1、項目經理月度考核細則單位：姓名：年 月 日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項 目 管 理52分 項 目 管 理52分服從工程處的領導，接受 工程處的檢查監督和考核， 主持項目三人領導小組工 作，確保項目管理不效頭 行的，得5分。有一次不接受、不服從管 理的，扣1分。項目管理 不能啟效運行的，該項不 得分。認真對項目啟關成員切實 開展周計劃考核，并按月 按照細則對肩關人員進行 考核的，得5分。有一次不及時進行的，扣 1分。每月定期召開生產、質量、 安全例會，并按月按相關 細則對肩關人員進行各工 種評比小結會的，得5分。未定期召開周例會或不及 時召開月度例會與小結會 的，每次扣1分。強化成本核算工

2、作，嚴格 控制非預算資金支出和各 種非生產性開支，切實推 進項目制度指標利潤承包 制，確保實際成本控制在目 標成本內的，得5分。核算資料、臺賬不全的， 扣1分。未經上級批準， 每發現一次扣1分。加強合同履約，主動負責 該項目工程款的回收，確 保施工生產正常進行及該 項目工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動，回收 不能保證生產和分配的， 按拖欠款與應回收總額的 比例扣分。全面主持項目分包管理工 作,組織分包合同的評審， 作,組織各職能人員抓好分 包隊伍的施工質量、進度、 安全、資金等管理，做好 分包隊伍進度款、竣工結 算的把關工作，得5分。分包管理不到位的，扣1 分。項目部整體完成定額工日 系

3、數達到2.0的，得3分每降低0.1系數，扣1分， 低于 1.7不計分。及時制定工程進度周計劃 的，得1分。每發現一次無工程進度周 計劃的，扣1分。及時下達各項施工任務單 （包括分包隊伍）并且手 續齊全的，得5分。/、及時下遼或后補的，每 發現一次扣1分。每發現 一人次手續不齊全的，扣0.5 分。參與材料采購認價工作及 對進場材料的質量、數量 驗收，材料進場具有二人 簽證的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實限額領料工作， 各項，程材料使用有周計 劃并設肩專人領料的，得2分。每發現一次無周計劃，扣 0.5分。未設專人領料， 缺一人扣0.5分。工地材料出庫具有項目經 理簽字的，得2分。每有一

4、次未簽字的，扣0.5 分。指派專人每月做好材料、 工程量的盤點工作，得1 分。不指派專人的扣0.5分。組織落實項目貨幣化改革 的落實、推進工作，并將 貨幣化改革實施過程中發 現存在的問題及時上報工 程處，得2分。發現存在的問題/、及時上 報的扣1分。負責對項目部后勤管理工 作的檢查和考核，做好每 月水、電表的數據抄記工 作，與業主（總包方）及 時核清肩關賬目，得2分。工作完成不及時扣0.5分。組織項目部周檢和月檢等 各項檢查工作，對檢查過 程中發現的問題及時予以 處理，得2分。不組織檢查的不得分；對 檢查中發現的問題不及時 處理的，扣1分。工程質量單項質量檢查合格率不低 于90的，得5分。低于

5、90的，每低1分，扣 1分，低于85的不得分。實測占60%目測占40%控制對業主、總包方、監理提 出的質量問題及時整改的，整改不及時導致被罰款的， 不得分。13得5分。分碎主體結構輕微問題及時 整修的，得3分。不及時整修的年-層次扣 1分。安全每周一次安全例會堅持正 常開展的，得2分。當月缺1次扣1分，召開 會議無記錄或生產會代替 的，扣1分。生招收臨時工年齡不超過50 周歲，無社會閑雜人員的， 得1分。有1人超過50周歲或有1 個社會閑雜人員的，扣1 分。)管三級教育、臨時合同手續、 包括年中新招進的人員手 續齊全的，得3分。每發現一項一人次手續/、 全而安排生產的，扣0.5 分。理16工傷

6、事故及“三違”行為 賠償、罰款及時上報的， 得2分。每發現1人次隱瞞不報的， 扣1分。分工傷事故休息不超過3天 的，得1分。休息超過3天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得 1分。每發現1人次無證操作的， 扣1分?，F場安全防護按規定及時 防護并合規范得2分。每發現T未防護或防護 不合要求的，扣1分。施工現場、宿舍用電無私 拉亂接、線路布設規范合 理的，得2分。每發現一處私拉亂接扣 0.5分，線路布設不合要 求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照 明火不超過100W勺；無常 明燈的，得1分。每發現一項扣0.5分。大型機械操作人員經培訓 領取操作證上崗作業，并 認真簽訂操作責任書的， 得1分。每發

