1、高管薪酬方案2012 年度高管人員薪酬考核方案一、考核人員范圍:總經理、副總經理、總工程師、財務負責人。二、考核方案上述人員的薪金分為兩個部分: 一部分是基本工資（ 年薪） ，每月固定發放; 一部分為年終績效考核獎金，適用本考核方案進行計算。三、考核指標考核指標主要有: 經營指標和履職情況。經營指標總經理占70%、副總經理占60%、總工程師和財務負責人占50%;履職情況總經理占30%、副總經理占40%、總工程師和財務負責人占50%。 四、考核方法（ 一 ） 經營指標 （ 總經理70%、副總經理60%、總工程師和財務負責人50%）考核指標系數的確定:1、主營業務收入考核指標系數T 的確定 : 1

2、本年度完成主營業務收入為t ， T=t/ 上年度主營業務收入111上年度主營業務收入=1838萬元2、利潤總額考核指標系數T 的確定 : 2本年度完成利潤總額為t， T=t/ 上年度利潤總額222上年度利潤總額=142萬元（ 二 ） 履職情況T 0個人履職采用績效考核表進行，績效考核平均分為t ， T= t/ 績效考 000 核總分。績效考核總分= 100 分方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結合。（ 三 ） 年終績效分配考核指標系數的確定:, 績效考核系數T，總經理:T= (T + T)?2 X 70% + TX 30% 120,副總經理:T= (T + T)?2 X 60%+ TX

3、40% 120，總工程師:T= (T + T)?2 X 50%+ TX 50% 120，財務負責人：T= (T + T)?2 X 50%+ TX 50% 1205) 年終績效分配額(T) 的計算 :年終績效分配考核只針對上述高層管理人員，根據其職務不同，承擔的責任不同，所享受的績效獎金也不一樣。見下表:名稱 總經理 副總經理總工程師財務負責人30% 22.5% 22.5% 25%績效權重設定績效獎金基數為N, N=#禾【J潤增力額X 30%年利潤減少額X 10%乍為罰金，并從當年年薪中扣除進行考核。每人年終績效獎金分配額T 為 :，總經理：T= N X30%< T,副總經理:T= N X

4、22.5%X T，總工程師:T= N X 22.5%X T，財務負責人：T= N X 25%< T五、說明:1、相關數據以2012 年度合并會計報表數據為準。2、本考核方案經董事會批準后生效。六、本方案由公司董事會制定并解釋。履職績效考評表序考核要素要素標志一次二次號賦值 賦值A(崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精工作質量 確度、徹底性和可接受性高(15,14,13) 上B(崗位職責較明確，責任心較強，所完成本職工作(15分)(所完成工作的的精確度、徹底性和可接受性較高(12,11,10) 1 精確度、徹底性C(崗位職責一般明確，責任心一般，所完成本職工中和可接受性，以作的精確度

5、、徹底性和可接受性一般(9,8,7)及崗位職責的明D(崗位職責較不明確，責任心較差，所完成本職工確度和工作責任作的精確度、徹底性和可接受性較差(6,5,4)心的可接受度) E( 崗位職責不明確，責任心差，所完成本職工作的下精確度、徹底性可接受性差(3,2,1)A(工作主動性和積極性高，特定時間內所完成項目、工作效率 產品、服務的數量可接受程度高(15,14,13) 上B(工作主動性和積極性較高，特定時間內所完成項(15分)2 ( 在某一特定時目、產品、服務的數量可接受程度較高(12,11,10)間段中按計劃所C(工作主動性和積極一般，特定時間內所完成項目、完成項目、產品、產品、服務的數量可接受

6、程度一般(9,8,7) 中服務的數量，以D(工作主動性和積極性較低，特定時間內所完成項序考核要素要素標志一次二次號賦值 賦值及該項目、產品、目、產品、服務的數量可接受程度較差(6,5,4)服務的可接受性E(工作主動性和積極性低，特定時間內所完成項目、下程度和工作主動產品、服務的數量可接受程度差(3,2,1)性、積極性程度)A(理解能力強，專業知識水平高，挖掘新知識能力工作知識 強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷少(15,14,13)B(理解能力較強，專業知識水平較高，挖掘新知識上(15分)能力較強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷較少(12 ,11,10) ( 對自己工作職 C( 理解能力一

7、般，專業知識水平一般，挖掘新知識能各組成部分的理解能力，對自3 能力一般，所完成本職技術、技能性工作的缺陷一般(9 中 己工作與其他領 ,8,7) 域工作之間聯系D( 理解能力較差，專業知識水平較差，挖掘新知識的理解能力，有關某一特殊領域能力較弱，所完成本職技術、技能性工作的缺陷較多(6和技術方面知識,5,4) 水平，新知識的E( 理解能力差，專業知識水平差，挖掘新知識能力攫取能力以及完下弱，所完成本職技術、技能性工作的缺陷多(3,2,1) 成本職技術、技能性工作的可接受程度 )序考核要素要素標志一次二次號賦值 賦值分析問題能力A( 分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職(15 分 ) 工

