1、第一章 一、單選題1-5 BDBDB 6-9 DBBD二、多選題1-5 BCD ABC ABC ABCD ABCD 6-9 ABCD ABD ABC BCD三、簡答題1. 狹義管理會(huì)計(jì)，又稱微觀管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃，以控制所需信息的內(nèi)部控制。狹義管理會(huì)計(jì)的核心觀點(diǎn)為：管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)只為管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立，都是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。2. 20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)的外延開始擴(kuò)大，出現(xiàn)了廣義管理會(huì)計(jì)概念。廣義管理會(huì)計(jì)的核心觀點(diǎn)為：與狹義管理會(huì)計(jì)一樣，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；但是管理會(huì)計(jì)不但

2、為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，而且也為股東、債權(quán)人、稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；而從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)還包括成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理。3. 早期管理會(huì)計(jì)（20世紀(jì)初至50年代）。19世紀(jì)末至20世紀(jì)早期，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，合伙經(jīng)營和股份有限公司等企業(yè)組織形式相繼出現(xiàn)，為會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊的天地。20世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，市場競爭也愈加激烈。企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營效益不僅取決于產(chǎn)量的增長和外部市場的交易價(jià)格，更重要的是取決于成本的高低。于是，從內(nèi)部管理需要的角度出發(fā)，企業(yè)效益的衡量逐漸從由單純的外部因素確定轉(zhuǎn)向內(nèi)部成本的計(jì)

3、算和控制，產(chǎn)生了關(guān)于直接材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目的分類及具體的核算方法。在該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè) 的生產(chǎn)效率和工作效率為主要目的。其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)（20世紀(jì)50年代至80年代）。20世紀(jì)50年代后，資本主義進(jìn)入戰(zhàn)后期。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，并被大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速發(fā)展。同時(shí)，資本主義企業(yè)進(jìn)一步集中，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場情況瞬息萬變，競爭愈加激烈。這些新條件和環(huán)境給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重的困難。它強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加科、合理，還要求企業(yè)具有較靈活和高度的適應(yīng)能力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

4、展及經(jīng)濟(jì)理論的豐富，使得管理會(huì)計(jì)逐步形成了以預(yù)測、決策、控制、考核和評(píng)價(jià)為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（20世紀(jì)80年代至今）。20世紀(jì)80年代起，人類社會(huì)開始由工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)為信息時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展時(shí)期。1987年，美國相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰的出版轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)學(xué)界。他們認(rèn)為，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系必須進(jìn)行根本性變革，才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)與管理學(xué)發(fā)展的新環(huán)境。隨后，管理會(huì)計(jì)的學(xué)者對(duì)企業(yè)營業(yè)環(huán)境進(jìn)行新的探索，提出新的管理理念，要求企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)、合理，同時(shí)對(duì)外部環(huán)境具有高度靈敏性和適應(yīng)性。由此管理會(huì)計(jì)再次向前飛躍，產(chǎn)生了各種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法如作業(yè)成本

5、法、平衡記分卡等。1911年，泰羅出版了科學(xué)管理原理，開創(chuàng)了企業(yè)管理的新紀(jì)元。泰羅認(rèn)真總結(jié)了傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，著重從時(shí)間、動(dòng)作的合理配合上研究生產(chǎn)工人的實(shí)際操作，以期通過科學(xué)分析工人在勞動(dòng)時(shí)間中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的動(dòng)作及改良笨拙的動(dòng)作，切實(shí)執(zhí)行較為完善的計(jì)算和監(jiān)管制度，使工人的生產(chǎn)作業(yè)科學(xué)化，從而最大限度地提高生產(chǎn)效率。泰羅制的廣泛實(shí)施，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率，并促使會(huì)計(jì)理論迅速發(fā)展。但是泰羅的科學(xué)管理理論具有一些根本性的缺陷：它只注重生產(chǎn)過程中個(gè)別環(huán)節(jié)的高度標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，忽視企業(yè)管理全局及企業(yè)與外部的關(guān)系；把具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)者看成是機(jī)器的附屬物來管理，使廣大工人處于消極

6、被動(dòng)和極度緊張的狀態(tài)，無法取得應(yīng)有的效果。4.管理會(huì)計(jì)的作用有：（1）預(yù)測經(jīng)營前景。管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史資料及其他相關(guān)資料，采用定量分析模型或定性手段，預(yù)計(jì)和推測企業(yè)未來的銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息；（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工和改制，通過運(yùn)用一系列相關(guān)的理論和方法，分析評(píng)價(jià)不同備選方案的預(yù)期收益，最終向管理當(dāng)局提供與決策相關(guān)的信息，從而使其能夠作出正確的選擇；（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過編制各種規(guī)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃作用。它要求在企業(yè)在最終決策方案的基礎(chǔ)上，形成能反映整個(gè)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)和任務(wù)的全

