1、湛江項目部工程質量管理辦法總則為規范湛江項目工程管理行為，明確工程管理程序，提高工程管 理效率，確保工程質量，特制訂此工程質量管理辦法。管理措施一、材料管理措施施工管理：1、所有進場材料均應報驗，經驗收合格方可同意使用；未經報驗 材料嚴禁進場和使用，發現進出材料型號、規格、品質未能達到規范、 設計圖紙、合同要求的每項罰 5000元；2、根據合同要求，使用經過監理、業主審核通過的材料，嚴禁使 用未經審核同意的材料，每發現一處罰款 5000元；且已施工部分要求 全部返工，未及時返工，每滯后一天罰款 2000元。3、 所有施工材料均應建立“建設工程材料進場臺賬” （按附表1 編制），每周匯總，每周將

2、本周內進場材料與周報一起上報監理、 業主； 監理、業主根據匯總表進行核對，發現進出材料未登記入冊，每遺漏一項處罰2000元。未及時提交材料監督匯總臺賬，每次罰款 1000元;4、現場設置材料樣板間，材料樣板間須封閉管理，經監理、業主 審核確定的材料樣板須及時入庫，并建立“材料樣板進庫管理登記表”（按附表2編制），主體局部完成至正負零并回填后一個月內需設置材 料樣板房間，未設置材料樣板間或材料樣板間不滿足要求，每次罰款 2000元；無材料樣板進庫管理登記表，每項材料每次罰款2000元，材 料樣板進庫管理登記表記錄不全或未及時更新，每次罰款2000元。監理管理：1、所有進場材料均應及時驗收，并建立

3、“建設工程材料監督臺賬”，（按附表3編制），每周匯總，每周將驗收的材料匯總表同監理周報一 起上報業主，業主根據監理周報進行核對，發現進出材料未及時驗收 登記入冊，每遺漏一項處罰1000元。未及時提交材料驗收監督臺賬， 每次罰款1000元；2、現場發現未經監理、業主審核同意使用的材料，且監理單位未 及時發現、處理并上報業主，每次罰款 1000元；二、隱蔽驗收管理措施施工管理：1、在上一道工序結束，被下一道工序所覆蓋的隱蔽工程，如：地 基驗槽（附表4）、鋼筋工程（附表5）、砌體工程（附表6）、二次結構（附表7）、防水工程（附表8）、機電工程（附表9）等均須提交隱蔽驗 收表給監理、業主審核簽字，未經

4、監理、業主簽字同意而進行工程隱 蔽，每次罰款2000050000元，一個月內發現多次，加倍處罰。并要 求全部返工，重新進行隱蔽驗收，對于不能返工的混凝土工程，每次 處罰30000元，一個月內發現多次，加倍處罰。2、編制隱蔽工程申報驗收匯總表（附表10），每周將本周已報監理、 業主簽字同意的隱蔽工程申報驗收匯總表同周報一起上報監理、業主 核對。監理管理：1、所有隱蔽工程及時驗收，發現未經隱蔽驗收而進行下道工序施 工，及時處理、并上報業主，否則每次罰款 2000元。2、發現隱蔽工程不合格，不能達到華南公司質量通病的系統問題， 而已經監理隱蔽驗收通過，每發現一處罰款 1000元；3、編制隱蔽工程驗收

5、匯總表（附表11），每周將本周內監理簽字的 隱蔽工程驗收匯總表同監理周報一起上報業主審核；未及時提交或統計不全，每次罰款1000元。三、工藝管理措施施工管理：1、現場按施工總平面圖設置集中樣板展示區，規劃位置已回填但 未設置集中展示區，每次罰款 5000元；2、集中樣板須經各方確認（按附表12編制），未及時通過驗收確認， 每次罰款3000兀。3、 集中樣板必須同現場實際施工一致，否則，每處罰款3000元, 并要求在規定時間內（一般為1周）按集中樣板整改到位，否則，每 滯后一天罰款1000元。4、現場施工樣板先行，未經各方確認施工樣板（ 按附表13ae編 制），不準進行其他部位施工。否則，每項罰

6、款 10000元，并須在規定 時間內（一般為1周）全部按確認的樣板整改到位，未及時整改，每 滯后一天每處罰款3000元。且未整改完成部位不計工程量，不支付此 部分工程款。監理管理：1、督促集中樣板展示區設置及驗收確認，未設置集中樣板展示區 且監理未發文采取措施督促設置，每次罰款 1000元。2、集中樣板展示區未經過驗收確認而監理未發文采取措施督促， 每次罰款1000兀。3、集中樣板設置不滿足保利華南實業有限公司樣板展示區設置要 求而通過驗收確認，每次罰款 2000元。4、現場施工樣板先行，未發文采取措施督促施工樣板先行，每次 罰款1000元；5、實際施工與現場施工樣板不一致，而未發現或未發文采

