1、監理工作交底監理單位依據國家有關法律、法規、規范以及監理合同,遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監理工作。為確保本工程質量達到設計圖紙和施工合同要求,各方要積極配合,互相協作,互相支持,共同努力,嚴把質量關。以使該工程優質、快速竣工,盡早投入使用,發揮投資效益。現從建設工程監理角度提出一些具體要求,望有關單位積極支持配合。一、開工前建設單位應提供給監理的文件資料:1、提供完整、配套的施工圖紙一套。2、提供地質勘察報告(原件或復印件均可。3、提供業主與承包人簽訂的合同(含招標、投標文件復印件。4、施工過程中如有變更設計或其他有關情況發生變化均應及時通知監理機構及提供有關資料。二、施工準備階

2、段施工單位應提交審查的文件資料:1、提交項目經理、施工現場負責人和管理人員名單、職稱證書、聯系方式;特殊工種上崗證書。2、提交完整、規范的施工組織設計(附施工現場平面布置圖、施工進度計劃等及各專項施工方案,經業主、現場監理工程師審核批準后,方可按施工組織設計及方案施工。3、提供主要材料需用量計劃及主要供應商、品牌、產地、合格證,及相關性能檢查報告。4、提交有關機械、設備的準用證。5、提交工程開工報審表及相關要求。三、施工過程中質量控制的有關要求:1、規范先申請后驗收的監理申報程序,一切以文字為依據開展各項工作。2、凡需要經有關法定技術機構檢測的遠材料、半成品、構配件等,必須按東莞市建設工程見證

3、取樣送檢的有關規定進行辦理,并填寫有關記錄。3、對關鍵部位施工前,承包方應向現場監理工程師提交施工方案,避免無組織、無計劃的盲目施工。特殊工藝過程施工,施工單位還應提前報請監理工程師進行旁站監督,對現場監理人員提出的整改要求應及時進行處理和有回復單。4、所有隱蔽工程,施工單位經自檢,檢驗合格后,提前24小時報請監理工程師進行驗收,驗收合格后方可轉入下道工序施工。堅持上道工序完工,經現場監理工程師檢驗認定合格后才能進行下道工序施工的制度,并辦理簽證手續、簽證手續齊全后方可進入下道工序施工。5、各分部工程完工后需經各有關部門驗評,合格后并出具報告方可進行下道工序施工。6、各種施工簽證,保證資料均要

4、與施工同步進行,不得出現后補資料等現象。7、現場出現質量或安全問題,施工單位應及時報告監理工程師,并按有關規定進行處理。任何質量缺陷或安全事故,施工單位不得隱瞞監理工程師自行處理。對下達的監理工程師通知單或整改通知單,施工單位應及時整改,并將整改情況填寫回復單。8、存在嚴重安全隱患和嚴重質量問題,到限期不整改的,監理方將遵守東莞市的管理規定,向上級主管部門報告。四、質量控制制度除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外施工階段須執行以下制度:1、測量放線報驗制度:施工用測量儀器須提交年檢合格鑒定文件。測量放線在施工單位自檢合格基礎上,須報監理復核,符合設計圖紙

5、設計要求經監理簽認后方可進行施工;2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度:首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單,要求附有三證生產許可證(或準用火證,出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單體加蓋公章,檢驗報告單。經現場監理工程師認可后,承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收,外觀,堆放,保管符合要求后,由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試驗的隨機抽樣送檢,承包商及時將報告資料提交現場監理工程師,現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時,應再次抽樣送有資質試驗單位復檢,合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工

6、程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度:首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上(自檢、互檢、專檢及質量評定填寫分項、分部工程質量報驗認可單,在施工單位自檢合格基礎上,提前(24h申報。確定時間組織有關單位共同驗收,并備有隱蔽驗收記錄表,分項工程質量檢驗評定表,分部工程質量檢驗評定表或其他資料,單位工程、分部工程由總監簽認,監理工程師除現場旁站檢查外,必要時,對承包商的自檢質量進行抽檢,在確定合格后才能進行下道工序施工。監理以合格標準簽認質量和辦理承包商的計量支付。4、設計變更處理制度:如確變更設計,必須由設計單位出具書面變更單,經監理工程師審查無誤后,下發施工單位。如發生工程量變化時

7、,必須征得業主同意,監理方現場見證核查。5、現場旁站監理制度:本工程將在根據監理部編制的旁站監理方案旁站監理,同時督促施工單位完善自己的質保體系,施工管理人員應到崗到位,對其他部位的施工監理人員采取巡視、平行檢查相結合的手段進行監督管理。五、施工進度控制1、總進度計劃的審批,由承包商編制合同段(標段總進度計劃,提交監理工程師審查,經監理部審核,報業主代表審定批準實施,總進度計劃一經業主批準,不得修改,特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。2、承包商在批準的總進度計劃基礎上,編制月進度計劃,提交現場監理工程師審查,總監審定,報業主,總監應組織監理工程師和承包商對月進

