1、公司周工作例會制度 公司周工作例會制度 第一章總則 第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門 的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作， 推進公司企業管理的科學化、制度化、規范化，結合公司實際，特 制定本制度。 第二條例會的原則 部門例會是處理本部門事務的會議組織形式， 會議要有主題、 有 準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、 找出完成工作任務的最佳方案。 第二章例會的內容 第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門 每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。 第四條例會內容包括 2、 總結部室木周工作；

2、3、 安排部室下周工作； 4、 本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協調解 決的問題； 5、 匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。 第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。 第三章例會要求 第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門 全體人員，邀請公司分管領導參加。 第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄 本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。 第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。 第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制 度。 第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程

3、建 設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。 第十一條公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發 現問題及時向經理、分管經理報告。 第四章附則 第十二條木制度由公司經理辦公室制定并負責解釋、修訂。 公司周工作例會制度篇 2 為了便于公司各部門作好各自的工作，提高辦事的效率及效果， 公司決定建立，具體要求如下： 一、 召開時間：每周一上午 9： OOo 如因特殊原因需要延期召開 時由辦公室（綜合部）提前通知。，S!b2sONH7Y 二、 主持與記錄：周例會由公司辦公室（綜合部）負責召集，總 經理或總經理委托的公司負責人主持，辦公室（綜合部）進行會議 記錄。 四、會議內容主要圍繞： 1.

4、上周本部門工作總結及任務完成情況； 2. 工作中存在的問題和困難，提岀具體的改進措施和解決辦法； 3. 下周木部門工作計劃及具體安排； 4. 其他需要溝通的事項等。 五、 周例會每個人的連續發言時間為 10 分鐘， 中間因咨詢和研 究問題延誤不算。 1 六、 每個發言人事先都要擬定發言提綱，不超過一千字，會議結 束后交給公司辦公室（綜合部）保管存檔。 七、 會議結束后，根據需要辦公室（綜合部）負責根據會議記錄 形成會議記要，或其他文件。 本制度自發布之日起實行。 大連美瑞新天地房地產開發有限公司 2015 年 5 月 10 日 公司周工作例會制度篇 3 一、 目的 1、 實現有效管理，促進公司

5、上下的溝通與合作。 2、 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。 3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。 4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。 二、 會議分類 1、周例會 1） 會議時間：時間為每周一（上午 8:30）。 2） 會議主持人：公司總經理，總經理若因公岀差無法主持時， 則由副總經理主持。 3） 會議參加人：各部門負責人。 4） 列席人員：視需要可讓其他有關人員岀席。 5） 會議內容： 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因 并及時改正、總結。 6） 會議記錄人：指定專人。 2、部門溝通協調會 1） 會議時間：時間由各部門自行安排。 2

6、） 會議主持人：部門經理主持。 3） 會議參加人：各部門成員。 4） 會議內容： 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成， 并布置下步工作任務。 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集 體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探 討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理 裁決。追蹤并改進日常管理工作。 5） 會議記錄人：部門經理或指定人員 周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每 周日詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計 劃”，由部門經理總結后于每周一例會公

7、布。 注：例會應木著簡短務實，解決實際問題為原則。 三、木制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之 日起生效。 公司周工作例會制度篇 4 一、目的 1、 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。 2、 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。 3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。 4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。 二、會議分類 1、 周例會 1） 會議時間：時間為每周一（上午 09： 00 或晚上 18:00） o 2） 會議主持人：公司總經理助理，總經理助理若因公出差無法 主持時，則由總經理助理指定人員代行主持。 3） 會議參加人：總經理助理、行

8、政主管、各部門主管。 4） 列席人員：視需要可讓其他有關人員岀席。 5） 會議內容： 各部門主管分別向總經理助理提交上周工作總結及下周工作計 劃。 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政主管針 對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根 據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體 解決辦法。總經理助理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任 務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因 并及時改正、總結。 6） 會議記錄人：行政主管。 2、 部門溝通協調會 1） 會議時間：時間由各部

9、門自行安排。 2） 會議主持人：部門主管主持。 3） 會議參加人：各部門成員。 4） 會議內容： 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成， 并布置下步工作任務。 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集 體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探 討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理 助理裁決。 追蹤并改進 H 常管理工作。 5） 會議記錄人：部門主管或指定人員 周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每 周日詳實的匯報木周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計 劃”，由部門主管總結后于每周一例會公布。 注：例會應木著簡短務實，解決實際問題為原則。 三、 考核標準： 1） 考核以周計劃完成情況為標準，由部門主管負責匯總報告。 每周按時完成計劃者予以表揚， 連續一個月完成任務者給予 100 元/ 人的獎勵。 2） 每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制， 即責任人無故未完成任務，由部門主管及責任人共同