1、精選文檔2016 年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目可編輯目錄第一章編制說明及概述第一節編制依據第二節編制說明第三節工程概述第四節管理目標第二章組織機構第一節現場項目部的設置和組成第二節項目質量管理體系第三節安全文明施工責任保證體系第四節項目部崗位職責和管理權限第五節公司對項目部的優先權第三章工程進度計劃與措施第一節工期安排的指導思想和依據第二節工期安排計劃第三節施工進度計劃網絡圖第四節工期保證措施第四章施工布置第一節工程施工指導方針第二節工程管理目標第三節施工總平面布置第四節安全文明施工布置第五節生活后勤安排第五章施工方案與技術措施第一節腳手架搭設施工方案第二節屋面工程施工方案第三節裝飾工

2、程施工方案第四節安裝工程施工方案第五節室外工程施工方案第六節雨棚級停車棚門衛工程施工方案第七節內墻維修及欄桿油漆施工方案第六章質量管理體系與措施第一節質量保證體系第二節質量保證組織措施及制度第三節質量保證技術措施及管理措施第四節資源保障措施第五節質量保證關鍵環節控制第六節加強成品保護第七節加強檢驗和試驗第七章資源配備計劃第一節勞動力安排計劃第二節機械設備的配置或選擇第三節材料使用計劃第八章地上、地下管線保護措施第一節地下管線的保護措施第二節地面建筑設施保護措施第九章安全管理體系與措施第一節建立安全生產管理體系第二節安全生產制度第三節安全施工措施第四節施工安全用電措施第五節配電箱、開關箱安全措施

3、第六節文明施工措施第十章防噪音措施第十一章降低成本措施第十二章季節性施工措施第一節雨季施工措施第二節高溫季節施工措施第三節冬期施工質量保證措施第十三章服務及回訪保修措施第一節服務宗旨第二節保修期限及保修措施第十四章環境保護管理體系與措施第一節環保管理目標和要求第二節現場環境保護和防治第三節“四節一環保”措施第四節環境保護應急預案第十五章生產安全事故應急救援預案第一節應急救援措施的一般程序和措施第二節應急救援設備與設施第三節報警第四節事故應急程序與行動方案第五節對事故的保護措施與程序第六節事故后的恢復程序第七節培訓與演練第十六章附圖表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗

4、和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：施工總平面圖附表五：施工進度計劃附表六：臨時用地表精選文檔2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目施工組織設計第一章編制說明及概述第一節編制依據1、本施工組織設計將作為規劃指導建筑施工全過程的文件依據。編制過程中我們對各分項工程的施工工期安排、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、 施工機械及周轉材料的準備、主要技術方案的措施、安全保證措施、文明施工措施及降低工 程成本、推廣新技術等諸多因素進行了充分考慮，重點突出了該施工組織設計方案的科學性、適用性和針對性。在本工程的關鍵工期、特殊工序、關鍵工序以及工程中的難點、重點作出 相

5、應的施工方案、施工工藝、技術措施以及確保關鍵工期實現的保證措施方面亦做出了闡述。2、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目 招標文件。3、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目 建施圖。4、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目 結施圖。5、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目 水、電施工圖。6、根據四川省相關部門所頒布的有關法規、條文。7、現場實際踏勘情況。8、我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經驗。9、本工程采用主要技術標準、規范廳P標準名稱3地下防水工程施工質量驗收規范7混凝土結構工程施工質量驗收規范8砌體工程施工質量驗收規范9建筑地向

6、工程質量驗收規范10建筑裝飾裝修工程質量驗收規范11建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范12屋向工程質量驗收規范14混凝土質量控制標準15混凝土強度檢驗評定標準16建筑工程施工質量驗收統一標準18鋼結構工程施工質量驗收規范19建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范20建筑機械使用安全技術規程24四川省建筑安裝工程施工P及操作規程注：本工程施工并不限于以上所列規范和規程，施工中將按該工程所涉及的國家及國家有關部委、地方有關部門制定的設計和施工現行標準、規范和規程執行第二節編制說明1、我公司收到本工程招標文件后，專門成立了 “ 2016年汪家拐街道老舊院落整治工程 二期項目”，對招標文件進行了研究，由

