1、精選優質文檔-傾情為你奉上施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾1、施工工期目標依據對同類工程的施工經驗，我單位有能力滿足招標文件中所要求的工期：計劃開工日期為2013年12月1日（具體開工時間以業主開工令為準），計劃完工日期為2014年4月30日，總工期151天（日歷天）。2、施工進度計劃說明本工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續、均衡生產，確保151天（日歷天）內完成本工程任務，工期按賀州市平桂管理區2013年自治區立項農業綜合開發土地治理（增量）項目施工招標文件上規定的時間，即151天（日歷天）內完成工程的全部

2、內容。3、施工進度計劃詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。4、控制性工期保證措施認真編制施工組織設計，做好開工前的有關準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責人在編制標書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。科學安排計劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時間上保持連續，計劃周密，精心調配，得以最大限度地提高工效。中標后迅速組建本工程項目經理部，并著手按預定方案調集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質量管理，全權

3、負責本項目工程的實施。充分發揮企業的優勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產順利進行，爭取黃金施工季節的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業，認真執行公司根據ISO9001制定的“現場施工管理實施細則”和“工序作業細則”，確保進度安排的貫徹實施。詳細編制施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個崗位上的

4、職工，使每位職工心中有數。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業，做到技術先進，工藝合理。在確保質量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據工程的實際情況發揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。實施施工任務完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務，以書面的形式下達到施工班組，當天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務應及時反饋，項目經理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環節和總進度不受影響，并結合經濟獎罰制度來制約，做到責、權、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質按期完成當天的施工任務。積極組織和開展勞動競賽根據施工階段的特點，對施工量大、環節

5、少的任務，開展班組之間的勞動競賽，對優勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設擂臺，和進行物質獎勵，如經濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，弘揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。機械設備做到平時勤保養，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產保證能力。正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工的積極性。項目部設專人負責收聽氣象預報，編制氣象預報圖，作為施工計劃編制的參考依據之一，避免因天氣變化造成對施工進度、質量的不良影響，做到以科學為依據指導計劃和施工。及時掌握氣象動態分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，

6、環環相扣，步步為營。項目經理部將對工程實行目標管理，用經濟責任制對工期、質量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進度計劃派專人監督執行，做到計劃科學合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優化，力爭提前完成賀州市平桂管理區2013年自治區立項農業綜合開發土地治理（增量）項目工程。認真制定各項目施工用料的供應計劃，確保材料供應及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。根據各施工段情況編制出施工網絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工，關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。加強質量監督，避免工程返工，嚴格按圖紙規范施工，對單元工程及時進行質量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。5、違約承諾本工程招標要求工期為151天（日歷天）。雖然工期緊、任務重又面臨跨越春節和雨期施工等不利因素，但考慮到為業主贏得時間，結合我公司雄厚的技術力量及機械設備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規定的開工日期為準，總工期不超過151個