1、    又是一年用工荒整理/邱 丘 圍繞著這樣兩大問(wèn)題：對(duì)于2010年的“用工荒”您作何解讀？從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，您認(rèn)為有哪些措施可有效解決目前的“用工荒”難題？本期的四位企業(yè)界管理者（以受訪先后為序），結(jié)合自己所了解的實(shí)際給出了各自的回答，也許可以在對(duì)比中了解事實(shí)、反思現(xiàn)實(shí)。 管理人：對(duì)于2010年的“用工荒”，結(jié)合您的了解，您作何解讀？ 用工荒是誰(shuí)荒？ 笛清先生： 前不久，正好一個(gè)朋友圍繞“用工荒”對(duì)沿海地區(qū)進(jìn)行了一次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)珠三角一些大的加工制造企業(yè)用人比較多，確實(shí)招工難。我個(gè)人針對(duì)內(nèi)地的陜西、貴州等地調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，同類(lèi)型工種對(duì)于這些地區(qū)務(wù)工者的吸引力也確

2、實(shí)大幅下降。 當(dāng)然，也有不少無(wú)良企業(yè)養(yǎng)成了大進(jìn)大出的用工習(xí)慣，如珠三角的一些加工企業(yè)，因?yàn)橛唵尾环€(wěn)，在訂單多時(shí)大肆招人，訂單減少又大量裁員，金融危機(jī)期間掀起裁員潮，金融危機(jī)之后訂單增加，但他們沒(méi)有料到人難找了。而且他們樂(lè)于大量使用實(shí)習(xí)生，和一些無(wú)良職業(yè)院校合作，借此逃避保險(xiǎn)支付、裁員賠償?shù)攘x務(wù)。因此，這種典型商人模式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)基本都遭遇了用工荒。 就我們企業(yè)（國(guó)企性質(zhì)）而言，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)要求較高的崗位，流失率并不高，應(yīng)聘者并不缺。我們每年新增應(yīng)屆大學(xué)生占員工總數(shù)不足1%，以09年的技術(shù)人員招聘為例，我們?cè)?jì)劃招聘80人左右，結(jié)果收到的簡(jiǎn)歷近4萬(wàn)份，分10個(gè)考場(chǎng)安排幾千人筆試，后來(lái)近600人

3、進(jìn)入一面，最終錄取50多人。 而學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求不高的崗位，如話務(wù)員、營(yíng)業(yè)員、安裝和修理人員等，因?yàn)楦＠龅雀鞣矫娑加斜Ｕ希郧舐氄哌€是愿意選擇我們企業(yè)的。不過(guò)由于他們大多非本地人，很難有歸屬感，與“五險(xiǎn)一金”等福利待遇相比較，他們更愿意直接拿到錢(qián)，因此人員流動(dòng)性還是相對(duì)較大，約在30%，招工需求還是有。 張明輝先生： 早在2005年，我曾工作過(guò)的一家家紡企業(yè)就遇到過(guò)用工荒。因?yàn)榇饲爸恍柙诠S門(mén)口貼上招工啟事，企業(yè)缺人的問(wèn)題就可以得到解決。但是那一年這個(gè)辦法卻不管用，于是我們到公交車(chē)上做電視廣告、在人來(lái)人往的十字路口停上一輛貼有招工信息的面包車(chē)、給介紹親友來(lái)廠的工人介紹費(fèi)，以此想辦法吸引

