1、1遠洋地產控股有限公司職級、職務、薪酬遠洋地產控股有限公司職級、職務、薪酬和績效管理思路和績效管理思路遠卓顧問 組織與人力資源項目組2背景和目的背景和目的 20082008年底，遠洋地產聘請遠卓管理顧問公司啟動了組織和人力資源年底，遠洋地產聘請遠卓管理顧問公司啟動了組織和人力資源體系重建項目，目的是：體系重建項目，目的是： 縮短管理鏈條，減少層級，提高集團運營效率 明確人與人“一對一”的匯報關系、人與事“一對一”的責任關系，提高激勵和約束的有效性 充分授權，強化評估，追求開發員工更多的積極性和主動性 具體到人力資源管理體系上，目標是：具體到人力資源管理體系上，目標是： 建立完善統一的職等職級，

2、規范統一的薪酬福利框架體系 人員稱謂有序、開放、統一 晉升實現管理和專業兩個職等序列并行3報告內容報告內容職級一一職務二二薪酬管理三三績效管理四四4職級職業等級公司實行員工職業等級制職業等級制目的： 建立公司員工梯級結構及對應層級標準，促進職業等級與職務體系的有效對接 實現員工管理與法律組織架構中角色分離 明確員工職業發展空間，引導員工能力提升，積累企業內部經驗，科學用人 規范員工固定薪酬水平，促進薪資體系適度透明，在保障員工基本權益的同時，有效控制公司人工成本適用范圍：投資管理事業部人員區域事業部人員城市公司人員納入集團管理的其他相關人員其他單位參照執行。5職級的定義職級的定義10董事級(G

3、roup) Managing Director 9集團高管級(Holding Company) Senior Vice-President 8公司高管級(Ltd.) Vice-President 7事業部高管級(BU) General Manager 6項目高管級(Project) General Manager 5高級經理級Manager4經理級Junior Manager3高級職員Senior Associate2中級職員Associate1初級職員Junior Associate6職級的評定及使用職級的評定及使用為盡快促進事業部組織模式推進，實現員工職級對位，現階段先由高管按授權組織所屬

4、員工的職級評定(原則“就低不就高”)，未來結合職級評估辦法進行優化職級與員工固定現金薪酬掛鉤，員工的職級決定其職級工資所在區間按照職級確定公司年報披露的關鍵管理人員名單按照職級確定核心骨干人員，并規范與之對應的培訓體系7職級管理權限 5級以下（含5級）員工的職級管理： 評議：評議：員工職級的確定、調整由其直接上級提出建議，事業部或城市公司人力資源部組織評議 審批：審批：由事業部或城市公司總經理進行審批 發布：發布：由事業部或城市公司總經理簽署發布 6級以上員工的職級管理： 評議：評議：員工職級的確定、調整由其直接上級提出建議，集團人力資源部組織評議 審批：審批：由集團總裁審批 發布：發布：由集

5、團總裁簽署發布8職級管理程序職級管理程序 頻度：頻度： 原則上每年進行一次職級評定調整 晉升原則晉升原則 集團在保證合理的人力資源結構的同時，根據企業規模，市場情況對年度職級晉升進行控制 個人職級晉升必須結合實際能力發展及企業經驗的積累 突出貢獻者可獲特別晉升9職級相關工作的推進建議職級相關工作的推進建議近期工作近期工作 基于集團統一的職級體系（十級），各區域事業部以現有人員為基礎，組織所屬員工的職級評定（3月份完成），將職級評定結果報總部人力資源部，總部按照組織原則對事業部各職級人數比例進行控制 各事業部擬定職級管理辦法（6月份完成） 逐步完善其他配套制度，包括與職級體系對應的薪酬、考核管理

