1、采購員考試試題一單項(xiàng)選擇1. 對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯誤的是（ B）A. 保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)B. 使庫存率達(dá)到100%,提高倉庫利用C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D. 當(dāng)條件允許時 ， 實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化2. 根據(jù)行使采購權(quán)限的不同，我公司的原物料采購可以分為（C）A. 供應(yīng)商本地化和非本地化 B. 內(nèi)部供應(yīng)和外部采購C. 統(tǒng)購和分購 D. 核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商3. 采購價格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（D）A.詢比價B.議價C.招標(biāo)D.成本核算/分析4. 下面幾種情況中不適合采用詢比價的是（A）A. 風(fēng)味類原料B. 采購量足夠大C. 有

2、足夠多的合格競爭者 D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商5. 采購手冊的性質(zhì)屬于（B）A . 公司政策 B . 作業(yè)步驟 C . 管理指令 D . 行政規(guī)定6. 以下內(nèi)容，與 JIT 管理理論無關(guān)的是 （ B）A . 徹底杜絕浪費(fèi) B . 發(fā)源于美國福特公司C.庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)7. 下列不是供應(yīng)商評估方法的是（D）A.現(xiàn)場查看法B.咨詢法C.調(diào)查法D.協(xié)商法8. 下列選項(xiàng)中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯誤的是（B）A. 發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系 B. 雙方有共同的目標(biāo)C. 雙方相互信任、共享信息 D. 雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險9. 對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（A）A . 全面質(zhì)

3、量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在 "質(zhì)量 "兩個字上B . 全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C . 全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理D. 全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10. 使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（C）A. 采購對需求物資有足夠的了解B . 有多家供應(yīng)商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D . 供應(yīng)商對這筆生意有較高的興趣11. 在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：（C）A 、主要任務(wù)是提出建議分析聚會以及討論價格；B、 要進(jìn)行對談判和對供應(yīng)商的績效評估；C、 要制定出談判目標(biāo)和策略；D、 和同事一起討論、檢查談判的效果；12. 在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商

4、進(jìn)行談判時， 談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是：(A)A 、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；B、 以價格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、 以價格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價還價；D、 以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；13. 在談判會議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是： (B)A 、雙方都應(yīng)該對協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；B、 雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對一些關(guān)鍵問題的理解；C、 每一方都應(yīng)該讓對方感到壓力；D、 雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的批準(zhǔn)；14. 確定談判目標(biāo)時的三項(xiàng)活動是； 1、確定變量和選擇2、確定談判目標(biāo)3、確定最好的和最壞的目標(biāo)，這三項(xiàng)活動正確的排列順序是： (A)A 、 1、 2、 3B

5、、 3、1、2C、 3、2、1D、 2、1、 3 15 、新物料導(dǎo)入由哪個部門確認(rèn)，指導(dǎo)和督辦 ( D)A . 品質(zhì)B . 生產(chǎn)C. 行政D . 技術(shù)16、 下列哪些情況不是在起草" 買方的商品檢驗(yàn)" 條款時要考慮的： (D)A 、什么時候進(jìn)行商品檢驗(yàn)；B 、商品檢驗(yàn)是否由第三方來進(jìn)行；C、 誰來支付將貨物運(yùn)到檢驗(yàn)地點(diǎn)的費(fèi)用；D、 以上無正確答案17、 以下不屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇的是： (B)A 、商業(yè)秘密B、 已公開的配方C、 專有技術(shù)D 、著作權(quán)(A)18、 負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：A 、過失責(zé)任B、 嚴(yán)格責(zé)任C、 產(chǎn)品責(zé)任D、 履約責(zé)

6、任19、下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的描述是正確的；(C)A、 所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；B、 賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；C、 風(fēng)險轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)；D、 所有權(quán)轉(zhuǎn)移對所有的合同都是必需的，而風(fēng)險轉(zhuǎn)移則不一定；20、 和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司， 在這份合同簽署之后， 一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權(quán)， 在計劃合同時， 你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險類型是 (D) :A 、操作型風(fēng)險B、 一般風(fēng)險 -艱難風(fēng)險C、 履行的風(fēng)險D、 結(jié)構(gòu)型風(fēng)險21、 在項(xiàng)目型合同的情況下，合同經(jīng)理具有的典型特征是； (B)