4、人來(lái)。2006年之后，用工荒依然是缺車(chē)工，而車(chē)工的數(shù)量直接關(guān)系到產(chǎn)量。 但那時(shí)總體形勢(shì)還沒(méi)有現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻，主要還是通過(guò)在本地尋找解決工人來(lái)源。而且，當(dāng)時(shí)工人的工作條件不及現(xiàn)在，以當(dāng)時(shí)所缺的縫紉女工為例，其工作時(shí)間一般是從早上7點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，有時(shí)甚至到晚上12點(diǎn)，所以勞動(dòng)時(shí)間很長(zhǎng)。但當(dāng)時(shí)人們還普遍認(rèn)為外出打工辛苦天經(jīng)地義，因?yàn)榧影嗑陀屑影噘M(fèi)，付出多也是自然的事，打工掙錢(qián)總比在家掙錢(qián)要多，沒(méi)有各種福利補(bǔ)貼也沒(méi)有意識(shí)到自己的利益受到侵害。 2010年的用工荒，主要還是缺少普工（操作工），也包括一些有一定技術(shù)要求的崗位，如質(zhì)檢工、機(jī)修工、叉車(chē)工、電工。企業(yè)采取多種辦法試圖解決問(wèn)題，但無(wú)論是前往工人輸出

5、較多的地區(qū)招工，還是與各地的職業(yè)學(xué)校、就業(yè)局、職介所、勞動(dòng)力市場(chǎng)聯(lián)系，效果都并不非常理想，從詢(xún)問(wèn)、面試、體檢到最終進(jìn)入崗位，工人數(shù)量都有限，而有的學(xué)校和職介所接待之初便沒(méi)有往年積極，稱(chēng)當(dāng)?shù)赜胁簧俟I(yè)園的用工缺口都未能解決。 卞志新先生對(duì)于用工荒這個(gè)概念，就我本人而言，注意到的時(shí)間是去年8月份，因?yàn)榍》晡覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)步入旺季，在準(zhǔn)備為旺季生產(chǎn)儲(chǔ)備人員之際，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)層面要求較低的普工沒(méi)有像往年那樣容易招到。而對(duì)于很多珠三角的其他企業(yè)，因?yàn)槟抢锏某隹谛推髽I(yè)較為密集，且大多在稍后一段時(shí)間內(nèi)突然拿到了很多訂單，所以所謂的“用工荒”大概是在此后半個(gè)月到一個(gè)月之間發(fā)生的。 從格局看，用工荒在不同企業(yè)和區(qū)域

6、中的表現(xiàn)會(huì)有差異。具體從區(qū)域范圍來(lái)看，長(zhǎng)三角用工荒的情況比珠三角要稍好；從企業(yè)來(lái)講，用工的淡季和旺季、需求的工人層級(jí)高低等因素，會(huì)使得用工荒的實(shí)際情況差異很大。比如我們深圳和上海兩地的工廠，用工荒發(fā)生的時(shí)間前者比后者早兩個(gè)月。而技術(shù)層級(jí)較低的與層級(jí)較高的工人相比，因?yàn)榇觥⒐蛡蜿P(guān)系等差異，前者流動(dòng)性要大很多，招工難度自然更大，用工荒其實(shí)也是有一些內(nèi)在規(guī)律的，這只是我的一些粗淺認(rèn)識(shí)。 儲(chǔ)靜女士： 2005年我在一家勞動(dòng)密集型企業(yè)做招聘，相比現(xiàn)在缺少技術(shù)工人，那時(shí)就是缺很普通、很基層一線工人。因此，05年我便對(duì)“用工荒”深有體會(huì)。當(dāng)時(shí)采用的解決辦法就是加大招聘宣傳，包括在電視、公交車(chē)上做廣告宣傳，

7、以及內(nèi)部推薦等。招聘中倒是感受到大學(xué)生還是很充裕的，而一線技術(shù)工人比較難招，尤其是成熟的技術(shù)工人。 和往年不同的是，今年的“用工荒”存在剛性的人員不足，就是流動(dòng)人口的絕對(duì)數(shù)減少了。以長(zhǎng)三角、珠三角為例，兩地的人員流動(dòng)，往年主要受薪酬影響，哪里的企業(yè)薪酬高就前往哪里打工，但今年的人口流動(dòng)主要不是兩地之間，而是兩地之外吸收了不少流動(dòng)人口。 用工荒因何荒？ 笛清先生： 其實(shí)，對(duì)于用工荒問(wèn)題，我們幾個(gè)同行在勞動(dòng)合同法正式實(shí)施開(kāi)始，就曾專(zhuān)門(mén)為此組成小組交流過(guò)。這個(gè)現(xiàn)象背后的因素很復(fù)雜，涉及經(jīng)濟(jì)（如金融危機(jī)影響）、政策（如人民幣升值）、企業(yè)（用人留人、轉(zhuǎn)型升級(jí)）等因素。 現(xiàn)在來(lái)看其具體原因，從企業(yè)的外部因