7、取措施督促整改，每次每處罰款1000元。四、場地移交管理措施施工管理：1、各分部分項工程須及時辦理場地移交，并經移交方、接收方、 監理、業主簽字確認（按附表14、15編制）。如土方工程移交支護、 樁基單位或園林單位、樁基礎工程移交總包、底板墊層移交防水單位、 防水工程移交總包單位、地下室側壁移交防水、側壁防水移交總包、 地下室頂板移交防水單位、地下室頂板防水移交總包單位、門窗洞口 移交門窗單位、沉箱移交防水單位、沉箱防水移交裝修單位、電梯井 道移交電梯單位；具體詳見 附表16。2、各單位接收場地施工時，須上一道工序移交單位辦理場地移交表，上一道工序移交單位未及時辦理場地移交， 每處每天罰款10

8、00元。3、上一道工序移交單位未及時辦理場地移交，下一道工序接收單 位提前接收施工，由下一道工序接收單位對質量負全責。監理管理：1、及時督促場地移交，做好場地移交統計表（ 附表17），每周同 監理周報一起提交業主，未及時提交或統計不全，每次罰款1000元。五、質量通病整治辦法。各單位工程質量行為，須按“保利華南實業有限公司工程質量通 病防治標準及評分細則”要求執行。主要是：地下室結構工程（附表18）、地下室防水工程（附表19）、鋼筋工程（附表20）、模板工程（附 表21）、混凝土工程（附表22）、砌體工程（附表23）、二次結構（附 表24）、防滲漏細部施工（附表25）、內墻抹灰工程（附表26）

9、、外墻 施工（附表27）、門安裝（附表28）、鋁合金門窗安裝（附表29）等工 程，未按“保利華南實業有限公司工程質量通病防治標準及評分細則”要求執行，則按附表處罰標準執行監理管理：每次進行隱蔽驗收，需填寫質量通病驗收記錄表，與隱蔽驗收單 一起提交業主核對。六、實測實量管理措施混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面、門窗工程、 飾面板（磚）工程、涂飾工程、木地板工程、機電安裝工程等須按保利華南實業有限公司實測實量指引及獎懲辦法”規定執行實測實量。施工管理：1、以樓棟為單位，繪制標準層實測實量總平圖，實測實量部位在 總平圖中編號，否則每棟罰款 3000元。2、實體實測部位按編號標記并標識實測

10、實量結果，不合格區域須 進行標記并采取補救措施（混凝土結構不合格需打鑿或修補，二次結 構、砌體不合格且抹灰時不能糾偏的需拆除重做，外墻磚不合格須打 鑿重做，批蕩空鼓需打鑿掛網重做等措施）。未按此要求執行，則每層 罰款3000元；3、 每周同周報一起提交實測實量匯總表（要求項目負責人簽字）， 未及時提交，每次罰款3000元。4、實測實量準確率須控制在90%以上（以監理實測實量結果為對 照），否則，按每低1%處罰3000元整。5、要求實測實量合格率85% ;空鼓開裂合格率70%;滲漏合格率 75%，否則，按每低1%處罰3000元整，且要求進行返工處理。監理管理：1、根據施工單位實測實量進度進行抽查

11、復測（抽查比例為10%），將數據標記在施工單位實測實量結果旁，以供業主及第三方檢查。如發現施工單位實測數據不屬實，應加大抽查比例。抽查比例每少1%,罰款2000元。2、編制監理實測實量匯總表，每周同監理周報一起提交業主。未 及時提交，每次罰款2000元3、實測實量準確率須控制在90%以上（以業主及第三方實測實量 結果為對照），否則，按每低1%罰款2000元。七、工程質量檢查保利湛江項目部，成立以劉純為組長，陳秋華、易飛為副組長， 工程部全體參與的質量管理小組，每月對各項目進行兩次現場質量綜 合大檢查，并實施罰款。罰款嚴格按照本質量管理辦法執行。在每月 收取工程進度款時繳清罰款，否則不予支付工程進度款。1、檢查時間定于每月第一周與第三周，檢查前提前一天通知；2、檢查過程由質量管理小組成員記錄檢查情況，于檢查后組織會 議通報并執行罰款，限期整改，否則進一步罰款。八、來往文件管理為加強各單位之間來往文件及時順