1、.鑫科安全生產主體責任落實企業安全生產主體責任落實是企業安全生產健康發展的核心。近年來我公司堅持以安全第一，預防為主，綜合治理的管理理念，深入生產一線調查研究、分析原因，特別針對普遍存在的問題查找根源。班組是安全生產管理工作的基礎，班組安全生產管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。我們要從嚴要求， 過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。一、領導帶頭抓安全 ，強化安全機構建設，安全生產是企業發展的重中之重，建立，健全安全領導機構，更是安全生產的主要保障，把組織機構建設引 向最基層，把安全生產管理機構建設到

2、班組。（1）加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線，提高班組的安全生產意識，始終將思想教育放在首位，嚴格管理，點滴入手。教育引導員工深刻理解安全生產的重要性?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰負責， 管生產必須管安全” 的原則，落實生產經營崗位人員的安全職責。;.通過班組機構建設，將安全工作

3、貫徹落實于正常的生產經營活動之中，實現了對安全生產經營過程中的全程控制及全員安全管理。（ 3）確主體，扎實基礎。在建立單位安全生產領導機構的基礎上，把組織機構建設引 向最基層，把安全生產管理機構建設到班組。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。我廠始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行壓力容器制造管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，達到安全第一的標準。二、強化班組責任制度建設，促進

4、安全生產責任層層落實按照 “安全第一，預防為主 ”的工作方針，我們層層建立了安全生產工作責任制，將安全生產工作目標逐條逐項進行分解，同時與各科室簽訂責任書，將責任落實到每一個崗位、每一位職工。（1）把制度制訂與安全管理學習相結合、與宣傳教育相結合，深入開展“班組安全生產管理建章立制活動”。根據我廠投產以來積累的運行經驗及設備增加和擴建的需要， 制訂了操作性強的安全生產操作規程 ；基層從業人員和各單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識。（ 2）完善了生產環節中工作標準。根據我廠投產以來積累的運行經驗及設備增加和擴建的需要，制訂了操作性強的安全操作規程；對工;.作人員進行了技術培訓、檢查、

5、監督、檢驗等工作標準, 每年企業與員工之間都簽訂了安全生產書。三、加強員工培訓，提高員工的安全技能和安全意識安全教育培訓工作是貫徹生產的方針、目標，實現安全生產和文明生產，提高員工安全意識和安全素質。通過年度計劃的培訓以及對新員工三級教育的培訓，全面提高職工的安全生產意識。凡在職的員工都定期進行技術培訓與考核，而且都必須持證上崗。特種作業人員一個特殊的工種，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業。凡是從事特種作業的職工，都必須持證上崗，每從事一次特種作業都要領取作業票，切實主張無票不作業，作業必領票。四、落實企業主體責任，加大安全生產投入在安全生產中，只靠生產管理是不夠的，要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全廠的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。我廠根據安全生產過程中的需要，每年不定期對技術裝備、器材、儀表以及其它安全生產設備設施進行檢修更換。 安全生產資金的投入是由企業主要負責人來給予保障。我廠堅持“以人為本”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。各位領導，各位兄弟單位的同仁，昌順設備廠在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，同時也認識到做的還遠遠不夠，在;.以后的生產過程