8、素看，珠三角很多企業(yè)以外貿(mào)為主，能獲得的市場(chǎng)毛利潤(rùn)已低于3-5%，而隨著勞動(dòng)合同法的頒布，人工成本難以降下來(lái)。所以，提高利潤(rùn)和降低人工成本的空間有限，增加工人工資、福利等都難實(shí)現(xiàn)。盡管與當(dāng)?shù)赝しN的工資比較會(huì)高出幾百元，但算上吃住開(kāi)銷(xiāo)、廠區(qū)偏僻、工作環(huán)境惡劣等因素，吸引力不夠，外出務(wù)工者一般不愿前往。從企業(yè)的內(nèi)部因素來(lái)看，存在缺工的崗位對(duì)人員的技術(shù)要求普遍很低，主要看中認(rèn)真負(fù)責(zé)，也基本無(wú)需特別培訓(xùn)就能勝任，所以企業(yè)對(duì)這類(lèi)崗位的工人進(jìn)行培訓(xùn)、加薪等動(dòng)力不足，留人無(wú)力。 而從員工的角度看，以其中的農(nóng)民工群體為例，以前企業(yè)會(huì)因?yàn)檗r(nóng)民工年齡大了不愿意接受，現(xiàn)在很多企業(yè)的一線崗位，則是并不愿意接收25歲

9、以?xún)?nèi)的年輕人。他們中不少是80后，相對(duì)60、70后是農(nóng)民工第二代。 第一代農(nóng)民工外出工作主要是為了掙錢(qián)養(yǎng)家，因?yàn)榧缲?fù)對(duì)家庭的責(zé)任，所以為了更多更快地掙錢(qián)，他們可以加班加點(diǎn)甚至連軸轉(zhuǎn)，工作勤奮、舍得吃苦、忍耐力強(qiáng)。與之相比，第二代農(nóng)民工責(zé)任心、吃苦精神都大不如前，他們不愿加班/倒夜班、流動(dòng)性大，容易以法律維權(quán)為由滋事。這都和他們的成長(zhǎng)環(huán)境、生活現(xiàn)狀相關(guān)，有的孩子出來(lái)找工作甚至帶好了錢(qián)足夠安置自己一段時(shí)間，所以不急于找活，遇到不滿(mǎn)意的工作立即走人也常有，為此，企業(yè)自然有風(fēng)險(xiǎn)。 張明輝先生： 先不考慮大的環(huán)境因素，就我觀察到的部分企業(yè)，用工荒主要是因?yàn)楣S搬遷所致。比如，某企業(yè)從杭州市區(qū)遷至相對(duì)偏僻

10、的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，此地已有不少搬遷而來(lái)的市屬重點(diǎn)企業(yè)，吸納了不少郊區(qū)本地的就業(yè)人口，對(duì)于居住在杭州市的工人，他們還安排班車(chē)接送。相比較之下，該企業(yè)對(duì)郊區(qū)本地和杭州市就業(yè)人員的吸引難以突出。此外，該企業(yè)自建立以來(lái)一直快速發(fā)展，所以用工需求也相應(yīng)增加，加之人員流動(dòng)，招工需求一直存在。 為此，該企業(yè)前往四川、安徽、陜西等地招工，但也并不圓滿(mǎn)，如在安徽某地級(jí)市，招到的人并不多。對(duì)當(dāng)?shù)厝硕裕憬髽I(yè)之外還有很大的選擇余地，包括廣東和當(dāng)?shù)囟€城市。有的廣東企業(yè)甚至提前到大年初四就前來(lái)招工，人數(shù)足夠一車(chē)裝下便立即送往公司，因?yàn)閾?dān)心報(bào)名者改變主意。也有人覺(jué)得外出打工月工資不過(guò)高出100-200元/月，若算上

