1、1、 有一個文件,它通過確定項目目標和主要項目可交付成果,形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是:A、 執(zhí)行計劃CB、 配置管理計劃C、 范圍說明書D、 工作授權計劃2、 項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的?A、 計劃編制B、 可行性研究DC、 執(zhí)行D、 啟動3、 項目范圍:A、 只在項目開始時重要B、 在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了CC、 從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制D、 是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題4、 項目范圍由什么充分證明A、 建議書邀請函B、 工作說明書DC、 交付產(chǎn)品和服務的總和D、 交付產(chǎn)品和服務的總和5、

2、 范圍核實的一個主要屬性是:A、 改進了的成本估算BB、 客戶接受項目所做的工作C、 改進的進度計劃估算D、 改良的項目管理信息系統(tǒng)6、 項目章程對項目經(jīng)理的意義在于A、 描述需要完成工作的詳細情況CB、 說明項目團隊成員的名字C、 授權于項目經(jīng)理D、 描述項目的歷史信息7、 項目范圍根據(jù)-進行評定,而產(chǎn)品范圍則根據(jù)-進行評定A、 合同、核實CB、 要求、成功的評定標準C、 計劃、要求D、 范圍基準計劃、范圍定義8、 工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符,標示符的名稱是什么?A、 質(zhì)量檢測標示符DB、 帳目圖表C、 項目活動編碼D、 帳目編碼9、 編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪

3、項?A、 成本/利益分析BB、 項目歷史C、 項目可交付成果D、 可測量的目標10、 工作分解結構編號系統(tǒng)允許項目員工A、 估算WBS元素的成本CB、 提供項目論證C、 確定在哪個級別可以找到WBS元素D、 在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)11、 范圍說明是重要的,因為范圍說明A、 為制定未來項目的決策提供依據(jù)B、 提供了項目的簡潔概要AC、 替項目干系人批準項目D、 提供衡量項目成本的標準12、 范圍核實應該在何時進行?A、 項目結束時B、 項目開始時CC、 項目每一個階段期間D、 計劃編制時進行一次13、 使用工作分解結構的主要原因是:A、 組織工作DB、 防止遺漏工作C、 為項目估算提供依據(jù)

4、D、 以上都是14、 為了有效的管理項目,應該將工作分解為小塊,以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度?A、 可以在80小時以下完成CB、 不能再進一步進行邏輯細分了C、 可由一個人完成D、 可以進行實際估算15、 除了范圍說明書外,范圍計劃編制的輸出是什么?A、 范圍管理計劃、支持細節(jié)AB、 項目章程、分配項目經(jīng)理C、 WBS、范圍管理計劃D、 項目章程、范圍管理計劃16、 在一個重大的項目完工時,以下哪項被認為是重要的:A、 財務記錄CB、 采購文件和記錄C、 正式驗收D、 技術規(guī)范17、 客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響,項目經(jīng)理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管

5、理計劃和-?A、 績效報告AB、 職責分配矩陣C、 帕累托圖D、 蒙特卡洛模擬18、-包含詳細的工作包說明。A、 WBS詞典AB、 工作范圍C、 預算估算D、 成本估算19、項目章程包括:A、 前導圖法DB、 任務估算C、 詳細的資源估算D、 項目的商業(yè)需要20、隨著項目的復雜程序增大,范圍的不確定性級別:A、 保持不變DB、 下降C、 先降后升D、 上升21、在項團隊會議上,一個小組成員建議擴大工作范圍,他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時,項目經(jīng)理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子?BA、 范圍定義B、 范圍管理C、 項目章程D、 范圍分解22、

6、創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產(chǎn)生什么?A、 項目進度計劃BB、 小組外購C、 項目完工日期D、 風險清單23、項目經(jīng)理可以使用-來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。A、 項目工作范圍CB、 項目章程C、 WBS詞典D、 風險管理計劃24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例?A、 強制最優(yōu)化AB、 對比法C、 利益評估D、 影響分析25、確定項目的技術要求是重要的一個步驟,因為這些要求:A、 用平實的語言說明了可交付成果的特征BB、 幫助項目人員確定工作目標C、 對項目人員和客戶都有用。D、 可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么。26、工作分解結構是范圍變更控制的一個