7、專業技術人員編制該施工組織設計，并經審查后由主 管領導審批后形成投標文件。2、根據本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，結合本公司的施工經驗和施工能力 及資源、機具配備情況進行編制。3、我公司一旦中標，將從各方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們 將把此工程列為2016年度公司的重點工程，以雄厚的整體實力為依托、為后盾，確定了優 質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業主滿意的精品。第三節工程概述1、工程概況：工程為包家巷115號院落、金河路75號院落、包家巷114號院落、包 家巷80號院落、建筑與裝飾

8、工程和安裝工程。具體詳見施工設計圖；2、工程招標范圍：本標段施工圖紙范圍內及工程量清單涵蓋內容的工程施工；3、工程名稱：2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目4、工程地點：汪家拐街道；5、質量要求：達到國家現行施工驗收規范合格標準；可編輯精選文檔6 、工期要求：30 日歷天；7 、結構形式：綜合。8 、承包方式：施工總承包。9 、工程規模：包家巷115 號院落、金河路75 號院落、包家巷114 號院落、包家巷80號院落、建筑與裝飾工程和安裝工程。10 、工程特點：施工項目全面、繁多需多專業配合；裝飾項目多，質量標準要求高等。第四節 管理目標中標后，我公司將立即調集思想素質好、業務技能強、

9、有敬業精神、能吃苦耐勞的專業工程技術人員，組建了強有力的項目部。以“優質快速、安全文明”的工作方針，全面實現我司對本工程制定的如下管理目標：1 、質量管理目標我司將本著以工作質量保證產品質量，周密策劃，精心組織、精心施工，科學管理的原則，把質量管理工作貫穿整個施工的全過程，在確保工程結構達到“達到國家現行施工驗收規范合格標準”標準的基礎上爭創優質結構獎，所有施工項目一定達到國家現行標準、規范要求，工程質量等級為“達到國家現行施工驗收規范合格標準”工程。質量目標分解為：工程一次合格率100% ；分項工程合格率90% ;主體確保合格結構工程質量；分部工程合格率85% ;工程竣工交驗一次性合格。2

10、、工期管理目標根據本工程的工期要求，總工期為30 日歷天。我司將采用網絡控制和科學合理安排施工進度的技術措施、施工工藝及科學的工序穿插措施，保證按期完成各項施工任務3 、安全生產、文明施工管理目標3.1、 、認真學習和貫徹建設部建筑施工安全檢查標準按照成都市建筑工地文明施工暫行標準的要求，搞好安全生產和文明施工，在發包人、監理和市安檢站的督導下，爭創“市級文明施工標準現場”。3.2、 強化施工現場科學管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機械設備、交通和火災事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在2%以內。3.3、 加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業環境和作業條件，注意采取相應防護措

11、施，杜絕因滑坡發生事故和減少職業病、職業中毒事故的發生。3.4、 科學合理地組織施工和工序穿插，加強現場日常生產管理，確保施工粉塵和施工排污對環境的污染。嚴格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。4、科學進步目標 科學技術是第一生產力，在施工中我們將積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，全面推行計算機輔助網絡管理。5 、服務目標 重合同、守信譽，積極配合發包人、監理和設計單位，為各業主提供一流的服務，確保用戶滿意，杜絕質量問題投訴，定期回訪保修。可編輯第二章組織機構第一節 現場項目部的設置和組成1、項目部的組成公司已選派思想素質好、業務技能強、能吃苦耐勞、年富力強、有敬業精神和職業道德 的施工技術

