1、工程部管理制度工程部2013年3月編制前言為了加強工程部管理,提高工程部成員的工作積極性、責任心,明確各成員職責和責任，按時、保質保量完成公司要求的計劃任務,特編制此制度。工程部全體員工必須團結一致、齊心協力，嚴格遵守各項規章制度.以制度制約，按章辦事,規范行為。最終目標是:工程部各成員有章可循，有標準可依,使工地施工順利進行，管理進入正規。目 錄一、工程部管理模式二、工程部崗位設置三、工程部人員崗位職責四、工程進度和計劃管理五、工程質量和安全管理六、工程資料管理七、施工圖管理制度八、工地例會制度九、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度十、工程交接驗收制度十一、對監理單位的管理制度十二、分包工

2、程的管理制度十三、工程部日常管理制度十四、工程部部分工作流程圖一、工程部管理模式： 工程部管理模式采用線性管理模式。二、工程部崗位設置工程部經理 土建工程師 安裝工程師 資料員三、工程部人員崗位職責工程部經理崗位職責:1、 負責工程部的日常管理工作；2、 根據公司確定的工程年度進度目標，進行工程目標分解,編制年、季、月工程施工進度計劃，經過各參與人員及單位討論確認后，報主管副總經理批準后，下達有關人員及單位貫徹執行,監控監理單位、施工單位保質保量落實到位；3、 參與工程的招投標工作;4、 對工程施工準備、進度、質量、現場管理、成本控制進行監督核查,組織所屬人員（工程部人員、監理人員）和施工單位

3、，嚴格按照施工規范、標準設計施工圖組織施工管理;針對工程施工實際情況和特點，科學合理安排部門人員工作。5、 參加工程例會，及時了解、準確掌握施工進度、施工質量、建材進場質檢，工程配合各方面情況,及時發現和解決存在的問題;6、 審核各施工單位進度款支付申請;7、 督促、審定施工單位上報年、季、月施工計劃，并跟蹤監督實施,及時掌握其實施情況,根據施工實際情況及時調整進度計劃，確保年度整體計劃目標實現；8、 負責組織工程部、監理單位、施工單位在工程建設相關合同執行前及時會同合同預算部進行合同交底；9、 監督監理單位嚴格按國家有關工程監理規范、標準組織實施工程監理，制定監理單位工程管理目標，建立對監理

4、單位的考核機制；10、 參與合同洽談及合同的簽定;11、 配合組織工程竣工驗收及專項工程竣工驗收； 12、 負責組織驗收竣工項目向物業公司移交;13、 配合完成前期已完工項目的維保工作；14、 負責整個施工過程中各相關單位的協調；15、 做好與工程部相關的其它事務和公司領導交辦的其它工作。16、 做好施工日記,每季度交上一級領導檢查.土建工程師崗位職責1、 協助工程部經理做好工程開工前需做好的各項準備工作（包括施工現場規劃布置、三通一平、規劃定位放線等工作）;2、 參與土建工程招投標工作,提出合理建議；3、 配合合同預算部對投標單位進行土建方面的現場答疑；4、 熟悉圖紙，參與圖紙會審、設計交底

5、工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；5、 加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查,對存在問題及時會同監理單位簽發整改通知單同時匯報工程部經理；當發生嚴重質量事故時，在及時匯報工程部經理同時與監理和設計部門聯系,并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。6、 參與施工單位主要工序的技術交底,督促施工單位做好質量管理工作。7、 加強現場監督，落實施工進度計劃、安全質量目標,以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。8、 邀合同預算部共同參與工程簽證的現場核實，并簽字確認.9、 參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等,監

6、督、跟蹤、落實對土建施工過程中出現的問題進行研究討論，提出解決辦法，整改到位。10、 檢查現場施工材料,監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場,未實驗合格的材料不投入使用。11、 以周為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給工程經理。12、 協調檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗項目.施工單位進行分部、分項驗收時,組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。13、 根據相關規范標準對土建施工質量進行控制，對施工單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見；14、 依工程實際進展情況審查施工單位進度款申請，注釋實際 完成合格工程量

7、；15、 審核施工單位、監理單位上報的周報、月報；16、 及時從專業角度處理工程建設過程中發現的各種事項.17、 做好施工日記，每季度交上一級領導檢查。安裝工程師（給排水、強弱電、燃氣）崗位職責1、熟悉圖紙,參與圖紙會審、設計交底工作,跟蹤處理圖紙會審中提出的問題2、負責工程開工前收集施工場地范圍內管網資料，組織相關施工單位,監理單位進行現場交底，避免造成額外損失。3、工程開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口.4、 對安裝工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系,管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮安裝工程季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計

