1、.企業文化整合4 種模式企業并購中的文化整合對于企業成功地并購具有重要的現實意義，企業只有在并購過程中加強文化整合，才有可能保證并購后企業產生協同效應。所謂企業文化整合，是指“兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程”。不同的企業會以不同的方式進行文化整合。根據并購雙方企業文化的變化程度及并購方獲得的企業控制權的深度，企業文化整合主要四種有模式：吸納式、滲透式、分離式和消亡式。吸納式文化整合模式是指被并購方完全放棄原有的價值理念和行為追假設，全盤接受并購方的企業文化，使并購方獲得完全的企業控制權。鑒于文化是通過長期習慣根植于心靈深處的東西，很難輕易舍棄，這種模式只適用于并購方的文化非

2、常強大且極其優秀，能贏得被并購企業原有文化又很弱的情況。滲透式文化整合模式是指并購雙方在文化上互相滲透，都進行不同程度的調整。這種文化整合模式適合于并購雙方的企業文化強度相似，且彼此都欣賞對方的企業文化，愿意調整原有文化中的一些弊端的情況。分離式文化整合模式，顧名思義， 在這種模式中被并購方的原有文化基本無改動，在文化上保持獨立。運用這種模式的前提是并購雙方均具有較強的優質企業文化，企業員工不愿文化有所改變，同時，并購后雙方接觸機會不多，不會因文化不一致而產生大的矛盾沖突。文化消亡式整合模式，即被并購方既不接納并購企業的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化迷茫的整合情況。這種模式有時是并購

3、方有意選擇的，其目的是為了將目標企業揉成一盤散沙以便于控制，有時卻可能是文化整合失改導致的結果。無論是何種情況，其前提是被并購企業甚至是并購企業擁有很弱的劣質文化。中國人力資本狀況.今年有 28 家中國公司參加了亞太地區人力資本指數調查。調查結果顯示： 中國公司和亞太地區其他公司同樣認識到人力資源的重要性。但它們之間不同之處體現在以下方面：吸引和保留員工的福利措施、以員工及其技能為導向以營運結果為導向、尋找創新型員工、以客戶為導向、“透明的 ”福利、戰略和決策以及慎用資源等方面。中國公司的平均水平與“地區最佳國家 ”人力資本對比情況如圖所示。在中國，人力資源專業職能主要體現在招聘方面。中國在招

4、聘方面人力資本指數等同或優于亞太其他地區。然而人力資源職能的不夠成熟也解釋了中國公司在保留人才、創建平等和諧的工作環境以及以客戶為中心等方面得分為平均水平，以及在溝通方面得分較低的原因。人力資源功能的效益：人均收入高的國家在這方面得分較高，中國作為一個人均較低的國家是一個例外。伴隨著中國公司更深刻地認識到人力資源對于業務發展的重要性，中國在這個方面的得分將會持續提高。清晰的獎酬及權責分明管理：中國公司的員工對公司的所有權與亞太地區其他國家的情況類似，中國公司還沒采用以福利作為吸引員工努力工作或保留員工的工具。由于在福利上所有的員工基本相同，并且嚴格受到有關國家規定的影響，因此在福利分配問題上采

5、用不同方式的機會很小。但伴隨著中國公司不斷尋求使公司變得更具競爭力的途徑，它們需要采取其他一些補充性的福利以使公司的整體報酬更具有吸引力。招聘和保留優秀人才：調查顯示， 中國公司更注意招聘人才而不是保留人才。那些具有招聘流程、在招聘中更愿意投入資源及具有良好聲譽的公司，在得分上都等同或高于亞太地區的公司。但是在保留人才方面，例如重視員工技能、把員工放在短期利益前面、以及提高員工滿意程度等方面都落后于亞洲其他國家。通過提高在保留人才方面的得分，中國公司有很大的提高股東價值機會。平等、彈性和以客戶為導向的工作環境：中國公司大多數采取清晰的、集中的領導方法，清楚地告訴員工在工作中什么是重要的，然而在

6、鼓勵員工創新方面，這些公司的得分稍低于平均水平。在這方面的顯著改善同樣可以增加股東價值。相信隨著中國公司逐步采用國際標準對待員工，它們的財務.業績也會相應得到提高。以客戶為中心的環境：在提升股東價值上，在亞太地區以客戶為中心的環境是最重要的方面之一。中國公司在這方面得分為平均分，這方面的顯著改善對那些關注選聘、培訓和獎勵員工的中國公司可以相應帶來市場價值17的提升。通過加強在客戶服務方面的競爭能力，公司同樣可以提升其股東價值。充分交流：這里的關鍵是透明性，中國公司在某些方面得分較低。調查結果顯示中國公司無論在戰略、決策方面，還是在薪酬和福利方面，都沒有與員工進行充分交流。而且員工在如何完成工作

7、上很少有發言權。雖然這不是最有經濟價值的方面，但是它仍然是公司在改善其人力資源系統過程中需要改進的一個環節。只要中國公司繼續在這方面不斷改善，它們就能與那些進入中國市場的外國公司進行更有力的競爭。慎用資源：中國在這個方面的結果非常有意思。在這方面的每項具體措施上，中國公司的得分都超過平均值，這些措施包括：培訓、不能及時調整員工數目、采用多種來源或360 度反饋以及在人力資源服務技術方面不合適的投資等。這表明中國的經理們非常謹慎，它們有意識地少做這些方面的事情。然而，這些方面高的得分是自動取得的，因為這方面的相關做法被認為是“太領先 ”了。中國公司沒有準備使用這些做法。既然這些做法總體上講與市場價值成反比，中國相應得分比那些冒險采用這些做法的公司要高。中國在這個方面做法的不足之處在于“過于審慎 ”，直到清楚知道這些措施的合理性才會采取行動。結論隨著中國公司由計劃經濟模式向基于業績的表現模式轉變，人力資本指數分值將會得到提高。中國公司近來已經開始在人力資源方面加大投資。按照