7、現1人次無證操作的， 扣1分。文 明 施現場標化工地布置合理規 范、各項管理制度齊全、 組織體系健全，并打印成 冊或上墻布置的，得2分。每發現一項不全、不規范、 不成冊或不上墻布置的， 扣1分。工 管 理15 分現場材料按平向布置圖堆 放整齊，現場衛生整潔無 積水的，得2分。未按平間圖堆放整齊的， 每發現一處，扣1分。各種材料按貫標要求掛牌 堆放的，得1分。發現一項未掛牌的，扣0.5 分。機械維修保養良好、干凈 整潔的，得1分。每發現一臺機械不合要求 的，扣0.5分?，F場各項材料不需要用的 能及時清理并及時退還或 進庫的，得1分。每發現一項不清理而停滯 不退還或不進庫的，扣0.5 分。食堂、廁

8、所達到衛生規范、 有相關制度并付諸實施的， 得2分。每發現一次不符合衛生規 范要求的，扣0.5分，有 食物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制 度齊全，毛巾、被子、鞋 子懸掛、疊放整齊達到三 個一條線的，得3分。衛生不整潔，扣1分；制 度不齊全，扣1分；室內 雜亂的，扣1分。施工現場和樓層制度齊全， 無舌L畫、亂涂寫及大小便 的，得1分。每發現一項次，扣1分。無“三違”行為的，得2 分。（違章指揮、作業，違 反勞動紀律打架鬧事，違 反治安處罰條例的）每發現一人次，扣1分。文 檔 管 理 4分負責對甲方、監理、分包 隊伍等對外發文的把關以 及公司各項會議及文件精 神的傳達和落實工作，得 2分。

9、/、對發文把美的，一次扣 0.5分；對公司相關會議 和文件精神/、及時傳達落 實的，一次項扣0.5分。履行檔案管理職責，根據 本項目部不同種類文件材 料額形成特征，負責本項 目部的文件材料的形成、 積累、保管和立卷歸檔工 作，保證歸檔文件材料完 整、準確、系統，得2分。文檔不完整準確的，扣1 分?？傆?100分生產副經理月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目經理的領導， 接受工程處的檢查監督和考核， 當好項目成本控制第一責任人 的，得10分。有一次不接受、不服從管理的， 扣1分。項目管理不能有效運 行的，該項/、得分。2按施工組織設計，進行合理的

10、 施工組織安排，落實各項工作， 向項目經理負責的，得 10分。工作安排、落實不到位的扣 2 分。3參與編制月度施工生產計劃， 并組織實施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4組織現場生產，及時開展作業 隊、班組的經濟核算工作，得10分。不及時開展經濟核算工作的扣 2分。5協助項目經理做好項目分包工 作，全過程參與項目分包管理， 對分包隊伍的生產計劃、生產 進度進行控制，得10分。分包管理不到位而對工程進度 造成影響的扣4分。6米取措施建立安全、質量保證 體系，督促安全和質檢人員， 確保工程質量和人身安全的， 得10分。檢查中發現質量問題的，扣 2 分；工傷休息超過3天的扣2分。7負責一般事故以

11、上的調查分析并及時上報處理的，得 10分。不參與調查分析的，扣 2分；/、及時上報處理的，扣 1分。8做好對工長的績效考核，得10分。不及時進彳交核的，扣 4分。9負責按時提出施工封閉要點計 劃與主要料、大堆料的到達情 況，組織調動車輛運輸，得10分。工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣 2分。10協助項目經理做好各項工作， 定期向項目經理匯報工作，接 受上級業務部門的工作檢查和 職，民主管理監督，得 10分。不進行工作匯報的，不得分。合計100分預算員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1新接的項目合同及補充協 議及時與項目肩關人員交 底并建立預

12、算臺賬得8分。父底/、全面的，扣1分。 不建立臺賬的，扣2分。2經營開拓時對承接的項目 及各方面要求進行論證、 計算無失誤的，得10分。資料不全的，扣1分。3及時、準確為項目施工提 供人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間，拖1天，扣1分。一項/、準確，扣1分。4對項目上的有關材料價差、 審定工程的變更簽證手續 辦理及時的，得10分。未及時辦理的，扣3分。5參與項目的材料采購、限 額領料管理，對項目上提 供的定額，日、耗用的材 料與最終決算不超的，得10分。決算審定與平時下達數超 過的，一并扣分。6每月對項目進行核算并對 分包單位當月完成的工作 同時核算，逐月做好項目 成本指標分析，嚴

