1、2012年中國電動工具市場容量分析電動工具行業，屬于提高前輩裝備制造業，并晉升服務于提高前輩制造業。電動工具被普遍應用于航天航空、高鐵建設、船舶制造、汽車產業等提高前輩裝備制造業領域以及建筑道路、裝飾裝潢、木業加工、金屬加工等出產領域。因此，從行業而言，電動工具行業屬于高技術含量的行業。全球電動工具行業，按照產品的技術要求、應用領域等特點，可分為產業級、專業級和DIY 家用級三個級別。其中，產業級電動工具產品主要用于對工藝精準度或功課環境保護要求很高的功課場所，如航天航空領域，具有技術要求高、利潤高、市場范圍小的特點;DIY 家用級電動工具主要被應用于精準度要求不高和持續功課時間不長的場合，如

2、家庭修繕、簡樸裝修等場合，具有技術含量低、利潤低的特點。目前中國絕大部門電動工具出產企業均在出產DIY 家用級電動工具產品，產品銷售主要以價格為競爭手段，整體呈現一種低端、無序的競爭狀態。而專業級電動工具不管在技術含量、應用領域范圍、產品附加值仍是在產品毛利率方面，均遠超DIY 級產品。專業級電動工具本身功率大、轉速高、電機壽命長，能夠持續長時間重復功課，具有技術含量高、利潤率高、市場范圍廣、行業門檻高、品牌價值高等特點。中國海內的電動工具市場常年為德國博世、日本牧田、日今日立、美國得偉等外資品牌巨頭緊緊把持。從近年趨勢來看，外資品牌的海內市場據有率處于下降通道，銳奇電動工具的崛起不斷擴大市場

3、據有，替換入口品牌。在海內市場據有率前四名中，銳奇股份是最年青的后起之秀，但卻是增長最快的一支新秀，其從建廠投產至今短短七年時間，便已躋身市場據有前四，有趕超近百年歷史的德國博世、日本牧田的趨勢。行業機遇放眼行業環境，中國正在如火如荼進行的工業進級、鼎力發展提高前輩制造業，以及隨之而來的高鐵、船舶等基礎舉措措施建設，提高前輩裝備制造業的不斷投入、發展和進級，都給電動工具行業造就了一個前所未有的市場和發展機遇。據統計，中國的電動工具市場容量正以每年25%以上的增速快速增長，到2012年，市場容量將達到205億元。銳奇股份必能夠借助資本市場，在這行業發展的盛宴中緊緊占據戰略性的行業領軍地位。另一方

4、面，金融危機后國際工業格式也在進行戰略調整，中國的工業承接和轉型也給銳奇造就了在國際市場有所作為的機遇。近年來，銳奇已逐步嘗試著自主品牌向國際市場的進軍，并在國際市場的消費者群體中取得了良好的市場反響。根據已表露的財務數據，銳奇2010年自主品牌的出口銷售已同比增長了2倍以上。可以想見，未來，銳奇品牌在海內、國際市場的表現都值得我們期待。家具與服裝、書籍等商品不同，它與產品的材質、舒適度和耐用度息息相關。不去親眼看到實物，很難確定產品的制作工藝與材質。網絡銷售魚龍混雜，由于一些商家盜用知名品牌的圖片，確卻銷售的是仿品等原因，消費者買到的貨物與照片差異很大也是經常出現的事情。一、實物照片不相符家

5、具與服裝、書籍等商品不同，它與產品的材質、舒適度和耐用度息息相關。不去親眼看到實物，很難確定產品的制作工藝與材質。網絡銷售魚龍混雜，由于一些商家盜用知名品牌的圖片，確卻銷售的是仿品等原因，消費者買到的貨物與照片差異很大也是經常出現的事情。支招：準備工作要做足直接對話是關鍵網上購物前一定要做好準備工作，首先要大量的搜集信息，包括品牌信息，商家的信譽度，尤其是要仔細看買家評論，可以給消費者提供很好的參考。在買之前，一定要和商家直接對話，仔細核對商品情況，并保留聊天記錄截圖，萬一之后出現糾紛，可以作為證據。 西安顧家家居運營總監邱君建議：“網上購買大件產品一定要慎重、周全。要先測量清楚尺寸，考慮好顏

