1、麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司教練員工資績效考核方案一、教練員工資基本構成及計算方法教練員工資 =基本工資 +年功工資 +績效提成 +梯度績效 +安全獎 +年終獎（一）基本工資基本工資為底薪 1400元（每月暫扣 400 元，年終考核根據完成 任務情況進行發放）（二）年功工資根據員工工齡的區別，年功工資參考“工齡參照表”（三）績效提成 （操作教練員各項責任目標達標 ）1. 學員考試合格的大貨車 （B2） 每結業 1 人，績效獎1000 元；公交車 （A3） 每結業 1 人，績效獎800 元；大客車 （A1） 每結業 1 人，績效獎700 元；小車（C1、C2）每結業1人，績效獎600元。

2、2. 五次考試不及格的 （復訓復考學員 ）可自行選定教練員， 該學員畢業合格后納入新選定的教練員績效 考核中，按正考學員績效計算，即按照第 1 條標準執行。（四）梯度績效（小車任務目標人數 30人）在本年度超額完成任務目標的，超出部分進行梯度績效獎勵1. 若超額人數在010人（含10人）的，參照第（三）條第1規定每人增加 300 元獎勵，即：超額部分學員獎勵 900 元/人；2. 若超額人數在 10人以上的，參照第 （三）條第 1規定每人增加 500元獎勵，即：超額部分學員 , 獎勵 1100 元/人；（ 五） 安全獎如果月度無安全事故，月度安全獎金 300 元，當月計提，年終發放；發生安全事

3、故的當月安全獎扣發。教練員沒有學員不出車20 天 以上不給予安全獎，年終核算。二、組長職責及管理津貼規定1. 帶領下轄教練員達成駕校規定的各項業績指標；2. 依據駕校小組業績目標，按教學計劃組織實施；3. 組織實施小組基礎管理， 做好安全、 會議經營及教學培訓活動 量管理，進行日常技術培訓及輔導，持續提升小組平均及格率；4. 組織推動小組的培訓及格率；5. 組織實施小組人員的日常技術培訓， 每周不得低于三次技術指 導；6. 負責所轄教練員的誠信經營、 服務質量、培訓質量和職業道德 提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理；7. 參加行政主管部門及駕校組織的各類學習培訓并考試合格。三、組長管理績效

4、1. 能積極、認真履行組長的崗位職責，盡心盡責，勇于管理，帶領本組全部教練員完成目標任務， 提高培訓質量和合格率。 無安全事 故、無違反學校紀律的，管理績效每月按畢業人數每人 20 元，即管 理績效二組員當批考試合格人數X 20元（組長本人合格學員不得計入），當月計提，次月發放；2. 不能認真履行組織職責的， 當月組織管理工作不到位的、 執行 效果差的，參照總教練細則考核；3. 年終安全獎于組長津貼次年發放， 如屆時組長離職或被駕校辭 退，則視為自動放棄，不予發放；4. 其他考核實施細則以駕校制度、規定和會議執行。四、發放方式1、年終安全獎于次年發放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放

5、棄，不予發放；2、離職員工按規定應提前 15天提交申請報告， 離職當月薪金按 照當月實際工作天數計算，離職手續辦齊當日的次月 20 日以后發放 工資，如遇節假日順延；3、大車考核實施細則待定 （ 可參考 2017年大車考核細則 ） 。4、每月暫扣底薪 400 元，年終完成任務的全額返還，未完成任 務的按照每人 400 元進行扣發；5、該考核方案于 2018年 3月 1日起暫行執行， 有關解釋權歸麗 江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司。五、教練員工資模式（一） 組成部分基礎工資 =1400元+安全獎 300 元/月+績效獎（考試合格 600元/人）+招生獎 200 元/人+年功工資 +梯度績效。（ 二 ） 油料考核及獎懲油料考核根據教學大綱相關要求，按學員畢業人數X45公升/人為油料定額。未超出定額的，按節油部分X 80%獎勵；超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。（三）修理費考核及獎懲修理費考核根據學員畢業人數X 80元/人為修理