1、項目責任目標考核管理辦法（試行）1. 目的為規范工程項目管理，強化項目考核，不斷提高項目綜合管理水平，充分發揮和調動項目管理人員的積極性、主動性，確保項目經理部全面完成集團公司下達的各項經營管理責任目標，推動集團公司社會效益與經濟效益的全面提高，特制訂本項目責任目標考核管理辦法。2. 適用范圍本辦法適用于中贏建設集團有限公司所屬各項目經理部。3. 考核內容及方法3.1 項目責任目標考核的依據3.1.1 公司下達給項目經理部的工程預算成本。3.1.2 公司同項目經理部簽訂的工程項目經濟指標考核責任書。3.1.3 項目經理部對編制的質量、環境和職業健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項指標的落實情

2、況。3.1.4 項目經理部建立的以單位工程為核算單元的各種費用成本臺帳。3.1.5 項目經理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報告。3.1.6 公司確定的項目質量目標及技術質量部、工程管理部審批的項目精品策劃方案。3.1.7 工程合同資金回收率指標（墊資工程按審定的墊資方案執行）。3.1.8 項目經理部對分項工程（指由非主分包商及供應商承攬的分項工程）和由項目部組織的物資采購的招標、評標及成本控制工作的管理狀況。3.1.9 項目經理部按期（季、階段、竣工）提出的實際成本、預算成本、預算工程量及業主審核確認量等報表以及項目經理部的各項商務臺帳。3.1.10 項目經理部編制并經公司審核批準的項

3、目管理規劃、經營策劃、施工組織設計及工程專項施工方案。3.1.11 安全、文明施工及CI 形象管理規定及標準。3.2 項目責任目標考核組織項目責任目標考核由公司綜合部牽頭組織各職能部門進行。季度考核在每季度第一個月完成上一季度考核；項目竣工責任目標考核在項目竣工后60 天內完成。3.3 項目責任目標季度考核內容及評分標準3.3.1 經營管理（ 50 分）合同額完成率、凈利潤完成率、資金回收率、管理費用控制、完善運營體制、預算控制達標率。3.3.2 安全管理（ 10 分）a 安全管理（ 10 分）：保證體系的建立和運行、運行控制、宣傳教育、事故處理及應急處置、安全生產績效。b 環境衛生管理（ 2

4、 分）施工現場、生活區、辦公區環境衛生。c 消防保衛管理（ 3 分）：組織及制度、責任制落實、施工組織設計及方案、基礎資料、消防器材、設施、設備和配置情況、 消防隱患的整改情況、 宣傳教育和訓練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況。3.3.3 質量管理（ 10 分）a 工程實體質量：工程觀感質量、安全及使用功能、現場實測實量。b 工程質量管理：工程質量檢驗資料、強制條文的執行、不合格控制情況。3.3.4 進度管理（ 5 分）進度計劃與準備（計劃分解；專業協調、資源調配等） 、過程管理（組織、技術措施；動態管理；糾偏；趕工等） 。3.3.5 項目管理（ 5 分）a 現場綜合管理：編制項目管理

5、規劃、建立健全管理制度、員工考核制度、員工培訓制度、 ERP管理及績效考核評定。b 計劃統計管理：項目工程各項計劃統計臺賬建立、報表與實際進度的符合性、統計月報內容的完善性、統計月報內容的準確性。c 用戶服務管理：編制策劃書、過程服務、階段性滿意度測評。d CI 管理：按公司CI 管理規定及施工組織設計要求，進行現場CI 布置日常維護及記錄。3.3.6 合約管理（ 5 分）業主合同管理、與業主過程結算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結算管理。3.3.7 技術管理（ 5 分）技術體系運行情況、計劃與實施、新技術應用、總結工法、總部交辦的任務、施工資料、設計變更、洽商修改內容繪圖、 QC小組活動

