1、第一、二章 供應鏈管理概論一、單項選擇題 （1）市場反應性供應鏈的基本目標是（A ）。 A.使缺貨、降價、庫存最小化 B.以最低的成本供應可預測的需求 C.保持高平均利潤率 D. 配置多余的緩沖庫存 （2）有效性供應鏈流程適合的產品類型為（ B）。 A.革新性產品 B.功能性產品 C.高附加值產品 D.低值易耗性產品 （3）拉動式供應鏈的流程為（C）。 A.生產商-零售配送中心-零售商店 B. 生產商-零售商店-零售配送中心 C.消費者-零售商店-零售配送中心-生產商 D. 消費者-生產商-零售商店-零售配送中心 （4）企業內部供應鏈管理的核心是（A ）。 A.內部集成供應鏈管理的效率問題 B

2、.內部集成供應鏈管理的利益問題 C.滿足顧客的需求問題 D.最低成本和最快速度問題 （5）供應鏈管理的形成動因是（ A）。 A.集成效應 B.規模經濟 C.距離經濟 D.范圍經濟 二、多項選擇題（1）關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（ ABE）。 A.在供應鏈管理環境下資源優化的空間由企業內部擴展到企業外部 B.生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統的全過程 C.將提前期作為一個靜態的固定值來對待 D.在供應鏈管理環境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否 E.供應鏈管理環境下的生產管理是開放性的 （2）與推動式供應鏈相比，拉動式供應鏈的優勢表現在（ ABCDE）。 A.能全面衡量業

3、績，易于實施控制 B.支持產品的不斷變化 C.提高經營效率 D.縮短交貨周期 E.改進質量，降低單位成本 （3）市場反應性供應鏈的特點可以概括為（B ）。 A.基本目標是盡可能快速地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、庫存成本最小化 B.制造的核心是配置多余的緩沖庫存 C.供應商選擇標準以成本和質量為核心 D.供應商標準以速度、柔性、質量為核心 E.基本目標是以最低的成本供應可預測的需求 （4）根據供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（ ）。 A.推動式供應鏈 B.拉動式供應鏈 C.有效性供應鏈 D.反應性供應鏈 E.功能性供應鏈 （5）供應鏈管理主要涉及的領域為（ ）。 A.供應領域 B.生產計劃

4、領域 C.物流領域 D.需求領域 E.制造領域 三、判斷改錯題 （1）在物流職能中運輸的職能是創造空間價值。（T ） （2）在物流職能中倉儲的功能是創造時間價值。（T ） （3）物料需求計劃MRP是推動式系統，注重計劃性和降低成本。（ T） （4）準時管理方式（JIT）基于需求拉動的系統，注重客戶服務。（T ） （5）在JIT生產方式下，基于需求拉動式原理，生產指令只下達到最后一道工序。（） 第三章 供應鏈的構建與優化一、單項選擇題 （1）快速響應（QR）主要應用在（C ）。 A.品牌選擇性強的行業 B.食品行業 C.汽車制造業 D.雜貨店經營的產品 （2）快速響應成功的前提是（B ）。 A.

5、產品具有較強的品牌選擇性 B.零售商和制造商具有良好的合作關系 C.零售商具有較強的配送能力 D.制造商具有較強的生產能力 （3）有效性客戶響應（ECR）應用于（B ）。 A.品牌選擇性強的行業 B.食品行業 C.制造行業 D.重工業 （4）有效顧客響應的核心是（A ）。 A.要求零售商、批發商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價值 B.供應鏈整體計劃 C.企業價值最大化 D.以顧客需求為基礎 （5）ECR的主要目標是（D ）。 A.降低供應鏈各環節的成本，提高運作效率 B.通過快速補貨，對顧客的需求做出快速反應 C.銷售額的大幅度增加 D.顧客服務水平大幅度提高 二、多項選擇題（1）供應鏈設計

6、主要考慮事項包括（ ABCDE）。 A.市場覆蓋范圍 B.產品特性 C.分銷類型 D.供應鏈結構 E.顧客購買行為 （2）新型供應鏈管理的主要特點可以概括為（BCE ）。 A.企業內部業務流程管理 B.跨越整個供應鏈的業務流程的集成管理 C.大規模定制、為客戶定制產品或服務 D.強調大規模生產 E.實現供應鏈上資源的最佳調配、協調利用 第四章 供應鏈合作伙伴選擇與評價一、單向選擇題 （1）動態聯盟（又稱虛擬企業聯盟）建立的基礎為（C ）。 A.相對穩定的合作關系 B.相互間的利益關系 C.市場機會 D.穩定的供應鏈 （2）建立供應鏈合作伙伴關系要考慮的最根本因素為（C ）。 A.親密程度 B.

