1、泓域咨詢 /遼陽關于成立光學元件公司可行性報告遼陽關于成立光學元件公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 背景、必要性分析16一、 行業壁壘16二、 行業基本風險特征17第三章 公司組建方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制

2、度26第四章 市場預測30一、 行業概況30二、 市場規模31第五章 發展規劃分析34一、 公司發展規劃34二、 保障措施40第六章 法人治理結構42一、 股東權利及義務42二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監事52第七章 選址可行性分析54一、 項目選址原則54二、 建設區基本情況54三、 創新驅動發展57四、 社會經濟發展目標58五、 產業發展方向58六、 項目選址綜合評價60第八章 項目環境保護61一、 環境保護綜述61二、 建設期大氣環境影響分析61三、 建設期水環境影響分析61四、 建設期固體廢棄物環境影響分析62五、 建設期聲環境影響分析62六、 營運期環境影響63七、 環

3、境影響綜合評價64第九章 風險風險及應對措施65一、 項目風險分析65二、 公司競爭劣勢72第十章 投資估算73一、 投資估算的依據和說明73二、 建設投資估算74建設投資估算表76三、 建設期利息76建設期利息估算表76四、 流動資金77流動資金估算表78五、 總投資79總投資及構成一覽表79六、 資金籌措與投資計劃80項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十一章 項目規劃進度82一、 項目進度安排82項目實施進度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十二章 經濟效益84一、 基本假設及基礎參數選取84二、 經濟評價財務測算84營業收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表86利

4、潤及利潤分配表88三、 項目盈利能力分析88項目投資現金流量表90四、 財務生存能力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表93六、 經濟評價結論93第十三章 總結評價說明94第十四章 補充表格96主要經濟指標一覽表96建設投資估算表97建設期利息估算表98固定資產投資估算表99流動資金估算表99總投資及構成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表103固定資產折舊費估算表104無形資產和其他資產攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現金流量表106借款還本付息計劃表107建筑工程投資一覽表108項目實施進度計劃

5、一覽表109主要設備購置一覽表110能耗分析一覽表110報告說明雖然我國光學元器件行業企業群體龐大，數量眾多，但是普遍規模偏小，而且較為分散，無法發揮產業集群的優勢。同時，與萊卡（Leica）和卡爾蔡司（CarlZeiss）等世界大型光學企業相比，我國企業資本實力較弱，仍需大量的資本投入以縮小與世界先進水平的差距。xxx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資124.00萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份；xx有限公司出資1116萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資5877.64萬元，其中：建設投資

6、4630.04萬元，占項目總投資的78.77%；建設期利息51.08萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1196.52萬元，占項目總投資的20.36%。項目正常運營每年營業收入13600.00萬元，綜合總成本費用10610.27萬元，凈利潤2188.80萬元，財務內部收益率28.51%，財務凈現值3776.99萬元，全部投資回收期4.91年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評

7、價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址遼陽xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事光學元件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌

8、管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主

9、要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2212.941770.351659.70負債總額776.34621.07582.25股東權益合計1436.601149.281077.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6537.145229.714902.86營業利潤1088.76871.01816.57利潤總額920.85736.68690.64凈利潤690.64538.70497.26歸屬于母公司所有者的凈利潤690.64538.70497.26（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，

10、人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2212.941770.351659.70負債

11、總額776.34621.07582.25股東權益合計1436.601149.281077.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6537.145229.714902.86營業利潤1088.76871.01816.57利潤總額920.85736.68690.64凈利潤690.64538.70497.26歸屬于母公司所有者的凈利潤690.64538.70497.26六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立光學元件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由光學元件近年的發展趨勢還體現在精密光學元件應用領域的擴張。隨著光學產品的推陳出新

12、以及光學技術的突飛猛進，光學元件市場的應用范圍持續擴大，從早期的常規相機、望遠鏡、顯微鏡、掃描器、傳真機等，到現在的數碼相機、攝像機、正投影機與背投影電視、光學驅動器、可視電話、DVD、照相手機、車載可視系統、CCTV及生物醫學工程圖像設備等均大量采用光學組件產品。另外，隨著光學技術、薄膜技術、信息技術和微顯示技術的發展，尤其是近年來數字圖像信息產品的市場崛起，精密光學元件憑借其突出的高精度、高性能特質，已經被廣泛應用于信息產業領域。強化企業創新主體地位推動企業科技創新。發揮企業技術創新的主體作用，推動創新要素向企業集聚，支持企業提高創新能力，為企業創新提供良好環境。加快構建以企業為主體，高校