8、圖紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質量、安全符合規定的前提下,合理安排工序和科學組織協調,使之與項目進度總計劃相結合。5、負責安裝工程施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用,有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管,施工要規范；確保安裝工程材料的產品，材料要合格；確保安裝工程施工工藝到位，符合施工規范，驗收要嚴謹.水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題,協調統一，指導施工。嚴格按照規范和設計圖施工,認真執行工序交接檢制度，上道

9、工序不合格不得轉入下道工序施工,做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。6、負責收集安裝工程施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：做好書面原始記錄，規范、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料員存檔.7、監督合同的執行情況:監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規格是否符合合同條款的要求.嚴格控制質量、進度，確保安裝工程的進度款為合格工程量的計量。8、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部經理反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理.9、負責收集整理甲供、乙供建設設施、設備等安裝工程技術資料（合格證、檢測報告等）

10、，交資料員存檔。10、組織有關供貨商、施工單位就已竣工驗收安裝工程向物業公司管理人員對竣工圖、設備的使用、保養業務進行培訓，確保竣工驗收移交物業后能正確使用、正常運行、及時保養；11、邀合同預算部共同參與工程簽證的現場核實,并簽字確認。12、負責安裝工程與土建施工的配合，按要求預埋線管,不得隨意鑿墻打洞。13、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監督及收費;依公司要求及時準確對各施工單位的用水、用電進行計量,合理準確扣除施工單位用水用電費用。 14、負責收集水電工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料（主要準確標注尺寸）,進行分類管理，交資料員存檔；以便核準竣工圖，真

11、實準確反映現場實際情況。15、負責督促施工單位及時提交月、周工作計劃,監督計劃執行，及時匯報匯總計劃執行情況。16、及時從專業人士角度處理工程建設過程中發現的各種事項.17、 做好施工日記，每季度交上一級領導檢查.資料員崗位職責1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作.2。 收集整理施工過程中所有技術變更、工程聯系單、會議紀要等資料并歸檔.3。 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時，與工程進度同步;保證施工資料的真實性、完整性、有效性。4。 配合總工室向城建檔案館的檔案移交工作:提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行驗收，在竣工驗收后將

12、工程檔案移交城建檔案館.5。 負責與項目有關的各類合同的檔案管理:負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔,并開列編制目錄.作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失。6。 負責向營銷部提供工程主要形象進度信息:向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況,為營銷部提供確實、可靠的工程信息.7。 負責工程部的后勤保障工作:對公司的通知、文件要做到及時上傳下達；負責收集、整理工程部的周報、月報；負責辦公用品、日常用品的申購及領取發放；負責做好文件收發、歸檔工作.負責部門成員考勤管理工作.負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于查閱調用。8、依合同和施工單位工程進度款確認單，編制月付款計劃，依公

13、司流程完成審核后報財務部.辦理施工單位的付款申請及完成付款流程，負責對完成付款流程的付款單，轉回工程部最后確認，交財務部付款. 四、工程進度和計劃管理依據施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程總進度計劃方案.由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監理一份，同時審查施工單位的月進度計劃是否與工程總進度計劃相符，如不一致時，督促施工單位找出原因，及時調整。如連續兩個月實際進度比計劃進度滯后時，組織施工單位、監理單位召開進度協調會議，如無法糾偏，匯總原因上報公司，調整總進度計劃.認真核定施工單位每月所報工程量是否與工程形象同步,同時審核施工單位所

14、報工程量屬合格工程量。五、工程質量和安全管理審核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全,設備和人員能否滿足施工要求.對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及監理工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準或規范要求的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準或規范要求。監督檢查施工質量的內容主要有：1、監理單位旁站監理是否到位和認真監管。2、各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。3、施工過程中現場取樣(建設單位必須在場）.4

15、、及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。5、進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗.6、及時督促基礎、結構、消防、人防、節能等分項驗收。7、組織竣工驗收。監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全隱患。嚴格執行標準、規范,認真負責,公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作.在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事.六、工程資料管理1、在工程管理和施工過程中,對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復.2、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。3、

16、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。5、監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關報告.決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。七、施工圖紙的管理制度1、 圖紙的整理。收到圖紙后,核對其套數、頁數、種類,并按用途進行分類、編號、登記。2、 分發登記:分發時間、領取人單位、姓名、數量。3、 圖紙的

