1、業績承諾書業績，指完成的事業和建立的功勞；重大的成就。銷售方面即 指銷售金額。為業績做一個承諾，本文是我為大家整理的業績承諾書 范文，僅供參考。業績承諾書范文篇一：本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎 上，為明確責任和利益，作出以下承諾：一、當年個人業績收入指標完成 萬/年，業績指標工資 元/ 月；業務區域為 片區。綜合費用總額度為 元/月，根據管理辦法進行 額度核銷或合并到個人薪酬發放。二、嚴格遵守業務操作規程要求及職守公約，除法定及公司規 定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業務辦理過程中， 如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業務風險處 置清楚。在風險

2、處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經理的所有業績獎金，直至處理清楚出險項目。待 公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續接新項目，并按實際 損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有 業績獎金。屬于個人違規操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。三、根據季度考評結果，季度業績收益指標達成率低于 30姒下時，公司可以不予個人計算業績績效獎金，且客戶經理如有出現N=0喊者是連續兩個季度N<30%公司可以予以辭退處理；季度業績 收益指標達成率于30%&le;N<70嗾實際完成比例（百分比精確到小數 點后兩位）計提達成獎，并接受公司根

3、據情況予以降級、降職、轉崗 等人事處理和相關經濟處分。季度業績收入指標達成高于70%U上時， 以下標準進行業績績效基數核算：其他業務類型根據具體規定或遵照公司其他規定執行。單筆業 務根據達成情況以當季績效獎金基數 X %、解保績效獎金基數X%分 配比例進行考評核發。四、同意采用浮動業績指標工資制度，以年度為周期依據業績 指標達成情況進行業績指標工資的調整。五、客戶經理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經理的所有項目（含在保和未達成的項目）， 由分公司負責人統一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理 （含達成未解保項目）。離職的客戶經理有義務協助新接手客戶經理做 好交接和過渡工作。六、在遵

4、循以上基本點的基礎上，根據公司制定的擔保業務 薪酬績效管理辦法具體執行。承諾人：（簽名及指紋）日期：年 月日業績承諾書范文篇二：針對公司總部回訪滿意度成績與服務標準化不合格的情況， 我 網點專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取 得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：1 .維修人員上門服務必須嚴格遵守服務標準化，要在顧客心 目中建立一個良好的服務形象，盡可能避免由服務人員的經驗動作而 帶來用戶的不滿。服務結束后向用戶發放服務監督卡并向用戶說明服 務監督項目，如因個人原因未解釋到位，導致總部回訪用戶未發卡的 單據，維修人員應自覺遵守上級下達的處分通報。2 .確保用戶滿意的關鍵人

5、物：任何一位有機會同客服打交道 的的人尤其上門服務的人員是最佳關鍵。用戶評價上門服務往往是參 照工作人員的職業素養一下分為幾個方面：、技術水平 、工作效率 、相關知識 、工作經驗、 處理事務的能力。以上幾個方面我司工作人員務必嚴格遵守， 因自 身服務原因導致用戶不滿的自愿承擔上級下達的處分。3 .我公司保證，為了提高滿意度標準化成績制定一下方案：4 1)建立健全各項規章制度并抓好執行力度，確保各項流程能 貫徹執行；5 2)抓好各項服務流程的建設，提升和完善維修服務質量。不 僅包括為顧客提供咨詢服務和簡單的故障處理， 還包括高精的技術服 務。以上方案我公司即執行到位，務必達到上級下達指標，除人為 因素外我公司將已百分百的滿意度為己任， 不斷提高技術水平和服務 質量，提高售后服務及工作人員的整體素質， 加深品牌在消費者心目 中的印象，樹立顧客對品牌的信任以上皆屬本公司承諾，請上級領導切實監督業績承諾書范文篇三：我在此鄭重承諾；在 年 月日到 年 月日之間，承諾店鋪整體業績元;個人銷售業績元（第一名），如果達成目標，我可以獲得獎勵如果沒有達成業績，我將受到懲罰1 2.承諾人