1、、單選題1.全面預算管理的特點不包括（）A.對未來的精確規劃。B.以價值形式為主的定量描述。C.以企業為導向。D.以財務管理為核心。2 .在下列預算方法中，能夠適應多種業務量水平并能克服固定預算方法缺點的是 （）。A.彈性預算方法B.增量預算方法C零基預算方法D.流動預算方法3 .預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為惟一基礎來編制預算的方法稱為（）。A.零基預算B.定期預算C.靜態預算D.滾動預算4 .預算管理的主體是（）A.國家B.銀行C.事業單位D.其他社會組織5 .全面預算差異分析的主體應該是（）A.預算編制人員B.財務人員C.董事會D.預算管理委員會6 .預算管理的核心是（）A.資

2、金管理B.成本管理C.費用管理D.現金流量管理7 .通過計算報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系及 其變動情況的預算分析方法是（）A.水平分析法8 .垂直分析法C.趨勢分析法D.比率分析法8 .從經營屬性（定性和定量）來評價經營狀況及努力程度的是（）A.財務業績B.非財務業績C.經營業績D.管理業績9 .財務預算因素差異分析主要以( )為基礎A.資產負債表B.現金流量表C.利潤表D.經營預算差異分析表10 .()是編制全面預算的關鍵和起點。A.產品成本預算B.生產預算C.銷售費用預算D.銷售預算11 .處于成熟期的企業，其預算模式的特點是以( )為起點A.銷售預算B.資本

3、預算C.成本預算D.現金流量預算12 .預算目標分解從定性的角度可分為()A.預算控制標準B.預算控制尺度C.預算控制維度D.預算控制指標13 .( )是全面預算的基礎，是預算編制的起點和根據，對企業生產經營具有重要的指導意義A.戰略計劃B.戰略規劃C.戰略目標D.年度經營計劃14 .通過預算編制可以進行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15 .預算的決策機構是( )A.董事會B.經理C.股東大會D.財務部門16 .財務預算指標體系中，將財務指標與非財務指標融于一體的體系是( )A.杜邦財務分析體系B.帕利普財務分析體系C.EVA指標分解體系D.平衡計分卡17 .( )既是

4、企業預算總目標的細化，也是企業預算總目標實現的基礎A.預算控制標準B.預算控制指標C.預算控制內容D. 預算控制程序18.20世紀80年代初期西方的( )理論被廣泛采用，推動了全面預算在我國的應用A.管理會計B.作業基礎預算C.戰略預算D.預算管理19.1922年 ( )一書，將預算管理的理論及方法從控制的角度進行了詳細介紹，該書的出版標志著企業預算管理理論開始形成A.預算控制B.預算與會計法案C.工業成本計算D.企業經濟計劃一一商業協調20.( )是指歷史上形成的(而非現職經理在確定預算目標時點形成)不能增值的資產，其形式大量地表現為應收賬款和其他非增值資產A.實物資產B.沉淀資產C虛擬資產

5、D.無形資產二 .多選題。1 . 根據產品生命周期理論，可將預算控制分成( )A. 初創期模式B. 成長期模式C. 成熟期模式D. 調整期模式E. 預算期模式2 . 財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體包括( )A. 預計資產負債表B. 預計利潤表C. 現金收支預算D. 資本支出預算3 . 預算目標分解的方法包括( )A. 經濟增加值目標分解B. 利潤目標分解C. 銷售毛利目標分解D. 銷售收入目標分解E. 成本費用目標分解4 . 預算編制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結合D. 上下并行5 .預

6、算管理模式按控制的內容可分為( )A. 以銷售為核心的預算管理模式B. 以成本為核心的預算管理模式C. 以利潤為核心的預算管理模式D. 以現金流量為核心的預算管理模式E. 以財務為核心的預算管理模式6 .全面預算管理獲得成功的前提是( )A. 高層領導的支持B. 合理的預算管理模式C. 全員參與和認同D. 基礎信息的準確完整E. 財務人員素質的提高7 .企業整體預算管理目標的分解，通常采用的方式有( )A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數法D. 因素分析法E. 自主申報的方式8 .平衡計分卡的目標和指標來源于企業的愿景和戰略,這些目標和指標從( )來考察企業的業績A. 財務B.

