1、供應商實地考察評分表（設備材料類）編號:考察對象名稱：考察時間：年 月 日目標產品類型：考察參加人員：評分 內容權重 評分 項目評分標準對評分項 目的說明評分結果滿分分值滿分標準扣分標準扣分分值考察結果該項 得分得分 小計企業基30“史15成立時間5年以上5年以內每短一年1我方目標產品生產 歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10卜莫30總體占地面積符合 生產、辦公、倉儲、 運輸中轉、企業文 化建設之需要不滿足生產/辦公/倉儲/ 運輸中轉/企業文化建設 之需要4/2/3/3/2有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分目標產品完整生產 線套數3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目標產品

2、穩定單位 時間生產能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩定技術人員、熟 練工人、一般工人 數量滿足穩定日產 量需要酌情扣分18本條件本制20完全獨立法人，有 產銷自主權產銷直接受上級公司控 制，無自主權中止考察擁有對生產資料的完全支配權生產資料全部租賃/房地 產租賃，設備自有8/4擁有對人力資源配 置的完全自主權高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管 理干部由上級主管部門 直接指派/技術管理人員 由上級直接指派/企業沒 有自主調配勞動力的權 限2/4/6/ 停 止考察產品 專業 性配 ”性35第一主導產品為我 方目標需求產品第二主導產品/第三主導 產品/非

3、主導產品1/3/5圍繞目標產品系 列，可選擇性強目標產品范圍內品種、檔 次較少/品種、檔次單一， 無選擇余地3/7產品配套性強，有 足夠的全部相關配 套零配件或附屬產 品生產能力，且單 獨銷售無自產能力且無長期緊密合作生產伙伴/無自產能力但有緊密合作伙伴 / 配套生產能力不足/配套 產品不單獨銷售7/3/5/7有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分產品標準化程度 高，主件及配套產 品均為通用產品， 可替代性強主件受專利保護/必須配 套件受專利保護/主件市 場尢可替代廣品/必須配 件市場尢可替代廣品7該項扣完7 分后不另扣分產品生產主導性 強，與主導產品無 關的其他產品系列 不超過三個無主導性產

4、品/與主導性 產品無關產品系列三個 以上每超過一個2/1產品生產靈活性 強，可按我方特定 要求進行特制加工否/可以，但費用要求高/調整所需時間超過 30天7/4/4企業管 理狀況25廠容 廠貌 "里12廠容環境美觀、辦 公場地功能分區明 確、環境整潔、辦 公設備齊全酌情扣分26生產區功能分區明 確且有足夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類 擺放有序，衛生管 理良好生產區功能分區混雜/面 積狹窄不能滿足場內運 輸和生產管理需要/物料 擺放混亂/衛生管理較差4/2/3/2有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分企業 文化 榮譽 "識13有明確的企業文化 主題思想，并有有

5、效的宣傳手段無明確的企業文化主題 思想/不注重企業文化建 設6/1 4企業榮譽齊全，資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分，最高扣4分財務 管理 犬況25固定資產與實際生 產規?；鞠噙m應否1-5酌情扣分，最高扣5分流動資金充裕，基 本滿足原材料采購 需要流動資金不足，原材料主 要靠賒欠，且經常性拖欠 三個月以上1-7根據賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分總負債超過總資產 的50%以上51 % 70 % /71 % 100%/廿 100%2/4/中止 考察應收帳款超過年產 值的40 %以上41%50%/5170%/大于70%1/2/4生產 管理 j犬況20主要設備相對先進，且服役時間在5年以內設

6、備先進性不足每臺/服 役時間超過 5年每臺每年2/2該項累計扣 分，最多扣4分設備有專人負責操 作、維修、保養且 在明顯位置告示操 作規程，銘牌完好， 且有企業內部管理 編號無專人管理/未明示操作 規程/銘牌缺損/無企業 內部管理編號一一每處1/該項累計扣 分，最多扣2分企業職工有明確的 競爭機制，且深入 人心無競爭機制，不能做到多 干多得、優干多得03主要原材料有相對 固定的采購渠道， 驗收及出入庫手續 齊全，保管場地合 理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收 制度/出入庫手續不齊全 /保管場地不符合要求 /保管措施不當一一每種2/2/1/2/1該項累計扣 分，最多扣4分有先進、完整的操 作人員

