1、樣品治理工作總結(jié)篇一：年終總結(jié)樣板在即將過(guò)去的XX年里,在公司xx車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工齊心協(xié)力,共同奮戰(zhàn),戰(zhàn)勝了5.12大地震、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等困難,取得了優(yōu)異的成績(jī).一、合理組織生產(chǎn),提升人均創(chuàng)造產(chǎn)值xxxx屬于機(jī)械制造根底行業(yè),是比擬典型的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)作業(yè).要按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),需要大量的勞動(dòng)力.一直以來(lái),一線生產(chǎn)工人的短缺制約著車間的生產(chǎn)水平,同時(shí)也反映出車間人均創(chuàng)造產(chǎn)值較低.另一方面,xx生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的電能,電價(jià)的上下直接影響著車間鑄造生產(chǎn)本錢.多年以來(lái)車間一直實(shí)行8小時(shí)三班倒連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)方式.每天24小時(shí)里,電價(jià)有較大的差異,即峰段、平段、谷段

2、區(qū)別.峰段時(shí)期的電價(jià)是谷段電價(jià)的4倍左右.在XX年里,車間為提升人均創(chuàng)造產(chǎn)值,同時(shí)降低電價(jià)本錢,車間做了以下工作：1.優(yōu)化班組人員,變?nèi)嗟篂閮砂嗟?車間優(yōu)化前方生產(chǎn)班組人員,將原有三個(gè)生產(chǎn)班組調(diào)整為兩個(gè).這樣,一方面有效地緩解了前方生產(chǎn)班組人員缺乏的問(wèn)題,有效提升人均創(chuàng)造產(chǎn)值；另一方面,取消原有峰段生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作,降低峰段用電量比例,有效減少電價(jià)本錢.這期間,根據(jù)生產(chǎn)方案,車間領(lǐng)導(dǎo)班子做好員工思想工作,在必要的時(shí)候適當(dāng)延長(zhǎng)每班工作時(shí)間,按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).XX年,車間用電量比例為：峰段32%平段30%谷段38%XX年,車間用電量比例為：峰段27%平段28%谷段45%.2

3、.減少前方輔助人員,提升車間人均效益.xx車間作為xx公司的生產(chǎn)主體,生產(chǎn)是工作的重中之重.XX年,車間一如既往的把工作重心放在前方生產(chǎn)班組,在通過(guò)合理優(yōu)化前方班組人員的同時(shí),大力裁減前方輔助人員數(shù)量.車間認(rèn)真分析前方輔助工作特色,進(jìn)行合理的組合,對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使前方人員均能身兼數(shù)職.這樣,順利的裁減了前方輔助人員數(shù)量,有效的提升了全車間人均效益.XX年,車間前方班組連同車間領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)90人；XX年,車間前方班組連同車間領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)62人,減少了28人,裁減比例達(dá)30%左右.3.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提升生產(chǎn)效率.XX年,車間為緩解人力資源的矛盾,提升生產(chǎn)效率,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行了大膽的技術(shù)創(chuàng)

4、新.車間結(jié)合生產(chǎn)情況,并考慮品種結(jié)構(gòu)和綜合本錢,大膽的提出xx生產(chǎn)工藝.通過(guò)車間技術(shù)組的努力,迅速的穩(wěn)定了xx生產(chǎn)工藝,然后迅速推廣生產(chǎn).這樣,在生產(chǎn)這類產(chǎn)品時(shí)效率提升了60%以上,也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來(lái)的生產(chǎn)制約.4.增強(qiáng)班組根底治理,提升員工生產(chǎn)積極性.XX年,車間和生產(chǎn)班組一起,制訂出?班組治理制度?,將班組基礎(chǔ)治理制成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各生產(chǎn)班組,并要求班組在生產(chǎn)中切實(shí)執(zhí)行.?班組治理制度?的推行,有效地提升班組員工生產(chǎn)積極性.增強(qiáng)員工與車間之間的溝通工作,使全車間上下一心,為車間各項(xiàng)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底.XX年,車間通過(guò)以上工作,克服了重重困難,不僅按時(shí)保質(zhì)保量的完