6、情況、科技成果、科技示范。 3.3.8 物資管理（ 5 分）項目物資采購管理、 物資計劃管理、 物資統計管理、項目材料管理、 合約招標管理。 3.3.9 勞務管理（ 5 分）實名制管理、內業管理、勞務隊伍懇談會及后勤管理。3.4 考核表工程項目綜合考核評分匯總表受檢項目名稱：現場考核時間 ：項目名稱及分值建筑面積結構總計單位工程名稱得分經營安全質量進度項目合約技術物資勞務2類型（ m）（ 100 分）管理管理管理管理管理管理管理管理管理（50 分）（10 分）（10 分）（5 分）（5 分）（5 分）（5 分）（5分）（5 分）評語：檢查負責人檢查人項目經理考核部門：考核人：工程名稱：序考核項

7、目號合同額1完成率凈利潤2完成率3 資金回收率管理費用4控制完善運營5體制預算控制6達標率總得分工程考核評價表（經營管理部分）評分標準全年完成的實際合同額。年完成率 90% ： 10 分；年完成率 60% ： 0 分；90%年完成率 60% ：分數 * 完成率。完成率 =已完成合同額 /目標合同額。全年完成的凈利潤收入。年完成率 90% ： 20 分；年完成率 60% ： 0 分；90%年完成率 60% ：分數 * 完成率。完成率 =已完成利潤額 /目標利潤額。按照合同規定及時回收工程款，要求所施項目當年工程款回收率按合同付款規定完成 100%。年回收率 =100%： 30 分；年回收率 85

8、%： 0 分；100%年回收率 85% ：分數 * 百分比。包括業務、辦公等綜合管理費用控制在合同造價1%以內。管理費率 100%： 10 分；管理費率 120%： 0 分；期間為：分數* （ 2- 超額率）。管理費率 =實際管理費用支出/ 計劃管理費用。制定項目經營管理手冊，完善項目經理負責制及項目經濟指標考核責任制。按時完成經營管理手冊相關內容：100 分；完成經營管理手冊相關內容的60%： 0 分；100%完成率 60%：分數 * 百分比。對預算的測算準確度及控制度，確保在預算內完成既定計劃。100% 預算控制度：100 分；110%預算控制度：0 分；期間為：分數* （ 200% 超額

9、率）。編號：分值得分10 分20 分30 分20 分10 分10 分100考核部門考核人工程考核評價表（質量管理部分）受檢項目名稱：現場考核時間 ：考核項目現場考核抽查內容現場考核抽查結果分值得分工程觀感質量20工程實體 安全及使用功能 10 質量細部做法20工程質量檢驗資料10強制條文的執行10現場質量不合格控制情況10管理對分包方的質量管理10質量信息上報10總計100考核部門：考核人：工程考核評分細則（質量管理部分）1、工程觀感質量：根據所抽查部位的觀感質量情況， 分為四個等級進行評分， 質量等級和評分標準如下： “好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率4

10、0%-70%；“極差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根據所抽查的安全及使用功能項目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進行評分，評分標準如下：無安全及使用功能缺陷及隱患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微得分率70%-90%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能無決定性影響得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能產生決定性影響得分率0%-40%。3、細部做法： 根據抽查的工程細部做法對規范及相關標準的符合程度進行評分，評分標準如下：細部做法正確，達到相關標準得分率 90%-100%；細部做法正確，但未達到與本工程質量目標相應的質量標準得分率70%

11、-90%；細部做法不正確，但易于糾正得分率 40%-70%；細部做法不正確，須返工重做得分率0%-40%。4、工程質量檢驗： 根據項目質量檢驗工作的執行情況進行評分，評分標準如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認齊全得分率90%-100%；檢驗記錄未得到及時簽認得分率7090%；檢驗程序、抽檢內容不符合驗收規范的有關要求得分率 40%-70%；檢驗工作不及時或發生錯檢、 漏檢現象得分率 0%-40%。2004 年以后開工的項目， 未及時編制項目質量檢驗計劃，該項得分按上述得分率折減 30%。5、強制條文的執行： 根據項目部對本工程適用的強制條紋的落實情況進行評分，評分標準如下： 無違