6、色和擺放，也要考慮到家里的暖氣空調位置、實物偏差，尺寸誤差，網絡不比實體店，無法現場測量，所以對買家的細心程度和提前準備工作要求很高。”二、冒名頂替防不勝防網上購物還有一點讓人很鬧心，就是仿品太多，很多商家打著名牌家具的旗號，賣的卻是質量差，不環保，尺寸顏色與照片不符的假貨。例如在網上搜某一知名品牌的床，之后就能出現十幾家非官方網站的仿品，這些仿品質量參差不齊，大部分會出現一定程度的質量問題。支招：選擇官方旗艦店廠家直營有保障“消費者購買家具前一定要了解品牌，了解企業，盡量買大品牌的家具。找正規工廠、有注冊，所在城市有專賣店分布的網店，千萬不要找代理商自己組建的網站，有些代理商為了節省了租金、

7、人工費出售價格較低的家具，但是一旦出了質量問題容易產生糾紛。消費者最好先在網上挑選款式，再去實體店確認質量和尺寸。”曲美家具總經理張文廣說到。三、運輸售后難保障由于網絡購買家具還要經手第三方的物流公司，家具的特性又決定了其容易損壞，所以糾紛時有產生，而網上的退換貨流程繁瑣復雜，消費者維權更是困難重重。支招：物流公司要靠譜分批付款更安全消費者在下單前一定要先問清楚賣家合作的是什么物流公司，要盡量選擇口碑好的。物流公司送到貨后，一定要堅持現場驗貨。首先檢查清楚家具件數。其次，如果網購的是木制家具，要檢查邊角是否有磕碰掉漆，是否泛潮生蟲。如果是沙發床墊等物品，則要檢查清楚是否被劃傷。在網購家具時，消

8、費者可以通過先付定金的方式分批付款，收到貨物確定滿意后再付全款，這樣更加安全有保障。 如果要問最近幾年，中國的熱錢投資方向，答案有很多。其中有一條是投資建酒店，我想大家應該沒有什么異議。尤其是最近3-5年，新開業的酒店用雨后春筍形容也不為過。這樣以來，新酒店越來越多，需要的酒店經營管理人才也就越來越多。各類大小管理公司也就應運而生。今天，我們不探討管理公司越來越多帶來的諸多的業內問題。我們討論一下，如果是業主投資酒店請管理團隊，不管是管理公司派遣亦或是找一個總經理來“組閣”，那么，業主對管理團隊核心成員（總經理和各部總監）的具體要求有哪些哪？筆者通過自己的經歷和同行的溝通，認為新開業的酒店需要

9、的核心管理團隊成員要具備以下條件：一、人品。關于這點，筆者不想多述。這已經是大家共識的問題了。筆者曾經寫了一篇酒店使用職業經理人三要點。針對職業經理人的品德問題做了詳細論述。如何了解職業經理人的品德問題這是業主要通過各種渠道去做的，不詳述。二、業績。業主聘請高層管理團隊，以往的業績是其考慮的一個大方向。我個人認為，業績包含的概念是豐富的，不單純指的以往經營業績，應該還包括以往的就職經歷、從業單位、從業職務等等。核心團隊成員如果原來就職的單位在業內很有名、所擔任的職務越高，越能得到業主的信任鋼塑土工格柵價格 膨潤防火毯價格 滌綸格柵廠家三、敬業。敬業精神是業主平時注重考慮的。以筆者的經驗來看，業

10、主最喜歡的是他聘用的管理人員應該是起的比他早、睡得比他晚。能在關鍵的時候出現在關鍵的地方解決關鍵的問題。總而言之，業主的視野范圍之內要能時刻看到管理人員忙碌的身影。平常能犧牲掉自己的節假日而為酒店做奉獻。這也許是狹義的理解，但這也是最現實的情況。四、學歷。學歷雖然不是最重要的，但作為一個初次合作方來講，這也是評估團隊成員的一個標尺和砝碼。所以，有時候適當鍍鍍金，包裝一下自己，也是可以考慮的。畢竟，自己的能力是靠時間檢驗的，但是，進入新酒店之初，學歷具有一定的參考價值。雖然，筆者不贊同完全靠學歷混飯吃。筆者觀點請參閱黃鵬岳：酒店行業文憑和水平孰輕孰重。五、奉獻。作為酒店高層，尤其是核心管理團隊成

