1、專業:人力資源管理人力資源部主要負責人力資源開發和實施,中層領導班子的建設與管理,勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞 動保護、離退休管理等方面的工作。一、實習目的熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程,把所學理論知識應用于 實際,鍛煉社會實踐能力,并在工作中學習新知識,對所學的知識進行總結提升,以指導 未來的學習重點和發展方向。二、實習時間2010年11月25日2011年5月26日三、實習單位長城汽車股份有限責任公司四、實習內容(一日常實習大學生管理日常實習大學生的管理主要有實習生新進入職、培養、日常管理、月度考核、離職、 崗位調動,這些工作

2、都是人力資源科最基礎的實習生管理,根據所在崗位的職 責要求和工作流程,可以總結為以下主要內容:1.入職(1核實入職者的身份,檢查其是否帶有學生證、身份證。(2收取入職者的身份證、就業協議、學生證及相關資格證書的復印件,沒有復印件的提供復印,同時向入職者提供新員工入職明白書并簡單介紹勤務等相關 規章制度。(3組織新員工照1寸彩照,以員工姓名命名照片留存電子版,以供自作上崗證及 人力資源系統使用。(4提供人員履歷表給入職者填寫,填寫完畢后依表格內容錄入人力資源管 理系統。(5指導入職者簽訂大學生就業協議,需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂 公司的保密協議。(6將新入職者材料(應聘登記表、身份證復印件

3、、學生證、大學生就業協議交 予招聘主管和經理審批,有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(7經審批通過的通知來上班。2.離職(1提出離職申請的員工,經部門正職領導面談后仍堅持離職者,到人力資源科領 取辭職申請表。(2經部門正職領導審批、簽字同意后,收回辭職申請表并提供離職工作 交接表與離職員工,去各部門辦理工作交接。(3待離職員工辦理完畢上交離職交接表時,檢查各項交接工作是否交接完 畢,相關的各部門是否已簽字確認,確認辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認。(4將離職人員資料交給經理審批,審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單 中,完成后將離職員工資料歸檔。3.轉正(1按合同約定轉正時間到期的

4、或申請提前轉正的人員,至人力資源部領取普 通員工轉正考核表,并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、 審批。(2部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現,就普通員工轉正考核表做出考評,并給予相關意見(3經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審 批。(4檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整,轉正時間是否符合規定 部門意見是否明確,不符合或不清楚的則及時向領導請示,并與相關部門溝通確認。(5將符合轉正的申請交予經理審批,經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員 名單中,完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。4.調動(1有關部門提出人員需求,由員工提出調動申請,經

5、所在部門同意調出及接收部 門考核同意接收后,至人力資源部領取崗位調動申請表。(2由申請人填寫崗位調動申請表,交至調出部門和接收部門審批,并由兩部門寫 明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。(3經相關部門簽字同意后,調動申請表交至人力資源部,核實調動是否符合規 定、相關部門是否確認清楚。確認后,交至人力資源部經理審批,經審批后錄入本月 人事報表崗位調動人員名單中,錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。(二招聘1.網上篩選簡歷公司目前的招聘需求比較大,在石家莊搜才網站上發布的招聘崗位和需求人數 比較多,每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷。因此,篩選網上投遞的簡歷也是一項 關鍵重要的工作。主要是一些不是很

6、關鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選 簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求,例如相關工作經驗、年齡、專業及 其他關鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進一步的甄選、面試。2.電話預約面試在通過第一輪的網上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預約求職者 做進一步的面談。 符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現 狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。3.接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比較多,包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招 聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。

7、接待工作主要是問清來訪者的來歷 同時提供相應的應聘登記表與應聘者,有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做 簡單測試,并指導其如何填寫表格。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試 的,要帶其去相關部門安排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主 要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。五、對石家莊君豪網絡設計有限公司人力資源部門的建議:人力資源部是從之前的行政人事部更名而來,把“人事”轉變為“人力資源 ”是一 個戰略性轉變。人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利 的制定計算與發放、考勤及休假管理工作等。現將 “人事 ”的

8、概念提升到 “人力資源 的高度,則以上的工作只是人力資源管理的基礎性工作,完整的人力資源工作還應該 包含更多的內容,包括構建合理的組織架構,建立完善的職位體系、培訓開發體系、 職業生涯規劃,績效管理體系、薪酬管理體系,建設并完善企業文化,并隨著企業規模 的變化和人力資源管理工作的規范,引入人力資源管理信息化系統,實現現代化的人 力資源管理。人力資源管理本身就有著戰略性的意義?？梢钥吹贸?人力資源部正 在積極地向 “人力資源 ”方向轉變。組織架構的趨向合理、職位體系的完善、績效管 理體系的引進、員工的一系列培訓工作、企業文化理念的建設及改善,這些都足以說明,變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有:辦理新員工入職手續、整理人事檔案、通知應聘者面 試、打印復印文件等等,還跟著招聘專員參加了幾次面試。在實習的過程中,我不斷 認識到:“在大學里我們不僅要學好專業知