12、反強制條文現象90%-100%；個別部位輕度違反現象70% 90%；大范圍的輕度違反現象40% 70%；嚴重違反現象 0%-40%。6、不合格控制： 根據項目部對不合格的控制情況評分，評分標準如下：及時發現、識別工程中的不合格并進行了有效處置，記錄齊全得分率90%-100%；不合格控制的相關記錄不齊全或不完整得分率70%-90%；發現不合格未進行及時糾正得分率40%-70%；相同不合格現象重復發生且對工程整體質量水平產生重大影響，對業主、監理、設計、政府監督等各方提出的質量問題，未能進行及時有效的處置得分率0%-40%。7、對分包方的質量管理：根據項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階

13、段的質量控制情況進行評分，評分標準如下：項目部對分包方施工前質量保證措施、施工過程質量監控、工程驗收做到控制到位、資料完整得滿分；三個階段中，發現一個階段有問題時，扣 10%-30%；兩個階段有問題時扣30%-60%；三個階段均有問題時扣60%-100%。8、質量信息上報： 根據項目部按時上報質量月報及總結的情況進行評分，評分標準如下： 按時上報、內容完整得分率90%-100%；按時上報但內容不完整得分率60%-90%；未上報或上報不及時0%-60%。9、如工程質量目標未能實現，視具體情況折減考核分數。項目名稱：考評考評序號項目內容機構人員保證責任體系目標工程考核評價表（安全管理部分）考核日期

14、：年月日考核重點考核考核情況分值得分考核辦法頻率1、項目安全領導小組職責、活動記錄及重要領導小組職責不明確、無活動記錄扣決議； 2、項目安全監管機構及管理職責劃分；5 分。未上報項目安全決議扣3 分，53、項目分包安全監管機構及人員設置；4、項項目安全監管人員不符合規定扣2 分目、分包單位資質、安全許可手續不全。1、責任制； 2、管理目標及分解；無責任制或不齊全扣3 分，無管理目5標或目標不齊全扣3 分，無考核制度3、 考核制度及落實?；虿宦鋵嵖?2 分1 的建立和運行運行2控制管理臺賬文明安全施工重大隱患控制1、安全生產管理概況； 2、危險源的識別和控制； 3、安全生產保證體系程序文件；4、

15、安全生產專項方案； 5、安全設施所需的材料、設10備及安全防護用品采購； 6、分包管理；7、安一項臺賬未建立扣 1 分全技術交底； 8、安全生產檢查檢驗記錄；9、安全教育與培訓記錄； 10、安全專項資金使用記錄。95 分以上加 3 分； 85-95 分加 2 分；10施工現場檢查評分記錄表80-85 分得基本分； 80 分以下，不得分1、塔吊、外用電梯等大型機械腳手架；2、模板支撐體系； 3、臨時用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護與降水工程；5 現場安全防每發現一起嚴重違章或存在重大隱患護重點部位； 6、安全方案的編制及各項安全扣 5分；每累計違章和存在隱患5 起15驗收； 7、拆除、爆破

16、工程；8、腳手架、卸料扣 3分；隱患不能按時整改，每次扣平臺等； 9、鋼結構吊裝工程；10、防水施工2 分工程； 11、設備安裝工程；12、臨街防護、外電線路、地下供電、供氣、通風、管線，毗鄰建筑物防護等；13、重要防護品管理和使用。考評序號項目宣傳3教育事故處理4 及應急處置工程考核評價表（安全管理部分）考評內容考核重點考核考核辦法考核情況分值得分頻次安全宣傳教育是否制定年度宣傳教育不能按時、按要求上交安全宣傳教育計劃扣2 分，3計劃及實施計劃，是否按時落實宣傳教育計劃實施不力扣2 分，沒有制定扣3 分重大安全活動重大安全活動的方案，1、沒有安全月等重大活動方案或貫徹落實不力扣3組織保障，資