17、收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記,并加蓋作廢章.八、工地例會制度完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設中實際存在的問題。 工地例會為定期會議，由總監理工程師或總監代表組織并主持。會議場所設在總包單位會議室；例會參加人員包括總包單位主要負責人、分包單位主要負責人、工程部全體員工和監理單位相關人員;例會紀要由監理單位資料員整理形成，并于會后發給參會單位確認。 工程例會會議程序1、 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的

18、設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。2、工程部經理、專業工程師,對施工單位提出的問題進行答復。監理公司對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應、安全生產情況進行說明,并提出監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。工程部經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。3、 其他與會人員進行會議發言。4、 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。5、 每月最后一個例會，除以上會議內容以外,要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找

19、原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。工程例會落實1、 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導作用。2、工程部各專業人員在日常監理、巡查過程中,應把例會紀要所提出的施工質量問題、安全隱患問題等做為重點進行檢查并把對各種問題的解決情況做好記錄，在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。3、工程部應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論，并要求施工單位于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。九、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保

20、經過驗收后的工程質量達到規范及設計要求. 管理控制程序1、隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，各專業工程師監控監理公司對隱蔽工程進行驗收,并作好監控記錄.對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規范規定的部分，工程部會同監理公司以書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應拍照備查.2、對于重要的分部、分項工程，各專業工程師會同監理工程師按照施工規范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。3、竣工驗收(1)工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監理公司審核。(2)工程部經理收到監理公司送交的

21、竣工驗收報告后2日內通知監理公司組織驗收。（3）監理公司組織監理工程師、各專業工程師、施工單位有關人員根據建筑、安裝工程質量驗收評定標準及相關規范對工程進行全面檢查,并由監理公司填發質量處理通知單,督促施工單位在規定的時限內整改完畢，并及時進行復檢.（4） 監理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監督站,等待竣工驗收。(5）對質量監督站所提出的問題由監理公司填發質量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。十、工程交接驗收制度為使工程質量、使用功能符合開發要求，方便物業管理,減少與業主之間的糾紛，明確開發單位與施工單位之間的責任及物業

22、與開發單位之間的管理界限，特制定此制度.交接驗收的依據1、工程發包合同；2、 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料；3、 國家現行施工規范；4、質量監督站的驗收意見；5、銷售合同；交接驗收的組織1、 在質量監督站最后一次整改報告批復后。2、由工程部經理和公司領導組織、安排.3、參加人包括工程部、物業公司、施工單位相關人員.4、工程部指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發于各參與單位。交接驗收的程序1、工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。2、物業公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。3、 按照專業分組進行驗收，

23、一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調等）、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊等）。4、 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。5、 屬于施工單位質量問題的,要求工程部針對匯總情況下達整改通知，限期完成。6、屬于開發單位自行安排的項目問題，由工程部督促、協調相關單位整改完善。7、各方整改完畢后，經驗收通過后簽字，交由物業公司管理。十一、對監理單位的管理制度為了保證工程質量，確保計劃工期，做好對監理公司的管理工作，制定監理季度考核和評價制度。對監理單位的季度考核結果將與其監理工程費用掛鉤。 對監理的考核內容1、管理水平；2

24、、總監素質；3、監理工程師的素質；4、上崗情況;5、監理組織機構的完善;6、監理手段.對監理效果的評價1、設計圖紙的審查；2、深入現場及時發現并解決問題;3、向業主提出合理化建議;4、幫助承包商解決疑難問題。5、由于監理失職造成的失誤。6、業主對監理的評價。7、承包商對監理的評價。十二、分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應要求總承包單位協助甲方工程部協調管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位，就生產、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質量管理、交叉作業（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協商，以書面形式明確各自責

25、任和權利。工程部要及時發現和協調總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度。總承包單位與甲方獨立分包單位發生糾紛,由工程部負責協調處理.2、 安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產的有關規定，以及總承包單位現場安全管理的規定，對承包范圍內的施工安全負責，接受總承包單位的安全管理和檢查監督。3 、進度管理總承包單位對項目的總體進度計劃負責。甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節點,安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案，應得到總承包單位、監理單

26、位和工程部的批準.甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔違約責任。4 、質量管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門對工程質量管理的有關規定，對承包范圍內的工程質量負責，接受總承包單位、監理單位和甲方的質量管理和檢查監督.總承包單位、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題，應合理安排施工次序，確定成品保護重點,完善成品保護的措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。甲方獨立分包工程完工后,應與總包單位辦理交接驗收手續,以明確成品保護的責任.5 、資料管理主體工程內的甲方獨立分包單位要及時按規定整理分包工作范圍內的工程竣工資料,并及時提交給總包單位和工程

