1、現場質量管理制度現場質量管理制度施工組織編制審批程序一、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件。提高施工組織設計編制質量，是實現科學管理，達到優質高產，降低消耗，縮短工期，提高經濟效益，樹立企業信譽的主要技術管理措施之一。二、編制項目管理實施規劃（施工組織設計）的依據是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同等資料編制。三、編制項目管理實施規劃（施工組織設計）的原則和要求（1）編制施工組織設計必須嚴格按基本建設程序，上級規定的技術法規，集團公司和工程總承包公司各項有關規章制度，達到科學地組織施工。（2）應用全面質量管理方法，提高工程質量，盡可能多創優良工程。（3）施工組織

2、設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）盡量節約暫設工程費用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節約施工用地。四、施工組織設計內容及要求（1）工程概況應包括下列內容：工程特點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質量、進度、成本及安全目標、擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序、項目管理總體安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。（3）環境保護內容及方法。（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程

3、施工進度計劃。資源需求計劃應包括下列內容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求計劃、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。（5）施工準備工作計劃應包括下列內容：施工準備工作組織及時間安排、技術準備及編制質量計劃、施工現場準備、作業隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。（6）施工平面圖應包括下列內容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。（7）施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。（8）施工技術組織措施計劃應包括下列內容：保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、保護環境的措施、文明施工措

4、施。（9）各類專項方案。五、施工組織設計管理編審及實施（1）建筑工程施工組織設計由工程公司主任工程師組織編制，經總承包公司總工程師審核后，報集團公司總工程師批準。（2）施工組織設計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結構復雜工程，施工組織設計未經批準不得開工。（3）施工活動必須按批準的施工組織設計要求進行，如因施工條件發生變化，引起施工組織設計較多的變更，應及時修改施工組織設計，并報原審批部門審批后，才能執行。施工人員不得擅自變更施工組織設計。（4）單位施工負責人，是組織實現施工組織設計的實施者。應組織施工班子和現場有關人員學習施工組織設計，并認真貫徹實施。在施工活動中應經常檢查對照施工組織

5、設計實施情況，發現問題及時解決。如因不執行施工組織設計而造成事故者，要追究個人責任。（5）水衛、電氣、吊裝、打樁和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施工方案），并納入施工組織總設計。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應用措施，分包工程施工組織設計應及時交總包單位，有關項目部應及時督促檢查。（6）施工組織設計一式五份。現場施工技術負責人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術處、監理單位各一份。重點工程增報集團公司和建設單位各一份。圖紙會審制度一、圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安

6、全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。二、圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監理施工等有關單位參加會審。三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。四、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術處處長及有關人員參加。五、圖紙會審的主要內容：（1）設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策、質量標準和有關法規、規范、規程、規定。（2）設計是否符合

7、施工技術條件，對安全施工有無影響。（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。（4）建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據（坐標、方位和標高）是否標定和明了。（7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。六、圖紙會審的程序：（1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審會議。（2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑

8、問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。（4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。（5）會審結束后，由監理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發各有關單位。（6）當工程規模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結構、裝修分階段會審。七、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發。施工技術交底制度一、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領導、工程技術人員，作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便

9、更好地組織施工。二、技術交底的時間要求（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當的準備時間，不得后補。三、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字手續，并及時歸檔。四、技術交底程序（1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業。（3）分部、分項的技術交底內容完成后應進行講評，作業過程中班組長要隨時檢查，確保交底內容落到實處。五

10、、技術交底內容（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。（2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。（3）分部分項（工序）的技術交底內容包括：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。六、技術交底的實施和要求（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內容交底，并形成書面材料由編寫者簽發。（2）單位工程技術負責人應根據施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。（3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度

11、，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。（4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。安全技術交底制度一、各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細交底。二、分部、分項工程施工前，施工員要向相關班組長進行安全技術措施交底。三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業安全技術交底。四、班組長每天要對工人進行施工現場要求、現場作業環境的安全交底。五、安全交底內容要有針對性，并要有簽字手續。六、專

