1、廠長的工作職責、均衡生產，調度有序1. 根據公司下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2. 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。3. 制定和執行現場作業標準及工藝流程， 從而使生產的產品，按照客戶的需要 進行，保證進度和質量。4.實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力1. 生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。2. 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。3. 新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢

2、人員進行巡檢和半成品抽檢。4嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標 準標準書面通知，公布于眾。&生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成 品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、定員定額、先進合理1生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標， 歸類所下單中各款式的性質，根 據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間及各加工廠的了解情況， 進行 合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度

3、及現場收尾工作。2.因公司分類為不同檔次的產品， 并且各個客戶對品質要求水準不同， 針對此 類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：現將 車間縫制員工分為 A B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動，充 分發揮員工的動手.動腦的能力，著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應及時1生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料， 如有需上報解決的問題應及時上 報處理。2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作： 如生產設備的配置，有關人員 的調配，有關工具的搭配等。3.配合技術部準備好有關需用的定位板、

4、實樣板等各類生產前的必備用品， 使 每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格1嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員,視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。2. 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。3. 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。4. 車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“ 4+4+2考核辦法相結合的薪資體系。六、設備完好，運轉正常1. 督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。2. 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。3.督促各組員工每天上班清潔機臺， 檢查自用設備是否

5、完好，如異常及時通知 維修人員進行維修，以保機臺運作正常。七、安全第一，消除隱患1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。3嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。4生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5. 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。&督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優;食物不進車

6、間,雜物不放衣框;機臺保持清潔，場地整潔衛生。1平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色 差。4. 保證生產現場的環境衛生清潔， 督促有關人員每天打掃生產現場， 督促各組 員工保持環境衛生。5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。九、原始記錄，齊、準、快、明1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做

7、好詳細的記錄，并妥善保管。2.現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。3落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在看板上公示。4每天下班前處理好當天的日常事務。5.負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。十、士氣高漲，協調一致1帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、 創造性這個目的，使之為公司更好 的服務。2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛， 使生產線員 工士氣高漲。3. 協調各班組的生產分配恰到好處。 根據有關人員的技術能力，結合各方面因 素，進行合理的工作分配。4. 督促各部門完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續運作。5. 督促質檢員處理完當日交到包裝部的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到各部門的物料匯總、反饋給廠部。卜一、服務現場，以理服人1負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。2.在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如生活、飲食