27、部.竣工資料須報驗、配合的，應按照合同中有關約定進行。內部驗收甲方獨立分包工程的內部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監理單位、設計單位以及物業等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間.專項驗收凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程,按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續.竣工驗收內部驗收和專項驗收通過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續.十三、工程部日常管理制度 工程部考勤及值班調休制度 工程部考勤為了加強施工現場的監督控制、及時高效協調處理施工現場出現的質量、圖紙、總分包管理等問題,工程部采用施工現場辦公、考勤制度。具體如下

28、：1、 上午上班8：30之前到現場辦公室簽到(簽名、時間）；中午上班13：40之前到現場辦公室簽到（簽名、時間)。2、 中午下班11：40簽到（簽名、時間);下午下班17：30簽到(簽名、時間）。3、 上下班簽到時間為相對固定時間,具體依現場工作實際情況調整,但必須及時向工程部經理匯報且告知資料員備案。4、 每周末由資料員匯總考勤記錄，工程部經理確認。每月末交行政部備案。5、 考勤記錄嚴禁弄虛作假，一經查實，報行政部備案處理。值班調休制度1、 值班時間與正常上班要求相同;2、 每次值班必須在后一天記起，30天內完成調休，過期后不予計休;3、 調休必須提前2天提出申請；4、 特殊情況或病休,必須

29、填寫請假條，主管副總經理批準后留資料員備案。5、 值班時間不得以任何理由延誤、拖延工作，一經查實，報行政部備案處理。工程部電腦使用制度為了更好完成工作，公司為工程部每個人員配備電腦一臺.為了電腦使用更好服務于工作，不影響正常工作，特指定以下制度: 1、施工現場辦公室不設電腦,閱圖以紙版圖紙為主;2、上班時間，電腦只用于查閱與工作相關資料、制圖等與工作密切相關內容；3、 嚴禁上班時間使用電腦娛樂、瀏覽與工作不相關內容；4、一經查實,報行政部備案處理.工程部違規處理制度工程部各項管理內容目的為規范工程部全體成員日常工作,提高各崗位人員積極性、責任心.工程部全體員工必須嚴格遵守,如嚴重違反制度或因工

30、作失誤造成惡劣影響和一定損失，工程部將就具體真實情況匯總上報行政部,請行政部處理.有如下行為之一者，一經調查屬實，依此制度執行。1、不論在工作中還是工作之外,做出有害和影響公司及部門利益和形像的行為；2、借工作之便故意設卡索取賄賂或聯合施工單位弄虛作假損害公司利益；3、工程部人員必須團結,相互支持，以任何形式互相拆臺,背后猜測,中傷同事。十四、工程部部分工作流程1、工程開工前準備工作流程（工程部組織）辦理臨時用水、電總接口、地下管網調查等，協調提供施工現場“三通一平”工作監理單位、施工單位進場督促監理單位審查施工單位資質證件、人員證件及各種施工方案施工組織設計由監理審核，工程部復審，分管工程副

31、總審批簽字后實施給監理、施工單位分別提供已辦理完畢的基本建設程序資料督促施工單位按施工合同約定開工2、進場材料驗收流程（監理單位組織)：材 料 進 場施工單位向監理提交材料報審監理會同施工單位現場驗收，甲方參加限期清出施工場地初驗不合格合格施工單位按規范進行常規、見證送檢質檢站檢測室出具試驗報告限期清出施工場地不合格合格準予使用3、隱蔽工程驗收流程：施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書面記錄向工程監理提交隱蔽資料及書面驗收申請限期整改，監理復驗不合格合格合格由工程監理提請甲方驗收限期整改，監理復驗不合格合格合格申請質量監督部門檢查驗收不合格限期整改，復驗合格同意進入下道工序合格4、分部分項工

32、程驗收控制流程（監理單位組織)：施工單位提交驗收申請工程監理各專業審核資料并對現場進行初驗（過程控制）工程監理確定驗收時間并告知建設單位工程監理組織現場驗收，建設單位參加匯總現場驗收存在的質量問題無質工程監理下發質量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗題簽署合格評價進入下道工序5、主要分部、子分部工程驗收操作控制流程（工程部組織）：施工單位自評合格后提交驗收申請工程部組織工程監理各專業人員對施工單位提供的施工技術資料審核并對現場進行初驗限期整改、復驗驗收不合格合格合格工程部、工程監理復審資料及現場實體質量合格工程部計劃安排驗收時間并通知質監單位確定各相關單位參加驗收人員名單工程部組織現場實體驗收匯總