13、格控制 生產成本的，得5分。少一項扣1分。7及時做好竣工預結算分析， 并與會計保管進行核對的， 得10分。未進行的不得分。8嚴格按公司內部定額計算 和下達各種工資，做好定 額用工分析，及時編制限 額用料計劃，做好定額， 資與內部定額對比工作的， 得5分。有一項未進行的扣1分。8項目制造成本控制計劃， 按各工程處具體要求時間 完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10積極配合監事會、財務部 的審計及核算，作，按規 定及時向工程審計部提供 變更及簽證和報表的，得 5分。不能按時完成，每拖1 一 大扣1分。11結算書按合同規定的時間 向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12負責按月對項目職工人

14、數 的統計工作，并及時做好 上報工作，得5分。不及時統計上報的扣1分。合計應得分：100施工、技術員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經理助手，充分發 揮三人領導小組成員的作 用，當好項目貫標第一責任 人，配合項目經理做好要有一項工作不到位的扣2 分?？罟ぷ?，參與項目制度貨 幣計酬、項目承包的推進 工作，得10分。2參加圖紙會審，認真做好 會審記錄并齊全辦理簽字 手續，對圖紙會審提出的 問題及時對相關專業人員 作專門的交底，得15分。未及時辦理簽字手續的， 每次扣1分。不作專門父 底的，每次扣1分。3結合具體要求及時編制分 部及全部的施工組織設計，

15、內容全面綜合規范的，得 10分。無標化現場要求扣1分； 無模板策劃扣3分；內容 不全扣1分。4在施工過程中對米用新工 藝、新材料、新技術提出 合理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關 鍵控制點作詳細的交底， 對施工中的軸線、標圖、 幾何尺預埋預留認真復核， 控制在規范以內，為下道 工序創造好的條件，得12 分。施工前未交底或交底/、全 的，扣1分；軸線、標圖 超規范的，一次扣2分。 如對下道工序帶來經濟損 失的，累計扣分。6施工現場中的一切艾更和 經濟簽證經預算員審核后 及時辦理所有甲方簽證手 續，并交預算吾B門納入決 算的，得10分。當月未辦的，每項次扣1 分。7做好技

16、術復檢測記錄、施 工日志的填寫，并做好項目 部各種會議記錄的，得5 分。缺一項扣0.5分。8協助生產經理安排好生產， 抓好質量、安全文明施工 的管理督促工作，及時提 供周計劃及月度計劃的， 得10分。缺一項扣0.5分。9有分包單位的工程，對分 包單位當月完成的項目要 有平面圖和工作內容說明， 進行技術、質量、計劃方 面的管理與協調，并有齊 全簽字的手續交項目經理 和預算人員的，得10分。手續/、全的，每缺一項， 扣2分。10負責對項目職工術和規 范知識的培訓，組織本項 目的月度質量檢查，分工 種作出評定，對質量通病 提出整改思見，對施工過 程中違反技木交底和施工 規范的行為進行處理的， 得10

17、分。檢查無評定手續的，每項 扣1分，未進行檢查的不 得分。合計應得分：100財務人員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1財務人員按照會計法及各 級肩夫財務規定進行記賬， 每月與工程處結賬評比得 分高于90分的，得15分。不按規定、/、嚴格執行財 務紀律的，每月考評彳氐于 90分的不得分。2資金使用嚴格按審批手續 執行的，得10分。未經審批手續使用或私自 借款給他人的，發現一次 不得分。3月底核對甲乙往來帳并出 具簽字單，對材料尚未付 款先辦理掛賬手續的得12 分。未核對甲方往來并未掛賬 而材料已經使用的，如發 現一項/、得分。4月底對庫房進行盤點并出 具耗用及