17、金保障和分。 2、活動領導小組不健全扣2 分。 3、資金不到8組織和落實實施情況位扣 2分各級管理人員持證上崗1、三類人員持證上崗率達不到100，檔案記錄不及繼續教育記錄；項目齊全扣 5 分； 2 、項目關鍵崗位人員持證上崗率各級各類人員施工人員安全教育及持100，檔案記錄不全扣5 分； 3、工人三級教育分安全教育認證證上崗率；安全教育的級記錄不齊全，教育無方案，內容空洞且實效性差6情況實效性；特種作業人員扣 3 分。；4、管理人員教育情況、三級教育報表不持證上崗率及建檔情按時上報扣 1 分； 5 、特種作業有1 人無證上崗扣況。2 分，建檔不全扣5 分。特殊時期和經專項教育和經常性教育1 、

18、公司與項目遇到特殊情況上傳下達不及時扣2常性安全教育的執行情況，有活動記分； 2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分；3、3情況以及系統錄，系統之間上情下達開會缺席不請假扣3 分，遲到扣2 分信息的溝通及信息溝通及時1、應急救援體系意外傷害保險按照集團要求辦理，每有一個漏報或預防、預控2、建筑意外傷害保險未按要求投保項目扣2 分，應急救援體系健全，扣53、統計報表3 分；每次報表不及時或缺報1 分發生事故后，現場救援及時，各級領導及時到場。事故響應1、發生事故的應急響應對響應不及時，處理不當，造成人員傷亡擴大，財5產損失增加，社會影響增大現象，扣1 分。1、事故處理結果發生事故后積極主動配合事故

19、調查處理。每發生一事故處理起因處理不積極，造成不利事故結論的，扣5 分，52、舉報、投訴情況每發生一次舉報、投訴現象扣1 分。工程考核評價表（安全管理部分）序號考評考評內容考核重點考核考核情況分值得分項目考核辦法頻次否決項： 發生二起以上責任事故或一起三級事事故控制重傷、死亡事故故第五項安全生產績效項不得分；每發生一起10事故扣 5 分；被認定為責任事故扣10 分；每發生一起重傷事故扣 5 分；安全完成文明安全創優目標得5 分；每增創一個工5生產創優文明安全工地創建程加 1 分；完成目標，創樣板工地加1 分；未5績效完成目標扣 1 分, ；信用檔案政府嘉獎、處罰、各類外部表揚每一項加 1 分；

20、5通報、媒體報道等每外部通報批評或處罰扣1 分總計100考核部門：考核人：工程考核評價表（環境衛生管理部分）項目名稱：考核日期：序號考核項目考評內容存在的問題施工現場、生活區內無污水、污物、垃圾及時清理，材料碼放整齊，夜間施工符合當地政府1規定；運輸車輛有專門的洗輪設施，場地道路專人打掃，辦公區布置綠化。2辦公室內清潔、整齊3宿舍符合居住要求4宿舍內整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施5食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓證、衛生許可證）， 遠離廁所及垃圾堆50 米以外6施工現場生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質的食物生活區7辦公區炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個人衛

21、生8食品及用具等存放符合標準9為施工人員提供衛生的飲用水10廁所符合標準，專人定期保潔11有災鼠、蚊、蠅等措施12配備有效的藥品和急救器材等13是否建立職業病防治工作管理機構和衛生防疫工作管理機構14資料是否制定各種衛生管理制度和措施（職業病防治，食堂，宿舍，廁所）15是否制定有急性職業中毒突發事件應急預案16是否制定有食物中毒突發事件應急預案合計年月日分值得分20655555555556666100考核部門：考核人：工程考核評價表（消防保衛管理部分）項目名稱：考核日期：年月日序檢查項目檢查內容及評分標準存在的問題分值得分號建有防火領導小組、治保領導小組和義務消防1組織健全隊等組織，配備專兼職

22、消防保衛人員，并定期15制度完善開展活動、發揮作用、各項活動有記錄。每缺一項扣 3 分，總分 15 分；責任制落逐級落實防火、治安責任制，落實青島市有關2防火安全工作管理規定及治安保衛責任制規15實定，一項不到位扣 3 分，總分 15 分；施工組織組織設計或施工方案符合消防保衛要求，并通3設計與方過上級審批，沒有方案不得分，每缺一項扣510案分，總分 10 分；治安、消防檔案管理的規定，資料齊全，建立4基礎資料健全“一檔四記錄”，每一項達不到要求扣510分，總分 10 分；消防器器材、設施配備齊全、有效，設置合理，有專5材、設施、人管理，保養良好，并有管理制度；無過期使15配備和設用現象，無破

