1、人事行政部門工作計劃5篇正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。下面是小編收集整理的人事行政部門工 作計劃，僅供參考。精選人事行政部門工作計劃3、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作隨著公司進一步的發展，面臨明年20億貨量的重大任務，XX公司對人才的需求，將成為企業重中之重，人事行政部將各部門 人才需求的服務，放在20XX年工作任務的首位。結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業人才 儲備，XX公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。1）通過公司在寧項目逐步宣傳的展

2、開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業中為公司挖掘到優秀人才。2）繼續通過與XX當地最大人才網絡-XX英才網合作，篩選優秀的人員。3）通過參加各種大型社會招聘活動，引進優秀人才。通過與各大院校的聯系為企業招聘與儲備年青優秀的人才。5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優秀的中高層人員,以滿足公司對高端人才的需求。6）公司也將從內部員工培養具有一定潛力的人員，走向管理崗位。隨著聘活動的 展開，人事行政部將完善人員考核機制，結合集團文件精神、依照相關考核機制、為 公司的健康發展提供保障。是重點加強后備人才隊伍培養。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態管理，并有目的地

3、安排他們到基礎崗位接受鍛煉二是重點加強業務骨干隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起 來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優化。二、穩中有進，進一步推動企業文化建設根據集團公司發展現狀，進一步打造具有 xx 公司特色的企業文化，從而形成自己的管理風格和道德規范，從各個環節調動并合理配置有助于企業文化建設的積極因素首先，除集團常規培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有 關企業方化方面的培訓，如 :開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業及企業方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰略構想等滲透到員工的內心深處;充分發揮公司內部力量，為新入職員工進行專業知識

4、培訓，提高員工專業素質。其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提 高員工間相互配合的能力 ;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通 ;邀請外 部講師對員工進行企業方化、企業管理、實戰演練等活動，提高員工綜合素質，使之 能勝任更高層次的工作。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身通過以上措失，健體，也可豐富員工業余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態。努力完善推廣企業文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業的整體形象，為企業發展創造良好的內 部環境使。三、鞏固基礎，進

5、一步規范日常行政管理明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好 的工作氛圍。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。1、做好辦公用品的管理。本著 “節約開支、防止浪費、保障供給 ”的原則，抓好日 常節儉工作，大力倡導廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用 品的重復利用，杜絕鋪張浪費現象的發生。2、落實車輛調配制度。在集團車輛管理制度的基礎上，制定適合 xx 公司具體情況的內部管理制度來規范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調配，同時保證行

6、車安全 ;繼續實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現象 的發生 ;重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業道德的培養。3、加強網絡建設。根據集團的管理及 xx 公司的發展需要，進一步提高公司網絡 管理水平，完善網絡資源的合理配置。4、提高員工用餐品質。進一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養，為員工提供一個良好的飲食 條件。四、提高計劃管理效率除每月每周向集團計劃管理中心提報相關的計劃和完成情況外，應重點做好三個 方面:第一，根據里程碑計劃，主動與相關部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作 涉及到的上下

7、游部門，并把信息及時反饋到總經理 ;第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三，督辦總經理在公司例會上安排、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。五、監察管理體系除按照集團要求外，主要從以下四方面著手1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方2、嚴格把控各項經濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任3、嚴格把控招投標的程序，從發布招標書、收標書、開標及后續談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調查 ;4、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執行情況進行監督。六、盡心盡職，努力完成領導交辦的其他任務總之，作為公司的窗口部門，人事

8、行政部將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立 新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發展步伐。我們堅信，凝聚產生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發展做好后勤保障，為公司的強勢 崛起貢獻自己的力量。 新的一年里，我們繼續改進和提高，繼續與時俱進，我們將以 此為起點，在公司領導的引領下，在個部門的相互配合支持下，將在 20xx 年將部門的 綜合管理水平提高一個新臺階。參考 人事行政部門工作計劃 （二 ）為了能更好的完成工作，我們對過去的工作情況進行了總結并分析，在了解了上一年的工作問題后，我們針對下一年的公司方向以

9、及安排，對部門的工作進行了部分 計劃如下：、招聘計劃下一年是公司擴展前進的重要關鍵的一年，為此，我們對于招聘的工作也要緊跟上日程，不能堆積，也不能放松要求，要緊隨著公司的擴張安排，招聘適合的應屆生 和一部分有經驗的工作者。在開始的工作中，我們在部門會議中對公司的前進方向和進程進行詳細的學習培 訓。確認部門人員都能清楚的了解公司的要求，并能在實際的工作中遵守。其次，在 會議后，我要加強對部門人員的管理和要求，同事準備好對年后招聘的計劃。尤其是 針對對學校的招聘會要進行甄選。二、培訓計劃在招聘后，要對新人進行統一的培訓，并安排部門員工進行帶教。讓新員工迅速 適應工作環境，并在培訓階段篩選不適合出不

