1、裝修工程施工現場管理程序前期準備階段一、圖紙會審設計圖紙就酒店功能布局是否合理，結構構造是否合理。是否符合酒店日后正常營業節能相符合。給排水，管道布局是否合理，是否方便今后各區域計量。電變壓器、配電箱空開功率是否夠、是否方便今后各區域計量。弱電電話，網線功能布局是否合理，音控設備是否滿足酒店會議、宴會需要。空調功能布局是否合理（新風量、空調功率是否夠）。消防功能須經當地消防審核確定、防火分區、防排煙、噴淋、煙感等既要符合規范，又要滿足裝修效果。廚房設備功能布局是否合理；送、排風量是否達到要求。二、分系統或工種分階段招投標1.系統為：勘察、監理單位、土建、外墻、水、電、弱電、消防、暖通、電梯、裝

2、修等施工單位。2.完成試樁單位招投標和試樁的施工。3.場地“三通一平”的實施，臨建房搭設，施工臨時排水、施工路口手續的辦理及各種施工許可證的報批報建施工階段 一、材料進場驗收：1、嚴格把捂材料驗收質量關主要材料應有供應單位或加工單位資格證書，出廠質量證明書，并有合格證及說明書。必須符合消防、環保的要求。2、核對所有材料是否和簽訂合同一致。3、驗收所有管道、電線、五金潔具、設備、電器、家具是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄4、驗收所有建筑、裝修材料（鋼筋、水泥、砌體材料、混凝土、木工板、飾面板、石膏板、石材、鋁板、油漆、墻紙、輕鋼龍骨等）是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄5、要對所有材料這些

3、驗收資料進行存檔。附材料驗收表：二、 現場管理：1、和工程中標單位或班組一起就（土建、外墻，水，電，消防，暖通，裝修）制定施工工程進度表。2、和相關施工班主負責人簽訂以下責任書并要對材料這些資料進行存檔，a、工地用電安全責任書，b、工地消防安全責任書，C、工地文明施工責任書，d、工地施工人員人身安全責任書。3、每天進行各施工班組協調會，及時協調各施工班組之間問題，做到有問題及時解決，要求工地垃圾日日清。4、建立安全、防火管理制度：由公司安全管理人員，24小時值班，定期巡視工地及消防設施，發現施工班組有違規情況及時制止，對工地施工人員進行登記備案并發給出入證；安全管理人員必須檢查所有出門人員隨身

4、所帶的物品。5、每天對照工地施工進度表檢查工地進度；6、每天巡視各施工班組，檢查施工是否符合國家規范，又不規范地方開出整改聯系單責令施工班組整改；7、對現場施工與圖紙不符時，按現場情況或聯系設計單位及時調整以免影響工期。8、對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控：（如樁基工程、標高、軸線、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、腳手架工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。9、根據國家施工規范對工地日常檢查1）吊頂工程檢查是否符合吊桿距離，主、次龍距離，石膏板接縫距離,石膏板固定螺絲、之間距離。2）頂面木飾面造型檢查，接口和連接固定牢固度，是否基層做防火處理，飾面板接縫，色差，花紋是否對齊，平整度，

5、陰、陽角垂直度3）墻面木飾面造型檢查，接口和連接固定牢固度，是否基層做防火處理，基層做防潮處理，飾面板接縫，色差，花紋是否對齊，平整度，陰、陽角垂直度。4）油漆檢查，是否符合施工工藝要求，表面是否有色差；表面光滑度。5）衛生間地面、墻面檢查防潮處理；鋪貼是否空鼓，平整度，陰、陽角垂直度。6）墻面粉飾工程檢查，墻面粉飾平整度，陰、陽角垂直度。7）墻紙底層滾油二遍，不漏滾，墻紙接縫平整，花紋圖案、線條縱橫連貫。8）地面檢查平整度，基層牢固度，瓷磚或大理石磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，紋理排列要統一；鋪貼是否空鼓，色差，花紋是否對齊，平整度。9）門窗安裝要做水平和垂直的校正，門框木質必須堅實，門

6、框靠墻面做好防潮處理。10）燈具檢查電線施工工藝是否符合要求，接地、接零、防雷是否可靠 ，亮燈是否符合酒店運營要求 ，是否在同一條支線上。11）五金電器檢查安裝位置是否正確，固定是否牢固，使用是否方便。12）上下水管道支架是否固定牢固，排水管道是否有坡度，不能有積水，雨、污、廢、透氣管道是否分開，給排水是否通暢，試壓是否符合工作壓力1.5倍，保壓24小時壓力是否符合標準。檢修是否方便。13）檢查空調送風，排風排煙系統工作是否正常，是否符合設計要求，風管施工工藝是否符合要求，漏風率是否符合要求。14）檢查消防系統，噴淋、報警及消火栓安裝工作是否正常。15）幕墻工程：主體結構與幕墻連接是否牢靠，各

7、種預埋件及焊接部位的防腐處理10、對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作11、及時統計酒店裝修后期相應配套設備（衛生潔具，五金家電，地毯，家具，燈具等）采購物品的數量。 12、及時跟蹤設施設備安裝調試，檢查設施設備是否符合合同注明設備，做好相應調試報告并且存檔。三、驗收1、協助消防驗收，協助公安進行監控驗收，助質檢站進行特種設備電梯、鍋爐驗收，協助衛生防疫站進行廚房驗收，協助環保局進行環保設施驗收，在驗收當中不符合要求事項，列出清單，由相關裝修單位或班組進行立即整改，直到相關部門出具驗收合格書面報告為止。2、相關項目（水、電、弱電、消防、設備，裝修等）負責人，監理有關人員，中標施工單位有關負責人員，酒店管理有關人員一起對裝修完成項目進行整體驗收（包括設施設備）。并填寫裝修驗收報告；在驗收當中不符合要求事項，列出清單。由相關裝修單位或班組進行立即整改。直到符合相關要求，且出具整體驗收報告。四、資料整理和移交1、收集各種需存檔資料，收集相應設施設備合格證，使用說明書，保修卡，待裝修完成后移交酒店運營方2、和酒店營業管理財務部移交所有固定資產清單，法律文書，合同文本一杯酒店存檔。3、和酒店人力資源部移交酒店所有門鎖鑰匙。4