23、損現象，每一項達不到要求扣3置情況分，總分 15 分；消防隱患檢查并進行記錄，發現隱患及時整改，杜絕重6的整改情大隱患，杜絕現場吸煙現象，每一項達不到要15況求扣 5 分，總分 5 分；宣傳教育經常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達到 90%以上，入場前必須進行教育，定期7和訓練活10進行滅火技能訓練，并達到“一知三能三會”，動每一項達不到扣 5 分，總分10 分；重點部位現場庫房、生活區、材料堆放處、木工棚、伙房等重點防火部位有防火管理制度，明確責任8的管理情5人，配備足夠的滅火器材和設施，使用有審批況手續。每一項達不到要求扣1 分，總分 5 分；9動火、用現場動火必須有“動火證”，

24、電工操作必須持5電情況證上崗，發現一項違章扣1 分，總分 5 分。10合計100考核部門：考核人：工程考核評價表（項目管理部分）工程名稱：編號：序考核評分標準分值得分號項目參與編制項目管理規劃、確立目標、責權明確、目標指標分解12建立健全各項管理制度、崗位職責明確、工作流程清晰12建立員工考核制度、按期進行項目員工考核，考核記錄詳實121綜合建立員工培訓制度，編制員工培訓計劃，做好培訓記錄10管理依據進度計劃編制資源計劃（包括物資采購供應計劃，分包招標8采購計劃，成品、半成品、設備采購計劃）定期召開施工進度計劃協調會、有糾偏措施8ERP管理、微信管理、績效考核評定9項目工程各項計劃統計臺賬建立

25、22計劃計劃進度與實際進度的符合性2統計統計月報內容的完善性，準確性23CI 管理按公司 CI 管理規定及施工組織設計要求，進行現場CI 布置5日常維護到位、記錄完整5按合同維保協議，履行工程維修義務54用戶過程服務記錄及時、齊全、有效4服務階段性滿意度測評45管理10創新6合計110考核部門：考核人：說明： 1、考核項目必須提供書面材料支持；2 、應得分為滿分 100 分。90 分以上為優秀， 80-89 分為良好， 75-79 分為合格， 74（含 74 分）分以下為不合格。年月日工程考核評分細則（項目管理部分）一、綜合管理（ 71 分）1、 參與編制項目管理規劃 3 分，確立目標 3 分

26、，責權明確 3 分，目標指標分解 3 分，總分 12 分；2、建立健全各項管理制度4 分，崗位職責明確4 分，工作流程清晰4 分，總分 12分；3、建立員工考核制度4 分，按期進行項目員工考核4 分，考核記錄詳實 4 分，總分12 分；4、建立員工培訓制度4 分，編制員工培訓計劃4 分，做好培訓記錄2 分，總分 10分；5、編制資源計劃8 分，總分 8 分；6、進度計劃執行與糾偏8 分，總分 9 分。7、 ERP管理、微信管理、績效考核評定各3 分，共 9 分。二、統計報量（ 6 分）1、項目工程各項計劃統計臺賬建立：2 分，總分 2 分；2、報表與實際進度的符合性：2 分，總分 2 分；3、

27、統計月報內容的完善性：1 分，總分 1 分；4、統計月報內容的準確性：1 分，總分 1 分。三、 CI 管理（ 10 分）1、按安全施工組織設計，現場布置CI 標牌、標語 5 分；2、日常維護到位3 分，維護記錄完整2 分，總分 5 分。四、用戶服務（ 13 分）1、按合同維保協議，履行工程維修義務：5 分，總分 5 分；2、過程服務記錄及時、齊全、有效：4 分，總分 4 分；3、階段性滿意度測評： 4 分，總分 4 分。五、管理創新（ 10 分）本條為加分項， 總分 10 分。項目在過程管理中采用的創新的管理方法， 形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說明：本表打分原則，資料齊全即得分