5、成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),而且有效的降低了生產(chǎn)本錢.二、攻克技術(shù)難關(guān),保證質(zhì)量降低本錢XX年對(duì)于中國(guó)是不平凡的一年,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),同樣是如此.年初的冰雪災(zāi)害,5.12大地震、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等因素給公司的采購(gòu)工作帶來(lái)了很大的壓力.在這種狀況下,xx車間沒(méi)有畏縮,而是迎難而上.車間積極響應(yīng)公司董事長(zhǎng)xxx先生“xxx,xxx,xxx,xxx的指示,組織車間技術(shù)力量,攻克技術(shù)難關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)本錢.車間開(kāi)展的具體工作如下：1.減少xx使用比例,增加xxx使用量.XX年,車間生產(chǎn)用料中xx使用比例在45%左右.如果在XX年仍然穩(wěn)定在這種水平,勢(shì)必給公司增加xx采購(gòu)量,而XX年上半年原

6、材料大幅漲價(jià),必然會(huì)增加公司采購(gòu)壓力,增加生產(chǎn)本錢.于是,年初車間即成立“提升xx使用比例,降低生產(chǎn)本錢工程組,進(jìn)行減小xx使用比例,增加xx等回爐料使用量的工藝試驗(yàn).車間給工程組下達(dá)目標(biāo)：全年xx使用量限制在20溢右,消化掉積壓的大量xx,防止xx外賣帶來(lái)的損失.XX年1至U12月,車間xx使用比例為22溢右,比XX年的45%F降了23%個(gè)百分點(diǎn),下降比例到達(dá)50%XXXX年車間共完成xx毛坯產(chǎn)量17865.29噸,即為公司減少了4100余噸xx采購(gòu)方案.按xx和公司xx每噸差價(jià)1100元計(jì)算,全年為公司節(jié)約了450萬(wàn)以上的采購(gòu)資金.2.推進(jìn)生產(chǎn)工藝革新,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量.如前文所述,車間XX年

7、度大幅度增加xx等回爐料使用量,給車間質(zhì)量控制帶來(lái)了相當(dāng)大的難度.車間技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件,從技術(shù)上不斷創(chuàng)新,摸索出一套符合高比例回爐料生產(chǎn)的工藝限制方法.車間技術(shù)組制訂由了?降低xx包括不同于xx的xxx、xx 、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規(guī)程?,?xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法?,?xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法?等工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),組織生產(chǎn)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)組增強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督考核.通過(guò)上述舉措,有效地穩(wěn)定了xxxx質(zhì)量,使產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和性能完全到達(dá)客戶要求.3.增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)限制,降低廢品率,降低本錢.車間把一些單只本錢較高,質(zhì)量限制難度較高的產(chǎn)品列為重點(diǎn)產(chǎn)品

8、.這些產(chǎn)品廢品率的上下,很大程度上影響著車間整體生產(chǎn)本錢.XX年里,車間將這些產(chǎn)品質(zhì)量限制指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)人員,增強(qiáng)對(duì)這些產(chǎn)品的質(zhì)量限制.重點(diǎn)產(chǎn)品廢品率的上下和相關(guān)人員工資收入掛鉤.這樣,提升了車間全員參與質(zhì)量限制的積極性,在XX年里有效的限制了這些產(chǎn)品的廢品率,降低生產(chǎn)本錢.如xx和xx的xxx、xxxxx材質(zhì)系列產(chǎn)品,XX年廢品率一直偏高,在XX年里,車間技術(shù)人員認(rèn)真分析廢品形式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行質(zhì)量改良.終于有效的將這些產(chǎn)品的廢品率限制在公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)之內(nèi),全年減少?gòu)U品損失40余萬(wàn)元.4.優(yōu)化xxxx,壓縮xx限制范圍,減少xxxx使用.xxxx價(jià)值較高,占據(jù)我車間xx生產(chǎn)本錢的很大

