1、美國主持人在內容生產中的作用(1)    這篇美國主持人在內容生產中的作用論文是程序自動抓取于互聯網上，查看更多請點擊：讀書人網論文頻道： 摘要：美國的主持人在內容生產中起著非常重要的作用，極少數的主持人會僅僅作為“最后一棒”只念編輯寫好的稿子，絕大多數會同時作為記者、編輯等深度參與到節目內容生產中，少數優秀主持人會作為編輯主任、制片人等掌握內容決策權。主持人深度參與內容生產能更好地理解和傳播內容，有利于塑造主持人的傳播個性，提升傳播效果。關鍵詞：美國主持人內容生產內容決策深度參與在美國，很少有主持人僅僅負責播報或主持，美國媒體認為主持人應該深入地參與到

2、內容生產過程中，才能更好地理解信息和傳播信息，獲得受眾的信任，所以主持人基本都參與內容生產過程，只是參與的方式不同，常見的有以下三種方式：一、少部分優秀的主持人擁有所主持節目的內容決策權，如三大電視網的晚間新聞主持人是節目的編輯主任，還有一些主持人會擔任執行制片人；二、絕大部分新聞主持人沒有內容決策權，但會作為記者、編輯深度參與內容生產，成為內容生產的核心；三、極少數主持人參與所在媒體的內容決策，如福克斯新聞頻道的商業節目主持人尼爾·卡夫托是整個頻道商業內容的主管。擔任所主持節目的編輯主任或制片人，擁有內容決策權，同時承擔著巨大的壓力和風險美國媒體給予優秀的主持人內容決策權，他們同時

3、擔任編輯主任或制片人（一般是制片人之一，但擁有決策權），以便充分實現主持人對節目的想法。在主持人擁有內容決策權的節目團隊中，名義上執行制片人是節目的管理者，實際上主持人擁有最高的權力，主持人對制片人等團隊成員工作的滿意程度往往決定著他們的去留，媒體管理者認為主持人擁有一支服從并執行自己編輯意愿的團隊，會幫助主持人有更好的表現。克朗凱特從1962年到1981年擔任CBS晚間新聞的主持人，他對新聞內容和節目組人員都提出了非常嚴格的要求，由于他嚴謹的編輯風格，節目一直保持收視第一的位置。CBS前新聞副總裁皮特·赫福德表示：“從新聞選題到改稿，他可以控制一切。”作為編輯主任，克朗凱特承擔著巨

4、大的壓力，付出了艱苦的努力，以維持理想的收視率，1981年，克朗凱特訪華期間應邀座談時表示：“自從我從事這項工作以來，我就開始研究美國的政治歷史，這已經成了我的習慣，我每年都要重新編寫幾百頁的有關資料，因為這是幫助我記憶的最好的方法，我把它稱作案頭書，關鍵是在編纂這部作業時，有關的資料就在頭腦里扎下了根，無須查閱，所需要的資料就會涌現在腦海里。”CBS新聞部總裁西格·米克爾遜說：“他對工作有著極大的熱情，進行認真的準備工作，好像學生認真做作業那樣，當他報道一件事時，他就變成了這方面的行家。”1981年到2004年，丹·拉瑟繼任克朗凱特擔任CBS晚間新聞的主持人，他作為編輯主

5、任，更換了制片人，掌控內容生產的過程，他懂得新聞并相信自己的編輯判斷力，力圖在節目中打上他的印記，做更有獨創性、打得響的報道，他主持國內各辦事處的每天電話會議，與國外的辦事處保持聯系，結束后與制片人商談第二天的安排，與記者打電話互通重大的消息。為了準備報道第一艘太空飛船飛行，他每晚花6個小時閱讀有關的入門書籍，拉瑟的制片人說他總可以從拉瑟那里得到啟發。2006年拉瑟由于播報失實內容離開工作了43年的CBS，加入有線頻道HDNet，擔任新聞雜志節目丹·拉瑟報告的編輯主任和主持人。從1983年到2005年主持ABC晚間新聞節目的彼得·詹寧斯也是節目的編輯主任，他的同事回憶：“他