7、輸入,因為它:A、 為項目目標提供信息B、 定義了項目的范圍基準計劃BC、 定義所有項目基準計劃D、 為執(zhí)行范圍提供信息27、用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是:A、 項目章程CB、 產(chǎn)品描述C、 范圍說明書D、 工作分解結構28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是:A、 性能B、 現(xiàn)實性BC、 便于使用D、 成本29、以下各項中,哪項不是項目篩選得益評估方法的實例?A、 利益-成本比率B、 回收期DC、 同行看法D、 多目標規(guī)劃30、以下哪一項工具或技術用于項目啟動?A、 確認替代方案B、 配置管理CC、 決策模式D、 分解31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是:A、 一

8、個已形成文件的正式步驟集合,用于定義變更正式項目文件的步驟B、 一個已形成文件的過程,用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更,控制變更,以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否C 符合要求。C、 一套變更項目范圍的步驟,包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。D、 項目所必須的,這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下,在哪種條件下項目是可以接受的?A、 在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤BB、 現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比C、 所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D、 回收期

9、開始于項目的次年33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來,項目經(jīng)理應該使用一個:A、 WBS索引AB、 項目WBSC、 成本帳目矩陣D、 工作包分配索引34、工作包是:A、 WBS最低層的可交付成果AB、 帶有一個特定標示符的任務C、 要求的匯報級別D、 可以分配給一個以上組強單位的任務35、項目章程最少應該:A、 描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利AB、 探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃C、 指定項目的組織結構D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例?A、 使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤B、 執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險CC、 適用于當

10、前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套37、范圍變更:A、 可以改變WBS定義的以取得一致認可以項目范圍B、 可以引起所有項目基準計劃的變化。AC、 要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整D、 可以吸取教訓38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想?A、 項目啟動過程期間B、 項目計劃編制過程期間AC、 項目生命周期概念階段結束時D、 在項目生命周期發(fā)展階段開始之前39、范圍變更控制的輸出包括:A、 范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃AB、 糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更C、 績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓D、

11、工作結果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓40以下哪項不是項目啟動的輸入?A、 產(chǎn)品或服務說明B、 組強戰(zhàn)略計劃DC、 項目篩選計劃D、 項目章程41、范圍說明:A、 不包括項目目標,如成本、進度、或質(zhì)量標準BB、 包括一個項目假設和約束條件的說明C、 形成文件,作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎D、 描述WBS的結構42、項目章程應該由誰發(fā)布?A、 項目經(jīng)理CB、 執(zhí)行組織的領導C、 項目外的一名經(jīng)理D、 項目發(fā)起人43、以下哪個工具被用于范圍變更控制?A、 績效評估B、 變更請求AC、 糾錯行動D、 范圍管理計劃44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成?A、 要求BB、 項目計劃C、 范圍管理計劃D、

12、 工作分解結構45、在一個環(huán)境改造項目中,以下哪項是一個增值變更的范例?A、 由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂,需要重新提交設計B、 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術BC、 合用材料清單定義項目的整個范圍,包括所有的組件和子組件D、 修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應該有的特征46. 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初,這個產(chǎn)品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來,它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后, 經(jīng)過與設計工程師的詳細討論后,又將其描述為“不需要汽油,花費低于15,000美元而且 沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是,盡管產(chǎn)品

13、的特征得到了不斷的細化,它們還A 是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整?A、適當?shù)捻椖糠秶xB、 項目干系人C、 范圍變更控制系統(tǒng)D、 客戶戰(zhàn)略計劃47. 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假,今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺,因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農(nóng)場,而你接管了這個項目,現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更,你需要將這些變更要求跟哪一個項目文B 件的要求作比較?A、 范圍說明B、 工作分解結構C、 項目計劃D、 管理計劃范圍48. 你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你