6、辦法年內工作年內工作 集團將進行職級評價體系和標準的研究，形成集團統一的職級管理辦法10報告內容報告內容職級一一職務二二薪酬管理三三績效管理四四11職務等級體系職務等級體系建議遠洋地產建立規范的管理職務、專業職務雙通道職務體系目的： 建立集團員工職務等級的統一標準，實現對外交往協調性 便于人員內部分工 雙通道有利于員工管理的靈活性適用范圍：投資管理事業部人員區域事業部人員城市公司人員納入集團管理的其他相關人員其他單位參照執行。12公司的職務序列及職務名稱公司的職務序列及職務名稱公司職務分為管理職務序列和專業職務序列。示例：職務等級管理序列管理序列專業序列（設計、工程專業序列（設計、工程）集團公

7、司事業部城市公司/專業公司集團公司事業部城市公司/專業公司第一等級第一等級總裁第二等級第二等級高級副總裁首席師第三等級第三等級副總總經理總師總師第四等級第四等級部門總經理副總經理總經理專業總監專業總監總師第五等級第五等級專業經理部門經理副總經理主任專業師主任專業師專業總監第六等級第六等級專業經理部門經理高級專業師高級專業師高級專業師第七等級第七等級專業助理師/專業員專業助理師/專業員專業助理師/專業員13職務的任用職務的任用雙通道職務體系的任用原則：雙通道職務體系的任用原則：為規范公司管理，員工在公司內部只能定位于管理職務序列或專業職務序列其中之一，特殊情況可申請另一序列職務名稱，但僅限于對外

8、交往使用。員工出任職務必須滿足相應職務的任職條件（管理職務任職條件由集團公司、事業部和城市公司按照管理權限制定，并報集團人力資源部確定；專業職務任職條件由集團公司制定，各事業部、城市公司參照執行）。原承擔管理責任的員工不再擔任管理職務，可轉任相應職級的專業職務。14下管兩級的職務任免管理原則下管兩級的職務任免管理原則建議：職務任免管理原則上建議：職務任免管理原則上“下管兩級下管兩級”集團公司三等級以上職務由董事局任免或授權集團總裁任免四等級以上職務任免由所在單位建議，集團人力資源部組織考察評價，總裁最終審批五等級（含）以下職務任免由所在事業部、城市公司主責，具體程序： 事業部人力資源部或者員工

9、直接上級提出建議 人力資源部對新進及擬晉升的人員組織測評和考察，提交考察報告，報事業部/城市公司總經理 事業部/城市公司總經理議定，并報備集團人力資源部 15財務/人力資源人員的職務任免特殊規定 為了規范在集團化運作條件下財務及人力資源體系人員的管理關系，從財務及人力資源管理角度促進長期與短期、事業部與集團整體平衡的實現。 建議：建議： 事業部、城市公司的財務事業部、城市公司的財務/ /人力資源人員的職務任免特殊管理人力資源人員的職務任免特殊管理核心人員由事業部總經理提名，集團任免其他人員由各事業部、城市公司征求總部專業部門意見后進行人員任免16職級與職務的對應關系職級與職務的對應關系建議各事

10、業部完成員工職級對位后，根據職級對應職務序列的指導原則，逐步規范事業部職務體系；員工在職務對位及晉升時需滿足最低職級要求（見下表左側要求）；職級的晉升并不必然導致職務等級的晉升；職務等級的晉升也不必然導致職級的晉升。職級職級職務等級管理序列專業序列（設計、工程）集團公司事業部城市公司專業公司集團公司事業部城市公司專業公司10第一等級總裁9-109-10第二等級高級副總裁首席師7-97-9第三等級副總總經理總師總師6-86-8第四等級部門總經理副總經理總經理專業總監專業總監總師5-75-7第五等級專業經理部門經理副總經理專業副總監專業副總監專業總監3-53-5第六等級專業經理部門經理高級專業師高

11、級專業師高級專業師1-31-3第七等級專業助理師/專業員專業助理師/專業員專業助理師/專業員17職務相關工作推進建議職務相關工作推進建議近期工作建議近期工作建議 在職級對位完成后，盡快明確現有人員的職務名稱并報集團人力資源部（3月份完成） 各事業部擬定組織管理規范和職務管理辦法（6月份完成）18報告內容報告內容職級一一職務二二薪酬管理三三績效管理四四19薪酬管理薪酬管理 建議遠洋地產的薪酬福利政策按照以下基本策略確定： 規范、統一的薪酬結構； 富有競爭力的薪酬水平； 與個人業績緊密關聯的激勵機制； 規范透明的薪酬政策溝通機制； 規范、合法的給付機制20薪酬結構薪酬結構津貼職級工資績效獎金特別獎