6、每天早上腦子里都會裝滿該報道什么、如何報道，用一天的時間來興致勃勃地實現它們。”節目的編輯回憶：“他不僅參與選擇我們要播出的報道，在記者連線時還要參與文字稿的編輯，他還會在片子播出前進行審看，提出修改意見，總會逐字逐句、逐個畫面地參與到節目中非常細微的地方。”2009年12月，戴安·索耶成為ABC晚間新聞的主持人，她的執行制片人喬恩·班納認為她是節目成功的關鍵：“她的好奇心、她的能量對節目非常重要，她總會推動著我們去提出下一個問題，她懂得這張圖片應該放在這、這個故事應該這樣做。”根據戴安的編輯理念，節目風格比以前尖銳了，她讓節目組的記者們更多地作調查性報道，每天早上9點，她

7、會主持召開編輯會議，她會不停地提出問題，針對每條新聞給出她的建議，以幫助記者們盡快形成新聞故事和報道方式，每天她還會和外面的記者通過電話和視頻的方式討論報道內容，通過各種方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去詢問，節目組的記者喬恩·卡爾表示：“戴安在新聞報道方面不斷地給我反饋、敦促我，她告訴我應該深入到新聞事件中然后告訴人們你的發現，她有著非常好的新聞敏感，幫助我成為一個更好的記者。”戴安對自己的主持也有嚴格的要求，她會問自己：“這是最有活力的表現方式嗎？我自己對這條新聞有沒有足夠的興趣和深刻的感受并傳遞出去，有沒有陷入格式化的表達？”PBS新聞時間的主持人吉姆·萊勒是節

8、目的編輯主任，節目組有一位總制片人、一位副總制片人和3位分管不同領域的高級制片人，總制片人每天和副總制片人、高級制片人開會決定當天的節目內容，然后和吉姆商量，由吉姆做最后決定。許多非新聞類主持人會作為制片人、撰稿等掌握節目的內容決策權。以脫口秀主持人為例，他們擔任節目的制片人和撰稿人，是節目的靈魂人物，組建并培養工作團隊為他工作。喜劇脫口秀主持人喬恩·斯圖爾特擔任所主持的每日秀的聯合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人會用一個多小時與他商議節目內容，圍繞如何取笑、逗樂、諷刺，找到“笑話眼”，根據他的意見進行寫作。日間脫口秀艾倫秀的主持人艾倫·狄金妮斯作為制片

9、人，有4位執行制片人配合她工作，由她對節目的風格與內容做出最終決定。芭芭拉·沃爾特斯是她主持的脫口秀節目觀點的創辦人、執行制片人，有1位執行制片人配合她工作。主持人作為編輯主任承擔著責任和壓力，怎樣調整編輯策略、改變節目內容和風格來提高收視率是他們每天都要思考的事情，成功自然是皆大歡喜，如果收視率不理想，也會對她的職業生涯造成負面影響。CBS晚間新聞主持人凱蒂·庫瑞克就是作為編輯主任但編輯策略并未能取得成功的例子。2006年9月，庫瑞克開始擔任CBS晚間新聞的主持人和編輯主任，整個夏天她都在做調研，進行主題為“傾聽美國”的宣傳活動，了解人們對晚間新聞的需求，上任后她嘗試調整

10、節目內容和風格：從內容到形式盡量變軟；提供深入分析和背景報道；加大新聞條數，增加信息量；增加兩分鐘的叫做“言論自由”的板塊；播發能夠溫暖人心的新聞。但她的編輯策略沒有奏效，不久收視率便開始下滑，她不得不更換了制片人，調整回丹·拉瑟時期的傳統內容模式，但也沒能提高收視率，直到2010年底，收視率一直處于三大電視網的末位。不掌握內容決策權，作為記者、編輯等深度參與內容生產并成為核心力量在美國，作為編輯主任并對節目內容享有最終決策權的主持人是少數，很多節目的內容決策權還是在執行制片人，但是主持人會深度參與或主導內容生產，參與選題、采訪、制作等各個環節，絕不會坐享其成。美國最成功的新聞雜志節