7、A、 應(yīng)該是一個具有高技術(shù)技能的專家；B、 應(yīng)該能夠關(guān)注合同團(tuán)隊的個人特點(diǎn)；B、具有風(fēng)險管理技術(shù)方面的知識；D能夠?qū)贤瑘?zhí)行細(xì)節(jié)問題保持關(guān)注；22、 供應(yīng)合同管理的目的是什么 : (B)A、 確保供應(yīng)商不過多的支付；B、 涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。C、 在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。D、 為高層管理提供合同進(jìn)展報告。23、 準(zhǔn)備合同進(jìn)度表時需要做的第一步是 : (C)A 、進(jìn)行時間估算B、 繪制甘特圖 ( GANTT)C、 確定有關(guān)活動D、 規(guī)劃初期進(jìn)度表并地期進(jìn)行優(yōu)化24、 對于評估與項(xiàng)目相關(guān)的成本風(fēng)險，最適合的基礎(chǔ)是： (B)A、 類

8、似大小的項(xiàng)目B、 合同預(yù)算C、 合同經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)D、 專家的意見25、 在處理關(guān)系問題時，合同經(jīng)理必須做到： (D)A、 利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來評估供應(yīng)商的機(jī)會主義行為；B、 立即清除供應(yīng)商的機(jī)會主義行為；C、 認(rèn)真挑選供應(yīng)商，不讓機(jī)會主義發(fā)生；D、 表明買方公司不會縱容機(jī)會主義行為的立場；26、 某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購 8 臺職工上下班用的班車， 這種采購需求應(yīng)屬于：(D)A、 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、 生產(chǎn)的資本性需求C、 非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、 非生產(chǎn)的資本性需求27、 某廠一臺使用多年的設(shè)備中的軸承損壞， 該設(shè)備制造廠商已倒閉， 并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號，那么，在采購更換

9、所用的新軸承時應(yīng)該用 () 來明確其規(guī)格。 (B)A商標(biāo)名稱B、 技術(shù)規(guī)格C、 樣品D、 構(gòu)成規(guī)格28、 對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在 () 階段，因?yàn)樵诖穗A段，價值工程研究對成本的影響最大； (A)A 、概念設(shè)計B 、試驗(yàn)C、 生產(chǎn)D、 具體設(shè)計29、 在對需要采購的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測時，首先要做的工作是： (B)A 、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預(yù)測模型B、收集分析過去的數(shù)據(jù)D采取相應(yīng)的管理措施30、 一個企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是： (B)A 、采購預(yù)算B、 企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C、 供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級D、 采購成本31、 下面哪種類型的采購最可能需要董事會審批： (C)A 、低值采購

10、B、高價值的生產(chǎn)性采購C、 高價值的資本性采購D、日常性采購(B)32、 檢測供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應(yīng)商在（ ?）方面的一個標(biāo)準(zhǔn)；A 、服務(wù)與響應(yīng)B、 可獲得性C、 成本D 、質(zhì)量33、 企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個零部件，屬于企業(yè)的（ ? ）項(xiàng)目（ A）A、 瓶頸型采購B、 關(guān)鍵型采購C、 杠桿型采購 D| 、日常型采購34、 下列哪一項(xiàng)不是合同管理計劃的要素： （ D）A 、政策和程序B 、合同質(zhì)量計劃C、 合同進(jìn)度表D、 上述答案沒有一個正確性；35、 供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目（D）A .質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大，是否有ISO管理體系，機(jī)器有哪些B . 規(guī)模多大C.是否有ISO管

11、理體系，機(jī)器有哪些D . 以上都是36、 物料的成本主要包括以下幾個方面，不正確的是（C）A . 材質(zhì)B . 人工C. 交期D . 是否含稅含運(yùn)費(fèi)37、 項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什 么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件 , 這屬于績效 管理及考核內(nèi)容當(dāng)中的 （ A）。A. 績效管理計劃B . 績效溝通C . 績效考核與評價D. 薪酬管理38、 一般來說供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰來驅(qū)動的（C）A 供應(yīng)商B 第三方物流C 采購商D 政府39、 開發(fā)新供應(yīng)商需對供應(yīng)商哪些方面進(jìn)行，以下哪個不是（C）A 生產(chǎn)能力B 產(chǎn)品質(zhì)量C 單價D . 交貨方式4

