1、總包對分包商的管理本工程施工中， 分包商較多， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)， 使整個(gè)工 程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。 多年來，我公司在總 承包大型工程管理方面已積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在本工程實(shí)施中， 我公司 將嚴(yán)格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求， 加強(qiáng)對各分包商的管理和協(xié)調(diào)， 交給 業(yè)主一個(gè)滿意的質(zhì)量精品工程。對各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容：一、對各專業(yè)分包商提供服務(wù)與支持我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)， 為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、 高效 的措施服務(wù)， 保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工期。 主要內(nèi)容 包括：1、提供現(xiàn)

2、場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道共同 使用，并提供施工場地；4、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動力電源；5、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；6、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外；7、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲（庫）的警 衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān) 于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；9、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和 標(biāo)高點(diǎn)

3、；10、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。二、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 我們將針對本工程的特 點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況， 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制， 嚴(yán)格控制各專業(yè)承包 商的綜合能力和素質(zhì)， 制定完備有效的分包管理規(guī)定， 在項(xiàng)目上實(shí)施， 做到了各 項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會， 在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、 管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)， 積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持， 協(xié)助其解決施工過程 中的困難， 支持其與工程相關(guān)的工作， 只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一

4、切困難，高效完成各項(xiàng)工作， 尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管， 才能保證 各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專 業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、 有效，才能得心應(yīng)手， 使工程步入健康良性 運(yùn)行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào) 根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地 道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序， 確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 當(dāng)不同專業(yè)之 間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)， 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路， 并處理好各承包商的利益， 保證總 體施工正常進(jìn)行。3、對質(zhì)量的管理和控制 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系， 協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完

5、善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系， 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目 管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行， 并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn) 行情況； 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施， 實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、 質(zhì)量講評； 質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制； 施工方案的質(zhì)量 控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制； 現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制； 工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè) 方面； 嚴(yán)格程序控制和過程控制， 同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn) “過程精 品”； 對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理， 嚴(yán)格實(shí)行樣板制、 三檢制， 嚴(yán)格實(shí)行工序交接 制度； 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的

6、立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接； 嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則， 統(tǒng)一部署、 與各專業(yè)承包商一道做 好成品保護(hù)工作； 協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、 竣工資料的工作， 要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期計(jì)劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期， 按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度 計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送我方，并確定上報(bào)日期。 各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃， 包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì) 劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí) 計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢

7、驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金 計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、 勞動力、 機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、 設(shè)備材料 進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析， 第二天計(jì)劃安排， 存在的主要問題 和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。 計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施： 通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、 每周、每日的施工 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求， 明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃 的調(diào)整程序。5、對專業(yè)承包

8、商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理 除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外， 要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì) 和詳圖設(shè)計(jì)工作， 并貫徹設(shè)計(jì)意圖， 保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量， 督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工 程進(jìn)度的要求； 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系， 及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān) 的一切問題； 協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系， 最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛 盾。6、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體 系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理， 確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行， 并 定期檢查執(zhí)行情況。 分解每一目標(biāo)， 按照合

9、同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商， 責(zé)任到位、 工作內(nèi)容 到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 對各專業(yè)承包商的組織、 管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面， 諸如技術(shù)工程設(shè)備 和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我們均有 成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施， 我們將針對本工程的特點(diǎn)和各專 業(yè)承包商及其承包內(nèi)容， 通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則， 以確保工程 項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。三、對分包隊(duì)伍的具體管理措施1、與分包商

10、簽訂合同或分包協(xié)議后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊分包商入 場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間級統(tǒng)一管理程序，便 于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程度；分包入 場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程 序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。2、分包商入場管理框圖3、計(jì)劃管理程序 分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃， 周計(jì) 劃編制為每周一至下周一， 以橫道圖形式編寫， 于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位 責(zé)任師。 專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。 計(jì)劃管理框圖分包

11、商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì) 劃，于每日下午 3 點(diǎn)將次日工程日報(bào)報(bào)主管責(zé)任師審批。 分包商須每日填報(bào)工程日報(bào)，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師，見附表一。 分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的 工程例會制度 要求，于指定時(shí)間和地 點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。1、質(zhì)量教育2、樣板制：各分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方 案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工 序）施工，并由分包隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè) 主