12、管理人員組成了強有力的項目部。本公司項目經理部組織機構圖如下：項目經理部施工組織機構圖項目副經理項目經理項目技術負責人建筑施工隊安裝施工隊合 辦 公 室施工技術部2 、 汪家拐街道老舊院落改造工程一期項目項目經理部成員組成詳見技術標項目班子人員配備部分。第二節 項目質量管理體系為確保工程目標的實現，公司將更深入地在本工程中開展全面質量管理工作，與此同時實行 ISO9001 質量體系文件的正常運行，施工全過程中充分體現工程質量保證，工程質量管理全員參加，全過程為對象，現代管理方法為手段的質量管理機制。為了體現施工全過程質量始終處于嚴密的監控狀態，由項目經理和技術負責人負責，通過項目部質檢、施工人

13、員對各種建筑材料、施工工藝操作、工序質量和分部、分項工程的質量狀況實現有效的監督與控制。質量管理體系質量管理領導小組質質量管理控制質工序管理控制精選文檔第三節安全文明施工責任保證體系為了保證在本工程中實現安全生產與文明施工的目標，除了現場全體工作人員嚴格、認 真地執行安全生產技術規程、公司頒發的安全生產文件匯編，貫徹執行“建筑工地文明施工 標準”外，在公司領導下，本工程的安全、文明施工管理工作落實到項目經理為第一責任， 由項目經理負責實施具體相關的安全管理工作。（如下圖所示）項目安全文明施工責任保證體系圖項目經理 項目副經理項目安全員項目技術負責人項目生產負責人項目設備員消防管理負責人1 .監

14、督施工 全過程的安 全生產、文 明施工、糾 正違章2 .配合有關 部門排除施 工不安全， 行為不規范 因素3 .項目全員 安全活動和 安全教育4 .監督勞保 用品質量和 使用權1 .制定項 目安全及 文明施工 萬案2 .監督安 全及文明 施工措施 落實3 .解決施 工過程中 的不安全 的隱患及 不規范行 為1 .在保證 安全生產 及文明施 工前提下 合理安排 生產計劃2 .組織施 工安全技 術措施的 實施及文 明施工方 案的實施1 .保證項 目使用的 各種機械 安全、文明 地運行2 .監督機 械操作人 員持證遵 章作業1 .保證防 火設備設 施齊全有 效2 .消除火 災隱患3 .組織現 場消防

15、1.保證 進場施 工人員 安全技 術素質 2.控制 加班加 點保證 勞逸結 合3.提供 必需勞 保用具 用品保 證質量、一工 二一 1 立口的2行門工活條保健保目費E4£部證生本，人 1項經工政保人基件工康有關工作的執行人和可編輯精選文檔第四節 項目部崗位職責和管理權限1 、項目經理1.1 、真貫徹執行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規、規章和標準以及規程、規范、強制性技術標準。執行本專業的各項規章制度。1.2 、 項目經理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管理的最高責任者和指揮者。全面負責項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術、施工管理、施工

16、協調工作。1.3 、責帶領項目部全體管理人員，實現公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中的全部承諾。1.4 、項目經理對項目施工管理人員、輔助生產人員、各專業施工班組有獎勵、處罰、辭退權。有項目生產管理和生產要素的統一指揮、調配權。是本項目的質量、安全第一責任人，主要負責項目施工全過程的：生產技術管理質量安全管理工程進度管理文明施工及成品保護管理計劃統計管理材料綜合管理勞動用工和勞動工資管理成本控制管理工程預算及合同執行管理資金計劃管理工作紀律管理治安保衛及生活后勤服務管理回訪保修和售后服務管理1.5 、負責主持編制施工組織設計、施工預算、項目部內部運行機制、約束機制、激勵機制及規章

17、制度。負責對施工方案的技術交底及實施；施工預算各項費用的內控；項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規章制度的執行進行督導工作。1.6 、負責主持施工現場每天的生產會和召集每周現場業主、監理、施工各專業及行政管理部門參加的生產例會。指揮協調土建、裝飾、安裝、通訊等專業的配合。協調統籌安排各專業的日常生產工作。1.7 、負責向業主、監理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業計劃、組織施工員做好施工準備，加強施工管理，負責審批施工任務書，并督促實施工，保證月、旬計劃的全面完成；1.8 、制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產