12、0、 我司原材料采購計劃在每個的哪個時候制作（ B）A 8-10 日左右B 22-24 日左右C 15-18 日左右D28-30 日左右41、 、合同的收尾階段涉及： (D)A、 客戶滿意度分析和最終付款B、 管理收尾和檔案保存C、 向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D、 產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾42、 我司的報銷時以下那種單據(jù)不需要 ( D)A . 發(fā)票B . 入倉單C 請購單D 訂單43、 我司原材料的結(jié)款方式以下哪個不對( B)A 當(dāng)月結(jié)B 月結(jié) 60 天C 現(xiàn)款現(xiàn)貨D 快遞代收44、 、一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項(xiàng)目， 但是不能把這部分成本歸為哪一個項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做

13、什么？ (C)A、 變動成本B、 直接成本C、 間接成本D、 半變動成本45、合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。的 從買方角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是 (A)A、 固定價格合同B、 固定酬金合同C、 成本加固定酬金合同D、 成本加成本比例合同46 、供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系的各要素中 () 是第一 ( C)A . 價格B . 交期C. 質(zhì)量D . 信譽(yù)47、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于 (C)A、 合同終止B、 部分履行C、 違反合同D、 合同棄權(quán)48 、 供應(yīng)商的考核指標(biāo)A . 交貨及時率49、在某些情況下，合同終止指： (A)A、 雙方同意終止合

14、同B、 交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、 正確履行合同從而結(jié)束合同D確認(rèn)最終付款50 、合同必備條款為 ( D)A . 使用材料的名稱，型號B . 技術(shù)要求，質(zhì)量保證C. 單價，交貨期限，付款方式D . 以上都是51、 你所在的公司是一個為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為 州政府完成了一個水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了 該項(xiàng)目。現(xiàn)在要開始對這個項(xiàng)目進(jìn)行采購審計。由下列哪個部門向你的 公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？ (B)A、 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B、 負(fù)責(zé)合同管理的人員C、 項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、 項(xiàng)目發(fā)起人或所有人52、 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上： (D)

15、A、 變更成本B、 固定成本C、 間接成本D、 直接成本53、 當(dāng)賣方違反合同的時候，買方不能接受： (B)A、 賠償金B(yǎng)、 懲罰性損失賠償C、 規(guī)定的違約賠償金D、 間接損失賠償金(A)54、一般來說，對一個成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：A、 承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B、 按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C、 使用的資源數(shù)量D、 如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤55 、增值稅發(fā)票有很多種， 征對我司要求供應(yīng)商最好是開哪一種發(fā)票 ( A)A. 17% 的B 6% 的C 3% 的56、 供應(yīng)商在向我司提供物料同時 , 要簽發(fā) (A)A. 環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書B. 樣品承認(rèn)書C. 質(zhì)量保證

16、書57、 對于采購物料在使用中出現(xiàn)不良, 必需怎么做(D)A. 與供應(yīng)商聯(lián)系B. 要求其改進(jìn)C. 辦理退貨D. 以上都是58、生產(chǎn)使用的銅箔厚度為(B)59、為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除 了： (D)A、 法定資格B、 雙方同意C、 合適的合同形式D、 定價60、購買訂單是什么合同形式的例子：(A)A、 單邊合同B、 雙邊合同C、 三邊合同D、 可分割合同61 、品管部應(yīng)該在幾個工作日內(nèi)對報檢物料做出檢驗(yàn)結(jié)果 ( A)A 1-2 個工作日B 2-3 個工作日C 3-4 個工作日D 7 個工作日62 、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個是不正確的： (B)A、 賣方對成本

17、控制增加了興趣B、 付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C、 買方對賣方履行合同的關(guān)注增加D、 買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險63 、質(zhì)量保證的主要功能是： (A)A為質(zhì)量提供一定的保證B、 為延遲付款提供依據(jù)C、 為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D、 保證購買的貨物符合使用目的64 、當(dāng)物料到達(dá)公司時，采購第一時間 ( A)A . 報檢B . 入倉C . 通知使用部門領(lǐng)用65、供應(yīng)商的實(shí)績評價，一般以品質(zhì)、 價格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之 ( C)A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%66 、 不計成本的

18、結(jié)算有時用來： (B)A、結(jié)束一個正確履行的合同B 、替代正式的結(jié)束程序C、 當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)D、 當(dāng)該結(jié)算方法對于當(dāng)事的一方是可以接受的時候67 、 以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng) 險：(D)A、 成本加獎勵費(fèi)B、 成本加固定酬金C、 成本加酬金D、 成本加成本比例68、以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是 (C) 。A. 招標(biāo)B. 公開市場C. 詢價D. 議價69 、 . 增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 (C)個月B 2 個月C 3 個月D 4 個月70 、檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定： (A)A、 合同B、 采購