12、驗(yàn)收合格后，組織全面施工。3、質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編 目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo) 專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。4、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng) 目專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃 、施工組織設(shè)計(jì) 、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程 的要求，組織和監(jiān)督施工， 明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“全過程”管理。須編制工藝流程 圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。再則，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì) 量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5、試驗(yàn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，

13、對項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任， 同時(shí)將 相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、 質(zhì)量部門。 依據(jù)北京市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn) 確的指導(dǎo)、 督促分包商的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。 依據(jù)北京市 建 筑安裝工程資料管理規(guī)程 和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、 健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳、 收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門， 并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。 每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序附質(zhì)量通用表格： “樣 板記錄”見附表四。 驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)， 如有特殊情況可分部 位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入

14、下道工序施工。 實(shí)施三級檢驗(yàn)制度， 即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢， 自檢合格后報(bào)總包專 業(yè)工程師和質(zhì)檢部驗(yàn)收， 由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。 對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未 經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。 工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單， 分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽 發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患， 我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商， 分包商須按總包方指示如期整 改。有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由質(zhì)檢部提供。五、技術(shù)管理程序1 、分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于主管專業(yè)工程師， 由專 業(yè)工程師審核后報(bào)技術(shù)部審

15、批后方可依照施工。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容： 工程概況；施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位 及流水劃分）、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；施工 工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及 成品保護(hù)措施。3、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系 單報(bào)總包商責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。4、分包商應(yīng)按北京市建委頒布的 DBJ01-51-2003 文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集 和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查， 如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對分包商下發(fā) 技 術(shù)資料整改通知單 ，如分包商整改仍不合格，

16、總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開 據(jù)罰款單。六、物資采購程序1、分包商物資采購程序2、物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的 質(zhì)量控制。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序工程所選用的各種材料均需提供樣 品，報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。 專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材 料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)， 進(jìn)場時(shí)由專業(yè)分包商會同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證， 由 專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明， 由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的 A 類（鋼材、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、 B類（工程設(shè)備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織 驗(yàn)證。驗(yàn)證不合格的物

17、資由驗(yàn)證人填寫 “不合格品通知單”，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理， 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格 后方可使用。商務(wù)部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對分包方進(jìn) 場材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)、 試驗(yàn)工作由項(xiàng)目委托有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行。 對業(yè) 主和監(jiān)理單位要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)結(jié)果， 由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會同物資部選擇、 報(bào)驗(yàn) 和實(shí)地檢查。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)資料。3、物資計(jì)劃管理 本工程所需物資， 嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行， 進(jìn)場前由分 承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必 要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，

18、同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。 驗(yàn)證資料不齊或?qū)?質(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放， 待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用， 對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。 驗(yàn)證的 計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、 校對。附“物資進(jìn)場周報(bào)表” 、“材料樣品報(bào)審單” 、 “材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”。七、成品保護(hù)1、制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中 的污染和損壞， 以保證業(yè)主的利益不受損失， 并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間 破壞造成的返工， 保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 提高產(chǎn)品一次合格率， 一次成優(yōu)率的目 的。2、成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下 一道工序的施

19、工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。八、安全管理 工地的安全包括治安和作業(yè)安全。對于治安主要是建筑材料的看防 , 防火、防盜。一般而言, 總包商應(yīng)針對工程的特征制定相應(yīng)的安全管理制度 ,對分包商的 作業(yè)安全管理措施要建立安全組織確定預(yù)控辦法消除安全隱患 , 如由總包對所有 進(jìn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、分包商必須設(shè)專職安全員以及配備必要的安全設(shè)施等 等。此外, 總包商必須加強(qiáng)對分包工程安全的監(jiān)督和管理 , 要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行動 火、立體作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架、上料平臺及模板等施工設(shè)施的規(guī) 范使用。盡管安全問題往往是由施工現(xiàn)場的分包商引起的 , 但是, 一旦分包工程或分包商 員工出現(xiàn)安全事故將損害整個(gè)項(xiàng)目的利益。因此 , 總包商對整個(gè)項(xiàng)目的安全問題 負(fù)有第一責(zé)任。總包商對分包商的安全管理主要通過加強(qiáng)安全教育和督促分包作 業(yè)人員執(zhí)行安全管理制度等方式實(shí)現(xiàn)。1. 安全教育制度(1) 公司安全教育 國家安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制； 公司