1、工研中心員工管理辦法大綱1本中心員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：1-1學(xué)歷構(gòu)成特點(diǎn)1-2年齡構(gòu)成特點(diǎn)1-3性別構(gòu)成特點(diǎn)1-4結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的分析2本中心員工崗位構(gòu)成與素質(zhì)構(gòu)成2-1各部門的職責(zé)劃分2-1-1各部門職責(zé)劃分的原則及劃分方法的擬訂2-1-2各部門職責(zé)劃分的擬訂計劃2-1-3計劃的分析研究2-1-4職責(zé)劃分的更正、修改、實施2-2各部門崗位設(shè)置情況定編人數(shù)咅定編人數(shù)11研究部1兼副33工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師高程2211工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師中程99總師辦1兼工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師初程66員 技11開發(fā)部1兼員11工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師高程33員 文11工 發(fā) 開 品 產(chǎn) 級師中程5151員11工 發(fā)

2、 開 品 產(chǎn) 級師初程66修隹機(jī)算計員11軟件部11分報情術(shù)員 技析11» i33專11i»33管案檔 F術(shù)專技理1211中試部134工 藝工口叩 師 產(chǎn)租6系統(tǒng)部118亠乳11#師 器程 元工1亠乳22m 二 理 詹 自心 住1亠乳22444制 燒 芯222刷 印 料 資122662-3 各部門內(nèi)部的崗位職責(zé)構(gòu)成2-3-1職位名稱2-3-2上下級匯報關(guān)系、2- 3-3任職條件（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能要求、特殊資格要求）2- 3-4主要職責(zé)及考核辦法2- 3-5以及批準(zhǔn)日期、任職人與上司的簽字3 工研中心員工的入職管理3- 1中心招聘說明書3- 1-1管理人員招聘職位說

3、明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3- 1-2技術(shù)人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3- 1-3一般人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3- 2考試管理3- 2-1新進(jìn)人員3- 2-1-1新進(jìn)人員就職考試的擬訂3- 2-1-2就職考試工作計劃的擬訂3- 2-1-3就職考試的籌辦（管理、技術(shù)、一般人員）3- 2-2在職人員3- 2-2-1在職人員進(jìn)級考試方針的擬訂3- 2-2-2進(jìn)級考試的計劃工作執(zhí)行3- 2-2-3進(jìn)級考試的籌辦（管理、技術(shù)、一般人員）3- 2-3考試結(jié)果分析匯報3- 2-4考試及方法的改進(jìn)建議3-3培訓(xùn)計劃的制定與公司的管理一樣，人員培訓(xùn)的管理問題直接關(guān)系到培訓(xùn)

4、工作的效益和發(fā)展 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而開展的培訓(xùn)工作，必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、 培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。步驟工作內(nèi)容第一步建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源第二步進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研第三步制定培訓(xùn)計劃第四步實施培訓(xùn)計劃第五步評估培訓(xùn)效果第六步根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計劃，進(jìn)行有針對性的再培 訓(xùn)3-3-1 建立培訓(xùn)組織3-3-1-1培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)3-3-1-2培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人3-3-1-3培訓(xùn)工作組織者3-3-1-4培訓(xùn)工作實施者3-3-1-5被培訓(xùn)者3-3-2 編制單項課程培訓(xùn)計劃3-3-3編制年度培訓(xùn)計劃3-3-4就職前培訓(xùn)3-3-4-1就職

5、人員就職前實習(xí)及講習(xí)教育方針3-3-4-2就職前培訓(xùn)制度的擬訂3-3-4-3就職前一般技術(shù)工作的籌辦3-3-5 進(jìn)修3-3-5-1從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬訂3-3-5-2 輔助升學(xué)計劃工作的擬訂3-3-5-3 輔助升學(xué)的籌辦3-3-5-4 專題培訓(xùn)班參加人員的籌半辦A短期B中期C 長期3-3-5-5 參加其他外出活動的籌備3-3-6 培訓(xùn)評估4 工研中心員工在職管理4- 1 技術(shù)職稱評定管理辦法4- 1-1 總 則4- 1-2 評定對象與評定周期4- 1-3 評定機(jī)構(gòu)、評定時間、評定程序4- 1-4 評定方法及主體、評定標(biāo)準(zhǔn)4- 1-5 技術(shù)職稱評定結(jié)果的使用4- 2 技術(shù)人員項目獎金管理辦法

6、4- 2-1 總則4- 2-2 項目獎金構(gòu)成4- 2-3 項目獎金分配4- 2-4 項目獎金發(fā)放時間4- 2-5 項目的非正常終止4- 2-6 項目經(jīng)理的獎金4- 2-7 附則4- 3 晉升管理辦法4-3-1 晉升管理的目的4-3-2 晉升資格的審定4-3-3 相關(guān)技術(shù)人員晉升的工作崗位及相應(yīng)的等級稱位（列表）4-3-4 晉升政策4-4 月度考評管理辦法4-4-1 月度考評的目的4-4-2 月度考評的時間4-4-3 閱讀考評的內(nèi)容4-5 職務(wù)輪換制度4-5-1 職務(wù)輪換的目的4-5-2 織物輪換在生產(chǎn)經(jīng)營的作用分析4-5-3 職務(wù)輪換的方法4-5-4 職務(wù)輪換可能出現(xiàn)的問題與解決原則5 工研中心人力資源流動管理5- 1 從業(yè)人員離職制度5- 2 員工離職處理規(guī)定5- 2-1 自請離職5- 2-2 職務(wù)調(diào)動離職5- 2-3 退休離職5- 2-4 解雇離職5- 2-5 其他原因離職5- 3 辭退、不