18、率；1.9 、督促檢查內業人員，作好施工生產計劃、統計、工程技術簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收；1.10 、負責審批項目物資需用量計劃，負責驗收進場物資、設備的質量、數量。2 、項目副經理2.1 、負責協助項目經理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協調、施工管理工作。具體負責協助項目經理進行項目施工的日常生產技術管理、計劃控制管理、質量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工及勞動工資管理、成本控制管理、工程預算管理。2.2 負責在項目經理總的施工組織安排下，進行項目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調配項

19、目施工管理人員、輔助生產人員及施工班組的日常工作。2.3 負責在項目經理的指導下，根據施工方案進行合理的施工部署和實施工作。2.4 負責在施工過程中協調好項目部及施工班組與業主單位現場管理人員、監理公司現場監理人員、各專業分包單位及材料、半成品供應單位之間的工作關系，同時協調好施工班組之間、施工班組與專業分包單位之間的工作關系。2.5 負責根據施工方案中工程進度網絡計劃，進行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調整工作。編制好施工進度周、日作業計劃，并指導實施。搞好各分部分項工程施工前的技術準備、材料及工具用具準備、設備安裝調試準備、工作作業面準備、生活設施及勞動力的組織準備、工程任務書的起草準備工

20、作，確保各分部分項工程根據施工網絡計劃規定的時間開始和結束，保證工程施工總進度計劃的順利實現。2.6 負責根據項目經理的要求和在施工方案的指導下，實施項目的質量安全及文明施工管理，加強原材料及半成品的計劃控制管理、質量控制管理及現場的日常綜合管理，加強工序質量管理，合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質量管理原則，組織工序質量檢查驗收，在上道工序不合格的情況下，嚴禁下道工序施工，并匯同技術負責人、專職質檢員提出明確的整改要求和對整改情況進行督導。切實貫徹國家“安全第一、預防為主”的方針，按照建筑施工安全標準的要求，完善安全生產管理。按照建筑工地文明施工暫行標準的要求，策

21、劃和實施現場的文明施工管理工作，確保創“文明施工標準現場”。2.7 在項目經理的指導下，根據公司現行的勞動用工和勞動工資管理制度下，實施項目的勞動用工和勞動工資管理。在項目施工過程中，不斷地進行勞動優化組合，確保人工費的使用控制在施工預算的內控指標范圍內。2.8 在項目經理的指導下，結合公司現行的成本管理辦法，按照施工預算的各項內控成本指標做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項目發生成本留下原始軌跡，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經驗。2.9 認真學習國家及地方經濟合同的有關政策、法律、法規，學習工程造價編制的原則和規定，深刻理解本項目施工合同的全部內涵。在項目

22、施工的全過程，也就是合同執行的全過程，收集、整理、編制各種設計變更資料，在項目經理的指導下，匯同經營科進行工程決算的辦理。2.10 負責堅持召集和主持每天下午六點的現場生產例會，并形成制度。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，同時，還邀請建設單位現場管理人員、監理單位現場管理人員參加并監督會議的落實情況，現場生產會主要解決以下生產問題：當天的實際施工進度與日作業計劃是否相符，對未完成日作業計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。解決當天在工程質量、文明施工、各班組配合中存在問題。解決材料供應、設備，勞動數量是否按計劃數量投入，后勤生活服務等

23、方面存在可能將要發生的問題。2.11 、管理權限：報項目經理同意的前提下，對項目施工管理人員、輔助生產人員、各專業施工班組有獎勵、處罰、辭退權。有對施工現場的生產指揮權，有對進入現場的工、料、機的統一調配使用權。有對外用工隊伍的選擇建議權，確定勞務分包價格的建議權。在報經項目經理同意的前提下，有對項目管理人員、輔助生產人員的獎金分配權。3 、項目工程師3.1 、認真貫徹執行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規、規章和標準以及規程、規范、強制性技術標準。執行本專業的各項規章制度。3.2 協助項目經理搞好項目施工全過程的施工技術、質量安全及文明施工管理工作。組織項目部工程技術人員熟悉施工圖