19、管理計劃C、 項(xiàng)目總計劃D、 規(guī)格二 多選題1、屬采購規(guī)疇里的觀念( ABD)A超群體觀念B、制度化觀念 G執(zhí)行者主觀念 D管理功能觀念2、依采購范圍內(nèi)容為(BCD)A 、 物料、設(shè)備與原料一般國家多用采購物料分類據(jù)8、 國內(nèi)采購C委托采購D、調(diào)撥采購3、 采購之基本目標(biāo)(AC)A 、 維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷售之進(jìn)行。B、 在不違背安全與經(jīng)濟(jì)之利益下，對于物資作最低級成本的投資C、 以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。D、 公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本。4、 采購項(xiàng)目是：（ABCD）A名稱R采購數(shù)量C采購金額D技術(shù)要求、規(guī)范E、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵項(xiàng)目

20、 F、自制/外加工G建立全部成本數(shù)據(jù)庫并建立長期和短期目標(biāo)5、 如何選擇供應(yīng)商：（ ABD ）A招標(biāo)R進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查C、進(jìn)行風(fēng)險評估D匯集集團(tuán)公司需求E、參觀考察選中的供應(yīng)商6、 采購業(yè)務(wù)的重要性：（AB）A維持生產(chǎn)活動順暢 B降低產(chǎn)品成本C、減少浪費(fèi)7、 采購價格管理的方向：（ABC）A價格因素變動管理 B景氣及市場變異 G淡旺季需求變異D優(yōu)勢賣方管理E、批量管理與運(yùn)用8、 降價采購單價的技巧：（ BDHI ）A、集權(quán)采購R聯(lián)合采購C彈性地域采購 D替代品策略E、內(nèi)外部授權(quán)F、財務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式 G分散采購H制造供應(yīng)源采購I、成本加值法J、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購9、 采購議價的決標(biāo)是： （ AD ）A以

21、采購策略為主軸B、以總體評為后盾C合同內(nèi)容說明與確認(rèn)D保留決標(biāo)前的再議 E、保留決標(biāo)前的再評鑒10、 在明確所需采購的化學(xué)藥品的規(guī)格時， 除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確： （CDE）A、 運(yùn)輸方式B、 樣品的選擇與準(zhǔn)備C、 檢測方法D、 檢測設(shè)備E、 驗(yàn)收的范圍與標(biāo)準(zhǔn)等11、 下面有關(guān)采購預(yù)算的描述正確的是： (ABCE)A、預(yù)算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的。B 、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C、 一個企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通；D、 每一個部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支

22、出分別列支；E、 采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；(ABCD)12、 在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級別時， 應(yīng)考慮的因素有：A、 采購說明的更新時間B、 產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C 采購項(xiàng)目的支出水平D對企業(yè)競爭力的影響13、下面哪些合同是運(yùn)作型合同：(BCE)A 、一個工廠擴(kuò)建合同B、 辦公室清潔合同C、 公司銷售人員的車輛保養(yǎng)合同D 、為公司常務(wù)董事購買一輛新車E、對作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購(ABCE)14、 以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是：A、 無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對采購金額沒有限定；B、 無定額合同也被稱作 "總括合同"或&qu

23、ot;框架合同"C、 無定額合同實(shí)際是賣方給買方一個固定報價，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D、 無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對來說報價就會更優(yōu)越；E、 在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時間內(nèi)對所有買賣都有效的協(xié)議；15、 下列哪些類型的合同可能需要有價格調(diào)整條款： (BD)A 、現(xiàn)貨合同B、無定額合同C定期采購合同D、 定額合同E、 合伙與合資合同16、 關(guān)于合同的終止的描述正確的是： (BCD)A、合同終止往往對供應(yīng)商不利；B、 為防止合同終止造成太大的風(fēng)險，應(yīng)該制定應(yīng)急計劃；C、 合同的終止可能導(dǎo)致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D、 合同的終止可能會影響公司的聲譽(yù)；E、 合同的終止導(dǎo)致了雙方都輸?shù)木置?7、 在談判中，變量是指： (ABE)A、 通過談判可以找到的可衡量的結(jié)果；B、 是談判中面臨的任何事情，比如價格、質(zhì)量、交付條款等 ;C、 應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D、 對談判雙方來說總是相同的，E、 是組成談判目標(biāo)的一系列要素；18、制定談判策略時必須考慮的問題是：(ABCDE)A、所要談判的問題的順序；B、 談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用；C