14、最近被提升為高級項目經(jīng)理,并承擔了最大的項目之一,即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標,工作內(nèi)容和成果。為此,你需要準備以下哪個文件?CA、項目章程B、 產(chǎn)品描述C、范圍說明D、 工作分解結構49. 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā),但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作,你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報,市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的B 考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中,最重要的一條標準應該是:A、公司所具有的完成該

15、項目的實際能力B、 該項目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實情況C、 易用性D、 項目成本的大小50. 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇,你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而,除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外,系統(tǒng)維護還應該:A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作C B、 系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間,因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上C、 不被算在項目生命周期內(nèi)D、 被看作一個獨立的項目51. 你是一個項目經(jīng)理,管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗, 你知道:這些團隊成員對于他

16、們的職能經(jīng)理的要求回應得要比對你的回應要積極得多。考慮到這個問題, 你決定要準備一個BA、針對團隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作B、 項目章程C、 針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權支配他們的員工D、人力資源管理計劃52.一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境,因為A、項目管理包括設定組織目標DB、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的D、 所有項目都應該以目標為導向53. 公司是一個雞肉食品公司,目前正在實施一個項目,目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構思階段。構思階段的成果是:CA、 項目計劃B、

17、工作說明C、 項目章程D、 資源電子數(shù)據(jù)表54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。客戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好,然而,銷售人員認為利潤分析的方案更好,同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生,原來的專業(yè)與動物學有關,與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元,因此,你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK,想要準備一份漂亮的陳述報告,列舉每一個方C 案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告,這個問題的題目是:下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案?A、層次分析過程

18、B、邏輯框架分析C、經(jīng)濟模型D、多元目標計劃55.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分析結構(WBS。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?DA、一個外部事件B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏C、 一項增值變更D、 項目范圍定義中的錯誤或遺漏56.當選擇一個項目的時候,衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是:BA、項目的備選實施方案B、決策模型和計

19、算方法C、邏輯框架分析D、層次分橋過程57.你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準了。目前你的項目已經(jīng)開始實施了,但你認識到,基于項目工作的天性,項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨,所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生,你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指:A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟B、 一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用是用來實施技術和行政的指C 導和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記

20、錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制,以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作C、 可以使用項目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別D、 有關項目變更的命令,這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變58.由于你上大學時學的是金融學專業(yè),所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺,也就是說項目成本不能超過項目收益,因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是1美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以

21、后的價值更高。根據(jù)這種方法,項目處B 于下列哪種情況下才能被接受?a項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益c預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于1d回收期出現(xiàn)在項目的第二年59.你想要對當前這個項目的工作內(nèi)容進行細分,以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作字項目管理中被稱為:A、工作分解結構中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標識符的工作任務AC、必要的報告水平D、可以分配給多個工作單位的任務60.你是一位項目經(jīng)理,管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計程序,但是你需要從外部購買硬件。

22、項目中負責合同管理的餓人員告訴你,需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述,這個產(chǎn)品描述也被稱作A、工作說明AB、合同范圍說明C、項目章程D、合同61.你以前為一家私企工作了10年,現(xiàn)在跳槽到一家政府機構工作,你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求,他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內(nèi)容,但該機構還是有基本的項目管理工作要求,他們設定了項目生命周期的四個階段:概念 定義 實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求,但你認為在項目每個階段完成的時候都進D 行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀

23、態(tài)審查的目的在于:A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可D、判斷項目是否應該進入到下一個階段62.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪 一個方面?A、修改工作分解結構已經(jīng)確定的項目范圍AB、導致所有項目基線的變更C、需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整D、得到一個經(jīng)驗教訓63.你是某個項目的項目經(jīng)理,由于明天要去見一個比較難纏的客戶,所以比較焦慮。正在郁悶的時候,你