28、，無資料或資料不齊全（視同無資料）不得分。項目名稱：序檢查內容號施工計劃1與準備2 過程管理合計工程考核評價表（進度管理部分）考核日期：評分標準分值得分1、不了解招標文件及合同約定應完成工作任務的里程碑節點計劃內容的扣5 分。2、不召開項目啟動會，不協調各專業之間相互配合的扣5 分。3、進度計劃不滿足合同要求的總進度控制計劃扣5 分。304、沒有制定材料、勞動力、機具設備進場計劃扣10 分。5、沒有建立各項資料臺賬扣5 分。1、對進度計劃進行逐級分解，并制定相應保證措施。未制定措施扣10 分。2、資源配置：未按進度計劃估算所需資源的扣5 分，資源配置不能滿足進度要求的，每1 項扣 1 分；總分

29、5 分；3、定期檢查及會議記錄：未定期檢查及召開生產協調會的，每少1 次扣 1 分；檢查及調度會無記錄的，少1 次 1分，總分 5 分；4、動態管理：未調整進度計劃或資源且不能滿足進度要求扣5 分；705、趕工措施：當進度出現拖延，未分析原因并采取趕工措施的，扣5-10分，總分 10 分；6、月、周計劃及協調管理：進度計劃與分包單位的進度計劃未進行合理協調的扣5 分；7、進度計劃不能有效落實，滯后且不能說明正當理由，扣5 分；8、非項目部原因導致工期滯后，需進行工期延期報告簽證，未進行工期簽證或簽證時間不夠的，扣10 分。9、項目執行階段完成，進行自接、互檢、專檢，以便進入下道工序，未三檢扣1

30、5 分。100考核部門：考核人：項目名稱：序號考核項目1 主合同履約管理主合同過程結算、2索賠管理分包合約、結算管3理預算成本管理4考核項目5工程考核評價表（合約管理部分）考核日期：考核標準分值得分是否清楚主合同履約過程中的風險條款并制定相應的書面重點控制措施。9是否對工程變更洽商記錄；工程經濟簽證、工期簽證、經濟索賠單以及相關的工程索賠資料進行臺帳12錄入。是否對主合同每季（月）度施工履約情況進行評審。3是否對施工過程中發生的工程變更、洽商、簽證費用及時編制在進度款中并在合同約定時效內提交業12主并確認。是否對合同中約定調整的暫估價、暫估項及材料差價及時與業主確認。12是否建立合同履約過程中

31、增、減費用臺帳。3是否及時參與編制分包招標文件。3對分包協議的落實是否按公司管理規定執行。8是否按公司要求與分包按圖紙和變更洽商進行核量。是否嚴格控制施工現場零星用工的簽發。10是否編制工程成本。10成本報表編制上報是否及時，所填數據是否準確。8洽商變更簽證上報是否及時。2是否及時向公司提交考核申請，是否積極配合相關部門核對考核數據。8得分合計100考核部門：考核人：工程考核評價表（技術管理部分）考核項目：序考核項目號技術體系運1行2 計劃與實施3 新技術應用4 總結、工法考核得分：考核方法總分解分分值查看項目規范文件清單1查看規范、標準、強制條文等資料書籍1查看項目技術責任制落實1人員配備2

32、94查看施組、方案的格式、打印、編制情14況檢查標養室、試驗臺帳齊全4查看計量管理4查看項目技術工作管理辦法32查看技術工作計劃落實1新技術應用計劃、統計表211新技術應用培訓、總結技術總結、工法77考核人：考核記錄備注記錄考核分序考核項目號總部交辦5的任務6 施工資料設計變更7 洽商修改內容繪圖8 QC活動9 科技成果10 科技示范工程考核評價表（技術管理部分）考核方法總分解分分值配合投標3.57其他任務3.5查看一套完整資料21查看當日的施工日志357查看正在施工分項技術交底7查看技術部圖紙是否修改7查看工長圖紙是否齊全143.5查看資料員設計變更的收文記錄3.5查看 QC活動記錄、成果3