12、業性較強的項目，應組織有關人員進行專題討論，操作前要制頂詳細施工方案，操作過程要嚴格把關。七、交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。八、交底時，交底人應使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產生誤解。質量例會制度一、制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工活動的正常進行和施工質量的提高。二、質量例會應以項目工程為單位，項目經理部每周召開一次。三、質量例會由項目經理主持，施工員、材料員、質監員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監理單位等參加會議。四、質量例會的內容應包括：通報本

13、工程項目的施工計劃執行情況、工程施工質量情況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內容。五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。六、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。七、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內容，影響決定的實施。質量問題處理制度一、質量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規范、驗收標準或既定質量目標的問題。二、

14、按公司程序文件不合格品的控制程序（編號QSP012），質量問題可劃分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。三、根據建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001有關規定，出現質量問題，應按下列規定進行處理：（1） 經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。（2）經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（3）經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。（5）通過反修加

15、固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。四、處理程序（1）對嚴重不合格品，必須上報生產管理部、總工辦，由生產管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。（2）一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經工程公司技術負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。（3）輕微不合格品，現場質量員、施工員、材料員有權按規范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。五、對于質量問題的出現、調查、處理、復檢，要做好書面記錄。現場質量責任制現場質量責任制項目經理質量責任制一、項目經理是工

16、程施工質量的總負責人，對工程施工質量全面負責。二、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策，執行公司的各項管理要求，建立健全質量保證體系和各項質量管理制度。三、執行建設工程項目管理規范和項目承包合同中應由項目經理負責履行的各項條款。四、根據工程施工合同約定，組織項目部成員，明確工程施工質量目標，并作出系統的詳細實施規劃。五、按施工質量管理目標實施規劃，分解到人，進行目標管理和考核。六、按工程項目管理的有關規定，結合工程實際，選定項目部管理層人員和勞務層人員。七、組織制訂各管理人員崗位責任制，并建立責任制考核，提高管理人員的責任意識和積極性。八、定期召開工程施工質量例會，及時組織解決施

17、工過程中的各類問題。九、在財務制度允許的范圍內，對項目管理層和分包層的施工質量情況作出相應的獎罰。十、把好技術決策關和質量關，防止出現技術上的失誤，主持處理重大質量事故。十一、對采購方案、質量目標、到貨要求及對供貨單位的選擇等進行決策，對由此發生的重大支付作出決策，確保原材料的質量。十二、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣“四新”技術在工程中的應用，確保項目質量和工期滿足合同約定。十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關規定，及時辦理工程結算和技術資料的歸檔工作。項目技術負責人質量責任制一、認真學習和熟悉國家、省頒發和企業制定的技術規范、規程、規定和標準，做好工

18、程施工質量技術管理。二、參加分管工程的圖紙會審、設計交底和施工協調會議。熟悉所負責工程的設計、測量、施工技術和工程進度，以及對材料的要求，并提出技術措施。三、編制單位工程施工組織設計或方案，參與和協助工程公司主任工程師進行工程組織設計的編制，并及時、正確的完成。四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質量、安全、文明施工的技術措施，并貫徹實施。五、負責工程中的技術聯系單處理及施工協調，執筆編寫工程施工技術大綱，參與施工組織設計和技術方案討論。根據工程施工組織設計和總進度計劃要求，協助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設、設計、分包單位之間的聯系單。六、負責組織對分部工程和單位工程進行

19、技術復核及工程質量的自評工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。七、搞好在建工程的質量檢查，落實技術交底和設計交底，參與質量事故的調查、分析及處理。八、提出改進施工工藝、操作方法、原材料質量、修正缺陷等的意見，達到保證質量的目的。九、領導技術檔案的整理、原始技術資料積累和工程技術檔案的歸檔工作。工程竣工后催促現場資料員及時提交竣工圖。現場施工員質量責任制一、貫徹執行國家、省、市頒布的標準、規范、規程和企業標準，做好施工質量管理。二、嚴格按規范、規程和企業標準進行質量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動全過程。三、做好施工前的準備工作，具體負責做好各工種與分包單位各工種的配合作業；具體負責生產要素的

