1、如文檔對你有用，請下載支持!亮劍精神與團隊建設看過亮劍，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格啊！正因為有這樣堅強果敢的領軍人物，才有獨立團戰士的驍勇善戰和戰功赫赫。獨立團戰士對敵作戰時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風，不是與生俱來的。想想當年李云龍剛到獨立團的時候，武器裝備差，人員素質差，環境嚴酷，再加上獨立團新敗，士氣相當

2、低落。然而就是這么一支團隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優良，具有超強戰斗力的作戰部隊。這是什么原因？是李云龍在團隊建設方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應該借鑒他的哪些管理藝術呢？一、身先士卒，以身作則一個團隊的執行是否有效，領導帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎。領導者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領導者和普通成員的職責是不一樣的，領導者的職責主要是管理團隊、制定戰略，另外一個重要工作就是帶頭執行，為團隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領在沖鋒陷陣時，通常是

3、站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領則多是在陣后舉槍督戰，“弟兄們,給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現獎勵的做法很值得做企業的人學習。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的潛質，

4、并且每個層次的人才都應接受監督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。三、有效授權，進行必要的監督與控制亮劍中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達明理、敢于放權、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹的領導，還要時時念緊箍咒的話，他的戰功也將無從取得，甚至可能還要經常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復存在。旅長允許李云龍機動調動部隊搞“副業“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權，才使讓李云龍有了充分的發展空間，經過一年的打拼，新一團什么都有了。靠著這些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業管理中，作為上層領導者不可能事必躬親、面面俱到

5、。一個優秀的領導者應該學會適當授權，將最合適的人選放在相應的崗位上讓他去發揮自己的專長。當然，旅長對李云龍的授權也不是一放了之，權力的下放并不等于監督制約的放棄。在授權的同時也附以有效的監督、控制措施，這樣才能使授權發揮了更好的作用。同樣，企業管理人員在授權給下屬員工以后，千萬不能當甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所授權力的監督，建立健全相應的權力監督機制，使權力在理性可控范圍內運用，才能有效促進企業的發展。四、關愛下屬，以個人魅力感染團隊成員李云龍對待下屬決不是冷血無情的驅使，而是在共同的戰斗生活中與下屬結下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責的兄長，時時關心、關愛著他的弟

6、兄：突圍戰中，他不顧個人安危，重返戰場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓李云龍一次次地用實際行動告訴獨立團的每一位戰士，他們的團長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”，因此也感染了團隊的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個戰無不勝的鋼鐵團隊。作為企業領導者，也應學習李云龍的做人準則和領導藝術，以自己的個人魅力將團隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個領導者不能對團隊成員公正無私、真誠平等相待，不能幫助其分憂解難，促進其成長進步，甚至對下屬毫無尊重體恤關愛之意，又如何指望團隊成員真心效忠團隊呢？

7、五、建立有效激勵機制，促進績效管理“有能耐的吃肉”這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機制。在企業內部如何建立公平有效的激勵機制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。人們工作的動力首先是有利益驅動的，一定的獎懲制度能誘發人們工作的積極性，使之為企業的目標而努力。同樣，領導的認可、相應的榮譽也能給人的工作以有力的推動。在人們的物質需要得到基本滿足之后，物質性的獎勵往往具有效應遞減的特性，此時，工作本身的樂趣及對個人自我發展的促進作用也許是更為有效的激勵因素。所以，一名優秀的領導者應該根據不同員工在各種發展階段的不同需求，及時地有針對性地調整激勵方向，使員工向有利于企業的方向發展。總之，一個團隊的發展和其領導者的領導藝術和人格魅力是分不開的。就像李云龍提到的一支軍隊的傳統和性格的形成，往往取決于