1、生產計劃與物料控制PMC高級研修班【導師簡介】雷衛旭不是職業培訓師，而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、 美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學 EMBA班特邀實戰型講師,2005/2006/2007/2008/2009年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理，擁有二十年的生產/物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過5632家中外企業(至2009底)、融集歐美.中、港、 臺多家企業經驗之精華. 并由北京大學出版如何做好生產/物料采

2、購計劃控制系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2005/2006/2007年間輔導順德美的集團/ 富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.【課程大綱】第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1銷售計劃/生產計劃角色和定位-訂單總導演總指揮2銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3生產計劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進備料功能/呆料預防-處理4生產計劃與銷售業務鏈接流程準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

3、中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖控制扦單、急單、補單/加單五種措施-某公司通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法5銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-ordermanagemen銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調-銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析銷售計劃流程銷售預測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產計劃流程6制造業生產計劃控制三種模式預期滾動計劃系統推進式生產控制系統拉動式生產控制系統世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系

4、統7同一產品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃）華為計劃管理手冊分析第二室銷售計劃/生產計劃控制流程-ordermanagement（包括項目計劃）1銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑-講師/學員點評某公司現場診斷提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-ordermanagement西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析富士康SAP系統主生產計劃流程案例-ordermanagement大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析青島

5、海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-Productionplanchangemanagement順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析 飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面 /產品作業報表查詢界面實例解析3生產計劃控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動計劃準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特

6、之處準時化生產方式-柔性化與同步化與均衡化某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析 （現場超市雙箱廣告牌拉動）某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變（生產廣告牌）實例圖片及說明分析蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明分析在線半成品KANBAN計算負荷瓶頸庫存量設定方法飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例離散型生產模式第三室生產計劃進度控制-deliverymanagement1縮短產品周期流程-leadtimereduction西門子產品周期縮短流程價值流案例

7、分享某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據3月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練-上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練4分析產能負荷七要素方面-人力負荷/機器負荷-廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件5生產進度監控三個階段-事前/事中/事后（1）如何統計分析生產數據（2）通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度-東莞某集團公司6協調溝通處理生產異常問題-八條改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部門生產進度控制七步驟

8、7飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析-生產能力效率表/綜合效率分析-事后管理第四室物流計劃跟進與存量管制物流計劃流程七步驟-某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評) 扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析 上海西門子ERPSAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四種采購工作流程1供貨商交期管制十大之道-leadtimereduction偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析物料短缺八大原因和七種預防對策2物料管理相輔相成十四流程-wa

9、rehousemanagement物料管理精髓三個盲點和八大死穴-偉創力美資公司呆料預防處理制度實例/工程更改流程分析美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析-降低內循環成本3最新先進物流管理(精益)流程模式物料管理-JIT三政策六措施深圳某著名臺資企業（雷衛旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析（1）內部物流配送管理流程解析-Internallogisticmanagement格力空調JIT物料操作指導書解析-warehousemanagement博世（BOSCH）現場利用電子標簽發料實例分析在線補充物料(RIP)KANBAN計算物料補充時間間隔計算在線物料標識及K

10、ANBAN卡設計博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析（2）外部供應物流配送管理流程解析通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）供應商管理庫存（VMI）-某著名企業VMI協議實錄分析華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/ 集貨配送（Milk-Run）管理方法供應商JIT直送工位管理方法/使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示4存量管制- inventorymanagement需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例長虹采購訂單模式實例分析-大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設定方法ABC控制法-warehousemanagement長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系庫存量降低五大方法庫存周轉率定量計算提高庫存周轉率的途徑深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例透過現場診斷和運