


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、此資料來(lái)自:I精品資料網(wǎng)(wiajw. cnshu. cn)聯(lián)系電話:02C-39603888值班手機(jī):企業(yè)QQ: 800003985提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝XXX公司績(jī)效管理實(shí)施情況員工調(diào)查表(由個(gè)人填寫(xiě))部門(mén): 填寫(xiě)日期:特別說(shuō)明:在填寫(xiě)問(wèn)卷之前,請(qǐng)您先閱讀以下說(shuō)明,謝謝。1. 本調(diào)查由公司人力資源部組織實(shí)施,旨在對(duì)目前公司實(shí)施績(jī)效管理的情況進(jìn)行寫(xiě)實(shí)調(diào) 查,以求為公司的發(fā)展提供有益的借鑒和促進(jìn)作用。2. 本調(diào)查問(wèn)卷不會(huì)占用您太多時(shí)間,通常在15 20分鐘可以全部填寫(xiě)完成,請(qǐng)勿漏答。3. 本調(diào)查問(wèn)卷不記名,務(wù)求反映真實(shí)情況,請(qǐng)直接在您選擇
2、的選項(xiàng)前的字母上打鉤,每題僅限選一個(gè)選項(xiàng)(單項(xiàng)選擇)。內(nèi)容分三個(gè)部分:第一部分為您本人的職位信息;第二 部分為您所在部門(mén)(板塊公司)績(jī)效管理實(shí)施情況的事實(shí)描述,這兩部分請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情 況客觀如實(shí)填寫(xiě);第三部分為對(duì)您個(gè)人觀點(diǎn)和想法的調(diào)查,請(qǐng)按照您自己的真實(shí)想法回答。4. 問(wèn)卷中可能會(huì)有少量題目前后出現(xiàn),在意思上重復(fù),其作用是用以剔除前后矛盾的無(wú)效答卷。5. 您的積極參與和認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě),是本項(xiàng)調(diào)查得以順利進(jìn)行并取得具有實(shí)際價(jià)值的分析成果的充分保障,在此向您表示敬意和感謝!第一部分:個(gè)人職業(yè)信息(請(qǐng)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況客觀如實(shí)填寫(xiě))E高層管理人員(副總經(jīng)理及以上)F公司董事長(zhǎng)/總裁1、性另A男B女2、學(xué)
3、歷程度:A初中及以下B咼中(含中專(zhuān)、技校)C大專(zhuān)D本科E碩士及以上3、本人年齡:A 20歲以下B 20-25 歲C 26-30 歲D 30-50 歲E 50歲以上4、本公司工齡:A 1年以下B 1-3 年C 3-6 年D 6-10年E 10年以上5、工作職位:A 一線員工B辦公室職員C 一線基層管理人員D中層管理人員第二部分:公司實(shí)施績(jī)效管理情況(請(qǐng)根據(jù)本公司實(shí)際情況客觀如實(shí)填寫(xiě))1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)行績(jī)效管理態(tài)度堅(jiān)定,決心很大,要求堅(jiān)決推行績(jī)效管理。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合2、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在各種場(chǎng)合公開(kāi)強(qiáng)調(diào)績(jī)效 管理的作用和重要性。關(guān)于這方
4、面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合3、公司在關(guān)系到員工的獎(jiǎng)金、工資和職務(wù) 調(diào)整、獎(jiǎng)懲等各方面都嚴(yán)格要求按照員工 的績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合4、對(duì)于違反或不認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理的行 為,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)厲指正。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合5、公司做了足夠的宣傳和培訓(xùn),使公司員 工對(duì)績(jī)效管理的重要性和作用有充分的認(rèn) 識(shí),并且都能熟練掌握和操作。6、公司
5、在制疋考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),與貝工有充分 的溝通和協(xié)商,大家對(duì)自己的考核標(biāo)準(zhǔn)都 有清楚的了解,也基本認(rèn)可。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合7、在平常工作中,公司經(jīng)常與員工就個(gè)人 績(jī)效的達(dá)成情況進(jìn)行交流,及時(shí)肯定成績(jī)、 指出不足,勉勵(lì)和鼓舞員工努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效 目標(biāo)。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合8、每次考核成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí),公司都會(huì)與員工 共同討論,盡量求得雙方的共同確認(rèn)。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合9、每個(gè)考核周期結(jié)束,公司都會(huì)與員工共 同討論績(jī)效成績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況,
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn),探討改進(jìn)措施,尋求未來(lái)更大進(jìn)步。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合10、公司在選擇考核指標(biāo)時(shí),充分考慮了 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景和階段性的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn), 指標(biāo)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前利益的有 效結(jié)合,考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)科學(xué)合理。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合11公司在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí),充分考慮 了公司發(fā)展目標(biāo)和所處的商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部 資源條件等實(shí)際情況,挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性相 結(jié)合,為員工制定的目標(biāo)比較合理。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合12、績(jī)效考核
7、的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息記錄準(zhǔn)確, 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀合理,考核成績(jī)反映了員工 的真實(shí)工作業(yè)績(jī)和水平,讓員工信服。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合13、績(jī)效考核指標(biāo)主要都是量化的,通常都能用數(shù)字來(lái)描述說(shuō)明,比較準(zhǔn)確。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合14、績(jī)效考核比較形式化,走走過(guò)場(chǎng),沒(méi) 有起到什么作用。關(guān)于這方面,公司做的情況:很符合 比較符合 說(shuō)不準(zhǔn) 不太符合 很不符合15、公司整體業(yè)績(jī)水平通常和大多數(shù)員工 的績(jī)效考核成績(jī)聯(lián)系緊密,員工績(jī)效考核 成績(jī)普遍好,公司的業(yè)績(jī)也好;反之同理。關(guān)于這方面,公司做的情況:A