7、客戶C. 內部業務流程D. 學習E. 成長9 .一個公司的全面預算管理組織體系通常包括( )A. 預算審批機構B. 預算決策機構C. 預算組織機構D. 預算執行機構E. 預算控制機構10 .理解全面預算管理的“全面”本質，可從( )方面入手A. 全面覆蓋B. 全程控制C. 全員參與D. 全面動員11 .在綜合業績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標設定上，都必須考慮下述原則：A. 目標一致原則B. 戰略符合性原則C. 可控性原則D. 協調性原則E. 公平與公正原則12 .財務績效定量評價指標由哪些方面構成A. 企業盈利能力狀況B. 資產質量狀況C. 資產運行狀況D. 債務風險狀況E. 經

8、營增長狀況13 .指標綜合評價方法具體包括( )A. 杜邦財務分析體系B. 帕利普財務分析體系C. 綜合指數法D. 功效系數法E. 平衡記分卡14 .過程中的預算考評主要有哪些特征A. 預警性B. 定期性C. 關注關鍵業績指標D. 持續性E. 綜合性15 .全面預算分析的方法主要包括：( )A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法精選文檔D.比率分析法E.因素分析法16 .KPI體系選定及標桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括（）A.具體B.可度量C.可實現D.現實性E.時限性17指標分解評彳/T方法包括（）A.杜邦財務分析體系B.帕利普財務分析體系C.綜合指數法D.功效系數法E.

9、指標綜合分析法18利用KPI進行預警，要求及時、重點反映實際業績偏離預算標桿值程度在10%以上關鍵預警指標項目，其中標桿值主要包括：A.利潤B.銷售收入C.資產周轉率D.成本費用E.投資報酬19所有者業績關注的焦點是具有報表屬性的（）A.凈資產報酬率（ROE）B.稅后凈利等財務指標C.每股市價D.經濟增加值（EVA）指標E.每股凈利潤20綜合評價方法根據評價方法的特點可分為（）A.指標分解評價方法B.指標綜合評價方法C.綜合指數法D.功效系數法E.杜邦財務分析體系三.填空。1收回投資收到的現金：包括企業出售、轉讓或到期收回投資收到的現金，不包括實現的。2 .投資所支付的現金：包括取得投資所支付

10、的 、 手續費等。3 .預算編制宜采用、的主與性編制方法。4 .企業預算管理有兩項職能，即 和,不同職能對預算管理體系的 設計提出了不同要求。5 .滾動預算是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般用于 的編制，也可以按月滾動編制。四.簡答題。1 .全面預算管理對現代企業的意義是什么？2 .推行全面預算管理必須切實抓好“四個結合”，四個結合具體指什么？3 .全面預算管理的預算方法包括哪幾種？4 .集團企業全面預算管理流程是什么？5 .預算成功的關鍵因素被專家歸集為那幾個方面？6 .預算編制的要求和注意事項是什么？7 .季度經濟運行分析會流程8 .集團審計處應當在每年3月

11、底前對上一年度預算運行情況進行審計，并出具審計報告。全面預算運行情況的審計結果報告包括哪些內容？9 .全面預算績效考核指標設立的原則包括哪幾項？10 .集團審計處對集團下屬各企業全面預算管理進行審計監督，它應當符合什么要求？11 .集團審計處依據授權對集團下屬各企業全面預算運行情況進行審計監督的主 要內容有哪些？12 .當審計人員有哪些行為時，集團審計處會依法給予行政處分或者紀律處分； 構成犯罪的，提請管理層依法追究其刑事責任？13 .簡述下述處室各自的 職責及權限。1集團全面預算管理委員會2集團預算管理辦公室3集團人力資源處精選文檔4.集團綜合業務處14 .全面預算規章制度編寫的原則有哪些？

12、單選答案：CACCD ABBCD CDAAA DAAAB多選答案: ABCD ABC ABCDE ABC ABCDABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCABCDE ABDE CDE ABC ABCDEABCDE AB ABCD AB AB填空答案1.投資收益2現金、傭金3 .自上而下，自下而上，上下結合4 .管理決策，管理控制5 .季度預算簡答題答案：1.答：提升戰略管理能力有效的監控與考核高效使用企業資源有效管理經營風險收入提升及成本節約2答： 第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。第二，要同深化目標成本管理相結合。第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合第四，