10、適合的員工，及時的辭退。在培訓中，主要針對公司新擴產部門的工作進行學習，要求要有必要的工作能力， 并還要在今后繼續培訓提升。在新聘員工都基本都適應工作后，還要分別對各部門的員工進行提升式的培訓， 針對公司的發展，提高員工的工作要求，并對考核進行調整。三、其他的工作處招聘外和培訓外，我們也要對員工們做好其他的管理。收集統計好員工的信息， 并根據工作情況走好考核及評價。做好管理計劃，及時的根據公司的進展做好調整，并處理好日常的管理工作。在日常的工作中，我們也不要忘了對自己的提升。作為管理部門不能只顧著其他員工的提升， “打鐵還需自身硬 ”，對于我們部門員工的要求，是長期的，是需要自覺 遵守的。四、

11、結束語公司的發展與我們自身的努力息息相關，在新的一年中，希望各位都能打起精神，做好自己，為公司的發展和進步貢獻出自己的力量，這樣我們才能在工作中有進步， 有提升!經典的 人事行政部門工作計劃 （三 ）20*年首先、完善公司及部門組織架構1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，行政人事部在應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發 展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權 責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營 規范化。2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行

12、設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編 制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，行政人事部對各 部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。、完善職位分析1. 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。2.具體實施計劃：2.1 擬對現有職位分析，在此基礎上行政人事部將于 3 月底完成現行職位信息調

13、查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成 后匯總報行政人事總監、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基 礎性資料。2.2 公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分 析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門 進行撰寫。2.3 計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性 工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。三、人員招聘配置計劃 （編制 20* 年人力資源需求計劃表 ）1.20*年人才招募與配置計劃，是為了保證世紀財富 （海納世紀 ）集團、各項目正常運

14、行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部 在人力招募與配置工作中，嚴格執行集團副總經理最終審批 20* 年度人力資源需求計 劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網絡招聘 （智聯招聘網、前程無憂、 58 同城等 ）為主，兼顧現場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市場 ;適當考慮 3、4 月份國展、農展等大型人才招聘會， 6、7月份北京市 （或外市）高等院校舉辦的應屆生見面會等。3.具體實施計劃：3.1 20*年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加 1-2場現場招聘會 （趙公口人才市場、國展人才市場和農展人才市場 ）及畢業生供需見面會。3.

15、2 與智聯招聘網、前程無憂長期合作網上招聘，儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網站 （58 同城等 ），根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。3.3 招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 ;招聘廣告 （招聘職位描述與任職要求 ）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。4.招聘費用：四、員工培訓與開發計劃1.員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一，同時有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。2.具體實施計劃：2.1 根據公司戰略規劃及 20* 年各部門培訓需求，會同銷管部編制20*年度公司

16、員工培訓計劃。2.2 培訓方式：外聘講師到企業授課 ;外派相關人員到外部機構學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓 ;購買先進管理科學 VCD 、軟件包、書籍等資料組織內部培訓 ;挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶 徒弟等形式培訓 ;組織發起員工自我學習與學歷進修等。3.計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：3.1 管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。3.2 專業知識：房地產專業知識、房地產行業法律法規、電子商務知識及電子電腦產品等。3.3 素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。3.4 新進

17、員工公司企業文化和制度培訓等。4.培訓安排：4.1 組織員工參加 VCD 教學、專業知識培訓原則上每月一次。4.2 將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓教材。4.3 建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部、銷管部一起，各部門負責人參與， 與集團各職能部門、各項目部門的各級員工自由分享知識。4.4 建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、 商務禮儀、業務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。4.5 積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。4.6 行政人事部將在 20*年 3 月 30 日前完善公司培訓制度及具體培訓計劃并 報集團副總批準

18、后下發執行。五、薪資管理與員工福利計劃1. 本著 “對內體現公平性，對外具有競爭力 ”的原則，行政人事部將在 20*年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工 作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。2. 具體實施計劃：2.1 行政人事部于 20* 年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組 織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3 力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于我們 招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。2.3 對現行員工福利項目予以完善：擬增加話費補貼、重大節日補貼。2.2 有計劃有針對性

19、的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工 內部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實施計劃1.20* 年，行政人事部將以 20*年績效考核為基礎，完善公司績效考核體系。以達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的 計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。2. 具體實施計劃：2.1 對現行績效考核制度及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良 性運行。2.2 將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年 度獎金發放 ;同時對全年績效考核數據進行匯