7、共同愿景 C.效果 D.相對優勢 （3）第三方物流可以表述為（ B）。 A.物流的實際需求方自營物流服務 B.物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方提供物流服務 C.物流的實際供給方提供物流服務 D.需求方和供應方自我滿足物流服務需求 （4）供應鏈合作伙伴關系的導航系統是（ D）。 A.業務外包 B.親密程度 C.效果 D.愿景 （5）OEM生產方式中的OEM廠商是指（B）。 A.擁有“關鍵核心技術”自主產權的企業 B.具體執行生產加工業務的企業 C.電子制造服務提供商 D.承包方或委托方 二、多項選擇題 （1）供應鏈合作伙伴關系最主要的三個影響因素包括（ABC ）。 A.效果 B.愿

8、景 C.親密 D.競爭環境（）下列關于供應鏈關系描述正確的是（AB D）。 A.更強調成員間直接的、長期的合作 B.強調共同的計劃和共同解決問題的能力 C.關系的維持時間比較短暫 D.強調相互之間的信任和合作 E.供應鏈關系以交易為基礎 （3）下列關于虛擬企業供應鏈描述正確的是（AB ）。 A.以共同項目為基礎，項目一旦完成，則失去存在的基礎而走向解體 B.是一個為實現市場機遇的臨時性組織 C.具有相對穩定的關系和利益，不會隨某項任務的結束而解散 D.對信息技術的依賴程度較低 E.在運作過程中具有高風險和高出一般性的管理成本 （4）第三方物流所具有的優點包括（ABCDE ）。 A.使企業集中于

9、核心競爭力 B.可以降低企業的經營成本 C.物流外包具有穩定性 D.提高服務的靈活性 E.加速產品和服務上市的進程 第五章 供應鏈資源計劃單項選擇題 （1）MRP的核心是（A ）。 A.物料需求管理計劃 B.主生產計劃 C.作業計劃 D.資源控制計劃 （2）按照需求來源的不同，企業內部的物料可以分為（B ）。A.內部需求與外來需求 B.獨立需求和相關需求 C.彈性需求與剛性需求 D.引致需求與相關需求 （3）閉環MRP的基本目標是（B ）。 A.企業利潤最大化 B.滿足客戶和市場的需求 C.高效率 D.低成本 （4）ERP可以概括為（B ）。 A.制造資源計劃 B.企業資源計劃 C.企業生產計

10、劃 D.物料清單計劃 （5）供應鏈管理對資源概念的內涵拓展表現在（C）。 A.資源局限于企業內部，統稱為物料 B.核心是物料需求計劃 C.從供應鏈整體角度進行資源的優化 D.資源問題歸結為能力需求問題 二、多項選擇題 （1）當用戶訂單進入用戶訂貨控制系統后，要進行三個決策過程包括（ABC ）。 A.價格/成本比較分析 B.交貨期比較分析 C.能力比較分析 D.訂單分解決策 E.外包決策 （2）基本MRP系統的三個主要依據包括（ ABC）。 A.主生產計劃 B.物料清單 C.庫存信息 D.進貨清單 E.作業流程控制 （3）下列關于閉環MRP描述正確的是（BE ）。 A.沒有考慮到生產企業現有生產

