1、華雁信息2016 年內(nèi)部刊物制作方案（草案）為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康的發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，總經(jīng)辦、人力行政部設(shè)計創(chuàng)辦公司2016 年內(nèi)部刊物，具體方案如下：1、 刊物定位1 、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。2 、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式。內(nèi)部刊物的價值在于培養(yǎng)以員工為中心，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力。3 、公司的內(nèi)部刊物是窗口，是宣傳企業(yè)文化和公司重大事件的陣地。2、 目標搭建廣大員工的溝通平臺，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和責任感。3、 具體操作辦法1.

2、 成立企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)（ 1 ）編委會：主 編：胡永軍責任編輯：人力行政部、研發(fā)、市場？版面設(shè)計：許夢溦（ 2 ）編委會下轄通訊員管理組：通訊組長：（責任編輯擔任）通訊員：（對報刊雜志感興趣的員工，一個通訊員對接1-3 個部門不等，進行稿件收取）2. 刊物出版的具體事項1 ） 刊物形式：折頁2 ） 刊物規(guī)格：大小： A4 規(guī)格頁數(shù)：雙面、每期4-8 頁左右3 ） 出版周期：初定為雙月出版一次，在雙月第二個星期內(nèi)將印刷好的內(nèi)容發(fā)到大家手里，同時將電子版?zhèn)鞯焦揪W(wǎng)站。以后根據(jù)公司的稿件情況和實際數(shù)量而定出版周期。4 ） 開辦欄目【初定為以下欄目（每期內(nèi)容根據(jù)實際情況而定）】a 華雁資訊、b 部門風

3、采、c 員工家園、d 生活聊吧、e 他山之石A 華雁資訊a 公司動態(tài)：公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，或公司簽約等（每期1 篇新聞稿或圖片新聞，由人力行政部（編輯部）供稿）b 活動報道：以公司企業(yè)文化活動報道為主c 新產(chǎn)品的研發(fā)或取得大型中標項目等內(nèi)容B 部門風采（團隊風采、旅游或集體活動為主題）以文字和圖片說明，展現(xiàn)各部門員工的集體風采，并烘托出團結(jié)、積極向上、努力奮進的主題（每期可投多張圖片及少量說明文字，由各部門通訊員供稿）；C 員工家園A 成長感悟：由于項目的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對出差員工的強烈關(guān)懷。由員工（特別是長期出差的同事）自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常在外的工作生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期

4、 1 則圖片稿，由出差員工主要投稿）；b 心靈之聲：員工在華雁“家文化”中的成長，或者在生活中的感悟。內(nèi)容不限，題材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建議、文化建設(shè)、詩歌等等，但要求積極向上（每期1則稿，公司內(nèi)部所有員工均可投稿）c 新人物語：新員工入職后的照片為主的介紹（照片及照片簡介由人力行政部提供）D 生活聊吧a 好書推薦：每期推薦1-2 部書籍，可對一本書進行導讀式、書評式的推薦（每期 2 本， 由編輯部和喜歡讀書的同事投稿）；b 生活百科：如生活習慣常識、科普類、養(yǎng)生類，要體現(xiàn)出趣味性和可讀性（每期1 則稿，公司所有員工均可投稿）E 他山之石行業(yè)聚焦：介紹電力、通信行業(yè)的大環(huán)境、大趨勢

5、、新聞熱點等信息，在網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體摘選相關(guān)文章，對公司有參考性，同時要有可讀性。（ 每期 1 篇 ,由編輯部或特約評論員整理供稿）5 ）題材來源：圖片來源：公司活動照片、員工生活照片、網(wǎng)絡(luò)圖片等文字稿件：內(nèi)部員工、通訊員隊伍、優(yōu)秀刊物或網(wǎng)站6 ）稿源的主要渠道：A 編輯部：編委會即編輯部，責任編輯為主要采編人員，公司的活動、會議新聞由責任編輯為主的采編人員采寫，責任編輯不方便旁聽的會議由會議記錄人員提供材料或直接采寫撰稿，再由主管領(lǐng)導審核;區(qū)員工B通訊員：公司感興趣的員工 1名作為內(nèi)刊常駐供稿人，主要組織所轄部門員工投稿（轄投稿刊用后獲額外獎勵），也可自行投稿。后期公布通訊員名單，上報公司主

6、要領(lǐng)導。每個通訊員每期至少供稿1篇；C特約評論員：公司寫作高手、行業(yè)文革分析高手均可成為本刊特約評論員，提供有深度的稿件。7）發(fā)放方式：每期印刷若干本，各部門人手一份3.稿件管理1）建立宣傳工作獎勵制度：對被采納的稿件給予發(fā)放稿費，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍2）稿費發(fā)放標準：稿件類型200字以內(nèi)200-500 字500-1000字1000字以上原創(chuàng)文字稿20元30元50元80元摘錄（1500字以內(nèi)）按照5元/篇摘錄（1500字以上）按照10元/篇藝術(shù)作品20元/份（限詩歌、攝影）3）稿費管理：A.稿費在稿件被采用后，每期由責任編制統(tǒng)一提報稿費，并提交審核。B.所投稿件只有被采

7、納了才按以上標準實施，未被采用的稿件進入稿件儲備庫。C. 一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。D.涉及公司制度層面、工作管理等相關(guān)性質(zhì)的文革，不計稿費。C凡組織本轄區(qū)員工投遞稿件并刊用的通訊員，可獲5元/篇獎勵。通訊員通訊補貼為 5元/期。4）通訊員管理：A.通訊員在每期制作前（單月第一周），由編委會召開一次會議，進行工作安排。B.通訊員暫定為不定期召開會議，以及不定期組織活動。內(nèi)刊工作實施流程圖步驟流程內(nèi)容 責任人 監(jiān)督,I1欄目策劃和確定（報審分 管領(lǐng) 導）編輯部分管領(lǐng)導2稿件收集、工訊貝編輯部（責任編輯）3對應(yīng)欄目稿件篩選及審核編輯部（責任編 輯）王編4欄目排版設(shè)計編輯部（版面設(shè) 編輯部5提交主管領(lǐng)導及主編審核編輯部（責任編 輯）王編6修改美化設(shè)計編輯部（版面設(shè)編輯部7再次提交主管領(lǐng)導及主編審核編輯部（責任編 輯）王編8提交印刷編輯部（版面設(shè) 計）編輯部9發(fā)放”