24、的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗,你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應該是:AA、在項目啟動階段B、在編制項目計劃階段C、在項目生命周期的定義階段結束的時候D、在項目生命周期開始研究階段以前64.你在管理一個電信項目,由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定,你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一部是:A、正式通知干系人AB、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認D、 準備一個業(yè)績報告65.在項目生命周期的概念階段,管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下

25、什么的例子:A、假定BB、限制條件C、通過約束優(yōu)化選擇項目D、一個技術要求66. 你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理,必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架,你決定準備一個工作分解結構(WBS來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準備WBS,你做的第一步是:BA、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間B、確定項目的主要交付成果C、.明確每個項目交付成果的構成D、明確要執(zhí)行的主要任務67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng),這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上,并且項目

26、中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布?CA、項目經(jīng)理B、人力資源部主管C、處于此項目外部的一個經(jīng)理D、 一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO的成員68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入,管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和對信息技術的興趣,你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候,管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品,并把管理層的指導方針作為AA、 一條假

27、設B、 一項約束C、 一個規(guī)范D、 一項技術要求69.美國印第安人事務局將在Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇擁當?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件:A、 社會的DB、 經(jīng)濟的C、 環(huán)境的D、 法律的70. 各種項目的檔案資料可以用于A、 將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較B、 準備干系人管理計劃DC、 篩選項目團隊成員D、 作為項目開始的輸入項71.公司有一個生物項目,你是項目經(jīng)理,現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候,這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋

28、棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此,你應準備:AA、可行性研究B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程72.對于一個環(huán)境治理項目,一個增值變更的例子是:A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設計項目B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術,這種技術可以降低項目B 成本C、使用一個材料單定義項目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性73.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大?A、概念階段B、計劃編制階段AC、實施階段D、收尾階段74.范圍核實:A、提高確定成本和時間表的精確度,特別是對

29、于那些應用革新技術的項目B、是交付客戶前的最后一項活動DC、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務的特點D、與質(zhì)量控制不同,因為范圍確定討論是否接受的問題,而不是正確與否的問題75.細化項目的技術要求是一個重要的步驟,因為這樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容BC、對于項目成員和客戶同樣有用D、是為了確保客戶知道他們從一個項目中能得到什么而設計的76.你負責管理一組人員,你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上,許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術。有些傾向于使用內(nèi)部回報率(IRR,有些則主張使用收益成本率(BCR。在決定使用

30、的方法時,你的第一步是A、 比較選擇技術,辨別各自的優(yōu)缺點DB、 如果適用于項目,使用公司應用最多的技術C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、 明確本公司管理的哲學和意愿77. 書面變更命令應該在什么時候需要A、 所有的項目,無論大小AB、 只有大的項目才需要C、 那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目78.你的公司,一個會議管理鹟,正要向新的領域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關歷史性研究的部標邀請,你們公司投了標,并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理,成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是,你的工作成果沒有滿足政

31、府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關的簽約官收到正式通知,因此,這個項目將立即中止。現(xiàn)在你必須CA、 將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術代表B、 記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引C、 對項目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達的水平和程度D、 關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上79.項目失敗的理論原因是A、 缺少項目式的或者強大的矩陣結構,不良的范圍定義,以及缺少項目計劃B、 缺少上級管理部門的支持和承諾,項目團隊不和諧,以及項目經(jīng)理缺少領導能力C、 客戶需要的不良定位,項目團隊工作位置上的分散,以及在整個項目進程中D 缺乏與客戶的溝通

32、d 織結構因素,客戶需要的不良定位,不合適的項目具體要求,以及不良的計劃編制和控制80.在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃A、 提供了變更管理的基準線B、 提供了有關項目業(yè)績的信息AC、 警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面D、 被預期在項目整個過程中會變更81.你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先A、 按照你制定出的工作分析結構安排工作,并且按照工作分析結構中定義出的工作包來展開工作BB、 為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結構C、 建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易D、 建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務82.你所在項目的技術主管提出了一項會給項目帶來增值的請求,但是這個請求同時也會導致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可