9、一局部.而這些xx往往又是客戶要求的質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo).如果低于產(chǎn)品技術(shù)要求,產(chǎn)品只能報(bào)廢.所以,生產(chǎn)班組在這些關(guān)鍵xx的限制上往往為了保險(xiǎn)起見(jiàn)而比產(chǎn)品技術(shù)要求下限高一些.這就需要一個(gè)適宜的“度,把握好了這個(gè)“度,就能在保證質(zhì)量要求的同時(shí)有效的減少xxxx的使用量.為此,車間技術(shù)人員根據(jù)各產(chǎn)品實(shí)際要求,制定出絕對(duì)能滿足技術(shù)要求的xxxx限制范圍,即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍.這樣,也給前方班組生產(chǎn)帶來(lái)了一定的難度.但是,大家齊心協(xié)力,為了車間的整體利益,為了降低生產(chǎn)本錢而自覺(jué)奉獻(xiàn),將xxxxxx限制在合理的范圍內(nèi),有效的降低了xxxx生產(chǎn)本錢.5.增強(qiáng)質(zhì)量追溯,減少操作廢品.由于xxx

10、x生產(chǎn)條件的影響,xx的xx溫度普遍在800以上.而xxxx全身上下都要加工,所以車間無(wú)法做到每一只xx的標(biāo)識(shí)治理.這樣導(dǎo)致了一直以來(lái),對(duì)流出車間的操作廢品無(wú)法追蹤到操作者.XX年里,車間終于掌握到了一種行之有效的xx標(biāo)識(shí)方法.這就是采用車間原本會(huì)丟棄的一種廢舊物質(zhì)作為專用的記號(hào)筆對(duì)每一只xxxxx進(jìn)行標(biāo)識(shí).車間在生產(chǎn)班組中迅速推廣標(biāo)識(shí)治理,制定出?xxxx車間關(guān)于不合格品xx的標(biāo)識(shí)治理規(guī)定?,監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行.通過(guò)標(biāo)識(shí)治理的推進(jìn),有效的減少了車間操作廢品的產(chǎn)生,降低了車間生產(chǎn)本錢.不平凡的XX年里,xxxx車間全體員工不畏艱難,在各自平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),通過(guò)上述技術(shù)活動(dòng),和車

11、間領(lǐng)導(dǎo)班子一起,成功的完成了公司下達(dá)的降成本保質(zhì)量任務(wù),為公司成功渡過(guò)XX年的重重困難作出了巨大的奉獻(xiàn).三、開(kāi)展員工培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)xxxx生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動(dòng)強(qiáng)度,以及員工工資收益較低的因素,決定了車間一線生產(chǎn)員工的整體文化素質(zhì)不可能有多高.員工文化素質(zhì)的偏低,給車間開(kāi)展工作帶來(lái)了一定難度.對(duì)此,車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全車間員工一起努力,從以下幾方面開(kāi)展工作,取得了卓有成效的業(yè)績(jī),成功的解決了員工文化素質(zhì)偏低帶來(lái)的影響.1.抓好新進(jìn)員工教育,給班組輸送合格的生產(chǎn)者.從XX年初起,車間在原有新員工入廠三級(jí)平安教育的根底上,增加了新員工的文化、技能教育.新員工來(lái)到車間后,車間會(huì)派專

12、人帶著他們到車間參觀,給他們講解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)注意事項(xiàng),消除新員工對(duì)車間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的恐懼心理.其次,車間技術(shù)人員將對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行xxxxxx生產(chǎn)根底知識(shí)的普及教育.結(jié)合員工文化水平,深入淺出的給他們講解xxxx生產(chǎn)中的要點(diǎn)、考前須知.然后,車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對(duì)一簽訂?師帶徒協(xié)議?,對(duì)新員工進(jìn)行三個(gè)月的操作技能培訓(xùn).三個(gè)月后,車間技術(shù)組、生產(chǎn)班組檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)一起對(duì)新員工技能進(jìn)行考核,考核合格的發(fā)給上崗證書.通過(guò)以上舉措,有效的提升了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)車間員工隊(duì)伍整體技能的提升起到了巨大的作用.2.開(kāi)好班前班后會(huì),隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn).車間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的班前