11、能力和采購的有關條件的約束 B.將生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃也全部納入MRP，形成環形回路 C.缺乏根據技術實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能 D.需要制定資源需求計劃和能力需求計劃 E.閉環MRP的基本目標是滿足客戶和市場的需求 （4）下列關于MRP描述正確的是（ CDE）。 A.包含了物流和信息流，但企業的資金流卻沒有體現 B.沒有考慮到企業長遠經營戰略 C.把企業作為一個有機整體，以生產計劃為主線，從整體最優的角度出發 D.可以使物流、信息流和資金流暢通流動的動態反饋系統 E.通過運用科學方法對企業各種自造資源，以及供、產、銷、財各個環節進行有效的計劃、組織和控制（

12、5）供應鏈管理對提前期（Lead time）概念內涵的擴展可表述為（ABCDE ）。 P190A.把提前期作為一個靜態的固定值來對待 B.在供應鏈管理環境下并不強調提前期固定與否 C.重要的是交貨期（delivery time）和準時交貨 D.供應鏈管理強調準時：準時采購、準時生產、準時配送 E.提出了動態提前期的概念 第六章 供應鏈環境下的采購管理1、 單向選擇題 （1）采購與供應鏈的利潤杠桿效應是指（C ）。 A.采購數量的增加可以帶來利潤的增加 B.采購數量的增加可以帶來利潤率的提高 C.采購費用較小比例的節省可以帶來企業利潤較大比例的提高 D.采購費用的較小節省可以到來利潤較大提高 （

13、2）采購與供應商戰略屬于下列哪個層次的戰略？（ ）。 A.公司發展戰略 B.競爭戰略 C.職能部門戰略 D.業務戰略 （3）現代采購的技術革命是指（A ）。 A.電子化采購 B.戰略采購 C.政府采購 D.全球采購 （4）在采購流程中需要企業的財務部門參與的階段是（D ）。 A.需求確定時期 B.資源評估時期 C.合同簽訂時期 D.貨物交付時期 （5）采購物品的功能與費用之比表現為（C）。 A.品質 B.規格 C.價值 D.價格 （6）合同管理是采購管理的靈魂，合同管理過程主要包含合同談判、（ B ）和合同履行三個基本過程。 A.合同規范 B.合同設計 C.合同變更 D.合同分析 （7）下面情

14、況中不適合采用競爭性報價的是（ C ）。 A.采購量足夠大 B.有足夠多的合格競爭者 C.買方要求供應商早期參與 D.買方沒有優先考慮的供應商 （8）美國的三大汽車公司開發的全球汽車零配件供應商電子采購網絡系統屬于( B )。 A.賣方系統 B.買方系統 C.第三方系統 D.中介系統 二、多項選擇題 （1）下列關于供應商關系管理的理解正確的是（ABCD ）。A.新型供應商管理思想和經營理念，目的在于改善企業與供應商之間的關系 B.圍繞企業采購業務的相關領域進行實施 C.目的在于與供應商建立長期的緊密的業務關系 D.整合企業與供應商的資源和競爭優勢來共同開拓市場 E.一種以客戶為中心的管理思想和

15、經營理念 （2）準時化采購的基本思想包括（ABCDE ）。 A.恰當時間 B.恰當地點 C.恰當物品 D.恰當數量 E.恰當質量 （3）消除牛鞭效應的方法包括（ABCDE ）。 A項老師講為：需求預測修正A.加強需求預測 B.信息共享 C.業務集成 D.縮短提前期 E.建立伙伴關系 （4）交貨期管理的基本目標和要求是（BC ）。 A.降低總購入成本 B.按時交貨 C.壓縮提前期 D.正確的交貨地點 E.正確的交貨方式 （5）總采購成本是指企業經營中因采購物料而發生的費用，包括（ABC ）。 A.物料成本 B.采購管理費用 C.存儲成本 D.生產設備投資 E.生產管理成本 三、判斷改錯題 （1）

16、CIPS是美國國家采購和供應協會的簡稱。（錯 ） CIPS是英國皇家采購與供應學會（Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文縮寫。 美國供應管理協會(the Institute for Supply Management，ISM)（2）全球化采購最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。（錯 ） （3）層次分析法選擇供應商屬于定性評價方法。（錯 ） （4）商品規格是用戶將需求傳遞給可能的供應商的主要方式。（對 ） （5）采購過程既包含商流，又包含物流。（對 ） 第七章 供應鏈環境下的生產計劃與控制單選題 （1）JIT的基本原理是（A ）。A

