1、2018年人事專員工作計(jì)劃范文三篇2018年人事專員工作計(jì)劃范文三篇人力專員的工作對(duì)人力資源部部長負(fù)責(zé)，日常工作匯總負(fù)責(zé) 完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見、新進(jìn)員工試用期 的跟蹤考核等工作。下面是文秘114小編整理的2018年人 事專員工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助!范文一以下是我20 xx的工作計(jì)劃：一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的 人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理 人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正 常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí) 作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事

2、指令，力爭(zhēng) 使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同 檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20 xx年x月x日194人 勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年 勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法， 對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作 能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公 司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉 升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制 定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人

3、事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在 崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素 質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng) 營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì) 有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù) 或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取 鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩 序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng) 驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn) 高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在20 xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生1

4、0名左右，專業(yè)主要有： 熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資 源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn) 與重視。1、做好20 xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好 申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞 動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適 時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做 好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、 做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作，

5、 保證檔 案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、 除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工 錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。范文二一、在20 xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20 xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的 修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持， 抓好20 xx年后備 人才 培 養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。20 xx年第一季度完成后備 人才 培 養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才 培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本

6、，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查 工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工 作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭 策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文 化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20 xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例， 嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn) 行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。 一季度開始準(zhǔn)備， 二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活 動(dòng)、轉(zhuǎn)正談

7、話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流， 了解員工所思所想。二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公 司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格 審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合 格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工 轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需 要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)

8、20 xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門 派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉 部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi) 容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的 親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn) 需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季 度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿?的員工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸

9、形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng) 氣。范文三 今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的 工作作風(fēng)，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況， 為 招聘、 加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提 供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才（

10、如售后工程師、研發(fā)人員、海外 銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道。2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。（三）培訓(xùn)：1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)3制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門 主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需 要而定， 如時(shí)間和目標(biāo)管理、 人力資源

11、管理、 工作任務(wù)分配、 溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。（四）績效考核：1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具 體實(shí)施提供依據(jù)。2、 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總 等）。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為 辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。（3）具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。（一）車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。（二）公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。（三）會(huì)議安排 協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。（五）公司郵箱管理。 三點(diǎn)原則：1、按時(shí)收取郵件;2、妥當(dāng)處理郵件;3、慎重對(duì)待重要郵件。（六）部門預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。（七）宿舍管理1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對(duì)外事務(wù)：（一）證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。（二）政府扶