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文檔簡介

1、EPCEPC 總承包項目組織結構4.14.1 咅部門設置4.1.14.1.1 總承包項目部組織結構總承包項目組織機構按三個層次設置，即總承包管理 層、專業承包管理層、施工作業層（含指定分包），根據總承包管理模式和項目特點設置七部一室：工程部、技術質量部、設計部、安全部、采購部、商務部、生產準備部、綜合辦公 室，部門及人員的設置，在運行中隨項目進度變化進行增減，保證總承包項目部組織機構的靈活與高效性。般總承包項目可參考圖4.1.14.1.1 機構設置圖 5.1.15.1.1總承包項目部組織機構圖4.1.24.1.2 專業管理層組織機構設置形式(1)(1) 專業管理層可采用部門負責制或專業工程師負

2、責 制。(2)(2) 專業管理層與各部門、專業工程師之間的關系可采 用直線式、職能部門式、矩陣式組織模式。以施工管理為例，可參考圖4.1.24.1.2 執行。項目經理項目副經理項目總工質安總監商務經理工程部分包協調計劃管理安全部質量、技術設計、方案技術質量部安全、環境質檢、CI招標、合同成本、造價商務部采購部綜合辦公室計劃分解與協調;實際與計劃對比 分析；計劃調整；綜合進度控制； 總平面布置協調; 分包配合管理。安全、環境、CI、文明施工檢查組 織；問題報告及處理；督促安全、環境、CI、文明施工的落 實；編制質量、安全、 文明施工、CI、環 境保護等專項方 案及措施；督促各項專項方 案的實施；

3、設計管理；合同分析、交底； 變更簽證索賠； 信息匯總、保存；施工預算、成本核 算、 財務管理、費 用統計； 階段項目效益綜材料機械信息收 集整理；材料、機械收發、保管、使用管理； 專業分包水電、機 械配合協調管理。日常事務、往來、接納；對外關系、報建營銷；安全、環境保衛、后勤管理；文件收發。圖 4.1.24.1.2施工管理層組織結構圖各部門設置應隨著項目進展進行適當的調整（設計、施工、試運行等）。4.24.2 人員配備人員配備詳細敘述項目主要成員情況 （項目經理、總工、 施工經理、設計經理、采購經理、商務經理等），其他成員簡述。項目經理及施工經理應具備和項目等級相適應的執業 資格，大型項目的總承包項目經理部管理人員中的高級職稱 人員不應低于 1010%（建設工程項目管理規范6.2.26.2.2 條）。4.34.3

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