7、面預(yù)算，再將有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到各責(zé)任單位，使其明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，從而合理、有效地組織協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，同時(shí)為控制和考核創(chuàng)造條件；（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)根據(jù)事先編制的預(yù)算，對(duì)發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、記錄和報(bào)告，及時(shí)比較實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，確定差異并分析差異原因，對(duì)不利差異提出改進(jìn)措施，以確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)中，控制過程包括以下三步：制定控制標(biāo)準(zhǔn)；收集、比較分析各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的反饋信息；矯正偏離計(jì)劃的差異；（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)主要通過實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行責(zé)任考核、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。在明確各部門各單位各自責(zé)任的前提下，通過逐級(jí)考核責(zé)任指

8、標(biāo)的執(zhí)行情況找出業(yè)績及不足，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度改進(jìn)未來工作提供必要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的原則主要是指管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量原則，它包括：（1）相關(guān)性原則。相關(guān)性原則指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)緊密圍繞特定的決策目標(biāo)，與決策內(nèi)容和方案直接相關(guān)，以滿足信息使用者的需要。（2）準(zhǔn)確性原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息要能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量。而管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性原則指管理會(huì)計(jì)提供的信息在一定范圍內(nèi)必須是正確的。管理會(huì)計(jì)中，信息的準(zhǔn)確性以不影響決策的正確性為標(biāo)準(zhǔn)。（3）及時(shí)性原則。及時(shí)性原則指管理會(huì)計(jì)必須提供最為及時(shí)、迅速的信息，以便于管理當(dāng)局作出正確的決策。在實(shí)務(wù)中，準(zhǔn)確性原則與及

9、時(shí)性原則是相沖突的。一般來說，在管理會(huì)計(jì)中，及時(shí)性原則更受大家重視。（4）靈活性原則。靈活性原則指為增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)能力，針對(duì)不同任務(wù)的特點(diǎn)，應(yīng)采取靈活的方法，提供不同的信息以滿足使用者的需求。（5）客觀性原則。客觀性原則指管理會(huì)計(jì)所提供的信息能客觀、如實(shí)地反映現(xiàn)存狀況或?qū)ξ磥碜龀隹陀^的預(yù)測。它要求用于生成信息的資料，即資料的來源應(yīng)是客觀、真實(shí)的，并且其運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法也是客觀的。（6）一貫性原則。一貫性原則指同一企業(yè)在不同時(shí)期應(yīng)使用相同方法處理同一種信息，以便企業(yè)比較自身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息，從而正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化。（7）可理解性原則。可理解性原則指管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)

10、信息應(yīng)能夠?yàn)樾畔⑹褂谜咚斫猓阌谛畔⑹褂谜咦龀銮‘?dāng)?shù)臎Q策。（8） 成本-效益原則。成本-效益原則指企業(yè)取得各項(xiàng)相關(guān)信息所能帶來的效益應(yīng)大于為取得這些信息而付出的成本，只有這樣，取得的信息才是有價(jià)值的。5. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1） 工作對(duì)象相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)。（2） 基本資料來源相同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的要求，主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析研究，并對(duì)它們進(jìn)行加工、延伸，編制成內(nèi)部報(bào)表，從而為企業(yè)管理當(dāng)局提供管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)不需要另行組織一套原始數(shù)據(jù)。（3） 主要指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管

11、理會(huì)計(jì)進(jìn)行長、短期決策分析的重要依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)中確定的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。兩者的指標(biāo)體系及內(nèi)容基本一致，并且只有同步實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制和管理。（4） 最終目標(biāo)一致。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供與決策相關(guān)的信息，為企業(yè)提供經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)服務(wù)。（2）工作的著眼點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼的是過去。管理會(huì)計(jì)著眼的是未來。（3）約束條件不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及

12、其他相關(guān)法規(guī)的制約，必須嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù)來編制財(cái)務(wù)報(bào)表，靈活性較小。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束，沒有強(qiáng)制編制的要求，具有很大的靈活性。（4）核算對(duì)象范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是關(guān)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，所提供的的信息經(jīng)常與企業(yè)某一特定目標(biāo)有關(guān)，核算對(duì)象范圍也可大可小。（5）報(bào)告期間不同。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)必須按規(guī)定的特定的會(huì)計(jì)期間來編制財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)面報(bào)告的編制不受固定期間的限制，它可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和需要來編制各種報(bào)表。（6）計(jì)量尺度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要企業(yè)外部信息使用者提供以貨幣為計(jì)量單位的信息。管理會(huì)計(jì)雖然也主