18、庫存表的，得8 分。進行盤點但沒有耗用及庫 存表的，扣2分；未盤點 的不得分。5當月5日前及時公布上月 食堂賬、貨幣工資賬及出 勤工日的，得8分。每延長f扣1分。6當月10日前將上月項目經 理臺賬過賬完畢并及時提 供給項目部的，得10分。每延長f扣1分。7按規定從工人手中按時收 取施工任務單的，得12分。不收取的不得分。8主動積極進行工程材料摸 價，并齊全出具市場摸價 表的，得10分。走過場不實際摸價也不出 具摸價表的扣1分；發現 一種工程材料未摸價的扣 1分。9對工程材料額價格、數量 參與把關，并對超耗的材 料進行原因分析，并出具 分析表的，得5分。缺一項扣1分。無分析表的不得分。10每次收

19、取工程款，提留 30價為年終分配基金的， 得10分。發現一次不提留的，扣1 分；不足30%勺按比例扣 分。合計應得分：100質檢員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質量管理體 系的建乂，做好項目質量 計劃的編制工作并監督執 行，得10分。無項目質量計劃的扣5分； 不監督執行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、立 檢、交接檢查，配合、服 從技術負責人的技術管理 與指導，當好項目質量管 理直接責任人的，得8分。以交接驗收資料為依據， 缺一項扣1分。3把好進場材料質量關，做 好啟效書面材料的把關工 作，協同技術員嚴格把好 碎、砂漿配合比計量關， 得8分。有

20、/、合格材料機場使用的， 不得分。4對施工軸線標圖、層局、 幾何尺寸認真核查并認真 填寫技術復核單的，得10分。對下道工序造成經濟損失 的扣2分。5各級質量檢查合格的，得 10分。各級質量檢查發現有不合 格項的，一處扣1分。6參與施工技術人員對新開 工程的模板策劃工作的， 得8分。主體結構碎梁柱結點仍花 人工處理的，1處扣0.5 分。7按照制度規定要求，按施 工任務單決責對工人貨幣 工資進行質量考核，得8 分。不及時進仃質里考核的， 扣2分。8在施工過程中跟班進行質 量檢查，重要工序旁站檢 查，在質量上出現的通病 及時處理整改的，得10分。/、及時發現質量隱患并整 改的，有一項扣2分；被 業主

21、、總包方罰款的不得 分。9參與項目目標和成本控制 管理，在施工任務單上公 正無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及 時做好自己本職記錄資料 的，得8分。缺一項扣1分。11每月對本項目進一次分 工種的質量檢查評定，對 存在的質量問題有書面評 定資料的，得10分。缺一項資料，扣1分。合計應得分：100資料試驗員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規范及地方標準及時 收集整理好檔案資料并做 到準確完整齊全的，得11分。不及時或缺一項的扣2分， 因工作失職需花代價補回 資料的不得分。2配合技術員做好碎塌落度 及冬季施工中的測溫等工 作

22、，得11分工作/、到位的，一次項扣 1分；不參與該項，作的， 不得分。3各種«具、儀器、儀 表各種進場材料按規定批 量、抽樣、及時送檢，做 好試驗臺賬的登記，及時 取回試驗報告，交資料員 歸檔，及時向項目經理和 資料員匯報送檢或試驗中 發現特殊情況的，得11分。有一項不及時的扣2分； 由于工作/、及時造成工程 經濟損失的不得分。4試驗費用除當地部門有特 殊規定的除外，必須是當 地價格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程，除做 好自己應做的本職工作還 及時將他人的資料收集整 理歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收 集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合 同要求及

23、時送交有關部門 的，得11分。每拖延1天扣2分。7及時協助項目技術負責人 做好質量信息收集、整理、 傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分； 對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態 的標識工作，做好各類義 件的分發傳達的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項 扣2分。9主體工程要留置同條件養 護的拆模試塊，按時送檢 肩關資料的，得12分。缺拆模強度報告資料的一 次扣3分。合計應得分：100材料員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統一領導與 安排，根據各工程的材料 預算計劃，分項目制訂材 料采購計劃并經領導審定 的，得10分。缺一項扣1

24、分；不服從安 排，無審定計劃表采購的 不得分。2對材料供應商的產品、數 量、價格、運輸等，要進 行考查并列出商名錄，在 摸價分析定價的基礎上， 進行進貨，進庫材料價格 需經預算員簽字，不超計 劃數進貨，嚴格執行未進 貨禁止先付款原則的，得 12分。未考查簽字、摸價、定價、 超計劃采購及先付款的每 項次扣1分。3對甲供材料要主動聯系并 提前報出使用計劃數，根 據工程進度及時組織進場。未提前報計劃，影響工程 進度的，一次扣1分， 違規一次扣3分。預算外的報價材料必須有 甲方的認價手續后再采購， 得12分。4對進場材料堅持按樣品進 貨，向貨主及時索取合格 證等手續，經驗收后不合 格產品及時負責退貨的