13、班后會(huì),實(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能和平安操作的培訓(xùn)工作.車間的考前須知較多,向員工講了一遍根本不可能記住,所以,這就要求我們不停的給員工講解,一遍又一遍,次數(shù)多了,慢慢的員工掌握的知識(shí)就多了.在會(huì)上,相關(guān)職能人員及時(shí)向員工通報(bào)近期質(zhì)量工作情況,對(duì)員工在生產(chǎn)中不恰當(dāng)?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時(shí)指出.在生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),及時(shí)和員工一起解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題.通過(guò)這種實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有效的穩(wěn)定了車間員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì).3.結(jié)合不同工作崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn).在提升車間整體員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),車間還針對(duì)不同的工作崗位,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn).XX年以來(lái),車間技術(shù)人員根據(jù)xxxx生

14、產(chǎn)xx的流程,對(duì)不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進(jìn)行有針對(duì)性的專門培訓(xùn),并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)即每個(gè)崗位都有權(quán)力和義務(wù)監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量.根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),編制培訓(xùn)試題,組織員工測(cè)試.使全車間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會(huì)產(chǎn)生的不良后果.通過(guò)這種培訓(xùn),也有利的促進(jìn)了車間員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升.4.對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)并增強(qiáng)監(jiān)督考核.XX年,車間技術(shù)組通過(guò)xxxxxx生產(chǎn)流程的分析研究,識(shí)別出其中的幾個(gè)關(guān)鍵崗位.這些關(guān)鍵崗位對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用,很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況.如：生產(chǎn)線長(zhǎng),xxxx班長(zhǎng),

15、xxxxx,xxxx班長(zhǎng),xxxxx等.為了增強(qiáng)車間對(duì)質(zhì)量的限制,今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術(shù)組管轄.工藝技術(shù)組對(duì)各關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),編制專門的培訓(xùn)資料和考核試題,隨時(shí)對(duì)這些崗位上的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,提升員工業(yè)務(wù)水平,使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的奉獻(xiàn).員工是企業(yè)的基石.穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本.XX年里,xxxx車間認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工.這些員工是公司珍貴的財(cái)富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造出更加輝煌的明天.四、打造團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗水平團(tuán)隊(duì)文化即企業(yè)

16、團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)士氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗水平非常重要.新木桶理論指出,一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長(zhǎng)度,最短的木板決定盛水量.第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密.第三是有一個(gè)很好的桶底.即使每一塊木板都足夠長(zhǎng),但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,也無(wú)法裝滿水；同樣,如果沒(méi)有好的桶底,盛水只能是空想.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一個(gè)成員的水平,也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度,同時(shí)團(tuán)隊(duì)給成員提供的平臺(tái)也至關(guān)重要.xxxx車間作為xx集團(tuán)xxxxxx股份的一個(gè)基層集體,就是一個(gè)重要的團(tuán)

17、隊(duì).在XX年里,車間成功的打造了屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化,使車間生產(chǎn)工作不斷取得新的突破.1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力.車間將班組整體工作任務(wù)完成情況和班組員工收入掛鉤,使班組員工在工作時(shí)自覺(jué)地關(guān)心自己集體情況.這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸形成,并引導(dǎo)員工明白：車間的整體利益和每位員工的個(gè)人利益息息相關(guān).車間工作任務(wù)完成的好壞,車間本錢的降低,車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關(guān).同時(shí),車間組織員工進(jìn)行溝通,消除員工之間的隔膜,使大家心往一處想,勁往一處使.通過(guò)一段時(shí)間的潛移默化,使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯(lián)系起來(lái),大家緊緊地團(tuán)結(jié)在班組、車間周圍,凝聚在一起為集體創(chuàng)造