13、要以貨幣度量，但它同時(shí)采用大量非貨幣度量。（7）核算程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受固定的會(huì)計(jì)核算程序的約束，從憑證生成、登記入賬，直到出具財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按既定的流程處理。管理會(huì)計(jì)沒有固定的工作流程，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程。（8）核算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的核算方法比較穩(wěn)定，通常只需要運(yùn)用加減乘除等簡單的算術(shù)方法即可。管理會(huì)計(jì)則可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活的選擇核算方法，即使是相同的問題也可采用不同的處理方法，而且其在信息處理過程中大量借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。（9）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的會(huì)計(jì)核算程序，它需要操作能力較強(qiáng)、工作較細(xì)致的專門人才。管理會(huì)計(jì)沒有固

14、定的工作流程，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員較強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)以及分析、解決問題的能力。相比之下，管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員素質(zhì)的要求較高。四、案例分析案例一 （1） 該觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。管理會(huì)計(jì)的職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它不在于對(duì)數(shù)據(jù)的核算和監(jiān)督，而是著重于管理方面。具體可表述為：為決策提供客觀可靠的信息；制度計(jì)劃，編制預(yù)算；成本確定和成本計(jì)算；指導(dǎo)經(jīng)營，實(shí)施控制等。小賈混淆了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能。 （2） 該觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)必須按規(guī)定的特定的會(huì)計(jì)期間來編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制時(shí)間可分為年、半年、季度和月份，以反映企業(yè)在特定時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況及特定期間的經(jīng)營成

15、果和現(xiàn)金流量。管理會(huì)計(jì)面向未來進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測、決策，報(bào)告的編制不受固定期間的限制，它可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和需要來編制各種報(bào)表。它既可以按年、季度、月份來編制，也可以按周、天來編制。 （3） 該觀點(diǎn)是對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的的信息主要供企業(yè)所有者、債權(quán)人、監(jiān)管部門等信息需求者使用，以幫助其做出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供有效經(jīng)營和科學(xué)決策的信息，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（4）該觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他相關(guān)法規(guī)的制約。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供服務(wù)的，它不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束，沒有強(qiáng)制編制的要求，所以它可以根據(jù)企業(yè)具

16、體情況及信息使用者的特別要求而采用靈活的方法進(jìn)行編制。（5）該觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受固定的會(huì)計(jì)核算程序的約束，從憑證生成、登記入賬，直到出具財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按既定的流程處理。管理會(huì)計(jì)沒有固定的工作流程，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程。案例二1.管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德規(guī)范有： 技能，包括：不斷提高自身的知識(shí)和技能，使其職業(yè)能力達(dá)到并保持應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)水平；根據(jù)相關(guān)法律、規(guī)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行其職責(zé)；對(duì)相關(guān)、可靠的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯诖嘶A(chǔ)上編制完整而清晰的報(bào)告并提出建議。 保密，包括：除法律規(guī)定外，非經(jīng)授權(quán)不得泄露應(yīng)工作中獲得的有關(guān)企業(yè)的機(jī)密信息；告知下屬應(yīng)注意并保守工

17、作中獲得的機(jī)密信息，同時(shí)對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其履行保密職責(zé)；禁止個(gè)人或通過第三者將從工作中獲得的秘密信息用于謀取不正當(dāng)利益。公正，包括：不得介入實(shí)際的或明顯的利害沖突，并告知各方各種可能的沖突；從事任何損害其公正執(zhí)業(yè)的活動(dòng)；不得接受任何可能影響其行為的饋贈(zèng)、禮品和招待；不得主動(dòng)或被動(dòng)地破壞組織實(shí)現(xiàn)合法和道德的目標(biāo)；承認(rèn)其專業(yè)存在不利于其作出可靠的職業(yè)判斷的限制，并主動(dòng)學(xué)習(xí)、交流如何減少這些限制；相互交流各種有利或不利的信息、專業(yè)判斷及各自的觀點(diǎn)等；不得從事任何有損職業(yè)聲譽(yù)的活動(dòng)。 客觀，包括：公正、客觀得傳遞信息；充分披露所以對(duì)潛在報(bào)表使用者正確理解會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表、評(píng)論和建議等產(chǎn)生影響的相關(guān)信

18、息。2.案例中，供應(yīng)商B參加小王所在公司的新產(chǎn)品的招標(biāo)活動(dòng)，而且希望了解公司的內(nèi)部消息。小王涉及職業(yè)道德規(guī)范中的保密性和公正性要求。3.該案例中，就算供應(yīng)商或許并不想向小王詢問有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)部信息，其中出現(xiàn)的利益沖突也足以使公司禁止公司員工接受免費(fèi)的恩惠，所以小王應(yīng)拒絕接受供應(yīng)商B的邀請(qǐng)。第二章一、單選題1-5 ADAAC 6-10 CBDCD二、多選題1-5 AB BCD ACD BC AB 6-10 CD BC AB ABCD ABCD三、判斷題1-5 ××× 6-10××××四、簡答題略五、計(jì)算分析題1解：依題意，選擇的