25、， 得10分。進場材料無合格證等手續 的，以次充好及偽劣產品 的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般 材料批量采購的要與供貨 商認真簽訂供貨合同，并 經領導審批簽訂，方可按 合同條款進貨的，得10分。未訂合同或領導未審定便 進貨的，該項/、得分。6運輸中對易爆、易碎、腐 蝕性的材料要嚴格按照有 關規定，辦理手續和切實 可行的防護措施，保證安 全完整的運到現場的，得 8分。未辦理手續和未米取防護 措施而造成損失的，該項 不得分。7材料進場卸貨要確保安全， 并主動協助保管員對進場 材料進行驗收的，得8分。裝卸運輸材料造成事故損 失的或不驗收的，每發現 一次扣1分。8項目周轉材料，低值易耗 材

26、料的租賃與采購，堅持 憑項目中購單，經領導審 批租賃采購的，得10分。未有領導審批的申購單， 私自購貨租賃的不得分。9嚴格按照ISO9002標準及缺一項/、做的扣1分。時做好職責范圍內的資料 工作的，得12分。10單位工程所進的各種材料， 要及時與供貨方對賬，辦 理數量、價格的票據簽證 手續，并正常督促項目部 做好周轉材料退還工作的， 得8分。/、及時對賬辦理簽證手續 的，每項次扣1分。如現場周轉材料停滯/、用 也不退還的不得分。合計應得分：100保管員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料，按現 場平向布置圖堆放，并做 標識的，得10分。不按平

27、向要求做的，扣1 分。2進庫物資對易燃、易爆物 要單獨存放，對有害人體 或后放射性的物資做好標 識嚴防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣 1分。3進、出庫材料單有單價、 總額，進庫物資按類別、 性能和數量大小合理堆放， 做到庫房整潔肩序的，得12分。無單價、總額的扣1分； 不整潔的，扣1分；標識 不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手 續齊全，進庫物資必須有 材料合格證、準用證等證 件手續的，得8分。簽字手續不全的，無合格 證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑中購單驗收， 出庫材料憑項目經理簽字 和班組專人領用，發放的 數量必須按分項分工種的 計劃數內領用，發貨后及 時按出庫單辦理物

28、品的出 庫手續，登記啟美帳k, 負責將每天進出庫材料的 入庫單、地材收據和調撥 單的收據準確地錄入到帳 套中的，得12分。有一項/、按標準執行的， 扣1分。/、及時填寫出庫 單的，每次扣2分。整批 整發的，每次扣4分。相 關數據/、及時錄入帳套的， 扣3分。6進庫材料分品種、類別、 規格進行計入賬冊，數量、 單位具體準確，每月25日 前編制好材料耗用匯總表， 項目經理簽字后及時交會 計據此做賬的，得12分。不按標準做的，每項次扣 1分。7每月進行盤點，并與材料 明細賬進行核對，并將檢 查對比表和盤庫單及時報 工程部的，得10分。不盤點、無對比表、材料 短缺的，每項扣1分。8做好現場物資的防霉、

29、防 雨、防潮工作，做到檢查、 落實到位，防止造成損失， 得8分。由于檢查/、到位造成損失 的，扣1分。9進庫材料f要做到賬、 物、卡相符，總賬、明細 賬相符，保存好原始記錄 單據，在主體封頂及工程令-項賬物不符的，扣1 分。報表上報不及時扣2分。竣工時做好材料盤點并及 時上報報表的得10分。10有貫標要求的工程，保管 員要及時止確的做好各項 資料的記錄，超成本制造 計劃數領料經工程部批準 的，得8分。每項次不合格、不及時做、 不批準的，扣1分。合計應得分：100安全員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全 過程三級安全教育，卡片、 試卷、保

30、證書、教育名冊 齊全的，得5分。發現1人次/、教育或中途 漏教的，所有資料/、齊全 的，每項扣0.5分。2按公司要求，負責做好安 全貫標工作，做好臨時合 同的統計、核查、造冊， 并且手續齊全的，得5分。發現1次手續/、全或未辦 理的，扣0.5分。未統計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內標 準和59-99標準及時做齊 各項安全基礎資料并分類 裝置的，得8分。缺一項扣0.5分，未分類 裝置的，扣1分。每一項 記載不及時或后補的扣1 分。4堅決服從項目部的統一領 導，積極主動做好文明標 化現場及食堂、宿舍、廁 所的文明衛生、安全管理 工作的，得8分。文明施工檢查得分彳氐于85,每減少1分扣0.5

