師完成項目機電技術管理工作；1.4 組織編制項目機電施工組織設計、施工方案、專項施工技術措施和工序設計；領導機電施工圖深化設計工作；領導機電各專業的技術交底工作；1.5 配合總（主任）工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合現場經理編制月計劃；領導編制機電專業各項計劃；1.6 負責協助總(主任)工程師引進有實用價值的新技術、新材料、新工藝、新設備

2、并推廣應用；1.7 分管機電安裝質量管理工作，領導組織有關工程質量問題的調查與處理工作；1.8 參與編制項目XXX有限公司質量、環境、職業健康安全管理計劃，負責相關管理措施在機電方面的貫徹實施工作；1.9 協助項目商務經理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇，負責對機電分承包方的管理、考核，負責組織機電部、經營部對機電物資設備的選型、招標采購；1.10 牽頭編制機電物資采購計劃，審批機電分承包方物資需用計劃； 1.11 參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行，協助現場經理，做好現場安全生產、文明施工和CI形象管理工作；1.12 協助商務經理完成項目制造成本實施計劃的編制與分析

3、工作，負責機電制造成本計劃的實施；1.13 領導機電施工管理體系資料的編制工作；1.14 牽頭組織各機電專項驗收工作，參與項目竣工驗收工作；1.15 負責項目經理交辦的其它工作。2. 目標考核內容2.1 質量管理目標：機電工程交驗合格率100%，滿足顧客要求，達到國家和合同規定的質量標準（發生責任質量事故，管理考核為零）。（該項分值 20 分，每發生一次不合格扣減 2 分）2.2 安全管理目標：杜絕重傷、死亡事故，施工意外傷害頻率控制在2以下；杜絕責任刑事案件；杜絕交通責任事故；杜絕消防責任事故（發生責任安全事故，管理考核為零）。（該項分值 15 分，每發生一次不合格扣減 2 分）2.3 進度

4、管理目標：合同約定條件（ 650 日歷天），杜絕責任延期。（該項分值 5 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2.4 環境管理目標：污染源預防率100%，防噪、防塵、防止水污染達標率100%，杜絕相關方重大投訴。（該項分值 5 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2.5 成本管理目標：保證無技術質量責任造成的成本增加。（該項分值 5 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2.6 及時組織編制機電專業技術文件，并上報有關部門審核、審批。（該項分值 10 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2.7 按公司管理程序文件要求，配合總工程師做好項目的貫標工作。（該項分值 10 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2

5、.8 施工過程中，按有關標準內容和頻次的要求，對機電工程施工質量進行檢查；在檢查過程中發現的工程質量問題和隱患，發放整改通知單，明確質量問題和隱患部位、消除隱患需要采取的措施、整改期限、整改需要達到的效果等內容，驗收整改內容。（該項分值 10 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2.9 保證機電工程技術資料完善，并與工程同步。（該項分值 10 分，每發生一次不合格扣減 1 分）2.10 各類統計報表及時上報率100%；制度及時貫徹執行率100%，其他工作完成率100%。（該項分值 10 分，每發生一次不合格扣減 1 分）3. 考核辦法3.1 本考核實行百分制，總分75分以上為合格，按實際分數百分

6、比計取考核工資總額；總分75（不含）分以下為不合格，不予發放考核工資。3.2 2、考核基數為乙方考核工資。3.3 3、上述不合格項為一般不合格項，若出現一次重要不合格項，扣4-5分。4. 考核兌現：4.1 在2012年4月、2012年7月、2012年10月、2013年1月后的一個月內，董事會考核監督委員會根據當期各項指標完成情況對乙方進行全面考核。每兩個季度兌現一次。在第二個季度后的兩個月內對前兩期的考核結果予以兌現。4.2 考核期內，乙方入職不滿60天的不參加當期階段考核。4.3 乙方連續兩個季度經考核不合格的，可視情節給予黃牌警告、降級處理；期末考核不合格的，視情節給予免職或辭退處理。處理意見由部門總經理決定，報行政人力部辦理相關手續。4.4 5、乙方任職期間，因發生違紀、違法行為，被公司處以免職、辭退、開除或被司法機關依法追究刑事責任，則乙方當期考核成績為零，考核工資予以扣除。考核期內，因乙方自身原因離職的，不予發放考核