12、勵福利長期激勵目前遠洋地產有限公司的薪酬福利結構如下：津貼年薪（KPI）獎金福利長期激勵一直實行高保障的高薪低獎的薪酬結構保證了企業吸引和保留大量的高素質人才，但是由于浮動薪酬部分比例偏低，不利于對人員的業績的激勵。建議結合職級管理體制，將薪酬結構進行調整21職級工資職級工資職級工資職級工資定義：指公司每月發給員工的工資，為保障員工的基本生活水平，這一部分工資不受公司經營狀況及個人工作績效的影響職級工資與職級掛鉤。每一個職級對應的薪酬標準是一個范圍，員工可以在職級不調整的情況下進行提高職級工資職級工資按月發放，員工的出勤情況影響職級工資的發放職級工資不因員工的業績調整而變動職級工資管理辦法由集

13、團統一制定，各事業部、城市公司遵照執行津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵22 績效獎金績效獎金績效獎金績效獎金績效獎金與員工的績效考核成績緊密關聯集團根據各事業部、城市公司的考核成績確定其績效獎金總額各事業部、城市公司自行研究制定績效獎金的管理辦法津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵23特別獎金特別獎金特別獎金特別獎金設置特別獎金的目的：設置特別獎金的目的： 對特殊貢獻的特殊獎勵，體現集團人才戰略，同時體現員工突出貢獻的回報 依據市場薪酬水平以及集團具體情況，對于特殊崗位薪酬的必要調整建議：建議：集團設立總裁獎勵基金，獎勵突出貢獻的事業部、城市公司 各事業部可以在總部確定薪酬總額內預

14、留一定比例作為總經理特別獎勵基金津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵24津貼津貼津貼津貼目前遠洋地產津貼性質的報酬包括“崗位經費”和“異地津貼”建議：隨著新的職級、職務體系的建立，修改現有崗位經費的管理辦法，崗位經費與職務等級掛鉤。集團實行統一的崗位經費標準建立集團統一的“外派和異地調動津貼”的管理辦法，便于支持公司的多區域發展津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵25福利福利福利福利目前公司的福利分為兩部分：社會保險和公司福利建議：社會保險按照法律法規的規定辦理公司福利由各事業部、城市公司自行制定管理辦法，征求集團人力資源部意見后執行。所發生的費用計入人工成本總額津貼職級工資績效獎金特

15、別獎勵福利長期激勵26長期激勵長期激勵長期激勵長期激勵遠洋地產2007股票期權計劃管理辦法是目前正在生效的長期激勵計劃，有效期10年建議長期激勵由集團統一管理 建議把長期激勵作為核心員工薪酬結構的有益補充津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵27集團對各事業部、城市公司實行薪酬總額管理集團對各事業部、城市公司實行薪酬總額管理 薪酬總額的確定方法: 配合事業部組織模式調整，2009年各區域事業部薪酬總額維持2008年所屬區域薪酬總額不變，不因區域事業部人員編制數量減少而調整 2010年薪酬總額，由總部與各事業部以區域事業部年度經營目標、預算為基礎討論確定，并逐步建立集團對各事業部、城市公司薪酬總額管理機制 薪酬總額的管理原則: 集團對各事業部和城市公司實行薪酬總額管理，年度薪酬總額中50%與員工職級工資掛鉤， 另外50%作為事業部和城市公司的績效獎金總額。28報告內容報告內容職級一一職務二二薪酬管理三三績效管理四四29績效管理績效管理項目組經過調研發現，公司原有考核體系及制度都比較完善，但是指標體系相對繁雜，造成評估工作實際操作難度較大，也由此增加了不必要的管理成本建議：堅持建立完善績效管理體系，對指標體系進行梳理實行分級管理。- 由集團公司對各事業部、城市公司進行年度組織績