19、高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為（31,84560）和（25,71000）b=（84560-71000）/(31-25)=2260(件) a=84560-31×2260=14500(元) 或=71000-25×2260=14500（元）甲產(chǎn)品的成本性態(tài)模型為： y=14500+2260x2解：依題意，選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為（1000,2800）和（600,2000）（1） 單位變動(dòng)維修費(fèi)b=(28002000)/(1000-600)=2(元/小時(shí))a=28001000×2=800(元)或：a=2000600×2=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x（2） y800

20、2x8002×7002200（元）六、案例題解：將各期各項(xiàng)成本相加得到總成本，月份產(chǎn)量總成本12001279021509970320012510426015480531018060627015940729017150831018170930016950102401453011200125801221013150高低點(diǎn)法:產(chǎn)量最低點(diǎn)為2月的150件，對(duì)應(yīng)的總成本為9970百元，產(chǎn)量最高點(diǎn)有5月和8月的310件，根據(jù)高低點(diǎn)法，取成本高的點(diǎn)為8月的18170百元。b=（百元/件）a=18170-51.25×310=2282.5(百元)總成本習(xí)性模型為y=2282.5+51.25x

21、直線回歸法:相關(guān)系數(shù)=0.997，接近于1，總成本與產(chǎn)量相關(guān)。=49.02（百元/件）=2762.75（百元）總成本習(xí)性模型為y=2762.75+49.02x第三章一、單選題1-5 CCBAC 6-10 CABBC二、多選題1-5ABC ABD AC ABC BCD 6-10 ABCD ABCD BCD ABCD AD三、判斷題1-5×× 6-10 ××四、簡答題略五、計(jì)算分析題1解：（1） 第一年利潤表 單位：元貢獻(xiàn)式利潤表傳統(tǒng)式利潤表營業(yè)收入 200×2000=400000營業(yè)收入 400000減：變動(dòng)成本 90×2000=180

22、000減：營業(yè)成本貢獻(xiàn)邊際 220000 期初存貨成本 0減：固定成本 本期生產(chǎn)成本1000090×2000=190000 固定性制造費(fèi)用 10000 可供銷售商品生產(chǎn)成本 190000 固定管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 60000 期末存貨成本 0 固定成本合計(jì) 70000 營業(yè)成本合計(jì) 190000營業(yè)毛利 210000減：營業(yè)費(fèi)用 60000營業(yè)利潤 150000營業(yè)利潤 150000 (2)因?yàn)榈诙旰偷谌甑匿N售量與第一年相等，所以這兩年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤都應(yīng)當(dāng)?shù)扔?50000元。2解：（1）完全成本法下單位產(chǎn)品成本=55+30000÷6000=60（元/件） 期末

23、存貨數(shù)量=700+6000-5500=1200（件）期末存貨成本=60×1200=72000（元）（2） 完全成本法下的營業(yè)利潤=5500×（100-60）-65000=155000（元）3 完全成本法利潤表營業(yè)收入 80 000營業(yè)成本 期初存貨成本0 加：本期生產(chǎn)成本 60000 減：期末存貨成本10 000 營業(yè)成本合計(jì) 50000營業(yè)毛利 30000營業(yè)費(fèi)用 銷售管理費(fèi)用20 000營業(yè)利潤10 000 變動(dòng)成本法利潤表營業(yè)收入80 000營業(yè)變動(dòng)成本 37500營業(yè)貢獻(xiàn)毛益 42500期間費(fèi)用 固定制造費(fèi)用15 000 銷售管理費(fèi)用20 000 合計(jì)35000營業(yè)

24、利潤7500六、案例題解：兩種成本法下的損益核算一二三四五六七八九十 傳統(tǒng)式利潤表 營業(yè)收入 80006000800095008500100008200500085009500減：營業(yè)成本 期初存貨成本 0012501250150012501200112512601980 本期生產(chǎn)成本 5000500050006000500060005000350060004100 可供銷售的商品生產(chǎn)成本 5000500062507250650072506200462572606080 期末存貨成本 0125012501500125012001125126019800 營業(yè)成本合計(jì) 5000375050005

25、750525060505075336552806080營業(yè)毛利 3000225030003750325039503125163532203420減：營業(yè)費(fèi)用 530500530552.5537.5560533485537.5552.5營業(yè)利潤2470175024703197.52712.53390259211502682.52867.5 貢獻(xiàn)式利潤表營業(yè)收入80006000800095008500100008200500085009500減：變動(dòng)生產(chǎn)成本4000300040004750425050004100250042504750營業(yè)貢獻(xiàn)邊際4000300040004750425050004