24、說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協助項目經理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學習施工方案并向項目安裝工程技術人員、材料設備、質量安全、放線、實驗及內業資料人員進行技術交底，同時，負責施工方案實施全過程的監督指導工作。3.3 主要負責協助項目經理實施施工全過程的日常施工技術管理，安全生產及文明施工管理。分管工程技術資料、竣工驗收資料、安全生產及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。3.4 安裝技術負責人還應根據施工方案、安全生產、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用系統施工技術管

25、理的實施進行技術指導。3.5 管理權限：對不按施工方案組織施工、拒不執行施工方案中的有關安全技術措施、質量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組的，有權對其進行教育、警告、責令其停工整頓和處以罰款。對嚴重違反技術要求和違紀、情節特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經理建議撤換或下崗的建議權。4、施工員4.1、 、組織班組工人學習設計圖紙、施工方案、規范、規程等技術文件，并向班組進行交底；4.2、 貫徹執行單位工程、分部工程及分項工程的施工方案及各項技術組織措施。組織現場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；4.3、 辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組

26、織班組開展質量自檢、互檢、交接檢和質量評定工作，填寫質量安全、事故報表；4.4、 作好施工日記，積累技術要案有關資料，參加交工驗收；4.5、 掌握工程實際工料消耗，參加竣工結算。5 、測量員5.1 、根據施工方案，在技術負責人的指導下，負責項目施工軸線控制網及水準控制網的建立、沉降觀測點的設置與觀測。5.2 、 負責施工過程中各工作面的軸線控制和標高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點，為鋼模工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標高依據，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。6 、質檢員、安全員6.1 、在項目經理、項目副經理及技術負責人的領導下，具體負責項目的質量控制、安全生產、文

27、明施工的現場管理及相應的內業資料管理工作。6.2 負責協助項目副經理、技術負責人搞好現場施工的質量安全、文明施工管理，參與策劃現場文明施工方案；協助項目副經理完善文明施工的圖牌、標語的設置及內容的確定；代表項目經理監督現場文明施工方案的實施，會同項目副經理、各專項施工員搞好各分部分項施工前的安全技術交底；根據質量安全、文明施工的有關三分之一，與項目副經理、專項施工員共同制訂文明施工、安全設施的設置方案負責指導實施和驗收工作。6.3 負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質安員進行隱蔽前質量檢查和驗收的分部分項工程，不得報請業主單位、監理單位進行驗收。6.4 專項施工員提請質安員進行地基封底前

28、質量檢查驗收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗報告和設計人地耐力取值的設計依據、設計砼強及由實驗室出具，技術負責人簽發的配合比和原材料檢驗報告，質安員結合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。6.5 專項施工員提請質安員進行基礎、主體鋼筋砼結構隱蔽前的質量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標高復核依據及相應的人員和設備、原材料試驗報告及質保書、設計砼強度及配合比、焊接試驗報告等，質安員要檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標高、支撐系統、平整度、垂直度、預留、預埋以及鋼筋數量、綁扎質量，進行質量檢查驗收，否則不準驗收。6.6 質安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在施工報

29、驗單上簽字。專項施工員在質安員檢查驗收合格后才能提請項目副經理、技術負責人進行驗收。在項目副經理、技術負責人驗收合格后，才能約請業主單位、監理單位進行驗收。若質安員檢查驗收不認真，看一下就簽字認可、敷衍了事，一但經人舉報核實后，項目經理有權對其處以罰款、下崗處理。若因質安員不認真檢查驗收，造成質量事故，質安員要負主要責任。6.7 負責定期組織對分部分項工程進行質量檢查和質量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質量認定，并辦理有關認定手續。對有嚴重質量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規程、施工規范的施工班組，質安員有權令其停工整改，簽發限期整改通知書，并對其整改進行督導。對拒

