1、論鋼鐵企業成本核算的精細化管理【摘 要】當前， 應強調將生產成本控制要求轉 換為班組成員的意識，借助他們的主動控制意識來實 現成本核算的精細化管理目標。為此，鋼鐵企業成本 核算的精細化管理，需要從常規會計方法入手，還需 要配以成本控制模式的創新。具體的措施包括：提升 核算人員的崗位意識、重視開展全過程資金管理、創 新成本核算的制度管理等 3 個方面。【關鍵詞】鋼鐵企業；成本核算；精細化管理； 措施企業成本核算精細化問題所涉及的內容十分豐 富，其中不僅含有精細化管理的思想，還包括精細化 管理的目標和手段。限于篇幅，本文將對企業班組生 產中的精細化管理手段進行闡述。眾所周知，班組構 成了企業生產的

2、最小單位， 也是成本控制的基本單位。 與傳統成本控制手段不同，筆者強調將生產成本控制 要求轉換為班組成員的意識，借助他們的主動控制意 識來實現成本核算的精細化管理目標。為此，這里面 便存在著班組成員的技術組織形態的合理性問題，也 涉及到班組成員的崗位意識問題。結合當前鋼鐵企業 實施內涵式發展戰略的背景，生產中的轉崗分流和員 工培訓，都應與成本核算的精細化管理有關。本文的結構是這樣安排的：首先提出問題，然后 給出精細化管理的措施。最后在措施構建下，展開實 證討論。一、問題的提出1. 班組成本核算的難點問題 班組生產形態作為一種團隊作業模式，在成本核 算上不僅存在著技術層面的困難，也會因團隊作業下

3、 成員之間的利益一體化，導致在成本核算上面臨諸多 挑戰。其中的一項挑戰便是，班組成員可以隱藏成本 發生的重要信息，且在生產中的邊際不可分性作用下， 使得財務人員難以界定每位班組成員的成本控制績 效。這樣一來，就使得班組成員缺乏實施成本控制的 內在激勵。2. 班組成本核算的破題思路考察以上問題的形成根源可知，若是單純從優化 成本核算手段的方法來應對班組成本核算問題，則將 始終無法克服信息不對稱所帶來的干擾。實施精細化 管理的目的在于防止班組生產成本出現虛高現象，而 不是防止生產成本的固有發生現象。因此，當前的思 路還包括，將成本核算任務逆向分解為每位班組成員 的工作內容， 并以他們的績效考核相掛

4、鉤。 這樣一來， 就能降低信息不對稱所帶來的干擾。二、成本核算的精細化管理措施構建 根據以上所述，成本核算的精細化管理措施可從 以下 3 個方面來構建：1.提升核算人員的崗位意識 事實表明，提高鋼鐵企業班組生產活動中的成本 核算績效，首先就需要提升核算人員的崗位意識。從 技術層面來看待班組成員的生產內容，其中無論是固 定資產折舊還是以變動成本為主的耗材消耗等，都依 賴于核算人員深入生產一線進行信息落實和親自盤 點。也就是說，核算人員不能僅從財務報表中來開展 成本核算工作。2.重視開展全過程資金管理 成本核算的對象是固定資產折舊、耗材、人力資 源消耗等費用，它們盡管存在著物理形態上的區別， 但都

5、可以從價值層面將其歸為一類， 即企業生產資本。 因此，在企業現有的財務管理模式下，財務人員應重 視各二級賬戶資金的流向和流量。在全面預算管理的 措施下，強化對企業生產資金的核算工作。3. 創新成本核算的制度管理 由于存在著嚴密的技術組織形態，從而在分工形 態下我們無法對每位成員的成本控制效果進行評價， 這樣就勢必促使了班組成員，在成本控制上可能實施 機會主義行為，即人為弱化對生產成本的控制意愿。 為此，企業管理層應采取生產成本逆向分解制度，使 得每位班組成員都明確自身的成本控制任務，同時任 務執行狀況直接與績效獎金的發放掛鉤。這樣一來， 就在任務邊界厘清的情形下激勵了他們的成本控制意 愿。三、

6、案例討論1.案例某公司信息技術中心不斷引入國際標準化體系， 順利通過了 ISO9001 等國際認證，企業質量控制和過 程管理更加規范，軟件開發質量得到有效保證，有效 提升了 IT 運行標準化和規范化水平。 以量化管理為手 段，提升管理效率。該中心引入了量化管理理念，利 用軟件開發體系中的度量分項工作，以單個項目為單 位，對項目規模、周進度偏差、項目整體進度偏差等 指標進行記錄與分析。通過實行項目成本核算和管理 考核辦法，形成了以效益為中心、以業績為依據的績 效管理體系。2.案例分析 企業在以成本控制為主線，以量化管理為抓手的 背景下，便需要引入逆向拉動的信息傳遞模式。即， 以流程下游階段的需求

7、來拉動上游的供給，也就是生 產階段的需求應拉動研發階段的供給，對于銷售與生 產之間的關系同樣如此。由此，從公司整體的視角下 來考察 ERP 的功能驅動，實則還體現了信息傳遞上的 無縫銜接。正是在這樣的功能支撐下，才使得包括事 業部制在內的組織結構類型，能在局部和系統這兩個 層面建立起精細化成本核算的物質基礎。四、小結 本文認為，鋼鐵企業成本核算的精細化管理，需 要從常規會計方法入手，還需要配以成本控制模式的 創新。具體的措施包括：提升核算人員的崗位意識、 重視開展全過程資金管理、創新成本核算的制度管理 等 3 個方面。參考文獻：1 馬晶淺析ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化管理J.財經界（學術），2010 （21）: 64, 66.2 許鵬，顧繼雄，楊永杰等 基于作業成本核算 模型的改進及在鋼鐵企業中的應用 J .冶金自動化， 2013， 37（ 5）: 1