13、要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。3答：（一）彈性預算（二）零基預算（三）概率預算4 .答：預算的編制預算調整執行、分析與考核。5 .答：1、領導重視2、基礎數據相對準確和完整3、先進科學的信息系統的支持4、預算模型與經營模型的吻合度5、全員的參與和認同6、預算實施的嚴肅性7、考評與報酬計劃能掛鉤6 .答：1、提高思想認識，切實加強領導。2、夯實基礎工作，加強部門配合。3、統籌兼顧，總量平衡。4、樹立全局觀念，抓住關鍵環節。5、精打細算，從嚴從緊編制成本費用預算。6、優化項目結構，提高資金使用效率。7、圍繞總體目標，層層落實預算。8、科學嚴謹，規范預算編制。7 .答：1、各下屬企業負責人首

14、先匯報上次集團季度經濟運行分析會議發現問題的解決情況，及采取的措施和結果。2、下屬企業負責人匯報“季度工作總結匯報”。3、下屬企業負責人與財務部（科）負責人共同匯報財務數據分析。4、集團總經理在各下屬企業匯報結束后進行點評，并對產品成本情況、控制的措施及會議效果進行評價、總結。5、集團黨政辦公室負責會議紀要的記錄，并于第二天及時出具會議紀要內容，發送給集團各級領導和所有的下屬企業。8 .答：1、集團下屬各企業具體組織全面預算運行的情況（概括性評價）。2、集團下屬各企業經批準的全面預算的情況（生產綱領指標）。3、集團下屬各企業全面預算實際運行的情況（完成情況評價）。4、集團下屬各企業全面預算運行

15、例外情況（例外匯報）。5、集團審計處對全面預算運行情況作出的審計評價（分解指標評價）。6、全面預算運行中存在的問題以及集團審計處的建議措施（分析差異原因，提出改進建議）。7、集團要求報告的其他情況。9 .答：可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核企業或個人所能影響。可測性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致。重要性： 指標項不宜過多，注重于對企業業績有直接影響的關鍵指標，一般為 3-5個。一致性： 各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。挑戰性： 指標值應綜合考慮歷史業績、未來發展預測、同行業競爭對手的業績確定，不宜過高或過低，應使被考核企業或個人經過

16、努力達到。10 .答：1. 有利于促進集團下屬各企業依據全面預算管理制度的規定行使預算管理職權。2、有利于集團下屬各企業加強對本企業全面預算運行的管理。3、有利于集團各級領導對集團下屬各企業全面預算運行的監督。4、有利于提高集團下屬各企業全面預算管理水平，更加科學合理的利用資金，提高資金的使用效率，杜絕浪費，增強資金的保值增值能力。11. 答：1、集團下屬各企業按照集團總經理審批的全面預算情況，集團下屬各企業預算執行中的調整情況和預算收支變化情況。2、集團下屬各企業年度生產預算是否嚴格根據批準的年度預算進行生產的情況。3、集團下屬各企業按照批準的年度費用預算及用款計劃等情況。4、集團財務處依據

17、批準的各公司全面預算情況收到和支付預算資金情況。5、集團財務處依據批準的年度預算對資金保值增值預算情況。6、集團下屬各企業經批準的基本投資建設使用資金及用款計劃情況。7、集團下屬各企業經批準購置固定資產資金使用和用款計劃情況。8、集團下屬各企業完成預算的分析情況。9、集團財務處運用財務系統管理財務收支的財務會計核算系統。10、集團授權的、及其與預算執行情況有關的其他事項。12. 答： 1、泄露企業秘密和商業秘密的。2、依法應當回避而不回避的。3、玩忽職守，違法失職的。4、濫用職權，徇私舞弊的。5、其他應當依法給予行政或者紀律處分的行為。13. 答：1 .集團全面預算管理委員會：本制度的歸口管理部門，監督與指導全面預算的執行過程。2 .集團預算管理辦公室：集團預算管理辦公室分析整理所有下屬企業的月度成本經濟分