20、合理組織，安排好班組作業計劃。四、向施工班組下達施工任務，并進行分項工程操作的技術和安全交底，確保設計要求和工程質量目標的實現。五、參加施工圖會審，編制施工方案，辦理工程變更手續。認真識圖，領會設計意圖，對設計圖中存在的問題提出相應的修改意見。六、編制分部、分項工程施工方案，根據施工實際，制訂詳細的技術組織措施，并督促班組貫徹執行。七、提供工程各項技術和經濟簽證資料作為工程變更的依據。八、參與月、周進度計劃的討論，協助單位工程技術負責人處理施工技術問題。九、負責技術復核和檢驗批質量驗收工作，參與隱蔽工程和分項、分部及單位工程的驗收。十、負責技術復核工作，如對軸線的控制，標高與坐標等的復核，并及

21、時做好簽證。十一、按施工驗收規范的要求負責組織檢驗批質量驗收工作，并及時做好簽證。十二、參與隱蔽工程、分項、分部及單位工程的驗收工作，督促班組落實驗收，參與各方所提出的質量問題的整改工作。 十三、負責“四新”技術在工程中應用的具體實施工作，積極推廣先進的施工經驗。 十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購置計劃，協助有關人員做成品、半成品的驗收工作，及時將相關記錄返回資料員整理。現場質量員質量責任制一、貫徹執行國家、地方及企業有關質量管理制度和標準；貫徹實行集團公司質量方針和質量目標，嚴格把好施工質量關。二、認真執行質量體系中所規定的各個要求，根據單位工程施工組織設計和專業施

22、工技術方案及施工技術交底要求，負責工程各個分項施工質量檢驗和監督工作，參與工程施工質量事故的調查工作，發現重大質量問題應及時向單位工程技術負責人匯報。三、對于各項要求要認真貫徹實施，并做好記錄。根據單位工程施工組織設計等技術文件，進行經常性的現場分項工程監督檢查工作。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核實工作。四、參與各個分項、分部工程驗收和工程施工質量回訪工作。及時做好所負責的工程分項質量檢測，核實保證項目、一般項目，評定和隱蔽驗收，要真實準確。五、協助資料員整理工程技術資料的歸檔工作。按現行質量驗評標準及有關質量管理制度等，認真有效地落實

23、公司、建設、監理、質監等單位所提出的整改意見。六、根據單位工程施工質量內控目標，認真按現行質量驗收統一標準，評定單位工程質量等級，及時做好上報目標管理和評優工作。七、健全單位工程各個分項、分部和施工質量等級的評定工作。根據單位工程施工圖紙設計要求、施工設計交底工藝操作要求，做好跟隨工程進度對工程檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗評定記錄資料。八、對參與分部工程結構中間驗收、工程預驗收、竣工驗收會議提出整改意見，及時認真對照整改，并經復查驗證。半成品以及無相應技術措施的不合格材料，有權制止使用。現場安全員崗位職責一、宣傳和貫徹黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規和上級有關安全生產規章制度

24、。二、經常對施工現場的作業環境和施工機械進行安全檢查，發現各種不安全問題要及時向項目經理和上級主管部門匯報。三、參加由公司組織的安全生產檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監督其整改和實施。四、督促和協助工長、項目技術負責人做好對施工班組的安全技術交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導班（組）兼職安全員工作。五、協助項目和班（組）對職工進行安全技術操作規程的學習，協助項目經理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續。六、參加安全事故調查和處理，做好工傷事故統計，分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監督檢查實施。七、會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，

25、監督有關部門人員及時發放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。八、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。項目資料員崗位職責一、工程開工之前，根據工程情況，向公司有關部門及當地主管部門索要或購買當地政府要求的有關表格，以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內容及要求。了解二、建立健全項目及與項目有關資料的簽收、登記、發放和傳遞制度。三、負責管理項目所有設計圖紙、規范、規程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。四、協助項目技術員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。五、每月至少

26、一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。六、完成領導交付的其他工作。項目材料采購員職責一、了解物資市場行情、收集、綜合物資信息，并及時向公司項目管理部及項目經理部反饋。二、負責項目采購權限內物資的分供方進行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負責組織物資供應進場。三、參與公司物資部簽定物資供應合同和周轉材料租賃合同，配合公司物資部供應物資的進場工作。四、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交多種材料質量、相關

