1、內(nèi)科醫(yī)生工作計劃報告范例【篇一】內(nèi)科醫(yī)生工作計劃報告范例一. 認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量 給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象, 樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥"思 想，雖然我們U前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù) 和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏"全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力 完成各項U作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有

2、700多 職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“疔佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二. 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念， 不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性 化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī) 患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為 一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改進服務(wù)措施 新入院病人熱悄接待 宣教認真仔細 及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理，

3、5分鐘內(nèi)輸上液體 護送危巫病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時送出病區(qū)，道一聲“安康三. 完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案 書寫、討論、會診、危巫病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安 全小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理 小組，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是頃中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

4、1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)徳，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多 是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個巫 點抓，殺一儆疔。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī) 生對所管的病人心中有數(shù)，査房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病 人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工乂有協(xié)作，堅持 每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入

5、院病人一一過U,消除潛在 隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同童書及特殊 檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進 行檢查反潰并作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全貴任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任 書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范童識，認真落 實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知悄同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及 財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自査，將不安全因素消滅 在萌芽狀態(tài)杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾

6、紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多, 但山于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科主任每年12次外出短期學(xué)習(xí) 或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué) 習(xí)，狠抓三S訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;a點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計 劃選1名醫(yī)生，I名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表 篇論文。七、開展新項U,拓寬服務(wù)范ffl消化專業(yè)1、爭取要回胃境室在12年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹

7、腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專業(yè)開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、a點放在copd,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，XX年以下檔次，中級職稱, 一個檔次；4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣3050元，b、與患者發(fā)生爭吵 無論對與錯，扣當(dāng)事人1020元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金C、差錯一次扣510員， 巫大差錯扣除當(dāng)月獎金。

8、d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對 科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，0發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對 當(dāng)月獎金，f、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢査考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料山護士長親自抓管，建立帳U,有進有出，任何人不得私自向他人外借或者 送人，科室?guī)清楚，定期公布。爭收節(jié)支，才有效益?！酒績?nèi)科醫(yī)生工作計劃報告范例一、醫(yī)療方面為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道徳教育，成立醫(yī) 療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、 門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。（一）

9、臨床科室重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和 事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴格按福建省病歷書寫規(guī)范（20XX年修訂版），對住院病歷、病 程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床, 分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20XX年9月編寫的合理使用抗菌藥物的管理 辦法（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng) 用的評價"査看使用的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。1）抗菌

10、藥物治療的療程。2）抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。3）聯(lián)合用藥與配伍禁忌。3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏 洞與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等 記錄可山電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。強調(diào)真實、準(zhǔn)確做好死亡病例檢查登 記、重危疑難病例討論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項U記錄。科 內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。（二）門診部2、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。3、 組依照設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制

11、度。定期（1-3個月）組織督察 福建省病歷書寫規(guī)范（20XX年修訂版）及合理使用抗菌藥物的管理辦法 （試行）查評門診病歷及處方。范文大全（三）醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容.方法及獎懲制定。具體待定。二. 科、教方面（-）科研工作1、有計劃、有針對性組織1一2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項U。3、結(jié)合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè)、項Lb如：各科尚未開設(shè)的專業(yè), 高圧氧倉的設(shè)置、體檢中心等。（二）教學(xué)工作1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘 分離、評職稱、選先進等

12、提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部.人事部衛(wèi)科教 20xx477號文件中繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教 20xx290號文件中福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實施細則，負責(zé)真實、準(zhǔn)確地登記 全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。a、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請 外出進修學(xué)習(xí).培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同童，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進修學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等，方可重 新上崗。b、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成 果鑒定、科技成

13、果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。2、院外進修、實習(xí)生人員管理a、進一步加強組織紀律性的管理。b、強調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。3、其它a.督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶 教質(zhì)量。b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。C、定期舉行三基"理論（包括院感）考核，有條件時對進修、實習(xí)生及本院低年資 醫(yī)師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。【篇三】內(nèi)科醫(yī)生工作計劃報告范例一.加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及 專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難請

14、況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促 進，并作記錄。2、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部工作il劃以強化“三基，護理知識 及?？萍寄苡?xùn)練為主，山高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式, 進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標(biāo)。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識 和能力。4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提 高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二.護理安全是護理管理的®點，安全工作長抓不懈1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新

15、調(diào)入護士以及有思想悄緒的護士加強管理，做到巫點 交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人 就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院.新轉(zhuǎn)入、 人要a點督促檢査和監(jiān)控。急危®病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、 監(jiān)督和管理。工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強注射、各種過敬試驗等。雖然是日常工作,4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的 角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，

16、提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出 現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。三. 轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)徳醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立篁以病人為中 心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作 為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全童識，在 進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工 作安全、有效。2、注®收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交 談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信

17、息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出 改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真 正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動,，的服務(wù)理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行査對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴重 差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。4、深化親悄服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理 操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立ft好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁巫，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人悄況 和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工 作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿童的護理服務(wù)。五. 樹立法律總識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建 設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳 護理文件書寫規(guī)范要求，護