17、.以需定供適時適量生產 B.以銷定產 C.以產定銷 D.只生產能夠銷售的產品 （2）JIT的目標是（ B）。 A.把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，進而組成一個企業供應鏈 B.最小化庫存、提高產品質量、提高生產效率和提供最佳客戶服務水平 C.滿足客戶和市場的需求 D.企業利潤最大化 二、多項選擇題（1）下列關于JIT描述正確的是（ ACD）。 A.目標是最小化庫存、提高生產質量、最大化生產效率和提供最佳客戶服務水平 B.最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應存在 C.具有項零庫存進軍、實現最大化節約、最大限度的降低廢品的優勢 D.其基本原理是以需定產，適

18、時適量生產 E.其基本原理是以銷定產，保存必要的庫存量 （2）對實現JIT生產方式最有效的三種基本手段可以概括為（CDE ）。 A.現場作業控制 B.作業信息反饋 C.適時適量生產 D.彈性配置作業人數 E.質量保證 （3）現場作業控制工作的內容一般包括（BCDE ）。 A.能力需求分析 B.作業排序 C.車間訂單下達 D.投入-產出控制 E.作業信息控制第八章 供應鏈環境下的物流管理單向選擇題 （1）物流管理的核心在于（A ）。 A.創造價值 B.實現利潤 C.滿足顧客需求 D.最大化成本效益 （2）物流體系中唯一的一個靜態環節是（ C）。 A.物流網絡 B.運輸環節 C.倉儲環節 D.配送

19、環節 （3）在零售物流領域，物流過程的主要功能是（ C）。 A.裝卸、包裝、流通加工 B.流通加工、信息處理 C.運輸、配送和儲存功能 D.流通加工、信息處理和運輸配送 （4）物流管理的最終目標是（C ）。 P239A.創造價值 B.實現利潤 C.滿足顧客需求 D.最大化成本效益 （5）物流運動空間和時間上的兩大支柱是（ B）。 A.物流網絡和運輸 B.運輸和庫存 C.包裝和加工 D.運輸和信息集成處理 二、多項選擇題 （1）現代物流管理在歐美發達國家經歷的主要發展階段為（ABC ）。 A.職能管理階段 B.內部一體化階段 C.外部一體化階段 D.全球化階段 E.產業化階段 （2）物流職能管理

20、階段，物流活動主要集成的兩大管理職能為（BD ）。 A.市場營銷職能 B.生產管理職能 C.物料管理職能 D.分銷管理職能 E.供應鏈管理職能 （3）物流活動按照作用可以分為（ABC ）。 A.供應物流 B.銷售物流 C.生產物流 D.宏觀物流 E.區域物流 （4）在零售物流領域，物流過程的三大主要功能是（ BDE）。 A.裝卸搬運 B.運輸 C.流通加工 D.配送 E.儲存 （5）零售領域的物流作業流程包括（ABCDE ）。 A.進貨物流 B.商品銷售物流 C.儲存物流 D.售前準備物流 E.逆向物流 第九章 供應鏈環境下的庫存管理1、 選擇題 （1）波動庫存是指（C ）。 A.由于物料必須

21、從益處移動到另一處而產生的庫存 B.以大于目前所需要的數量來獲得物品造成的庫存 C.由于不能準確預測銷售數量、生產數量和時機而持有的庫存 D.為了迎接一個高峰銷售季節，一次市場推廣計劃或一次工廠停產期而預先建立的庫存 （2）批量庫存是指（B）。 A.由于物料必須從益處移動到另一處而產生的庫存 B.以大于目前所需要的數量來獲得物品造成的庫存 C.由于不能準確預測銷售數量、生產數量和時機而持有的庫存 D.為了迎接一個高峰銷售季節，一次市場推廣計劃或一次工廠停產期而預先建立的庫存 （3）假設有一種產品，每年生產12批次，每批1000件，庫存每個月將收貨500件，如果能夠均勻的使用這些產品，則現有平均