8、很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合16、員工績(jī)效考核成績(jī)與個(gè)人利益結(jié)合緊 密,績(jī)效考核成績(jī)好的員工通常能獲得好 的職業(yè)回報(bào),而績(jī)效考核成績(jī)不好的員工 通常受到相對(duì)負(fù)面的職業(yè)評(píng)價(jià)或處理。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合17、績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定后,公司總能兌現(xiàn)承諾,按考核成績(jī)予以員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合18、績(jī)效考核成績(jī)與員工的工資調(diào)整聯(lián)系 緊密,成績(jī)?cè)胶?,獲得提薪的機(jī)會(huì)和幅度 就越大。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符
9、合19、績(jī)效考核成績(jī)與員工的獎(jiǎng)金發(fā)放聯(lián)系 緊密,成績(jī)?cè)胶茫@得獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)和幅度 就越大。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合20、績(jī)效考核成績(jī)與員工的崗位或職務(wù)調(diào) 整聯(lián)系緊密,成績(jī)?cè)胶?,獲得晉級(jí)和提升 的機(jī)會(huì)和幅度就越大。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合21、績(jī)效考核成績(jī)與員工的職業(yè)培訓(xùn)聯(lián)系 緊密,成績(jī)?cè)胶茫ǔD塬@得更高級(jí)別或 更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn);而成績(jī)不好的員工,則要 重新接受原有技能的再培訓(xùn)。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合22、本公司的績(jī)效管理對(duì)員工的個(gè)
10、人成長(zhǎng) 起到了很好的促進(jìn)作用。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合23、本公司的績(jī)效管理對(duì)公司的發(fā)展起到 了很好的促進(jìn)作用。關(guān)于這方面,公司做的情況:A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合24、公司現(xiàn)有的績(jī)效管理基本上沒(méi)有起到關(guān)于這方面,公司做的情況:作用,不如不做。A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合第三部分:個(gè)人觀點(diǎn)想法(請(qǐng)根據(jù)您本人的個(gè)人真實(shí)想法如實(shí)填寫(xiě))25、我覺(jué)得公司實(shí)施績(jī)效管理的意義并不 大,勞民傷神,對(duì)公司的作用又很有限。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很
11、不符合26、我本人對(duì)自己在公司的綜合現(xiàn)狀還是 比較滿(mǎn)意的,除非是因?yàn)楹芴貏e的原因, 不然至少三五年內(nèi)我不會(huì)離開(kāi)公司。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合27、和自己的冋學(xué)或家庭背景相似的人比 較,我個(gè)人目前的狀況還是不錯(cuò)的。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合28、自己所做的這份工作,還是挺有意思 的。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合29、目前的工作,符合我個(gè)人的興趣和能 力,我不想轉(zhuǎn)換現(xiàn)有工種。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符
12、合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合30、公司給付我的的薪酬水平基本可以接 受。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合31、總的來(lái)說(shuō),公司的薪酬制度比較公平。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合32、在工作中,同事之間、部門(mén)之間相互 配合,大家共事比較融洽協(xié)調(diào)。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合33、公司的工作氛圍比較好,讓人可以安 心工作。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合
13、34、如果不是為了保證必要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái) 源,我肯定不會(huì)繼續(xù)留在這家公司。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合35、我的主管很專(zhuān)業(yè),人也公正,讓人信 服。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合36、我與主管溝通比較暢順,彼此之間相 互認(rèn)可。關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合37、我覺(jué)得自己在公司有發(fā)展前景,只要關(guān)于這一點(diǎn),與我個(gè)人的想法或觀點(diǎn):努力,會(huì)得到更大重視和提升。A很符合 B比較符合 C說(shuō)不準(zhǔn) D不太符合 E很不符合38、在這家公司工作,給我很多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 巧妙解密營(yíng)養(yǎng)師試題及答案
- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職場(chǎng)禮儀與規(guī)范試題及答案
- 學(xué)習(xí)2025年租房市場(chǎng)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)試題及答案
- 一個(gè)全景的營(yíng)養(yǎng)師試題及答案
- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人溝通技巧試題及答案
- 演出經(jīng)紀(jì)人資格證應(yīng)試技巧與試題及答案
- 如何評(píng)估演出效果試題及答案
- 2025年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)技能試題與答案
- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)能力評(píng)估與發(fā)展試題及答案
- 藝人權(quán)益保護(hù)知識(shí)試題及答案
- 煤礦技術(shù)員培訓(xùn)方案
- 物流園保安服務(wù)方案
- 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧園區(qū)系統(tǒng)建設(shè)方案
- 安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)與勝任力
- 小學(xué)數(shù)學(xué)跨學(xué)科學(xué)習(xí)
- 借款合同、收據(jù)范本簡(jiǎn)版范文
- 復(fù)調(diào)音樂(lè)巡禮-巴赫勃蘭登堡協(xié)奏曲 課件-2023-2024學(xué)年高中音樂(lè)人音版(2019)必修音樂(lè)鑒賞
- 《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》考試參考題庫(kù)120題(含答案)
- 漢代青銅雁魚(yú)燈
- 汽車(chē)維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核表
- 應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論