1、公司推進合理化建議征集要求各部門：多年來，全體員工充分發揮智慧和激情，自主、自發地創新改善，涌現了一大批優秀的合理化建議項目，對提升公司的 PQCD增強現場 競爭力發揮了良好的作用，得到了各出資方的認可。在當前的市場形勢下，繼續推進個人合理化建議和合理化建議，是公司實現降本增效、提升工藝技術和產品質量、提升安全和現場管理能力的有效舉措。為進一步推進個人合理化建議和合理化建議，優化推進機制，現將有關事項通知如下。一 . 組織機制1. 公司 合理化建議活動領導小組公司合理化建議活動領導小組組長由公司總經理擔任；副組長由分管副總經理擔任。主要負責公司個人合理化建議和合理化建議年度策劃方案的審核；年度

2、活動經費預算的審核，為合理化建議活動的深入開展提供保證；負責公司合理化建議項目的審核、審批。2. 人力資源部，財務部負責個人合理化建議和合理化建議年度推進計劃的策劃、年度預算的編制，合理化建議活動日常管理。負責匯總各部門上報數據，對各部門上報的優秀獎材料進行分類，提交給公司合理化建議活動成效評價（專業）組進行評價。對各部門提出的合理化建議費用進行審核確認。3. 各部門設立部門合理化建議活動推進小組，設置合理化建議活動聯絡員。策劃制定本部門合理化建議活動年度目標、措施。積極引導和鼓勵員工開展合理化建議活動，并為開展活動提供必要的條件。負責本部門個人合理化建議和合理化建議活動的發動、組織、指導和協

3、調工作，負責做好部門改善數據的統計、審核、上報工作。對本部門的改善項目進行鼓勵獎的評比，提出和上報參與公司優秀獎評選的項目材料。組織獲銅獎項目成果發布；獲銀獎、金獎項目收集成果發布材料和交流。合理化建議活動分類類別改者推進內容效率 和成 本改 善提高原、輔材料利用率的改善；節能降耗等措施的改善；各類產品加工上N、工序的改善；各類設備切削刀刃具及工裝夾具的改善； 各類設備、設施操作方法或加工方法的改善； 降低成本的生產和項目管理改善等； 其他降低成本措施的改善。品質 改善產品或工序加工減少廢損、降低不良品簽字率的對策措施改善；質量管理、不合格發生的改善重復性質量問題的改善和現 場管 理改 善毛坯

4、、半成品、成品定置化區域管理改善及各類待裝配配件、零件及輔助設施定 置化管理的改善；各類設備設施安全隱患日常排查及整改和設備維護、保養、管理改善；辦公區域、作業區域、作業環境整理、整頓、清掃、清潔管理的改善；油桶、鐵屑桶、生活垃圾桶區域定置化管理、各類廢油、廢棄物管理的改善； 各類吊索具定置化管理的改善；用無污染或低污染、低能耗的加工方法或工幺代替高污染、高能耗加工方法或工 藝的改善及用無毒或低:毒材料代替后毒材料的改善等；各類重大風險的識別、防范措施及管理的改善；員工安全教育、技能培訓及管理改善和員工崗位安全操作規程執行及管理改善。三.合理化建議 活動方式1 .合理化建議活動是指以改進、改善

5、公司生產經營和管理等為課 題的各類活動，是小組獨立選題、命題、立案，制定對策措施和解決課 題、實施課題的活動過程。合理化建議可以由26人組成活動小組進 行展開；2 .個人合理化建議是指員工個人結合崗位業務，針對本人業務技 能、質量、安全進行的改善，以及個人完成的通過創新實現工藝技術、成 本、質量、安全的合理化建議活動；3 .合理化建議活動堅持結合生產、工作實際，對列出的課題，要 認真進行現狀分析并制定改善措施，同時做好改善前后效果的分析對 比，部門做好改善課題相應資料的收集、整理歸檔工作；4 .各部門合理化建議活動推進小組認真制定具體推進措施，大力 推進本部門合理化建議活動，認真策劃制定合理化

6、建議活動年度目標、措施。積極鼓勵合理化建議活動，并為員工提供必要的條件和支持。負責本部門月度改善的匯總、部門初步評審，并在每月5 日前上報；5 . 公司需要重點推進的項目，由管理部組織相關部門承擔委托( 派 ) 任務，并組織項目的推進和相關問題的協調；6 . 與公司專項改善工作和專業部門的接口(1) 加工中心：負責組織機加工工藝優化、效率提升和成本降低活動的指導，并組織優秀獎以上獎項的評審、發布和推廣；(2) 品質部：負責組織質量合理化建議活動的指導，并組織優秀獎以上獎項的評審、發布和推廣；(3) 安全部：負責組織安全和現場管理合理化建議活動的指導，并組織優秀獎以上獎項的評審、發布和推廣；(4

7、) 除上述三個專項以外，由管理部會同財務部、工會、團委等進行組織和獎項評審、發布和推廣。四 . 活動經費管理1. 預算按各部門員工人數(包括派遣人員)人均100 元的標準作為部門個人合理化建議和合理化建議實施經費預算，管理部歸口管理，進行總體平衡和調節。預算以年度為結算單位, 不作滾動積存使用，不占用各部門的部門費指標。2. 合理化建議活動經費的使用范圍：(1) 與個人合理化建議和合理化建議的學習、宣傳、推廣相關的材料和器具采購、制作等費用；(2) 改善項目所需各類材料、工具采購、制作等(以上費用不包括設備費和固定資產費用及部門日常使用的輔助材料和辦公用品費用) ;(3) 部門申請，經專業歸口

8、部門確認、公司分管領導批準的項目；(4) 公司委托、委派改善項目的相關經費使用。3. 費用的審批和報支(1) 部門的合理化建議活動聯絡員負責填報經費使用申請單，經部門負責人簽字后報管理部，由管理部與專業部門確認后，按流程報銷相關費用；(2) 個人合理化建議和合理化建議活動費用的預算由部門提供五.個人合理化建議 和合理化建議 的評審和獎勵鼓勵獎評選由本部門負責。部門每月定期組織評比，逐月報管理部審 核、匯總，按季給予獎勵。（2）優秀獎、銅獎、銀獎、金獎部門進行推薦，管理部組織相關部門，半年進行評審，經合理化 建議活動領導小組審核和批準后予以獎勵兌現獎項評審標準和獎勵金額獎項評獎標準獎勵標準（元）

9、參與 獎達到以卜具中一條：效率提升5%以上；降低成本（或創造效益）1000元以上；質量評價指標連續3個月下降，或者質量損失金額同比降低2000元以上；班組/工段級安全和現場管理改善。30心 獎達到以卜具中一條：效率提升15%以上；降低成本（或創造效益）2萬元以上；質量評價指標達到階段明白，或者質量損失金額同比降低5000元以上；部門區域級安全和現場管理改善。200銅獎達到以卜具中一條：效率提升30%以上；降低成本（或創造效益）5萬元以上；質量評價指標達到階段明白，或者質量損失金額同比降低 1萬元以上；部門、分廠級安全和現場管理改善。2000銀獎達到以卜具中一條：效率提升45%以上；降低成本（或創造效益）10萬元以上；質量評價指標達到階段明白，或者質