31、分。5按標化工地布置現場的安 全標牌、標法、安全警語， 配合項目部布置好現場辦 公室，得8分。未按標化布置或布置/、全 的扣1分。6按制度進行定期或不定期 檢查和進行分工種、分部 分項、分包隊伍交底，特 殊作業、季節施工后針對 性交底，并及時做好簽字 歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢 查，更未有檢查表的，缺 一項扣0.5分，無針對性 交底的扣1分。無簽字歸 檔的扣1分。7有年度安全承包協議、管 理目標、各類人員的安全 生產責任制考核等資料齊 全的，得5分。資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有 會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣 0.5分，/、開例會的不得 分。9組織安排

32、好班組、工種、 值班電工、分包隊伍、大 型機械運轉安全資料的記 載，并有督促檢查的，得 5分。未組織落實核查的或/、止 常記載的，缺一項扣0.5 分。10堅持作業中各崗位檢查、 落實“三寶”及個人防護 用品的使用，強化個人安 全意識的提高，及時制止 和處置違章指揮及違章作 業行為的，得6分。每一起嚴重違章行為扣1 分。11做好腳手架、大型機械、 臨時施工用電的驗收、檢 查督促工作；及時填寫好 上報驗收資料的，得6分。每缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護，確保 施工正常進行（工程外部、 外墻體、“四口五臨邊”用 電、機械等），得8分。缺一項或不合規范要求的， 扣1分。13正常進行現場檢查整改

33、， 出具隱患通知單，限期進 行糾正并及時復查的，得 6分。有隱患未能及時發現、整 改，不出具通知單，有一 項扣1分；通知單手續/、 全，一份扣0.5分；不限 期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得 8分。低于合格分的，每減少1 分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲 方、總包方、監理處以罰 款的，得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強對隊伍人員的治安與 交通管理，辦妥一切外部 手續，沒有治安罰款及打 架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每1000元,扣 0.5分;如有一起打架鬧 事行為，扣1分；如有一 起治安刑事案件該項不得 分。合計應得分：100工長月度考核細則單位：姓名： 年

34、 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統 一領導，按照規定和要求 全面管理好本工種的各項 工作，加強人員的素質、 技術教育，根據單位工程 需要確保本工種不少于所 規定的最少人數的，得8 分。不服從統一領導的，每次 扣2分。管理/、力的，本 工種人數每少5人，扣1 分。2本工種當月完成定額系數 達到工程處下達該項目工 程標準系數的，得10分。每降低0.1系數，扣1分。3根據施工內容及時將施工 任務單按要求下達到小班 組和個人，并督促檢查手 續是否齊全的，得6分。發現1人次手中無任務單 或手續/、全的，扣1分， 工長無任務單記載手續或 未留存根的，扣1分。4服從項目部工程進

35、度的計 劃安排，調劑好勞動力的 分布，確保施工進度按計 劃實施的，得8分。發現一次不按進度計劃完 成的，扣1分。不合理調 配勞力影響進度計劃實施 的，不得分。5對本工種施工質量進行跟不能及時發現整改的，每蹤調查，堅持及時發現就 隨即整改原則的，得5分。有一處扣0.5分。6各工種在各級單項質量檢 查中合格率達到90%勺， 得8分。合格率低于90%勺，每減 少1%扣0.5分。7強化安全意識，服從安全 管理，做好本工種的各項 安全記錄，每天班前進行 安全交底，根據安全員、 技術員的安全技術交底， 負責及時向職工進行書面 安全技術交底，交底雙方 簽字的，得8分。有一項次不執行，扣1分。8做好本工種范圍內及衛生 包干區內的文明施工管理， 材料堆放按平間圖布置要 求執行，做到工完場地清、 誰做誰清原則的，得6分。不按規定標化要求做的， 扣1分；未執行原則的， 每發現一次扣1分。9自覺地準時參加生產協調 會和安全生產例會，并及 時做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣1分， 不認真記錄的，扣0.5分。10質量、安全、文明施工等 沒有被各級檢查和甲方罰 款的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛生和文明就餐 管理工作，達到檢查細則 要求的，得6分。未達到要求的