18、利益,同時(shí)也為自己創(chuàng)造利益.2.完善考核機(jī)制,提升員工積極性.車間在XX年結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步完善考核機(jī)制,員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業(yè)績(jī)的同時(shí),也和各自的工作業(yè)績(jī)密不可分.新的考核機(jī)制就是要讓認(rèn)真工作的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬,偷懶耍滑,消極工作的員工工資收入一定要受到影響,以工資收入引導(dǎo)員工向健康、積極向上的方向開(kāi)展,提升員工工作積極性.3.增強(qiáng)先進(jìn)鼓勵(lì),增強(qiáng)員工榮譽(yù)感.車間在XX年里結(jié)合車間實(shí)際情況,根據(jù)公司及xxxxx先進(jìn)評(píng)選方法,制定出?xxxx車間評(píng)先治理方法?,以文件的形式下發(fā)各班組.由班組代表、工會(huì)代表、技術(shù)人員、治理人員等組成的評(píng)先小組每月按時(shí)召開(kāi)評(píng)先會(huì)議,對(duì)上月的先進(jìn)

19、事跡、先進(jìn)人物、先進(jìn)集體進(jìn)行評(píng)選,選出月度先進(jìn)并及時(shí)在車間公示,接受全車間員工的監(jiān)督.對(duì)先進(jìn)人物進(jìn)行表彰,并號(hào)原文來(lái)自：小草范文網(wǎng):樣品治理工作總結(jié)召全車間學(xué)習(xí).通過(guò)對(duì)先進(jìn)事跡的宣傳,極大的增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感.通過(guò)以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化.這是xxxx車間的無(wú)形資產(chǎn),正是有了這種團(tuán)隊(duì)精神,車間由色的完成了XX年的生產(chǎn)工作.XX年即將過(guò)去,我們回憶過(guò)去,不是為了炫耀,而是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn).xxxx車間在接下來(lái)的XX年里,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)XX年的成績(jī),并不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī),為xx集團(tuán)和xxxxxx股份的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn).xxxx車間XX年12月24日篇二：XX質(zhì)量治理室工作總

20、結(jié)質(zhì)量治理室工作總結(jié)XX年將成為過(guò)去,一年來(lái)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)本人工作的支持和肯定.質(zhì)量限制是實(shí)驗(yàn)室治理中的重要環(huán)節(jié),其目的主要是對(duì)檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)限制的重要環(huán)節(jié).作為質(zhì)量治理室負(fù)責(zé)人,我深知自己責(zé)任重大,一年來(lái),在思想上能夠注重增強(qiáng)政治學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針和政策,在思想上和行動(dòng)上始終和黨中央保持一致,遵守和執(zhí)行監(jiān)測(cè)站的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),積極參加各項(xiàng)活動(dòng).工作上能夠做到以身作那么,忠于職守,每天上班早來(lái)晚走,以高度的責(zé)任心、極大的工作熱情全身心投入到工作中,使質(zhì)控室面貌煥然一新,檔案室各類原始記錄存放的井然有序.作為水質(zhì)中央質(zhì)控室主任,深知自己責(zé)任重大,從樣品的接

21、收,任務(wù)單的下發(fā),到檢驗(yàn)報(bào)告的發(fā)出,整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程都認(rèn)真對(duì)待,決不允許有絲毫差錯(cuò).下面就從以下幾個(gè)方面對(duì)我室XX年的工作內(nèi)容做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、組織本站檢測(cè)質(zhì)量和檢測(cè)技能的考核：人員素質(zhì)和水平是保證檢驗(yàn)質(zhì)量最根本因素,為此本年度進(jìn)行屢次書面試題和實(shí)踐測(cè)試并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和交流,通過(guò)此方式使試驗(yàn)人員的根底知識(shí)實(shí)驗(yàn)技能質(zhì)量限制意識(shí)和應(yīng)急舉措方面有了提升,從而使實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量限制落到實(shí)處,有力保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性.二、安排好本站計(jì)量器具的校驗(yàn)水質(zhì)分析的根本任務(wù)就是通過(guò)檢驗(yàn)對(duì)飲用水水質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),即是否符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),從而保證市民飲水平安.為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、公正和科學(xué),質(zhì)控室要負(fù)責(zé)各室計(jì)量器具