22、庫存為（B ）。 A.250件 B.500件 C.600件 D.1000件 （4）VMI與傳統的EDI訂貨之間的最大區別是（ B）。 A.VMI訂貨數量由零售商確定 B.VMI模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數量 C.被動的等待零售商發出的訂單 D.傳統的EDI訂貨數量有供應商確定 （5）供應商管理庫存體現的管理思想是（A ）。 A.供應鏈的集成化管理 B.供應鏈的分散化管理 C.企業獨立管理庫存的思想 D.企業共同管理庫存的思想 二、多項選擇題 （1）廣義的庫存可以理解為（BCDE）。 A.在倉庫中處于暫時停滯狀態的物資 B.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態的物資 C.資源停滯的位置可以

23、在倉庫、生產線上或車間里 D.資源的閑置狀態可能由任何原因引起 E.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置 （2）根據資源需求的重復程度庫存可分為（ AB）。 A.單周期庫存 B.多周期庫存 C.波動庫存D.預期庫存 E.屏障庫存 （3）庫存按功能可分為（ ABCD）。 A.波動庫存 B.預期庫存 C.批量庫存 D.運輸庫存 E.屏障庫存 （4）下列關于多周期庫存描述正確的是（ BC)。 A.也叫一次性訂貨 B.在長時間內需求反復發生，需要不斷補充庫存 C.可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態 D.具有物品生命周期短和偶發性的需求特征 E.很少重復訂貨 第十章 供應鏈的組織和運行管理一、單

24、項選擇題 （1）信息編碼技術是指（ A）。 A.信息分類編碼和標示代碼兩大類 B.信息分類編碼和無序編碼兩大類 C.標示代碼和無序代碼兩大類 D.僅指信息分類編碼 （2）B2C電子商務模式是指（ A）。 A.公司與公司之間的電子商務 B.公司與顧客之間的電子商務 C.公司與政府之間的電子商務 D.顧客與顧客之間的電子商務 （3）供應鏈運作參考模型的簡稱是（ B）。 A.SCOM B.SCOR C.CPFR D.RFID （4）CPFR表達的涵義是（A ）。 A.協同計劃預測與補貨 B.供應鏈運作參考模型 C.供應鏈執行協議 D.供應鏈執行信息系統模型 二、多項選擇題（1）實現對供應鏈管理對象的

25、正確識別方法有（AB ）。 A.定義識別 B.特征識別 C.功能識別 D.名稱識別成EDI系統的三個主要要素是（ACD ）。 A.EDI軟件和硬件 B.信息編碼 C.通信網絡 D.數據標準化 E.數據采集 （3）運用電子商務的公司能夠開展的供應鏈活動包括（ABCDE ）。 A.提供整條供應鏈信息 B.同客戶及供應商協商價格、訂立合同 C.實現顧客網上發送訂單 D.實現顧客網上跟蹤訂單 E.實現顧客網上貨款支付 （4）下列關于電子商務對成本的影響中描述正確的是（ ）。 A.制造商利用電子商務直接向顧客銷售產品，能夠降低產品的管理成本 B.通過可下載產品一定程度上可以節省輸送成本和時間 C.通過集

26、中化采購降低庫存成本，但可能導致運輸成本增加 D.信息基礎設施需要大量初始投資 E.可以降低設施和加工成本 第十一章 供應鏈企業績效評價與激勵機制一、選擇題 （1）產銷率指標是指（ B）。 A.一定時間內已銷售的產品與未銷售的產品數量之比 B.一定時間內已銷售的產品與已生產的產品數量之比 C.一定時間內已生產的產品與已銷售的產品數量之比 D.一定時間內已生產的產品與未銷售的產品數量之比 （2）供應鏈產品出產循環期一般是指（D ）。 A.核心企業生產線上不同產品的出產間隔期 B.核心企業生產線上同一種產品的出產間隔期 C.節點企業混流生產線上不同產品的出產間隔期 D.節點企業混流生產線上同一種產品的出產間隔期 （3）供應鏈節點企業產需率是指（ ）。 （感覺題目有問題）A.一定時間內節點企業已生產的產品數量與其下層節點企業（或用戶）對該產品的需求量之比 B.一定時間內核心企業已生產的產品數