26、100250042504750減：期間成本 固定生產(chǎn)成本1000100010001000100010001000100010001000 非生產(chǎn)成本530500530552.5537.5560533485537.5552.5 期間成本合計(jì) 1530150015301552.51537.51560153314851537.51552.5營業(yè)利潤2470150024703197.52712.53440256710152712.53197.5一二三四五六七八九十期初存貨量00100010001250100010009009001650期末存貨量0100010001250100010009009001

27、6500變動(dòng)成本法：期初存貨成本00100010001250100010009009001650期末存貨成本01000100012501000100090090016500完全成本法：期初存貨成本0012501250150012501200112512601980期末存貨成本0125012501500125012001125126019800期初存貨的固定成本00250250250250200225360330期末存貨的固定成本02502502502502002253603300兩種成本法的利潤差額0250000-5025135-30-330完全成本法下的存貨成本高于變動(dòng)成本法下存貨成本。各期

28、的兩種成本的利潤差額等于完全成本法下期末存貨的固定成本與期初存貨固定成本的差額。在變動(dòng)成本法下，銷量相等的期，其營業(yè)利潤相等，銷量較大期的營業(yè)利潤較大，而在完成成本法下則沒有這種規(guī)律，例如第五期和第九的銷量相等，營業(yè)利潤不相等。完全成本法下，營業(yè)利潤和產(chǎn)量之間也沒有這種規(guī)律。變動(dòng)成本法下營業(yè)利潤和銷量間實(shí)際上存在線性關(guān)系，而完全成本法不具有，說明變動(dòng)成本法具有適合企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃等的優(yōu)點(diǎn)，有利于企業(yè)重視市場，以銷定產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本不變，可以簡化成本核算工作。完全成本法下的產(chǎn)品成本隨各期的產(chǎn)量增加而減小，有利于企業(yè)通過增加產(chǎn)量來降低成本，鼓勵(lì)大規(guī)模生

29、產(chǎn)，但有可能造成企業(yè)存貨積壓，導(dǎo)致浪費(fèi)。產(chǎn)品成本包括固定生產(chǎn)成本，能夠反映全面反映企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，適合于對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表；可以用于長期決策。第四章一、單選題1-5 DBBCC 6-10 ACCAD二、多選題1-5 CD ABCD BCD ABC ABCDE 6-10 ABCD ABC ACD ABC ABCD三、判斷題1-5 ××× 6-10×××四、簡答題略五、計(jì)算分析題1解:(1) 固定成本：120000 -120000×60%-28000 =20000（元）銷量：120000/30=4000（

30、件）單位變動(dòng)成本：120000×60%/4000 =18（元）2013年保本量：20000 /（30-18）=1667（件）（2）2013年銷售量：4000×（1+15%）=4600（件） 2013年銷售收入：30×4600=138000（元） 2013年利潤：4600×（30-18）20000=35200（元）2解：（1）保本量=450/（30-21）=50(件)（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（450+180）/（30-21）=70（件）（3）設(shè)銷售量為X，則有：20%×30x=30x-21x-450解之得：X=150（件）（4）保本量=（45

31、0-170）/（30-21-2）=40（件）設(shè)單價(jià)為P，則：350=200P-200×21-450解之得：P=25（元）所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元3（1）基本公式法：保本量x0=（件）貢獻(xiàn)邊際法：cm=p-b=10-6=4(元)保本量x0=（件）（2）用貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算保本銷售額cmR= y0=(元)（3）保利量x0=（件）（4）用圖示法說明銷售量和利潤之間的關(guān)系。x 銷售量（件）利潤區(qū)貢獻(xiàn)邊際線y=4·xy（元）O-10000安全邊際額保本點(diǎn)貢獻(xiàn)邊際虧損區(qū)2500利潤線y=P貢獻(xiàn)邊際區(qū)利潤根據(jù)前面數(shù)據(jù)，畫出利潤-銷售量本量利關(guān)系圖，利潤和銷售量成線性關(guān)系，當(dāng)銷售量超過2

32、500件保本銷售量時(shí)，利潤為正，隨銷售量增大而成比例增大，當(dāng)銷售量小于2500件時(shí)，利潤為負(fù)。（5）安全邊際量MS量=x1- x0=4000-2500=1500（件）安全邊際率MSR=（6）保本單價(jià)=6+（元）保本單位變動(dòng)成本=10-（元） 保本固定成本×4000=16000（元）（7）wA=0.75, wB=0.25A產(chǎn)品的保本量x0=2500×0.75=1875（件）B產(chǎn)品的保本量x0=2500×0.25=625（件）六、案例題（1）本案例中，石棉瓦、水泥、玻璃三種商品銷售比例穩(wěn)定，可采用聯(lián)合單位法分析。聯(lián)合單價(jià)=5×13+2×15.2+1