30、不整改的施工責任人、施工班組，質安科有權對其處以罰款。6.8 負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產、文明施工檢查，對各入場施工班組進行書面的入場安全教育。對違反安全生產、操作安全法規的人員有權進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規組織施工、搭設設施的施工班組，質安員有權向專項施工負責人及施工班組簽發安全隱患限期整改通知書，并監督整改，對拒不執行整改或在限期內未完成整改的專項施工負責人或負責人及施工班組，質安員有權對其處以罰款，并令其停工整改。6.9 質安員若不認真對施工班組進行入場安全教育，對安全設施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向專項施工員簽發安全隱患限期整改通知書并責令其

31、整改，不負責任，不及時向項目經理、項目副經理匯報，經項目經理、項目副經理發現設施不全，且質安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經理、項目副經理有權對質安科或直接責任人處以罰款，或撤換其工作崗位。6.10 責任隨著工程進度，對項目各分部分項工程進行質量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關資料，配合資料員在技術負責人的指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協助項目經理、項目副經理和技術負責人進行工程的基礎、主體結構驗收和工程竣工驗收。7 、材料員7.1 、在項目經理和項目副經理的領導下，負責現場的材料計劃統計管理，負責根據項目經理編制的、經項目經理、技術負責人審批的工程材料、半成品、周轉

32、材料、低質易耗品的計劃供應和管理。在計劃規定的時間內，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經項目經理審批的分期分批、保質按時供應工作。并負責聯系項目技術負責人共同對、到現場材料的現場取樣、送檢工作。并負責聯系項目技術負責人共同對供到現場材料的現場取樣、送檢工作。7.2 現場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結合施工進度安排確定材料儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現場的各種材料應及時轉進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現場整潔。7.3 負責與建設單位材料供應管理部門保持聯

33、系，甲供材料供到現場，必須匯同項目副經理及技術負責人共同驗收質量和清點數量后，才能卸入現場庫房。現時，分批、按月與建設單位進行甲供材料結算，確保竣工決算的順利進行。7.4 搞好材料內業管理工作，做好材料供應臺賬，當好項目經理及項目副經理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續性。8 、機械設備員8.1 、負責設備安裝、操作、指揮、維修、保養人員的業務管理和業務培訓工作。8.2 負責項目施工設備的安裝、調試、操作、維修、保養管理工作。定期對現場施工設備的安全生產情況進行檢查。8.3 負責檢查設備運行狀況和作

34、好設備檢查記錄，定期向項目經理匯報設備運行狀態，確保項目施工設備運行正常。9 、造價師負責項目的施工圖預算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責就工作造價的有關問題及時的與業主單位的有關負責人聯系，工程竣工時匯同經營科辦理工程決算。10 、資料員10.1 、在項目經理、項目副經理及技術負責人的領導下，負責項目施工的日常技術管理工作。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術圖文資料、音像資料及竣工資料。協助項目經理及技術負責人組織工程基礎、主體結構驗收和質量等級評定，辦理有關技術資料。10.2 、協助項目副經理及技術負責人，匯同質安科約請業主及監理單位進行地基基礎、鋼筋砼

35、結構及砌體結構隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術負責人的領導下，進行各種原材料的現場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術資料的收發及執行情況的督導工作。11 、試驗員11.1 、負責在技術負責人及技術內業的管理指導下，對基礎巖基、砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現場取樣、制作、送檢、資料回收工作。12 、項目專業技師協助專項施工員進行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進度、施工質量、安全生產及文明施工進行跟班過程管理。本著服務、指導、監管的原則，即時解決所分管的施工過程中遇到的困難和