13、院所、科技服務機構等協同的技術創新體系，著力攻克一批關鍵核心技術。加大民營企業創新發展專項資金支持獎勵力度，支持企業申報各級科技計劃項目，爭取上級資金和課題，鼓勵企業加大研發投入。“十四五”期間，研發經費投入年均增長7%。完善科技企業梯度培育機制。完善“科技型中小企業高新技術企業瞪羚獨角獸企業”科技企業梯度培育長效機制，實施科技創新攻堅行動，努力攻克一批“卡脖子”技術，實現關鍵核心技術的自主可控，推動優勢支柱產業向產業鏈、價值鏈高端延伸。實施高新技術企業培育計劃，聚焦智能制造、新材料、數字產業等領域，聯合市場化服務機構開展高新技術企業培訓。加大對科技型中小企業的扶持，完善金融、財稅扶持政策，注

14、重發揮政府資金引導作用，撬動金融資本和民間投資向科技創新集聚，加大對科技型企業的金融支持。培育一批創新能力強、發展潛力大的高新技術企業。努力培育一批“雛鷹”企業、“隱形冠軍”和“單項冠軍企業”。到2025年，培育科技型中小企業400家，高新技術企業200家，瞪羚企業10家。構建企業創新發展良好環境。實施大企業平臺化計劃，支持科研水平高、創新能力強的領軍企業，建立高水平研發機構，聯合中小企業、高校和科研院所開展平臺化創新。加強高新技術企業指導服務，推動各類創新主體協同發展，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新，系統布局創新鏈。完善科技特派員管理機制，健全主動布局支持與事后獎勵補助相結合的財政支

15、持模式，完善多元化、多渠道科技投入體系。持續優化創新生態，營造崇尚創新的社會氛圍。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約15.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx千件光學元件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積15321.03，其中：生產工程10058.22，倉儲工程1659.84，行政辦公及生活服務設施1820.01，公共工程1782.96。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資5877.64萬元，其中：建設投資4630.04萬元，占項目總投資的78.77%；建設期利

16、息51.08萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1196.52萬元，占項目總投資的20.36%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：13600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10610.27萬元。3、凈利潤（NP）：2188.80萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.91年。5、財務內部收益率：28.51%。6、財務凈現值：3776.99萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及

17、周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 背景、必要性分析一、 行業壁壘精密光學元件的加工是一個技術密集、資金密集的行業。光學元件的特點是按照下游產品的特性和要求來進行設計和生產，只有具備產品設計、工藝設計能力，擁有高精度設備和熟練技術工人的廠商，才能進行大批量、高性能、低成本的光學元器件生產，最終占據較大的市場份額。進入精密光學元件行業的主要障礙包括：1、技術壁壘精密光學元件加工是一門綜合學科，其制造工藝也比較復雜，需要掌握包括模具的制作、模具的鍍膜、光學材料的融化、切割、拋光和光學元器件鍍膜等一系列工藝流程和技術手段。同

18、一款光學元件采用不同的加工技術，其生產成本能達到十幾倍的差距。進入本行業不僅需要一批具有多學科交叉專業知識和豐富實踐經驗的高技術人才以及擁有豐富管理經驗的技術管理團隊，同時還需要經驗豐富的專業設備維護保養人員對生產設備進行維護和改造，而且對一般技術工人的熟練程度也有較高要求。潛在的行業進入者即使具備了相應的資金，沒有較強的核心技術研發能力和大量經驗豐富、技術過硬的技術工人，也難以在短時期內提高產品的合格率并在行業立足。因此，本行業對新進入者有較高的技術障礙，并且隨著技術更新的加速，本行業的技術門檻將越來越高。2、人才壁壘由于精密光學元件一般具有單件加工、工序復雜、精細度高等特點，在加工過程中需