33、×9.2=104.60（元）聯(lián)合單位變動(dòng)成本=5×12+2×14+1×8.5=96.50（元）固定成本總額=（750+450）×12+5000=19 400（元）確定維持原有利潤20 000元的銷售量。 目標(biāo)銷售量=（19 400+20 000）/（104.6-96.5）=4864（聯(lián)合單位） 其中：石棉瓦：4864×5=24 320（塊） 水泥： 4864×2=9728（袋） 玻璃： 4864×1=4864（平方米） 根據(jù)調(diào)查預(yù)測銷售量為： 石棉瓦：45000×75%=33 750（塊） 水泥： 180

34、00×75%=13 500（袋） 玻璃： 9 000×75%=6 750（平方米） 三種商品的銷售量可以折合6 750聯(lián)合單位，大于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。所以可以與各廠家協(xié)作，為廠家代賣商品。（2） 預(yù)計(jì)利潤=（104.6-96.5）×6750-19400=35 275（元）（3）若要實(shí)現(xiàn)40 000元利潤，可進(jìn)行下列分析： 降低單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本即為各廠家的送貨價(jià)格，經(jīng)與各廠家商議，送貨價(jià)格不能再降低了，所以降低單位變動(dòng)成本不可行。降低固定成本由于廠家考慮運(yùn)費(fèi)成本，集中送貨，必須租倉庫，且租金不能下調(diào)，工資、稅金又不能降低，所以降低固定成本也不可行。提高銷

35、售單價(jià)商店現(xiàn)有定價(jià)低于市場平均價(jià)格，有一定的彈性空間，但必須保證提價(jià)后仍不超過市場平均價(jià)格或行業(yè)允許的加價(jià)額度。保利單價(jià)=96.5+（19400+40000）/6750=105.30（元）保利單價(jià)105.30元低于市場平均價(jià)格105.47元（96.5×109.3），不會(huì)影響銷售，所以將聯(lián)合單價(jià)提高到105.30元，就可以實(shí)現(xiàn)40 000元的目標(biāo)利潤。即：石棉瓦：12×105.30/96.5=13.09（元） 水泥 14×105.30/96.5=15.28（元） 玻璃：8.5×105.30/96.5=9.29（元）擴(kuò)大銷售量該商店的市場占有率預(yù)計(jì)達(dá)到75%

36、，再想擴(kuò)大銷售，必須追加投入，所以通過擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)40 000元目標(biāo)利潤不大可行。第五章一、單選題1-5 CDCAA 6-10 CABAA 11-12 CB二、多選題1-5 ABCD ABD ABCD AD ABC 6-9 AD BCD ABC AB三、簡答題1. 預(yù)測分析指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)在的經(jīng)營情況，運(yùn)用預(yù)測的基本程序和方法，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，預(yù)測分析是為決策服務(wù)的，它著重提供一定條件下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未來可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)，而決策以它為基礎(chǔ)，通過分析比較、權(quán)衡利弊，選出最佳的方案。因而預(yù)測是決策的前提，沒有科學(xué)的預(yù)測，企業(yè)也無法做出正

37、確、有效的決策。另外，科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測可以使企業(yè)更充分地了解市場競爭形勢(shì)及競爭對(duì)手的信息，以采取正確的策略，提高企業(yè)的競爭力。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭是不可避免的。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須對(duì)整個(gè)市場的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)和推測。在準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步進(jìn)行決策和規(guī)劃。預(yù)測分析的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測等方面。銷售預(yù)測是指在充分考慮企業(yè)未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售實(shí)績，通過一定的分析方法對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出預(yù)測的過程。利潤預(yù)測指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和其他相關(guān)資料，對(duì)

38、企業(yè)未來某一時(shí)期可實(shí)現(xiàn)的利潤的預(yù)計(jì)和測算。成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)及其他相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。資金預(yù)測又稱資金需要量預(yù)測，指在銷售預(yù)測、利潤預(yù)測和成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合考慮影響資金的各項(xiàng)因素，運(yùn)用專門法預(yù)測企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)所需要的資金數(shù)額、來源渠道、運(yùn)用方向及其效果的過程。2. 預(yù)測分析的程序包括以下幾個(gè)步驟： （1）確定預(yù)測目標(biāo)。確定預(yù)測目標(biāo)就是確定對(duì)什么進(jìn)行預(yù)測，并達(dá)到什么目的；（2）收集、整理數(shù)據(jù)和信息。預(yù)測目標(biāo)確定后，就必須開始搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、市場的各種資料；（3）選擇預(yù)測方法。預(yù)測方法多