11、員。不要與業主談工作時間，尤其是新開業酒店，事無巨細，工作繁瑣，加班加點、廢寢忘食都是應該的。給業主談加班工資，除非自己不想干了，有這個念頭時，多唱唱愛的奉獻吧Q215方管 Q195方管 Q345無縫方管 六、協作。酒店管理團隊之間的相互協作，配合默契，相互補位是否順暢，也是業主關注的。業主最忌諱的是管理團隊成員之間相互指責，相互拆臺、互相推卸責任。更有甚者，有的管理公司派遣的人員在“非公、非工”的情況下與業主走的太近，目的比較隱晦。其實這樣的結果也許會造成表面上業主對其很好，其實內心對其還是有看法的，關鍵時刻，并不見得會對其托付重任。所以，自己內部團隊的協作、團結無論從長期還是近期都是非常重

12、要的，必要的Q345無縫方管 16mn焊管廠 Q235直縫焊管 。七、務實。業主其實最反感的就是說大話，不務實。筆者曾有一個同行，在接酒店項目時，對業主說的天花亂墜，無所不能。為了得到項目不擇手段。有的業主有時也確實信以為真，對其報很大厚望，期望值非常高。但隨著時間的推移，事情的發展，慢慢地對其真正能力產生懷疑，對其失望越來越大，最后，分手成唯一結局。其實，接新酒店時，客觀地分析，務實的建議對雙方都是不無裨益的。最后，不論我們組建管理公司進駐酒店項目，還是自己“組閣”接手酒店，研究一下業主的心理，知道他們需要什么，按需求提供服務，我們才能做的更加舒心上海真空包裝機廠家 上海內抽真空包裝機廠家

13、海外抽真空包裝機廠家中國酒店業的蓬勃發展也就是最近幾年的事情，筆者有幸在畢業參加工作之初就參與了本地一五星級酒店的籌備。那已經是16年前的往事了，筆者當時也不過是初出校門的一青澀小生。不過很幸運，作為籌備期間的西餐主管，從頭見證了5星酒店的發展歷史。隨著自己閱歷的豐富、知識的積累、經驗的增多、運氣的良好筆者也曾帶隊籌備了幾家三星和四星級的酒店。作為籌備期間的CEO ，感慨頗多。下面對作為酒店期間的總經理要做什么，做一下梳理。這也是對本人及酒店同行以后的發展做一下參考和見證。作為一個新開業酒店的籌備總經理，為了使酒店在開業后能正常運轉，在上任之后筆者認為必須要做以下幾點：首先：要和業主做一下充分

14、溝通，了解所籌備酒店的檔次定位，是星級飯店還是商務酒店抑或是其他定位酒店。根據檔次定位，要在工程籌建中給予業主相應的科學建議。按照相應的要求及旅游行業內的相關規定和要求等做統籌規劃礦用防爆LED 巷道燈 手提式防爆探照燈 長壽頂燈 其次：要大致了解業主的投資計劃和目的。根據計劃和目的，合理分配投資資金流向，盡量避免業主投資透支，為以后經營運轉避免現金流的斷檔而產生困擾和發愁。一旦出現銀行借貸負債，給業主和總經理都是一個很大的心理包袱，業主會對資金的盡快回流給總經理很大的精神壓力和工作壓力。第三：要有針性對工程進度和預開業時間做出開業籌備倒計時計劃。比如：各類物品的訂購，到貨日期，人員的定編、招

15、募，培訓等等。所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿 第四：核心管理團隊的組建，是很重要的。俗話說：一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫。核心團隊的組建決定以后的工作開展是否能順利展開。總的來講，一個團隊有不同的人員組成，來自四面八方的人都有可能，如何圍繞以總經理為核心的團隊建設就顯得尤為重要。關鍵是理念和做事方法一定要一致。否則，產生內訌就十分考驗總經理駕馭團隊的能力了。 第五：酒店能否在開業后順利運營，在籌備之初就要樹立籌營的概念，所謂籌營：就是籌備加經營。籌備就是為以后的運營、經營服務的。運營計劃的制定，開業前的市場調查，價格體系的制定，開業典禮的策劃等必須符合當地實際的消費需求。第六：酒店一旦要正式運營，酒店的一些“基本法”要建立。即酒店相關符合實際情況的制度要盡快完善，作為管理指南。管理一定要：有法可依、有