1、第一篇 :早會管理制度第二篇 :公司早會管理辦法公司早會管理制度目的為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發揚優勢。促進公司文化建設， 傳播公司工作信息、 提升員工的精神面貌、 提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。2、適用范圍適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經理、副總或部門經理根據需要出席早會講話）。 3 、早會的組織1

2、、早會主持人由人事行政部經理主持每周一公司早會。2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。4、參加人員各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。5、各部門經理 / 車間主管 / 班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。4、早會流程（1 ）從 750 開始準備， 755 正式開始開會，早會一般時長10-15分鐘，可適當提前開會；（2 ）按部門 / 班組列隊立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；（3 ）主持人與與會人員互道早安；（4 ）清點人數或列隊報數并作好記錄；（5 ）早會具體講話內容宣導；（6 ）批評缺點，表揚優秀，激勵士氣；

3、（7 ）公司重大決定與管理變革；（8 ）其他事項交代；（9 ）主持人講話結束；（10 ）歡迎其他領導講話；（11 ）主持人宣布散會；（12 ）大家有秩序地退場。5、早會具體內容1、出勤管理（1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；（2 ）整隊后問候大家“早上好！ ”，與會人員回敬“好，很好，非常好” ！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是 ” ，“我們的企業愿景是 ”，“我們的企業哲學是 ，我們的經營理念是 ， 我們的核心價值

4、觀是 ”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；2、總結前一天生產、工作情況（1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現優秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。（2 ）報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；（3 ）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；（4 ）安排當日的工作和生產對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；（5 ）強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業績、讓員工分享工作經驗、體會與感悟。3、宣貫企業上級領導指示，傳達

5、公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。4、企業文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。5、其他重點注意事項交代，具體包括重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養，增強品質意識，提高生產效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規廠紀、勞動紀律、環境衛生，增加員工福利等內容。6、各部門需要溝通協調的事情。5、早會記錄與檢查主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。6、早會紀律與要求（1

6、 ）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；（2 ）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早會情況；（ 3 ）對遲到、無故缺席早會者， 罰款每次 10 元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20 元；（4 ）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；（5 ）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現獎懲。第三篇 :公司早會管理制度公司早會管理制度為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，推行各項規章制度的實施，促進公司文化建設，逐漸形成主動學習的氛圍，提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，促進全體員工

7、對工作的準確理解，增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。現特別制定每日早會制度如下早會管理制度制度管理辦法.一、早會時間每個工作日早上8:00 準時開始二、早會地點公司會議室三、與會人員公司全體員工四、早會主持人暫定人事部（今后隨著公司壯大，將會調整為各部門輪流主持）五、早會內容1、每日學習每天分享一篇有意義的文章，內容必須是積極地，向上的，可以是有關做人、做事，工作方法（包括但不僅限于此） 等有助于員工成長的各類美文。（分享內容暫時由肖總親自選定）2、員工分享學習心得根據每天的學習內容，所有與會員工積極分享自己的心得體會。3、總經理做總結根據當日的學習內容，以及

8、員工分享情況，總經理做總結性發言。4、各部門相關事宜溝通鑒于每日早會期間，是員工最全的時段，所以各部門有任何需要相互溝通的事宜，都可以利用早會期間進行，以便信息及時、有效、全面的傳達，也有利于問題能更快，更暢通地得到解決。5、工作安排總經理對各別部門的工作，做當日安排。六、早會要求1、作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不可交頭接耳，竊竊私語，這也是一種最基本的禮貌體現。2、早會期間需將手機調至靜音狀態。3、全體員工如無特殊情況，需按時出席早會，對于無故缺席早會者，公司將會提出批評，警告處分。4、早會出勤情況也是月底績效考核的一部分，所以要認真對待。5、每天分享學習心得

9、這個環節，需要與會人員能夠認真對待，用心學習，然后分享和學習內容相關的內容，不可敷衍了事；6、主持人臨時有事請假，需提前上報總經理，由總經理指定人員代替主持早會；金華市華益靈芝生物科技開發有限公司2014 年10月18日第四篇 :早會管理制度一、 目的為規范公司內部管理，提高工作效率，達到管理任務、管理制度透明化，提升公司各部執行力。二、 范圍本制度適用于公司各部門、車間早會。三、職責1、各部門經理、廠長負責監督本部門、本部門各車間、班組按制度規定程序每日開早會。2、各部門、車間主管、班組必須按公司制度規定時間與內容組織并開好早會；做好早會內容并于每日 830 前交行政部。3、行政部負責監管各

10、部門是否按公司制度規定開早會。4、行政部負責本制度的編制、修訂，總經理負責對本制度的批準執行，相關人員是本制度的執行人。四、內容1、每日早班前 5-10 分鐘把本部門、 車間按高矮順序例隊站齊并點名核對當天出勤人數。2、檢查人員是否按要求著裝，精神面貌是否良好。3、新產品、新工藝、新方法說明，品質意識灌輸，公司各項政策宣傳。早會管理制度制度管理辦法.4、總結昨日工作 :檢討存在問題、分析問題原因、提出具體改進措施、總結經驗、改正缺失、表揚好人好事。5、今日工作計劃與任務，具體工作安排與要求。6、會議結束后，按會議內容填好表格交行政部留存、備案。五、早會要領1、要準時，不得遲到、閑聊、嬉笑打鬧，