39、種多樣，不同的預(yù)測方法能夠?qū)崿F(xiàn)不同的目的。所以預(yù)測對(duì)象和內(nèi)容不同，企業(yè)選擇的預(yù)測方法也應(yīng)不同；（4）分析判斷。運(yùn)用所收集的資料、信息以及選擇的預(yù)測方法，進(jìn)行定性、定量的預(yù)測分析和判斷，揭示事物的變化趨勢(shì)，預(yù)測其發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供信息；（5）檢查驗(yàn)證。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際操作，對(duì)上一階段的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；（6）修正預(yù)測結(jié)果。對(duì)于那些根據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算得出的預(yù)測結(jié)果，可能因某些因素的數(shù)據(jù)不充分或無法定量而影響預(yù)測的精度，這就需要結(jié)合定性方法的結(jié)論修正定量預(yù)測的結(jié)果。另外，隨著時(shí)間的推移，情況可能會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)變化的具體情況對(duì)初步的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行修正。（7）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。將修正補(bǔ)充

40、過的預(yù)測結(jié)論向企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3. 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)的銷售預(yù)測對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，競爭越來越激烈，企業(yè)的產(chǎn)品只有被銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)利潤。所以企業(yè)能否生存及發(fā)展取決于企業(yè)能否生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)以需定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)的條件下，企業(yè)只有做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測才能據(jù)此做出正確的利潤預(yù)測、成本預(yù)測及資金需求預(yù)測。所以企業(yè)的銷售預(yù)測是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)測的前提，是其他預(yù)測工作能否順利進(jìn)行的保證。并且銷售預(yù)測能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的相關(guān)信息，使企業(yè)能夠根據(jù)市場需要進(jìn)行生產(chǎn)，避免因信息不對(duì)稱而盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓和損失，從而提高企業(yè)的競爭力。銷售預(yù)測

41、的影響因素分為外界影響因素和內(nèi)部影響因素。外部因素包括：市場需求變化、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、同業(yè)競爭動(dòng)向和政府動(dòng)向。內(nèi)部因素包括：企業(yè)的營銷策略、企業(yè)的銷售政策、業(yè)務(wù)員和企業(yè)的生產(chǎn)狀況。4.成本預(yù)測意義：（1）成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)。通過科學(xué)的成本預(yù)測，企業(yè)能夠充分了解未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于企業(yè)有計(jì)劃的降低成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢(shì)；（2）成本預(yù)測是能為企業(yè)挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過科學(xué)的成本預(yù)測可以比較企業(yè)產(chǎn)品的成本水平與同行業(yè)平均水平或先進(jìn)企業(yè)的差距，分析研究產(chǎn)生差距的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足之處，進(jìn)而探索能夠降低產(chǎn)品成本

42、的各種途徑；（3）成本預(yù)測為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)管理當(dāng)局在做出重大生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)，必須先進(jìn)行成本預(yù)測。成本預(yù)測越準(zhǔn)確，企業(yè)才能做出更適合企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本預(yù)測的步驟包括：（1）根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步成本目標(biāo)。目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的成本水平，它比當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際成本更低；（2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢(shì)。初步的目標(biāo)成本提出后，還應(yīng)采用專門方法建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，預(yù)測企業(yè)在實(shí)際情況中產(chǎn)品成本可能達(dá)到的水平，同時(shí)計(jì)算預(yù)測成本與目標(biāo)成本的差距；（3）考慮各種降低成本的方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平。企業(yè)應(yīng)擬定各種可行的降低成本水平的方案，并測算出這些

43、措施對(duì)企業(yè)未來成本水平的影響，力求縮小預(yù)測成本與目標(biāo)成本之間的差距；（4）正式確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本降低措施和方案確定以后，應(yīng)進(jìn)一步測算個(gè)項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，據(jù)此修訂初步目標(biāo)成本，正式確定企業(yè)預(yù)測期的目標(biāo)成本。以上成本預(yù)測程序表示的只是單個(gè)成本預(yù)測過程，要達(dá)到最終確定的正式成本目標(biāo)，必須反復(fù)多次地進(jìn)行這個(gè)過程。也就是說，只有經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以并對(duì)初步成本目標(biāo)的進(jìn)行不斷地修改、完善，才能確定正式成本目標(biāo)。 5. 利潤預(yù)測分析的方法包括：（1）本-量-利分析法。本量利分析法是指根據(jù)銷售價(jià)格、銷售成本、銷售數(shù)量和利潤之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對(duì)其他因素的影響，從而做出預(yù)測決策的

44、一種方法。（2）經(jīng)營杠桿系數(shù)法。（3）相關(guān)比率法。相關(guān)比率法是指根據(jù)利潤與有關(guān)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)企業(yè)一定期間的利潤進(jìn)行預(yù)測的一種方法。利潤敏感性分析是研究當(dāng)制約利潤的相關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤產(chǎn)生的影響的一種方法。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，影響利潤的因素有很多，有些因素的增長會(huì)導(dǎo)致利潤增長，有些因素的增長會(huì)導(dǎo)致利潤的減少，并且這些因素經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)。6. 資金需要量預(yù)測指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需求，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)所需資金的估計(jì)和推測。常用的用于資金需求量預(yù)測的方法有銷售百分比法和回歸分析法。銷售百分比法是指假設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)計(jì)劃期銷售收額的增長情況及相應(yīng)的百分比預(yù)計(jì)資