11、高于本地的生活成本，還不如留在二三線城市工作。 所以，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生活成本上升，淹沒(méi)了工人薪資的上漲，而企業(yè)受產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)限制，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，無(wú)法給出更高的工資。加之這些崗位的勞動(dòng)環(huán)境并不太好，工人不僅自己愿意選擇干凈體面、工作內(nèi)容輕松的工作，他們的父母也不希望孩子吃苦，覺(jué)得孩子好歹讀了職業(yè)學(xué)校，勞動(dòng)環(huán)境怎么能像自己當(dāng)年那樣惡劣？而工作條件往往受生產(chǎn)產(chǎn)品的限制，比如在電子廠做工，顯然比化工廠做工條件要舒適得多，前者夏天有空調(diào)，工作時(shí)不需要戴勞動(dòng)防護(hù)用品。 相比往年，總體感受是用工缺口進(jìn)一步拉大，這要追溯到國(guó)家發(fā)展西部的政策和投入，以及金融危機(jī)后沿海企業(yè)訂單增加，二者一方面使得出來(lái)務(wù)工的人員絕對(duì)

12、數(shù)量減少，一方面使得企業(yè)用工的需求數(shù)量上升，于是用工缺口拉大。 卞志新先生： 珠三角地區(qū)的工人來(lái)源主要是中國(guó)的中南和西南的勞務(wù)輸出大省，而恰好這些省份因當(dāng)?shù)卣畱?yīng)對(duì)金融危機(jī)的緊急措施，比如當(dāng)?shù)夭捎玫穆殬I(yè)技能培訓(xùn)支持和就業(yè)分流等，加上時(shí)間上臨近年底而使得外出務(wù)工的人數(shù)大大下降，務(wù)工人員面對(duì)因經(jīng)濟(jì)回暖、企業(yè)訂單增加所發(fā)出的用工召喚時(shí)，他們需要權(quán)衡諸多自身?xiàng)l件，如工資、開(kāi)工期限、租房及往返費(fèi)用等（在去年那個(gè)時(shí)段，很多工作機(jī)會(huì)是短期的，企業(yè)主無(wú)法給予任何長(zhǎng)期承諾），在比較了個(gè)人的投入產(chǎn)出比后，他們多半采取觀望態(tài)度，希望過(guò)了2010年春節(jié)后，局勢(shì)逐漸明朗時(shí)，再做決定。 這些因素的混合發(fā)酵使得珠三角地區(qū)的

13、年底用工荒現(xiàn)象雪上加霜。而長(zhǎng)三角的上海、江浙等發(fā)達(dá)城市，勞動(dòng)力大多來(lái)自于鄰近的蘇北、安徽等地域，在勞動(dòng)力的供給上稍好于珠三角地區(qū)；再則區(qū)域環(huán)境因素的影響，如同一些專(zhuān)家學(xué)者所持有的研究觀點(diǎn)一樣，勞動(dòng)力工作聚集地區(qū)的人文環(huán)境、政府的管理力度（諸如擔(dān)當(dāng)性、規(guī)范用工、勞動(dòng)保障甚至城市治安）等因素，加之沿海某些大型企業(yè)為解決“用工荒”問(wèn)題而采取了許多有力的措施，特別是將工廠直接建在那些勞動(dòng)力輸出的省份內(nèi)這些原因都直接或間接地減少了珠三角地區(qū)務(wù)工人員的回流人數(shù)，造成了現(xiàn)在媒體所說(shuō)的用工荒。 儲(chǔ)靜女士： 分析原因，首先是受?chē)?guó)家政策的影響，包括農(nóng)業(yè)方面的扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)遷的政策等，使更多的外出的打工者留在

