1、第九章勞動力、施工機械設備及材料保證措施第一節勞動力配備計劃及保證措施一、勞動力組織施工勞動力是工程質量、進度的根據保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求 及質量目標要求選擇優秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創優精神， 做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝班 組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的 直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較 高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人

2、員。三、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、管道工等，擬由類似 施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。 進場人員均具有一定素質。四、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施（一）勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組 織、指揮、監督和調度，從而協調

3、職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提 高其勞動生產率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積 極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織， 完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度， 確定合理定額水平， 監督勞動定額的使用。5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展 合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。（二）提高勞動生產率的措施1、開展科

4、學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術 的進步。2、提高管理水平，科學的組織生產。3、改善勞動組織， 建立相應的勞動組織形式， 形成有利于個人技術的發揮， 以及工種之間的分配和協作的機制， 建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。 加強職工的文化、 技術教育， 使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關新工藝、新技術、 新辦法。六、勞動力計劃按施工總進度計劃的安排， 計算出各期所需的勞動力， 因而得出勞動力動態 曲線及勞動力需求量。 （詳見附表 2 勞動力計劃表）第二節 施工機械設備計劃及保證措施按工程設計和施工要求， 在

5、施工準備及施工過程中， 將充分考慮本工程的難 度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在 本次施工中所采用的機具， 手持電動工具和用電設備將設專人管理， 在施工中對 機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。一、項目的機械設備的選擇與管理首先，根據項目工程量的規模， 充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性， 合理地選擇配置施工機械設備。 認真貫徹實施質量標準體系， 在施工過程中落實 技術控制責任， 按照有關規定有效地控制施工過程以滿足施工進度、 質量標準的 要求。本施工項目， 必須按照規定的工期完工， 這就對施工的機械化程度提出了很 高的要求， 先進的施工設

6、備和機具成為施工順利進行的必要保證。 項目部將針對 施工現場的實際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備機具設備及挑選專業水 平較高的技術操作人員， 最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性， 充 分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質量和效果。二、施工現場配備機具設備的原則（一）設備的選擇：1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果 和質量要求。2、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機 具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施 工質量與施工進度。3、充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有

7、機 具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配 各種機具。4、加強設備的維護保養。現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天 提交的機具進行清潔和保養， 將機具故障消滅在萌芽階段， 保證現場機具設備完 好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修 復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。5、人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具 必須配備經過培訓考核上崗的專業操作工， 一般機具的使用者應在使用前進行培 訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列 因素：技術先進性：

8、機具設備性能優越，生產率高；使用可靠性： 機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能， 安全 可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理； 行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能； 經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用； 適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節能性、環保性、靈活性等。（二）設備機具的管理機具設備管理的內容包括： 選擇機械設備； 合理使用機械設備； 加強機械設 備的維護和保養， 適時進行檢查和修理直至報廢。 總之，將對機械設備運行的全 過程進行完善的管理。1、機械設備的使用和管理。機

9、械設備在施工過程中的使用管理是機械設備 管理的基本環節， 它應包括機械設備的正確選擇， 合理地組合使用， 適時地維護 和保養環節， 這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態， 充分發揮 生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。2、機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環境 條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同， 對施工機械設備的種類、 型號、 數量也各有不同的要求。 機械設備選擇不當， 就不能滿足工程的需要。 施工方案 是選擇機械設備的主要依據， 在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環境， 技術、經 濟條件，以及供應機械設備的可能性， 并要顧及不同的機械設備的配套使用

10、問題， 使各種設備在配合使用中都能充分發揮作用。 使用范圍必須來格按照機械設備的 性能規定，不允許超規定地使用。在施工方案允許的范圍內， 選擇機械設備應考慮以下因素： 機械設備的生產 效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。 所有機械的生產效率必須適應工程 任務的要求， 不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張， 或不能充分發揮 機械效率。 機械設備必須保證工程質量， 不能由于機械設備的性能不適應而采取 一些不合理的措施， 影響工程質量。 機械設備適應施工要求的可能性要強， 可選 用輕便的多功能的機械設備， 以及改裝就可以適用工程需要的設備。 機械設備的 能源耗費要盡量減少， 可用單位工程量

11、耗能指標進行比較選擇。 機械設備對環境 的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴格控制， 采取相應的措施。 機械設備維修的難易程度。 選擇機械設備除性能應滿足工程需 要之外，其維修、保養、檢修的難易程度也是一個重要的方面。（1）合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發揮單 機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮整組作用。因此，在 機械的使用過程中， 組織協調工作是非常重要的， 必須有嚴密的計劃， 合理的安 排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各 種機械應按其特性指定使用、維修、保養、檢修等責任制，配備專職機組人