33、3獲得外部技術表彰加1.5通過優質驗收加1科技示范項目按步驟實施加1.5考核記錄備注記錄考核分考核部門：考核人：工程考核評價表（質量、環境、健康管理）工程名稱：編號：序號考核內容評分標準分值得分建立健全三個體系管理目三個體系管理目標方案健全得滿分；標的建立情況， 內容規范，1一個管理目標不健全扣1 分；符合本單位實際情況、可10層次不清晰、內容不完整扣8 分；操作性強，并根據管理需糾正措施或糾正不好扣1 分。要及時修訂完善。沒有機構設置，無專人負責的扣1 分；2設置區隊專（兼）職人員崗位責任制不健全的扣3 分10分工明確、職責清晰。不建立崗位責任制的扣5 分職責不落實扣1 分無自檢記錄的扣5

34、分；3體系管理過程控制記錄記錄不全的扣2分/體系10記錄不符合實際的扣2 分季度無考核、檢查扣1 分無臺賬記錄扣3 分4文件的管理情況臺賬類別不分3 分10不建立與本單位相關的文件管理臺賬扣4分無文件執行記錄的扣10 分，記錄不全的扣5 分按照文件規定考核罰款，無罰款和交罰款記5文件的落實情況錄的扣 10 分，不按規定考核罰款的扣2050分；被考核罰款， 無罰款記錄和交罰款記錄的扣5 分沒有專用櫥柜存放的扣2 分體系運行記錄資料齊全、沒有資料目錄扣1 分6目錄清晰準確不用檔案盒存放的扣1 分；5沒有借閱管理臺賬的扣1 分沒有安全辦公會議制度的扣1 分；7安全辦公會議記錄記錄不全的扣1 分。5檢

35、查效果不好扣3 分8合計100考核部門考核人工程考核評價表（物資管理部分）項目名稱：考核日期：應得分實得分得分率考核人序號檢查項目標準分檢查情況得分流程： 101 物資采購管理資料： 102物資計劃管理203材料進出庫管理10倉庫： 104 現場機具管理現場： 105材料合約招標管理206合計100工程考核評價表（勞務管理部分）項目名稱：考核日期：項目名稱：應得分： 100實得分：得分率：項目檢查子目標準分檢查情況公司檢查發現質量問題及隱患每次（項）扣 5 分質量分公司檢查發現質量問題及隱患每次（項）扣 3 分40工程部、項目部檢查發現質量問題及隱患每次（項）扣2 分公司檢查發現安全問題及隱患

36、每次（項）扣 5 分安全分公司檢查發現安全問題及隱患每次（項）扣 3 分40工程部、項目部檢查發現安全問題及隱患每次（項）扣2 分未按進度節點要求，扣10 分進度20未按整體進度完成，扣10 分現場缺技術、安全、材料負責人扣 3 分現場管理人員不服從項目部管理人員扣 2 分10管理人員擅自離開崗位扣2 分勞動力不滿足施工需要扣3 分其它現場事項實名制管理內業管理其它資料未按項目部要求完成資料扣3 分未按規定維修保養公司施工機具扣 2 分10未按規定上報工程資料的扣3 分未按規定按文明施工要求布置扣2 分勞動力抽查記錄、月檢記錄10勞務隊伍人員信息管理10勞動合同、身份證（復印件）管理10工資單

37、、考勤表備案管理10人員崗位技能證書（復印件）臺賬管理5工程量、付款報表臺帳管理10勞務合同備案管理5職工教育、培訓臺賬管理10勞務隊伍懇談會5勞務隊伍后勤管理5合計20總評：3.3.14 項目竣工責任目標考核a 項目竣工后一個月內完成項目竣工責任目標考核。b 項目竣工責任目標考核的內容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責任目標考核的 40%；項目以往季度考核平均得分占竣工責任目標考核得分的60%；由上述兩項共同構成竣工責任目標考核最后得分。3.4 項目責任目標考核的獎勵與懲罰3.4.1 考核期內項目自開工累計制造成本有虧損實行否決；資金回收率未達 50%以上（不含 90%）實行否決；工程質量未達到計劃指標（檢驗批合格率、一般項目