19、要個人具有較高的工藝技能水平，培養一名具有熟練操作技術的工人需要較長的周期和較高的費用。因此，技術經驗的積累、成熟操作工人的培養構成這個行業的較高門檻。3、品牌壁壘品牌是占領市場的關鍵。精密光學元件行業的下游客戶往往對其原供應商或知名廠商存在較大信任度和依賴性，而行業早期進入者都已經在業內逐步樹立了品牌知名度與美譽度。因此，對擬進入本行業的新進入者來說，起步較晚，知名度相對偏低，獲得客戶的認可需要一個長期磨合的過程，其對新進入企業構成了一定的品牌及信譽壁壘。二、 行業基本風險特征1、市場競爭風險目前全球光學產業主要集中在日本、韓國以及臺灣地區。但近年來國外企業陸續進入國內設廠，采取低成本戰略進

20、入本行業，一定程度上加大了市場競爭壓力。同時，信息產品更新換代速度很快，相應要求光學元件供應商的研發、技術更新換代加快。如果國內企業不能及時跟蹤下游客戶的需求變化，不能及時掌握相關生產加工技術，產品將無法及時適應市場的變化，盈利能力將受到不利影響。2、進出口政策變化的風險精密光學元件、精密光學鏡頭主要應用于技術先進的機器設備中，對光學精度要求較高。由于歐美等發達國家先進的技術條件，因此精密光學元件的客戶，部分集中于歐美等發達國家。鑒于其對精密光學元件的需求，行業內產品銷往國外的比重較大。而與國外客戶的交易往來涉及到產品的進出口貿易，目前我國對進出口貿易采取較為鼓勵的政策，同時進口國對有關產品未

21、設置貿易壁壘，未來如果進出口國的進出口政策變化都將會對行業產品銷售造成一定的影響。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集

22、團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、光學元件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可

23、依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資124.00萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份；xx有限公司出資1116萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力

24、促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管

25、理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度

26、財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金

27、收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，

28、策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產

29、品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。

30、2、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、顧xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、徐xx，中國國籍

31、，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、秦xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、尹xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總

32、經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取

33、任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股

34、東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利

35、潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第四章 市場預測一

36、、 行業概況光電行業是以光電技術為核心所構成的各類零件、組件、設備以及應用市場的總和。光電行業可以分為光學行業、激光行業、光電顯示行業、光通訊行業、光存儲行業等幾大行業。光電產業鏈上游的光學材料以光學玻璃為主，其價格的波動直接影響元件生廠商的原材料成本，光學玻璃總體上處于供求平衡狀態，價格穩中趨降；在光電產業鏈的中游，即光學元件、組件行業，是光電技術結合最緊密的部分。關鍵部件和關鍵組件，是光電產業鏈中的核心所在，需要根據客戶的要求設計加工生產，進入門檻較高。到了下游，由于衍生出諸多產品，直接面對消費者，行業規模巨大，直接帶動了整個光電行業的發展，從而也拉動了光學元件行業的增長。光學元件通常指利

37、用光學原理進行各種觀察、測量、分析記錄、信息處理、像質評價、能量傳輸與轉換等光學系統中的主要器件。光學元件具有的功能包括：承擔光的傳輸、控制及承載技術信息的光學基礎產品。作為制造各種光學儀器、圖像顯示產品、光學存儲設備核心部件的重要組成部分，光學元件的行業在市場上有著廣泛的需求和發展前景。光學元件按照不同的標準，可進行不同的分類，其中按照精度和用途分類，光學元件分為傳統光學元件和精密光學元件。傳統光學元件主要應用在傳統照相機、望遠鏡、顯微鏡等傳統光學產品；精密光學元件主要用于高檔望遠鏡、顯微鏡、照相機、攝像機、復印機、光學儀器、醫療設備以及各種廣角鏡頭、長焦距、變焦鏡頭及各種濾光鏡片等。二、

38、市場規模1、顯微鏡、望遠鏡等光學儀器領域顯微鏡、望遠鏡等光學儀器是光學元器件的傳統應用領域之一。國內光學儀器及眼鏡制造生產企業2005年-2012年固定資產投資完成額分別為26.91億元、38.31億元、46.21億元、77.15億元、60.14億元、74.80億元、115.39億元、201.80億元；2013年wind統計數據缺失；2014年-2016年固定資產投資完成額分別為162.67億元、207.56億元、183.01億元。2、手機、照相機等消費類電子產品領域手機、照相機等消費類電子產品是光學元器件的傳統應用領域之一。手機和照相機的成像系統需要用到棱鏡、透鏡、反光鏡等光學元器件。隨著智