11、目60分鐘的執行制片人唐·休伊特擁有內容決策權，幾位主持人要配合執行制片人的安排，根據他的節目制作理念來工作，優秀的制片人會給予主持人很多建設性的意見。60分鐘的制片人唐·休伊特為主持人的語言效果設定了很高的標準：“我重視文字勝過畫面，當60分鐘的主持人在錄音時，我會說類似的話：那個停頓太長了，那個聲調不對，那句話不應該放在那兒。我會體會詞語對耳朵的沖擊，關注故事聽起來是怎樣的，而不是看起來是怎樣的，最好的留住觀眾的方法是抓住觀眾的耳朵，這是60分鐘近1/4世紀來名列10大電視節目的原因。”主持人按照他的標準制作的節目非常吸引觀眾。在60分鐘這樣的節目中，雖然是執行制片人在

12、掌控節目整體的運作，但是每位主持人都承擔并主導著一部分內容生產任務，他是這項內容生產任務的負責人，有一支制作隊伍為他服務，聽他的安排。本篇論文由網友投稿，讀書人只給大家提供一個交流平臺，請大家參考，如有版權問題請聯系我們盡快處理。這篇美國主持人在內容生產中的作用論文是程序自動抓取于互聯網上，查看更多請點擊：讀書人網論文頻道： 主持人必須具備能被節目團隊認可的專業能力，以自己的能力獲得團隊的信任和尊重，團隊成員才會愿意以他為中心開展工作，他的想法才容易得到從制片人到其他成員的認可。福克斯新聞頻道的主持人比爾·奧瑞利主持的奧瑞利因素是美國有線新聞頻道收視率最高的節目，他經常自己撰寫所有的

13、稿本，他認為“必須有我自己的聲音”。這些主持人雖然沒有內容決策權，但仍然是節目的靈魂人物，整個節目團隊會根據主持人的個性和風格，以他為核心來進行內容生產，給節目打上鮮明的主持人標識。很多節目要么以主持人的名字命名，要么將主持人的名字加入節目名稱中，希望通過主持人在受眾中的受歡迎程度為節目帶來收視率。極少數主持人掌握著所在媒體的部分內容決策權對于那些在某些領域具有深厚積累的主持人，媒體出于對他的信任，會將媒體的部分內容決策權交給他們。曾主持NBC政治訪談節目會見新聞界長達17年的主持人蒂姆·拉瑟特（2008年去世），憑借著豐富的政治記者經驗，擔任NBC華盛頓分社的主任和NBC的高級副總

14、裁；1996年，福克斯新聞頻道的主持人尼爾·卡夫托，主持著三檔商業類節目，他在商業新聞領域的專業素養得到媒體的信任，主管著福克斯新聞頻道的商業新聞內容，還是福克斯商業頻道的內容主管。結語美國主持人深度參與內容生產，甚至擁有內容決策權，根本原因是美國媒體認為主持人是吸引受眾的關鍵因素，必須給節目內容打上主持人的標識，防止主持人與內容“兩層皮”，讓主持人品牌成為節目品牌的重要組成部分。擁有所主持節目內容決策權的美國主持人都在過去的職業生涯中取得了卓越的成績，具備很高的專業素養，對于什么內容能夠得到受眾歡迎有豐富的經驗，在地位和影響力上超過了與自己配合的執行制片人，媒體認為他們的編輯理念能

15、夠讓節目內容和風格受到市場的歡迎；大部分主持人則需要根據執行制片人的理念和部署進行工作，作為記者、編輯等參與或主導內容生產過程，能力特別優秀的主持人會成為內容生產的核心；能夠被提升為媒體管理層成員，參與所在媒體內容決策的主持人是極少數，多是那些在某些內容領域具有深厚積累的主持人。我國目前還存在主持人不能很好地融入內容的現象，很多節目沒有自己的招牌主持人，主持人無法成為節目的標識，降低了內容的傳播效果，我們要借鑒美國媒體對主持人價值的高度認知，選擇那些具備參與內容生產能力的主持人，給予其信任和發揮的空間，讓觀眾將主持人看做獲取信息的源泉，而不僅是傳遞信息的橋梁。注釋：莫書瑩、沃爾特·克朗凱特：全美國最值得信賴的人