7、技術等級管 理辦法，且平均技 術等級高無技術等級管理辦法/技 術等級管理辦法落后/平 均技術等級較低2/1/4有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分產成品保管得當無固定成品倉庫/倉庫保 管條件不良/無專人保管 /無保管制度/保管措施 不當3/2/1/2/2有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分銷售 售后 服務 b理 犬況30在本地有固定自有 銷售及售后服務機 構，且有足夠的規 模和實力自有銷售及售后服務實 力不足/無固定自有機 構，但有完善的代理經銷 體系，且指定代理人有足 夠的銷售及售后服務能 力/代理人實力不足 /既 無自有機構，又無完善的 代理經銷體系6/3/6/9有多個扣分 點時按應

8、扣 分最高項目扣分在全國大中城市啟 分公司、代理商和 售后服務機構三地/兩地/一地/無2/3/4/6銷售及售后服務原 始記錄完整詳細， 回訪制度執行嚴格原始記錄不全/無原始記 錄/無定期回訪制度 /定 期回訪制度執行不力2/3/6/4有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分近三年銷售業績穩 定，增長顯著銷售業績增長不顯著/銷 售業績呈萎縮趨勢1/3售后服務承諾明 確，滿足我方需要售后服務承諾不滿足我 方目標需求/不承諾我方 售后服務要求16/停止 考察產品性 能及質 量狀況35企業 生產 示準10遠高于國家或行業 統標準與國家標準基本接近/低 于國家標準/無標準或技 術負責人不了解標準2/中止考

9、 察/中止考 察企業 內部 質量 控制 管理 昔施15有嚴格的過程控制及質量驗收制度/有數量足夠的專職 檢測人員/有必要 的檢測設備或工具制度不完整/專職質檢員 數量不足/專職質檢員無 必要技能/缺少必要的檢 測設施/無檢測設施3/3/6/4/中止考察有多個扣分 點時按應扣 分最高項目扣分質量保證資料齊 全，有歷史的及當 前的第三方檢測證 明資料，有自行提 供有效產品質量證 明的資格自檢資料不完整/第三方 歷史檢測資料不完整/無 當前第三方檢測資料/不 能自行提供有效出廠合 格證3/2/4/ 中 止考察有多個扣分 點時按應扣 分最高項目 扣分有嚴格產品質量檢 驗分級制度無檢驗分級制度/產品混

10、等保管2/3原材 料性5原材料采用知名廠 家產品、渠道穩定、 質量可靠、庫存與 介紹相符原材料采用小廠家產品 但質量能夠?足要求/庫 存原材料廠家、質量不 一，堆放混亂/原材料質 量無可靠保障，不能滿足 我方要求2/5/中止 考察產品 生能25性能優異，高于市 場同類產品性能與市場同類產品比 較無明顯優勢/性能彳氐于 市場同類產品但能滿足 我方需求/性能不滿足我 方需求5/10/直接 扣掉所有 總分，中止考察產品 實體 “量30實體外觀質量優 異，殘次品比率低實體外觀質量般，但能 滿足我方要求/殘次品比 例過高/合格品與殘次品 混放/實體質量不滿足我 方要求5/15/25/直接扣掉所有總分，中止考察品質 保證“限10質保期超過國家規定一倍以上質保期在國家規定一倍 以內/質保期短于國家規 定5/直接扣 掉所有總 分，中止考 察合作 條件10合作 k|Rj50認可合作方式，有 很強的合作愿望希 望通過集團品牌提 升自身品牌合作意識一般/合作與否 無所謂/不期待合作或不 合作20/40/ 直 接扣掉所 有總分，中 止考察資金 “望30付款期望符合公司 的要求預付款要求比例：全額付 款/超過50%/超過30%