36、班組之間的矛盾，對不按操作規程施工的行為以及不遵守安全生產及文明施工規定的班組或個人，有權進行批評、教育，在報請主辦或專項施工員批準后，有權進行處罰和責令其停工整頓。13 、項目施工工作紀律13.1 、嚴格遵守公司制定的各項規章制度和紀律，服從項目部的管理及工作安排。13.2 值班人員應堅守崗位，認真負責，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發當月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴重質量問題和其它事故的，將追究責任。13.3 施工現場內，無論上、下班時間，堅決禁止打牌賭博，違反者扣發當月全部獎金，情節嚴重者內部待崗處罰。13.4 施工現場內，上班時間內禁止喝酒，違者扣發當月部份或全部

37、獎金，情節嚴重者，將扣發當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。13.5 項目部全體員工應自覺維護項目部的集體利益和企業形象，正確處理與建設方和監理方的關系。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作內部待崗處理，并扣發部份或全部獎金。13.6 堅持參加每天下午5： 00 點生產會，會上各分管施工員、材料員應積極發言，匯報當天工作情況。凡無故缺席者按生產會規定處罰。13.7 上班時間內，各施工員、專業技師應巡視現場，重點施工部位跟班作業，督促施工過程質量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發當月部份或全部獎金。第五節 公司對項目部的優先權公司在項目所在建設銀行為項目部設專用賬戶，本工程資金專

38、款專用，同時享有內部周轉資金的保障供應權。1 、 機械設備優先配置權。確保工程中標后，各種優質機械設備即時進場安裝，投入使用。2 、材料及半成加工組織供應的重點保障權。3 、 勞動力優先調配權。確保本工程在公司范圍內有針對性地抽調高素質的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。4、公司經理授權本工程項目經理有項目資金的使用權，生產物資的采購權。可編輯第三章工程進度計劃與措施第一節工期安排的指導思想和依據1.1、 目標管理方法：根據項目部確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。1.2、 計劃控制部門的主要職責：1.2.1、 對工程的現場條件、周圍環境調查和考

39、察，編制工程項目總進度計劃，報監理和 業主審批。1.2.2、 與設計單位建立合作監督關系，確保設計進度能滿足施工要求。1.2.3、 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進 度實施情況進行跟蹤控制、動態調整。1.2.4、 根據階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經驗和問題作出總結 分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。1.2.5、 接受監理、業主的施工進度控制管理。1.3、 編制施工階段施工總進度計劃根據招標單位提供的2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目招標文件對工 程施工工期的具體要求、設計圖紙、工程量大小、施工現場具體情況以及本公

40、司施工工程管 理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。充分考慮現場條件、人員組織、 材料設備要求等施工特點，以基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制 符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執行。1.4、 施工進度的檢查與監督施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施 情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度 計劃順利實現的有效手段。1.4.1、 跟蹤檢查施工實際進度1.4.1.1、 在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較，比 較內容包括開始時間、結束

41、時間、持續時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關 鍵線路等。1.4.1.2、 現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協 調會。1.4.2、 編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施以書面形式 提供給進度職能負責人、監理、業主，作為調整進度的依據。第二節 工期安排計劃2.1、 、施工進度安排：本工程要求工期為30 日歷天。為了便于陳述，本工程擬定2016 年 10 月開工，于2016 年 10 月竣工，結合我公司施工生產能力及本工程特點，我公司將確保在30 日歷天完工。2.2、 主要施工進度計劃敘述2.2.1 、土方施

42、工階段土方施工往往直接影響著基礎的開工和整個工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序及備足夠的運土車，疏通好交通運輸條件，保證土方施工正常進行，2.2.2 、基礎施工階段本工程為框架結構，施工期間要安排足夠的砼工、磚工。采用整體推進施工。2.3、 主體階段確定關鍵線路：在結構階段，結構施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞裝飾施工來合理安排各道工序的施工順序。2.4、 防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質量，施工上不出現返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質量。屋面防水施工受天氣影響較大，所以