27、和證照資料。五、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。六、完成領導交付的其他工作。項目部安全生產獎罰規定 為嚴肅勞動紀律，加強施工現場安全管理，改善作業場所的勞動條件，創建標準化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規定。一、進入施工現場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當事人每項50元罰款。沒系安全帽帽帶每人罰30元。二、特種作業（如電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持證上崗。每發現一人無證上崗，給予該班組長100元罰款。三、井字架乘人，對乘機者罰100元，開機者罰200元。四、施工用電、生活用電，亂拉亂接、使用花線、電線隨便勾掛、扦插、使用其它導線代替熔斷保險絲，使

28、用電爐、電熱棒，未經允許使用明火等，每發現一處，給予當事人100元罰款。五、帶家屬入住工地的，對當事人處以200元罰款，并責令其家屬限期離開工地。六、班組在進場后一個月內未對班組成員進行安全教育的，對班組長處以500元罰款，并責令限期開展安全教育。七、擅自在宿舍內私開小灶、燒飯做菜的，對當事人處以100元罰款，并沒收炊具。八、未經項目部管理人員同意，擅自拆除安全防護設施的，對當事人處以100元罰款。九、故意破環工地宣傳、綠化等文明設施的，對當事人處以200元罰款，對舉報者予以300元獎勵。十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理條例的，對當事人處以200元罰款，情節嚴重的送司法部門處理。十一、對

29、于在安全生產、文明施工過程中進言獻策，被項目部采納者，予以100-300元獎勵。并通報表揚。 違反以上規定者，除予以經濟處罰外，并予以暴光批評。罰款從當月工資中扣除。考核獎罰制度建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制和安全目標責任實行定期考核。一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：1、公司（分公司）負責考核項目經理。2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項

30、目材料員、各班組長等。三、考核期：安全生產責任制每季度考核一次，安全目標責任每月考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核計帳：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。六、考核獎罰：1、扣除安全生產責任制考核最后一名季度獎的20%，獎給安全生產責任制考核第一名且達到優良者。2、安全目標責任考核不合格者，扣除當月獎金的10%，考核優良者，獎勵當月獎金的10%。工程質量檢驗制度工程質量檢驗制度原材料、設備進場驗收制度一、施工現場必須根據施工進度編制材料設備采購計劃。二、原材料設備的采購必須按照公司質量體系

31、程序文件物資采購程序（QSP005（1）的要求，在合格分承包方名錄中采購。三、所采購的原材料設備必須具備齊全的資料，并按規定時限內經驗收后納入質量保證資料文檔。四、原材料設備進入采購方存放點時，由指定的材料員等按采購合同進行驗證。五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設備進行驗證。六、采購方代表對分承包方提供的原材料設備的驗證不能視作對分承包方質量進行有效控制的證據，也不能免除本企業提供可接受產品的責任，不能排除使用方的拒收。七、分包單位采購進場的原材料設備必須報總包單位、監理（建設單位）驗收。八、總包單位采購的原材料設備必須報監理、建設單位驗收。九、施工現場的材料設備必須按國家、地方

32、規定進行見證取樣。施工過程試驗制度一、施工過程試驗必須嚴格執行公司質量體系程序文件建筑工程過程控制程序（QSP008（I）相關規定。二、施工過程試驗對象包括原材料設備、施工設備、施工人員、技術（安全）交底、檢驗批等。三、檢驗批的劃分必須在施工組織設計中明確，并經建設、監理單位認可。四、原材料設備、半成品、成品的進場驗收及取樣送檢必須按有關規定和抽樣檢驗方案執行。五、施工人員必須按國家規定執證上崗，其技術等級應與工程規模相適應。六、每道工序及檢驗批驗收應在“三檢”合格后，組織有關人員按現行的國家施工質量驗收規范進行。七、施工過程試驗不合格的，不得進行下一道工序施工。并按照公司質量體系程序文件要求

