1、7S管理內容一、7S的起源與發展7S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。日本式企業將7S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位;7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。二、7S的含義7S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU清潔）、SHITSUKE素養）、SAFETY安全）、SAVE節約）這七個單詞，因為七個單詞

2、前面發音都是 “S”， 所以統稱為“7S”。整理就是區分必需和非必需品，保留需要的東西，撤除不需要的東西，將混亂狀態收拾成井然 有序的狀態。那些是我們需要的東西:1辦公用臺式機電腦、筆記本電腦、XX、打印機和傳真機;2、附屬辦公用品（計算器、文件夾、裁紙刀、簽字筆、便簽紙等等）；3、辦公桌椅、文件柜等辦公設備;4、尚有使用價值的消耗用品（比如使用一面的打印紙）；那些是我們不需要的東西:1地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等;2、電腦里沒有任何價值廢棄文檔和不使用的程序;3、地面上呆物、廢棄物品、多余的人;4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶;5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等;6、地板上多

3、余的桌子、凳子、柜子等。區分的標準:項目內容處理方式責任者不用物品已被淘汰的舊品 已無法使用的東西報廢或移往呆滯區管理者很少使用的物 品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還公司管理部門 或暫存臨時庫房部門主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在臨時庫房個人經常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可 以馬上取到的地方個人整頓將需要的東西加以分類定位放置，能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，用完之后，物歸原位。整頓需要注意的重點:?整頓要形成任何時間都能立即取出所需要東西的狀態;?對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用;?另外，使用

4、后要能恢復到原位，沒有復位或誤放時能馬上知道。清掃不需要的東西加以排除、丟棄，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態,清掃的對象:地板、天花板、墻壁、工具架、庫房等辦公電腦、辦公文具、其他用具等清掃需要注意的重點:?辦公區域無垃圾、無臟污的東西;保證取出來的東西能正常使用;?建立清掃責任區;找出污染源，予以消除。清潔維持清掃過后的現場及環境的整潔美觀，將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。清潔需注意的重點:徹底落實前3S的各種動作;建立清潔檢查、獎懲制度，嚴格執行3S。素養通過前4S活動，形成良好的習慣，做到人人參與、遵守制度、以公司為家。素養需注意的重點:培養合適的語言、穿戴得體、舉止大方;嚴守標準，強調團隊精神;養成良好的7S管理的習慣。安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。安全需注意的重點:時刻注意安全，時刻注重安全;對不合安全規定的現象及時舉報消除;C.加強自身安全防范意識教育。節約就是養成節省成本的意識，主動落實到人及物；節約需注意的重點:“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，