11、時間不宜過長。2、保持車間的機器處在停機狀態。3、會議內容要明確、真實、言簡意賅，工作分配要明確；早會的聲音要大、態度要好。4、早會氣氛要嚴肅，討論問題要輕松，要懂得鼓勵下屬，減少批評。五、違規處理1、職能部門未按規定早會的對部門責任人每次處罰30 元。2、車間各部門、車間未能按規定早會的處罰金額30 元，具體比率分別為部門廠長、主管、組長各處罰 10 元。3、行政部組織稽查人員對各部門早會進行不定時檢查，一經查出，按早會管理制度加倍處理。4、早會會議記錄表填寫必須詳細、書寫工整、內容真實，違者每次處罰20元。5、會議記錄表未能按時上交行政部的對部門/ 車間責任人每次處罰10 元，不交早會記錄

12、的每次處罰20 元。6、對早會時間遲到的員工，部門主管及早會責任人可直接按公司員工獎懲管理條例處理。六、相關支持制度及表格1、相關制度員工獎懲管理制度早會管理制度制度管理辦法.2、相關表格早會會議記錄表部門早會組織責任表第五篇 :早會管理制度早會管理制度一.目的為了規范各生產工程早會有序、有組織、有紀律的進行，確保生產計劃及要求、品質信息及改善要求得到及時貫徹執行；加強生產班組團隊協作管理，避免因生產、品質相關信息傳達跟蹤不及時和盲目生產給公司造成不必要的損失。二 . 適用范圍本制度適用于生產部各生產工程。三. 早會制度實施細則1、 月度早會1）時間規定為每月第一周的星其一早上815 825

13、分之間進行。2）由生產部長負責主持。3）內容上月相關工作執行問題點，當月的一些工作要點和注意事項；公司領導的重要指示及要求。2 、周早會1）時間每周一早上815 825 分之間。2）由各班班長組織本班所有人員召開。3）內容對上周生產計劃完成情況、生產品質、客戶反饋品質問題及注意事項進行總結，同時布置下周工作重點和注意事項及要求。3、每日組長早會1）時間每天早上815-820分之間進行。2）由各生產工程組長擔當負責進行。3）開會內容本組當日生產計劃之安排布置，前一天生產狀況，品質問題，當日作業紀律及各線5S 注意事項等。4、各生產線小組早會由各線長在820 825 分之間對本小組成員布置當日生產

14、產量要求及上下班產線及崗位5S 要求，作業紀律。四. 早會違規處罰1） 各班組人員必須嚴格遵守開會時間， （交通車晚點除外）按時參加，相互監督。2） 對違規不參加者，又無明確可信的原因解釋清楚者，由各班負責人在績效考核時進行扣分處理A 第一、二次不參加者，由班組長作溝通教育、指導。B 從第三次開始，每違規一次扣 1 分，由各班組長作好記錄。C 對各班組成員每月累計扣分超過 5 分者，將作生產部內部通造批評處理，督促其改善，達到班組管理要求。五. 執行時間本制度從 2011 年 01 月 20 日開始執行。制定 批準第六篇 :早會管理規定安徽萬朗磁塑集團有限公司早會管理規定一、早會目的為了規范公

15、司考勤制度，實行標準化管理，每日工作開始前做好相關準備工作，建立基層管理干部對員工的宣傳、教育、培訓平臺，強化集合- 整合- 融合的觀念和團隊精神，持續不斷地激勵士氣、提高士氣，特制訂本制度。二、早會要求1、早會時間每天早上上班前十分鐘。2、早會地點公司指定的公共區域。3、參加人員以部門或車間為單位的所屬員工。4、早會要求以部門或車間為單位開早會，如果廠長或經理或車間主管不在，必須指定代理人主持早會，不得缺席，特殊情況除外。三、早會程序1、排隊以班組為單位橫向或縱向排隊，管理干部站排頭，十人站一排，如果員工比較多，可以按“ U”字形排隊，管理干部站在中間講話。2、整隊全體立正、稍息、立正、向右

16、看齊、向前看、稍息、立正、跨列。3、點名由部門主管點名，行政文員記錄考勤。4、喊口號 早會管理制度制度管理辦法.1 企業精神 - 開放、激情、超越2 品質方針 - 科技為先，質量為本顧客至上，持續改善節能降耗，預防污染綠色產品，人人有責5、主管講話1 總結品質上的問題；2 安排急貨的生產；3 安排備料欠料問題；4 安排人力的調配問題；5 安排機器設備維修問題；6 宣導公司的方針政策或規章制度等等。6、散會按前后排的順序散會，嚴禁一哄而散。四、早會規定1、部門或車間早會必須全員穿工衣、戴工作證，準時參加，遲到者按公司的員工手冊相關規定執行。2、部門或車間早會由廠長或經理或車間主管組織并主持，早會必須按時招開，特殊情況除外，時間控制在10 分鐘以內。3、廠長或經理或車間主管必須做好相關的記錄（考勤、工作總結和計劃等）。4、行政管理中心負責檢查早會制度的執行情況（有權直接參加各部門早會） ，執行不到位的部門或車間，對其負責人按公司的相關規定視情節輕重執行處罰。五、生效時間早會制度從即日起開始執行，各部門或車間接到通知后，認真傳達到每位員工，確保早會制度貫徹執行。第七篇 :公司早會管理制度德信誠培訓網公司早會管理制度目的為更