33、進行處置。因急需例外放行時，必須由項目技術負責人或項目經理簽字認可，并有明確標識，做質量跟蹤和事后復查。八、施工過程試驗記錄應真實、準確，并及時納入工程質量控制資料文檔。工序交接制度一、工序作業工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進行物理和化學變化的過程。二、工序一般劃分為關鍵工序、重要工序、一般工序三類。三、工序交接必須實行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。（1）自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進行自我檢驗。（2）互檢指操作者之間對施工工藝或完成的工作進行互相檢驗。（3）專檢指專職監員對施工工序質量進行檢驗。四、工序的三檢必須明確檢驗內容，檢測工具和方法，健全的原始資料，并與獎罰掛鉤

34、。五、施工工藝在三檢合格后，按規定報監理等有關單位驗收。六、對于不符合要求的工序，必須按照集團公司質量體系程序文件的有關要求并結合建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）相關規定進行處理，嚴禁上道工序不合格直接進入下道工序施工。七、對隱蔽工程，必須執行交接驗收，合格后方可進行隱蔽施工。八、由于工期緊迫、各專業班組正在進行交叉作業的情況下，需要進行緊急放行的，必須按照集團公司質量體系程序文件要求，辦理相應手續，并做好書面記錄。攪拌站及計量設置攪拌站及計量設置一、根據本工程的實際情況，主體結構砼采用商品砼，零星部位砼采用現場攪拌。二、根據施工總平面布置，在混凝土攪拌機及砂漿攪拌機旁布

35、置一臺計量設備，對原材料實行計量攪拌。三、設專人對現場計量設備的保養，按規定周期使用，按國標承認的基準、標準到國家法定計量鑒定機構進行確認，校準和調整，一律不準自行檢定。四、建立計量設備檔案。現場材料設備存放與管理現場材料的堆放嚴格按施工組織設計中的平面布置圖規定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應堆放整齊。一、水泥的存放水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施；庫房門上鎖，專人管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴禁靠墻。垛底架空墊高，保持通風防潮，垛高不超過10袋；抄底使用，先進先出。二、鋼材及金屬材料的存放（1）須按規格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于200mm

36、。（2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫料棚內，不得露天存放。（3）堆放要整齊，做到一頭齊一條線。盤條要靠碼整齊；成品半成品及剩余料應分類碼放，不得混堆。三、木材的存放（1）應在干燥、平坦、堅實的場地上或庫內堆放，垛基不低于400mm，垛高不超過3m，以便防腐防潮。（2）應按樹種及材種等級、規格分別一頭齊碼放，板方材順垛應有斜坡；方垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材應留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。（3）選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及有明火的地方，并有嚴禁煙火的標志的消防設備，防止火災。（4）拆除的木模板、支撐料應隨時整理碼放，模板與支撐料分碼。四、玻璃的存放（1）

37、按品種、規格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放時，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發物品放在一起。（2）碼放時應箱蓋向上，不準歪斜或平放，不應承受重壓或碰撞；垛高：23mm的不超過3層，46mm厚的不超過2層；底墊木不小于10cm；散箱玻璃應單獨存放。（3）經常檢查保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理。（4）裝車運輸時應使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，切忌搖晃和碰撞；裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。五、水暖器材的存放（1）按品種、規格、型號順序整齊碼放，交錯互咬，顛倒重碼，高度不超過1.5m；散熱器應有底墊木，高度不超過1m。（2）對于小口徑及帶絲扣配件，要保持包裝完整，

38、防止磕碰潮濕。六、油漆涂料及化工材料的存放（1）按品種、規格，存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，嚴格與火源、電源隔離，溫度應保持在530之間。（2）保持包裝完整及密封，碼放位置要平穩牢固，防止傾斜與碰撞；應先進先發，嚴格控制保存期；油漆應每月倒置一次，以防沉淀。（3）應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品須設專庫存放，并有明顯標志。七、防水材料的存放瀝青料底應堅實平整，并與自然地面隔離，嚴禁與其他大堆料混雜。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求執行。八、其他輕質裝修材料的存放（1）應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放時高度不超過1.8m。（2）應具備防水、防風措施，應進行圍擋、上苫；石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎直碼放。九、周轉料具的存放應隨拆、隨整、隨保養。組合鋼模板應扣放（或頂層扣放）；大模板應對面立放。傾斜角不小于70°；鋼腳手管應有底墊，并按長短分類，一頭齊碼放；鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