12、員使 用并各負其責， 把降低能源消耗， 愛護機械設備， 保證機械設備時刻處于良好的 運轉狀態。（2）建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班 組之間互相倒手調換， 或因其班組某種機具遺失、 損壞，將其他班組同種機具拿 來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現場的惡性循 環，從而使整個現場的機具管理混亂， 有必要在機具發放時， 各班組建立機具設 備臺帳，對各種機具的設備名稱、規格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負 責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修 和保養，避免損失， 增加周轉次數和延長使用時間， 對已造成損壞的機具由

13、班組 長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發放制度， 杜絕浪費。3、機械設備管理制度（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具 設備的數量、 規格和進場時間作好準備， 機具設備要先在場外檢修保養， 確保不 帶病運轉。 進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收， 并填寫施工機械設備驗 收清單。（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、 定位。（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必 須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電

14、管理規定。4、施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型 工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師 2 名和保管員 1 名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。（4）應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。5、嚴格制定施工設備管理辦法（1）凡新購的機械設備，必須組建固定資產，建立固定資產使用卡，實行 分級歸口管理。（2）準確、及時反映固定資產增減變動、保管、使用等情況，為領導決策 提供信息與資料。（3）正確計提固定資產折舊及大修費。三、施工機械設備進場計劃（見附表 3 施工機械設備進場計劃表）

15、第三節 物資材料使用保證措施一、施工材料準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的分析， 編制工程所需的 材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（一）根據施工進度計劃和施工預算的分析，擬定加工及定貨計劃。（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料， 特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。（三）對各種材料的入庫， 保管和出庫制訂完善的管理辦法， 同時加強防盜、 防火的管理。（四）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、材料供應計劃（一）材料的采

16、購、檢驗和使用原則1、嚴格參照有害物質限量標準進行材料采購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單 位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方 進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。3、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提 供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。5、為保證工程質量， 本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，

17、嚴格按照質量標準及 質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。7、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供 方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。8、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門 別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9、工序作業前，對材料進行復驗 （ 核查現場材料質量及原始報告 ），若屬不 合格，立即禁示使用，搬離施工現場。（二）材料使用管理材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作， 加強材料的質量、 數 量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。 為此企業根 據材料物資的管理工作量配備

18、專職倉庫保管員加強原材料及成品現場管理， 嚴格 把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。2、堅持中間核算， 也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算， 以便及時發現問題，防止材料超用。3、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、 做到工完場清， 在組織工料消耗與分析的基礎上， 按單位工程核算材料消耗并分 析原因總結經驗，增收節約，降低造價。4、加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。6、嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員 從

19、外形判斷， 需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報， 由技術 檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量 保證合格檢驗單和復試單， 才能在工程中使用， 無質保單的材料和半成品不得在 工程中使用。(三) 材料供應保證措施為保證材料正常供應， 我公司擬采取以下措施確保 材料的供應：1 、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識； 計劃及時準確， 關系 到工程進度的順利進行； 也能使業主充分發揮資金效益。 因此，我公司將高度重 視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗 位責任制，

20、選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。 設置專門的倉儲庫房， 配備專人看管， 對已裝和未裝的設備、 材料進行定期的防 護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及 材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應 速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定素， 所以在做 好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃 編制、審核、采購制度，做到供應工作的

21、不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計 劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風， 這是考核管理人員工作質量的重要依據。(2) 加強采購成本的控制在保證質量、 數量供貨及時的基礎上， 降低采購成本是提高項目施工效益的 重要環節。 任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度， 采購員不 得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環節 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工 作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批， 在審批的基礎 上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、 領用工作是保證材料供應不亂的基礎， 項目部堅決執行限 額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物 相符。保證倉庫的材料不變質、 不受損。 同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的 辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（四）材料資金保證措施保證資金供應做到專款專用， 確保施工不受影響。 本工程必須采用先進的財 務管理手段， 以確保工程優質、 高速完成， 為此必須有效合理地籌措資金及運用 資金，加強成本核算與控制， 提高經濟效益及社會效益， 并保證工期目標的順利 完成。1、要求各施工隊必須按月度施工計劃編制材料采購供應計劃，經財務部門 審定蓋章后上報項目經理部審批， 財務部按項