43、在施工中要密切注意天氣的變化。2.5、 外墻裝修本工程外墻用瓷磚粘貼，所以在結構施工階段，協助建設單位進行面磚材料選型定貨等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規定時間待墻體干燥，立即進行外裝飾施工。2.6、 安裝及室外工程安裝及室外總平工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它的施工速度和施工質量也直接影響裝修的進行，正因為本工程管線工程的復雜性在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚的管理優勢和類似工程的經驗，加大協調力度，以確保按即定的計劃進行。2.7、 竣工驗收最后安排5 天進行清理、收尾、驗收。第三節 施工進度計劃圖根據施工進度計劃網絡圖來生成施工

44、進度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導工程的施工，從中發現問題以便及時改正，保證工期按期完成。詳圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。第四節 工期保證措施在充分了解本工程施工現場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據本公司施工工程管理能力、施工技術裝備能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現，我們將采取以下保證措施：1 、科學的進

45、度安排和嚴格的進度控制1.1 、 本工程劃分為二個施工段。本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。1.2 、運用網絡計劃技術控制施工進度，將網絡計劃作為生產計劃的基礎。計劃部門根據總工期及各施工控制段工期要求，結合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據生產計劃編制月、旬以至周作業計劃，編制生產計劃和作業計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地

46、調整和優化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現。1.3 、各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協調配合工作，避免相互之間的影響。1.4 、對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內容，編制具體、詳細的分項工程班組作業日進度計劃。并細化至作業班組之間的相互穿插及配合。1.5 、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發現偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。1.6 、主體框架結構分段驗收，根據本工程

47、結構特點，計劃主體框架施工至3 層時對一至二層主體框架進行分段驗收，以利后續的砌體、抹灰工程施工能提前插入。2 、作好施工技術準備，確保工程施工順利施工2.1 、積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。2.2 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。2.3 結合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施

48、工技術交底，保證施工作業班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質量標準及有關技術要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。2.4 在認真熟悉設計圖紙、會審記錄、技術變更的基礎上，及時完成施工圖預算工作，根據施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現象的發生。2.5 分階段合理布置施工平面，主要包括場內臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉運和場內運輸距離。2.6 建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工

49、料及工期損失。2.7 采取冬、雨季施工技術措施，確保連續施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。3 、組織保障措施3.1 、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優秀的作業隊伍進場施工，充分發揮企業的優勢，調動參戰人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。3.2 項目經理部與公司簽訂工期保證責任書，把工期作為考評項目經理業績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業班組簽

50、訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。3.3 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到國家現行標準、規范要求；工程質量等級為“合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。3.5 堅持現場例會制度，項目經理定期組織管理人員和作業班組長會議，及時總結

51、當前施工質量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。4、勞動力組織保障措施4.1、 、 現場根據工程施工規模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數量充足。4.2、 采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術力量強人作業班組，并由公司組織統一調配。4.3、 現場實行勞動力的動態管理，根據各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。4.4、 為保證和加快施工進度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8 小時，每班每天

52、的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。5 、機械保障措施5.1、 、我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養制度，機械完好率達到95% 以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。5.2、 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。5.3、 施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規律，以提高機械設備的完好率。

53、合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。5.4、 為保證現場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現場配備柴油發電機二臺。6 、材料供應保障措施6.1、 、我公司以完善的后勤保障系統作為保證計劃工期順利實現的基礎。公司根據ISO9001 質量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質量，又縮短了項目部在材料聯系、質量認證、采購訂貨、運輸供應時間。6.2、 材料部門做好進場材料的組織工作，根據工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目

54、性造成材料供應的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉材料的組織和供應，以保證施工的需要。6.3、 材料部門負責與業主、監理及設計的聯系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業主供應材料的數量和進場時間。7 、資金保障措施7.1、 、公司財務部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。7.2、 項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。7.3、 充分發揮公司的動作能力，在業主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內部的自我調劑，以確定工程施工的順利進行。8 、協調會制度8.1、 、施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監理、安裝及各分包單位參加 的協調會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。8.2、 根據工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人 勞部門、財務部門及項目經理等參加的內部協調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安 全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。8.3、 項目經理部每周召開一次施工現