22、的定期送檢及自撿.根據(jù)監(jiān)測(cè)站的校驗(yàn)方案,今年質(zhì)控室聘請(qǐng)省、市技術(shù)監(jiān)督局專業(yè)人員對(duì)本站所有的分析儀器、壓力表、天平、法碼、烘箱等儀器設(shè)備進(jìn)行了校驗(yàn),并向本市技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)所送檢了一批玻璃量具,保證儀器設(shè)備的量值可溯源性,保證了檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠.三、安排好標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)樣品的購(gòu)入、保管、發(fā)放等為保證實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)工作的順利進(jìn)行,保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,我們及時(shí)購(gòu)入各種檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)樣品,并配備了專人負(fù)責(zé)保管.嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定存放、發(fā)放,做好領(lǐng)用登記工作.四、做好各室檢測(cè)報(bào)告的審核工作實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作是十分嚴(yán)肅的,為保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果的偏差,對(duì)于各科室每月的數(shù)據(jù)報(bào)告我

23、都認(rèn)真對(duì)待,決不允許有絲毫過(guò)失.能夠做到每份報(bào)告都認(rèn)真核查,每個(gè)數(shù)據(jù)都仔細(xì)核對(duì),在確定無(wú)誤之后再簽字準(zhǔn)予發(fā)出,從而保證每份報(bào)告的準(zhǔn)確性,使廣闊市民喝上放心水.通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),我和我的同事們能夠做到使質(zhì)管室的工作井然有序,在業(yè)務(wù)和思想上都有了非常大的進(jìn)步,我也對(duì)自己的本職工作有了更深刻的理解和熟悉.總結(jié)這一年雖然成績(jī)是顯著的,但是我們?nèi)源嬖谥S多的缺點(diǎn)和缺乏.在今后的學(xué)習(xí)和工作中我們將發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,踏實(shí)認(rèn)真的工作精神,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),揚(yáng)長(zhǎng)避短,將質(zhì)管室工作做到盡善盡美,為本監(jiān)測(cè)站工作奉獻(xiàn)自己的微薄之力.篇三：XX年質(zhì)量治理工作總結(jié)今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下

24、,質(zhì)管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作.現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)批評(píng)指證,謝謝！一、部門治理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有10人,成品質(zhì)檢5人、面/皮料檢驗(yàn)2人、外架檢驗(yàn)1人、售后效勞2人.限制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程、售后效勞等工作.加之公司在下半年增強(qiáng)了質(zhì)管隊(duì)伍的建設(shè),質(zhì)管部同時(shí)也增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)增強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品限制的力度,工作量也隨之增大.在此種情況下必須增強(qiáng)部門治理,必須使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化.對(duì)此采取了以下舉措：1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月

25、工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案.各責(zé)任人按方案行事,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成.2.對(duì)質(zhì)管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)操作.針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件.先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)那么.廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號(hào)文件名稱1)沙發(fā)用面料檢驗(yàn)技術(shù)要求2)沙發(fā)廠木質(zhì)件檢驗(yàn)技術(shù)要求3)五金件檢驗(yàn)技術(shù)要求4)工序產(chǎn)品質(zhì)量管控實(shí)施細(xì)那么5)半成品異常情況

26、記錄表3.建全了質(zhì)管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以保證品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量.4.增強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí).以便生產(chǎn)水平擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控水平,保證部門目標(biāo)任務(wù)的完成.二、完善質(zhì)量治理體系,保證體系正常運(yùn)作：14年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下工程：1為保證體系的正常運(yùn)作,于9月17號(hào)完成ISO9001：XX版質(zhì)量治理體系認(rèn)證,第三方年度監(jiān)審順利通過(guò).2統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善.3完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防舉措作業(yè)方法.通過(guò)治理評(píng)審會(huì)議,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),于?XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行修改.并通過(guò)?質(zhì)量月報(bào)?對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況.對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求責(zé)任單位改善,保證目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成.15年初步方案完成工程：1擬制不良品及次品再利用,需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè).2繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)限制力度,提升出貨產(chǎn)合格率；3設(shè)定15年公司整體目標(biāo)、階段目標(biāo)、部門目標(biāo)4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因