14、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)而不愿意外流。 其次，是金融危機(jī)留下的影響當(dāng)時(shí)大批失業(yè)者被迫返鄉(xiāng)，如今心態(tài)已有了很大改變，不少人決定立足家鄉(xiāng)發(fā)展，尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，或者自己創(chuàng)業(yè)，有的甚至已經(jīng)發(fā)展得很不錯(cuò)。 此外，還有薪酬/生活成本影響。以杭州為例，盡管每年都會(huì)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但是相比較生活成本的增加，薪水上漲不過(guò)杯水車(chē)薪。曾有一線工人寫(xiě)的辭職原因，就是他以目前收入沒(méi)有辦法在杭州買(mǎi)到房子、找到女朋友，找不到歸屬感，而家鄉(xiāng)的生活成本相對(duì)要低很多，所以選擇回家發(fā)展，有可能還會(huì)自己創(chuàng)業(yè)。 目前很多勞動(dòng)密集型企業(yè)都是靠著低廉的勞動(dòng)力價(jià)格賺取利潤(rùn)的，隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)步，僅僅依靠低廉的勞動(dòng)力來(lái)生存的企業(yè)將逐漸被淘汰。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)

15、開(kāi)始關(guān)注自主創(chuàng)新，開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)，逐漸淘汰落后的生產(chǎn)力，降低對(duì)人員的依賴(lài)。正是用工荒促使了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是好事。 管理人：從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，您認(rèn)為有哪些措施可有效解決目前的“用工荒”難題？ 笛清先生： 企業(yè)先要自我反思用工荒本身不是好事，但它背后卻隱含了不少好的趨勢(shì)。如從用工荒產(chǎn)生的原因看，其一，是表明中西部的經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始加速發(fā)展，當(dāng)?shù)氐墓べY水平開(kāi)始上漲，招工吸引力開(kāi)始顯現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡的狀況在改變；其二，對(duì)于那些用工方式和觀念有問(wèn)題的企業(yè)，這也是一個(gè)教訓(xùn)，讓他們深切體會(huì)不同人才層次需求對(duì)企業(yè)的影響，考慮招工成本、用工機(jī)制等深層次的問(wèn)題。 所以，無(wú)論是從國(guó)家民族的角度，還是從企業(yè)發(fā)展的角度，

16、用工荒的產(chǎn)生不完全都是壞事。無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期看，這個(gè)問(wèn)題都是很正常的現(xiàn)象，并不需要采取特別措施。只是如果現(xiàn)在的程度升級(jí)，出現(xiàn)了更大的剩余勞動(dòng)力隊(duì)伍，則必須采取更有效的措施。 要解決用工荒的問(wèn)題，首先是發(fā)生用工荒的企業(yè)應(yīng)反思自己的管理觀念和方式。 我認(rèn)識(shí)的一位快70多歲的美籍華人老太太，在珠三角的企業(yè)使用內(nèi)地管理者總出問(wèn)題，因?yàn)樗麄冇萌藭r(shí)幫派觀念非常嚴(yán)重，工人即便有能力也可能因?yàn)楹蜕霞?jí)關(guān)系被辭掉。2010年春節(jié)期間，老太太得知企業(yè)不少人要走，用工缺口可能達(dá)快兩百人，沒(méi)有辦法只好飛來(lái)內(nèi)地解決問(wèn)題，但大約不過(guò)一周時(shí)間，老太太就找到了近100人，分析原因，很簡(jiǎn)單，聽(tīng)說(shuō)她回來(lái)了，不少以前給她做過(guò)的工人

17、都回來(lái)了，而且這些回來(lái)的人再帶親友前來(lái)。所以，雖然也是勞動(dòng)密集型企業(yè)，招聘的工人對(duì)技術(shù)的要求也不高，給出的待遇也不過(guò)基本工資、包吃住、給補(bǔ)貼，工作也要常年輪班、加班，這位老太太卻有著獨(dú)特的管理魅力，誠(chéng)摯信用所以能夠吸引人來(lái)。 當(dāng)然，企業(yè)改變管理不是眨眼之間的事，很多情況下，相比較改變整個(gè)社會(huì)，企業(yè)的改變可能更現(xiàn)實(shí)，但相比較改變一個(gè)人，改變一個(gè)企業(yè)要困難得多。所以，對(duì)于80、90后個(gè)體而言，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、嘗試工作畢竟會(huì)有時(shí)間限制，面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，不滿(mǎn)意就走人并非長(zhǎng)久之計(jì)，80、90后個(gè)體要切實(shí)意識(shí)到自身存在的問(wèn)題，接受必要的考驗(yàn)和歷練，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作、積極提升自己的素質(zhì)，真正獲得自由轉(zhuǎn)換工