20、總及分析，提交集團副總關于員工年度調薪的建議。2.3 根據公司發展目標，人事行政部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標 的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。其中以行政人事部為先進行關 鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。2.3 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效 考核與薪酬體系鏈接的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正 目標的目的。2.4 績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進 行;保證建

21、立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業文化與員工關系管理1. 創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人 事部門的基礎性工作。1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率< 40%1.2 員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，盡可能避免員 工關系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹 立公司良好的形象。2. 具體實施方案：2.1 為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在 20*年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力 進行測評，還要對忠誠度、誠信、品

22、行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月 25-30 日報行政人事部， 由行政人事經理審核，行政人事總監審批方可招聘。2.2 行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的 不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法， 避免員工不正常流動。2.3 員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合 法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。2.4，建設企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。2.5 組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，

23、增強員工集體榮譽感與向心 力。2.6 組織各種活動，豐富員工的業余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規章制度1.20* 年行政人事部將對公司日常管理規范進行完善，并制訂改善更新措施，形 成完整統一的管理體系。通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度， 確保體系能高效執行。2.1 由行政人事部于 3月 29 日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給 予更新及修訂。2.2 根據公司已經實施的規章制度，統一規劃世紀財富 （海納世紀 ）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資 料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3月 27日

24、前落實到相關部門予以編寫。2.3 公司管理制度體系包括：管理總則 （公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架 構等 ），職責體系 （部門職責、崗位職責等 ），通用管理制度 （人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等 ），部門管理制度 （部門管理制度、一般 管理規定、工作流程、運作表格表單等 ）。2.4 行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。九、行政服務與成本管控計劃1.20* 年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予 以完善和補充。基于常規工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系 管理，嚴格控制管理成本。2. 具體實

25、施計劃：2.1 內部溝通：2.1.1 建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調 動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不 少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。2.1.2 完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續 保持和完善。2.1.3 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。2.2 辦公室管理：2.2.1 于 20*年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規范辦公場所物品擺放、衛 生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范 ;并將在日常工作中加強監督檢查。2.2.2 規范

26、管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理， 報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節省辦公成本。2.3 后勤支持管理：2.3.1 采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節約的原則貨比三家，有效 保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的范圍內。2.4 公共關系管理：2.4.1 加強行政人事部對外關系的協調及維護，如：政府、工商、公安、法院等， 確保其對公司相關工作的支持 ;同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。模板人事行政部門工作計劃 （四 ）1、集

27、中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規范運營和管理奠定堅實的基礎。2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓 （如 :企業文化培訓、規章制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓 ），并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓 機制;另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。3. 根據公司實際情況切實開展各項企業文化建設 （制作公司企業文化形象墻，開展 各類員工團隊建設活動 ），為公司的持續、健康、發展打好堅實的文化基礎。4. 由于企業訂單量的增加， 20* 年的招聘任務非常繁重， 20*年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預

28、算及招聘方式的改進，注重招聘工 作的細節，保證完成招聘計劃。5.完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動 績效考核工作的扎實落實。6.20*年準備引進 ERP 系統，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證 ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作效益。7.做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落 實會議事項。8.認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、

29、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發展提供堅實永續的寶 貴的人力資源。總之，在 20* 年的工作中，要繼續加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設， 規范經營管理，為公司的持續穩定健康發展打好基礎。行政人事部不僅要作好協調溝 通服務等工作，更要把行政人事各環節的日常具體工作做細、做好。優秀的人事行政部門工作計劃 （五）、強化隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質1、組織本部門員工認真學習 “ X大”件，統一思想認識，強化職業道德教育，增 強責任感，進一步提高員工的服務意識和業務素質，以勝任形勢的發展和工作的需要。2、堅持管理育人、服務育人的方向，倡導“勤思、務實、高效、優質 ”的工作

30、作風， 讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養成良好的 工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。3、聯系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。依據后勤工作復雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、 任務要求合理、責任權利清晰，職責界定規范、運作過程有序、操作手續完備、檢查 督促有據、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規章制度，制定相應的實施細則、 完善考評機制，加強過程管理。4、通過問卷調查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態度，服務質量的意見和要求，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通，避免類似問題再度發生。二、抓好常規管

31、理，提升服務質量，打造立體后勤1 、加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。進一步完善購物、保管、使用 等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符 ;完備購物申請、進出庫手續，保管責任到人。本學期將著手對學校全部財產進行登記、造冊、統計、量 化、存檔等工作，強化財產管理，使學校財產管理逐步走上規范化、明細化、專業化， 嚴防學校財產的流失。2、加強對固定財產增減工作的管理，認真執行有關規定，定期定時進行固定資產的核對工作，做到帳、物相符，要根據固定財產增減的有關規定，及時登記入帳，需 報損的應根據有關規定及填報固定資產報損表，上報有關部門審批，3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執行審批、發放手續