8、度計劃實施情況進行分析、對比,及時采取相應措施,特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。六、施工階段投資控制1、工作量計量程序:由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理或業主規定表格報已完工作量,經現場監理工程師對申報的工作量進行初審,且應具備支付條件(分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求,交監理工程師核實,由總監審批后,提交業主審查支付;2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證,凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批,報批時要附的費用、工期的計算資料,經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證,由現場監理工程師總監報業主批準進入進

9、度支付款中。3、合同總價內項目的增減,按業主批準的簽證權限履行有關手續,但必須附有詳細的有關資料作為依據。七、工程資料的要求本工程質量控制必須按新規范要求執行,施工單位的工程資料要求真實、及時,各項資料的數據應以現場實際情況為依據,不得憑空想象,需要簽字的不得代簽。在各分部工程完成后,應依據質量檢驗評定標準和施工合同的要求進行自檢,自檢符合要求后,應把相應的工程技術資料和自檢情況及時上報監理部,經監理工程師進行現場查驗,對存在的缺陷得到整改并符合要求,經監理工程師認可后,方可進行下道工序施工。為了保證工程質量,如出現下述情況之一者,總監在征得業主同意后,可以發布停工令:A.未經檢驗即進行下一道

10、工序作業;B.擅自采用未經認可或批準的材料;C.擅自變更設計圖紙;D.擅自讓未經同意的分包單位進場作業;E.在工程項目的重要關鍵部分未編寫技術方案或施工方案未經審查確認前,擅自施工者。八、安全、文明施工管理辦法1、承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場,應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工,嚴格遵守安全生產制度;各承包單位都要健全安全管理體系,和監理安全制度,從技術、組織和管理上采取有力措施,加強監督檢查,解決和消除不安全因素、防止事故發生;各承包單位項目經理為安全第一負責人,現場總工程師(或項目技術總負責人為安全技術負責人,并應指定專人為現場安全

11、員,對現場進行旁站或巡回安全監督檢查;施工安全管理的具體內容包括:安全教育、安全文明施工檢查、安全技術管理。2、安全教育:承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識,消防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想;參加施工的工人上崗以前,均要進行入場安全教育和崗位安全教育,特種作業工,還應前往參加專門的安全技術培訓與考核,持證上崗;要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會,并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工,更要堅持班前安全講評;各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌,在危險部位設置安全標志。3、安全文明施工檢查:承包單

12、位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查,承包單位的項目經理應親自參加,檢查后將檢查結果書面報監理部;監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后;4、安全技術管理:編制施工組織設計或施工方案時,必須結合工程特點,編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時,必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”,即沒有安全技術措施不施工,沒有進行安全技術交底不施工,危險因素未排除不施工的原則;搞好文明施工,服從施工現場圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊,臨時設施、水、電管線布置合理。九、召開監理例會的有關要求1、每周星期一下午二點半定期召開。參加人員:建設單

13、位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加,不得無故缺席,有事必須事前請假;2、監理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協調處理,研究解決合同履行中存在的各種問題,由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。3、參會人員做好會前的資料準備工作(包括月進度計劃和有關問題的書面報告,并將有關資料交監理部,由監理部統計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題,將有關情況及時在會上通報;4、監理例會內容:上月施工情況,下月工作安排,檢查上次會議決議落實情況,檢查未完事項及其原因;工程進度情況;確定下一階段進度目標,研究承包單位人力、設備投入情況和實

14、現目標的措施;材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。十、提出幾點要求和做出幾條規定:1、各方之間的給你工作往來聯系,必須已文字傳遞方式進行,有關負責人履行牽手等手續。2、各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理,其申報和處理程序為:承包單位監理單位業主(其他相關單位。3、要求承包商在整個工程施工活動中,嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工,杜絕一切不合格工程和工程質量事故。4、要求承包商強化管理,堅持質量第一、用戶至上、業主滿意,完成和承擔施工合同中約定的義務、任務和職責,為企業樹立形象,為業主創造更好的經濟效益。5、要求承包商應健全質量保證體系和管理程序,嚴格考核和檢測,按照設計文件和有關規范規程組織施工,按照公路工程驗評標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和信息傳遞。要求打印、蓋章、簽字(不得代簽手續齊全有效;貫徹“建筑工程質量管理條列”和有關技術措施規定和要求:做好計量統計,按時上報有關報表;抓好現場安全文明施工和綜合考評。6、要求承包商將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組,各個操