18、作的資本。 張明輝先生： 比用工荒更難辦為解決用工荒難題，不少江浙的勞動(dòng)力密集型企業(yè)迫于利潤(rùn)空間縮小、職工健康及環(huán)保等壓力增加，要么選擇遷往原材料產(chǎn)地，減少原材料成本的同時(shí)還能利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力；要么遷往勞動(dòng)力成本更低的內(nèi)陸城市，如安徽、江西。也有部分企業(yè)選擇留守，但正舉步維艱而考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。 此外，老鄉(xiāng)介紹的方式還比較有效，可以考慮將獎(jiǎng)勵(lì)老鄉(xiāng)介紹固化為機(jī)制。還有和勞務(wù)派遣公司合作，但他們并不滿(mǎn)足于一次性地獲得單筆介紹費(fèi)，長(zhǎng)期合作的話還有待建立。 不過(guò)，即便所需人員基本能得到滿(mǎn)足，像目前這樣大的人員流動(dòng)率還是個(gè)很大的問(wèn)題。就某一個(gè)工廠來(lái)看，以前可能10個(gè)老工人帶一個(gè)新工人，1-2個(gè)月的時(shí)間新人

19、就能成為熟練工。現(xiàn)在卻是5個(gè)老工人就要帶8個(gè)新工人，培訓(xùn)效果因此打折扣，而由于技術(shù)不熟練、操作不當(dāng)?shù)龋a(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量直接受影響。并且，人員流動(dòng)率太大也使得管理難度加大，解決人員矛盾、辦理各項(xiàng)手續(xù)等等都是令人頭痛的問(wèn)題。 再一個(gè)問(wèn)題，是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后不少產(chǎn)業(yè)復(fù)工，但恢復(fù)的產(chǎn)業(yè)還是低端產(chǎn)業(yè)（原來(lái)要升級(jí)淘汰的），它們所需求的還是普工。這就意味著未來(lái)幾年的時(shí)間內(nèi)，這些工人不可能學(xué)到東西，工資待遇也不可能在幾年后有很大提升。對(duì)此，工人們已經(jīng)看得非常清楚，特別是有過(guò)金融危機(jī)裁員經(jīng)歷的員工，內(nèi)心是有深層恐懼情緒的。苦苦工作多年卻在朝夕之間就被告知飯碗沒(méi)了的感受，使得他們一方面不愿意相信原企業(yè)，另一方面也意識(shí)到

20、要找一份可以增加技術(shù)本領(lǐng)的工作。 所以，多種因素綜合，導(dǎo)致當(dāng)前用工矛盾激化。而用工荒折射出企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題的同時(shí)，某種程度上還顯示：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)某種程度也有虛假繁榮的成分，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度還要落后于工人的觀念進(jìn)化。 卞志新先生： 用工荒不“慌”  解決招工難這個(gè)問(wèn)題， 不同的用工規(guī)律有一些策略差異。 首先，從機(jī)制的規(guī)劃和建立方面看，生產(chǎn)無(wú)淡旺季之分的企業(yè)，可以借助培育良好的企業(yè)文化和完善薪酬福利制度等途徑解決問(wèn)題。反觀類(lèi)似有生產(chǎn)淡旺季之分的企業(yè)，除了具備上述途徑外，還可以運(yùn)用廠區(qū)搬遷、產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型等途徑，特別是還需要考慮時(shí)間的因素，提前做好部署；其次，選擇口碑好、規(guī)模大的勞務(wù)派遣公司也是關(guān)鍵，比如巧克力生產(chǎn)廠家的淡季正好是飲料生產(chǎn)廠家的旺季，那么，若該勞