39、能手機的逐步普及以及旅游消費需求的增加，手機、照相機等消費類電子產品的需求將會繼續保持旺盛。此外，隨著高清化、智能化和微型化的要求越來越高，由于非球面透鏡的使用可減少透鏡總數（一個非球面透鏡可以達到多個球面透鏡的效果）并提高成像質量，性能穩定的非球面玻璃鏡片將得到更加廣泛的應用。3、安防監控領域安防行業經過20多年的發展，應用范圍從限定在非常重要和特殊的單位及金融系統、文物系統、軍工、郵政等重要單位的安全防范，發展到商業、學校、社區、家庭等社會的全面防范。具有美觀、安全、智能、安裝簡便等超性價比的優勢的民用安防產品在國外的普及率達到70%以上，與此相比我國民用安防產品市場發展尚未成熟。隨著互聯

40、網、物聯網、大數據、云計算、3G/4G網絡等新技術不斷融入到安防行業當中，全國各地的“智慧城市”、“平安城市”建設正如火如荼地展開，建設思路也逐漸向數字化、網絡化、集成化、智能化、高清化的方向發展。我國的民用安防產品有著巨大的市場潛力，也蘊藏著巨大的商業機會，光學元器件行業面臨著良好的發展前景。國內安防行業市場規模從2007年-2017年分別為1,453億元、1,605億元、1,890億元、2,270億元、2,700億元、3,180億元、3,720億元、4,300億元、4,860億元、5,400億元、6,480億元。由此可見，國內安防行業的市場規模呈逐年擴大的趨勢。4、汽車安全領域目前汽車安全

41、領域用到的光學元器件主要有汽車后視鏡、車載攝像頭、玻璃按鈕等。未來汽車全景可視系統、汽車抬頭顯示系統以及汽車智能駕駛技術的普及將會進一步加大對光學元器件的需求。國內汽車產量2007年-2017年分別為4,744.64萬輛、6,541.14萬輛、8,350.46萬輛、11,816.19萬輛、12,354.50萬輛、13,197.52萬輛、15,080.01萬輛、15,868.12萬輛、15,532.42萬輛、17,008.61萬輛、17,972.20萬輛。由此可見，隨著汽車產量的增加，應用于汽車安全領域的光學元件的市場需求也會隨之增加。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展

42、戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治

43、理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，

44、積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不

45、斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推

46、進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管

47、理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人

48、才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，

49、公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究

50、市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。二、 保障措施(一)加大財政支持力度，引導社會資金投入積極爭取國家對區域產業經濟和產業事業發展的各項資金支持。加大區域財政投入，支持產業重點產業和產業事業發展。加大基礎能力建設和專項資金投入力度，保障重點項目實施。鼓勵社會資本進入，支持金融機構將“投資、貸款、債券、租賃、證券”等功能與產業重大項目進行對接，為產業發展提供金融服務。擴大開放廣度和深度，積極爭取外資發展產業。(二

51、)加強組織領導建立部門間溝通協調機制，制定考核機制，把產業發展工作納入責任評價考核體系。組織編制產業發展規劃，加強對產業標準貫徹落實的監管。(三)優化投資環境優化服務機制。完善產業發展的服務機制，優化政策引導、市場監管、質量監督服務職能，提高管理和服務水平。優化發展模式。根據規劃產業布局，結合園區發展規劃等相關規劃的實施，積極引導產業關聯項目或企業向重點園區聚集，集群發展。加快編制產業園區總體規劃，優化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產業發展高地、成本洼地。優化配套建設。落實產業園區和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(四)推進科技創新應用發揮科技創新及推廣應

52、用優勢，建立產業創新試驗區，對重點項目給予財政補助，提升自主創新能力，加速科技創新成果轉化應用，帶動產業快速發展。(五)加強人才智力支撐打造新型企業家培養工程升級版，探索建立與國際接軌的專業人才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創新創業。深入推進國家現代職業教育改革創新示范區建設，加快發展現代職業教育，大力培育高素質勞動大軍，全面提升技術技能人才質量，切實為發展先進產業提供智力和人才保障。(六)完善統計評價體系根據國家產業分類標準，結合當地實際，加強新興產業統計研究，完善產業統計制度，健全統計指標體系。根據產業功能區發展定位，完善產業功能區發展評價機制。強化對重點產業、高

53、端產業功能區的動態監測、分析研判工作，為保障區域經濟平穩健康發展提供依據。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存

54、根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，

55、股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給

56、公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及