45、產(chǎn)和負(fù)債，從而預(yù)測資金需要量的一種方法。四、計(jì)算題1. 2010年5月份銷售量預(yù)測為：(件)2010年6月份銷售量預(yù)測為：（件）2010年7月份銷售量預(yù)測為：（件）2. （1） （2）（元）3. 預(yù)期材料費(fèi)用：（萬元）材料成本降低1%對(duì)材料費(fèi)用的影響：（萬元）材料耗費(fèi)上升2%對(duì)材料費(fèi)用的影響：（萬元）預(yù)期產(chǎn)品材料費(fèi)用：（萬元）預(yù)測燃料和動(dòng)力費(fèi)用：（萬元）預(yù)測工作和福利費(fèi)用：預(yù)測制造費(fèi)用：（萬元）所以，預(yù)測企業(yè)2013年A產(chǎn)品的總成本為： （萬元）其單位成本為：（元）4. (1)計(jì)算各敏感項(xiàng)目的銷售百分比： 現(xiàn)金的銷售百分比為： 應(yīng)收賬款銷售百分比： 存貨銷售百分比： 固定資產(chǎn)銷售百分比： 應(yīng)付

46、賬款銷售百分比： 預(yù)計(jì)2006年12月31日的各資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目：預(yù)計(jì)現(xiàn)金：（萬元） 預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款：（萬元） 預(yù)計(jì)存貨：（萬元） 預(yù)計(jì)預(yù)付賬款：40（萬元）預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)：（萬元） 預(yù)計(jì)短期借款：50（萬元） 預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款：（萬元） 預(yù)計(jì)長期借款：90（萬元）預(yù)計(jì)資金總需求=（12.5+62.5+100+40+250-380）-（50+37.5+90-170）=77.5（萬元）(2) 2006年增加的留存收益=50×20%×（1-40%）=60（萬元）需要籌集的外部資金=77.5-60=17.5（萬元）五、案例（1）目標(biāo)利潤=2×（1+10%）×300

47、15;30%=198（萬元）（2）198=2×（1+10%）(X-180)-70 X=301.82(元)在其他條件不變的前提下，應(yīng)提高銷售價(jià)格至301.82元 198=2×（1+10%）×(300-180)-X X=66(萬元)在其他條件不變的前提下，應(yīng)降低固定成本至66萬元 198=2×（1+10%）×(300-X)-70 X=178.18(元)在其他條件不變的前提下，應(yīng)降低單位變動(dòng)成本至178.18元 198=(300-180) X-70 X=2.23(萬件)在其他條件不變的前提下，應(yīng)增加銷售量至2.23萬件（3）原預(yù)計(jì)利潤=2×

48、（1+10%）(300-180)-70=194（萬元）價(jià)格上漲1%后預(yù)計(jì)利潤：2×（1+10%）300×（1+1%）-180-70=200.6(萬元)利潤變動(dòng)百分比為：（200.6-194）÷194=3.40%銷售單價(jià)的敏感系數(shù)=3.40%÷1%=3.4 單位變動(dòng)成本上漲1%后預(yù)計(jì)利潤：2×（1+10%）300-180×（1+1%）-70=190.04（萬元）利潤變動(dòng)百分比為：（190.04-194）÷194= -2.04%單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-2.04%÷1%= -2.04固定成本上升1%時(shí)預(yù)計(jì)利潤為：2&#

49、215;（1+10%）（300-180）-70×（1+1%）=193.3（萬元）利潤變動(dòng)百分比為：（193.3-194）÷194= -0.36%固定成本的敏感系數(shù)= -0.36%÷1%= -0.36銷售量上升1%后的預(yù)計(jì)利潤：2×（1+10%）（1+1%）（300-180）-70=196.64（萬元）利潤變動(dòng)百分比為：（196.64-194）÷194= 1.36%銷售量的敏感系數(shù)= 1.36%÷1%= 1.36四個(gè)因素的靈敏度指標(biāo)從大到小分別是：銷售單價(jià)的敏感系數(shù)、單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)、銷售量的敏感系數(shù)、固定成本的敏感系數(shù)第六章一、

50、單選題1-5 DBCBC 6-9 BDCD二、多選題1-5 CE AB ABCE ABC BCDE 6-7 BD ABCD三、名詞解釋1. 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。2. 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。3. 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。4. 沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。四、簡答題略五、 計(jì)算分析題1解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí) 開

51、發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí) 因?yàn)?0>10 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 2 解：（1） 差別損益分析表   將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。 （2）  

52、;差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0   機(jī)會(huì)成本 4000 0   差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3）   差別損益分析表   將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=