8、作中應用程度高(15,14,13) 上( 獲取相關信B( 分析和解決各種問題的能力較強，在所完成的本息，將顯著相關職工作中應用程度較高(12,11,10) 事實從大量不相4 C( 分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本中關事實中區分出來，辨明事情的職工作中應用程度一般(9,8,7)內在關系，并得D(分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本出實用性解決辦職工作中應用程度較低(6,5,4) 法的能力，以及E(分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職在本職工作中的下應用程度) 工作中應用程度低(3,2,1)A(獨立工作能力強，不需要監督和檢查，保質保量 獨立工作能力 完成計劃工作任務 (15

9、,14,13) 上 B( 獨立工作能力較強，需要較少(每月兩次以內) (15 分 )監督和檢查，保質保量完成計劃工作任務(12,11,10)C(獨立工作能力一般，需要經常(每月至少四次)5監督和檢查，保質保量完成計劃工作任務(9,8,7) 中 D( 獨立工作能力較差，需要頻繁(每周至少兩次)( 完成本職工作 監督和檢查，基本保質保量完成計劃工作任務(6,5,4) 時不需要監督和E(獨立工作能力差，幾乎每天需要監督和檢查，基只需要很少監督本保質保量完成計劃工作任務(3,2,1) 下 的程度 )序考核要素要素標志一次二次號賦值 賦值A(工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃工作計劃能力 能力強

10、，計劃履行的可接受程度高(15,14,13) 上B(工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃 (15分)能力較強，計劃履行的可接受程度較高(12,11,10) ( 進行預測、確C( 工作目標較明確、程序較清晰、行動方案較確切，中定目標、制定戰計劃能力一般，計劃履行的可接受程度一般(9,8,7) 略和行動方案、編制預算、制作6 D( 工作目標較不明確、程序較不清晰、行動方案較日程安排表、制下不確切，計劃能力較差，計劃履行的可接受程度較低(6 定和描繪工作程,5,4) 序的能力，以及E(工作目標不明確、程序不清晰、行動方案不確切，計劃履行的可接受程度 ) 計劃能力差，計劃履行的可接受程度低(3,

11、2,1)A(公司各項規定執行情況好，服從主管上級的工作規定執行能力安排；一切從公司利益出發，主動維護公司利益和形象，上 主動參與公司各項活動(15,14,13) (15 分 ) B( 公司各項規定執行情況較好，較為服從主管上級的工作安排 ; 自覺維護公司利益和形象，積極參與公司各7 ( 服從性，總體項活動(12,11,10) 出勤率，主動執中 C( 公司各項規定執行情況一般，一般服從主管上級行公司各項規定的工作安排; 維護公司利益和形象，參與公司各項活動(9 的情況，以及維，8,7)護公司利益和形D(公司各項規定執行情況較差，較不服從主管上級象程度) 的工作安排; 從事有損公司利益和形象的活動

12、，偶而參與下 公司各項活動(6,5,4)E 公司各項規定執行情況差，不服從主管上級的工作安排 ; 經常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項活動(3,2,1)序號考核要素要素標志一次二次賦值賦值A(與他人進行信息溝通的主動性強、效果好，保守信息溝通能力 公司商業和技術信息秘密的意識強(15,14,13) 上B(與他人進行信息溝通的主動性較強、效果較好，(15分)保守公司商業和技術信息秘密的意識較強(15,14,13)(以一種清晰、8 C(與他人進行信息溝通的主動性一般、效果一般，中具有說服力的方保守公司商業和技術信息秘密的意識一般(15,14,13) 式告訴他人某種想法的能力，傾D(與他

13、人進行信息溝通的主動性較弱、效果較差，聽并清楚地理解保守公司商業和技術信息秘密的意識較淡(15,14,13) 其他人觀點的能E(與他人進行信息溝通的主動性弱、效果差，保守下 力，以及保守信公司商業和技術信息秘密的意識淡(15,14,13) 息秘密的能力)A(工作態度積極認真，與他人的協作能力強，敬業協作信任能力 程度和信任度高 (15,14,13) 上 B( 工作態度較認真，與他人的協作能力較強，敬業序號 考核要素要素標志一次二次賦值 賦值程度和信任度較高(12,11,10) 9 (15 分 ) C( 工作態度一般，與他人的協作能力一般，敬業程中度和信任度一般(9,8,7) D( 工作態度較不

14、認真，與他人的協作能力較差，敬(在完成任務和業程度和信任度較低(6,5,4)同事認可方面的E(工作態度不認真，與他人的協作能力差，敬業程可信任程度，以下度和信任度低(3,2,1)及工作協作精神、工作態度和敬業程度 )A(建立合作、誠信、互助人際關系的能力強，非常人際關系能力樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系非常融洽; 與 本部門內外部關系協調好，聲望高(15,14,13) (15 分 ) 上 B( 建立合作、誠信、互助人際關系的能力較強，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系融洽; 與本部門內外部關系協調較好，聲望較高(12,11,10) ( 與組織各層次C( 建立合作、誠信、互助人際關系

15、的能力一般，一的人進行有效聯般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關系較為融洽; 中 10 系的能力，對其與本部門內外部關系協調一般，聲望一般(9,8,7)D(建立合作、誠信、互助人際關系的能力較差，偶他人的需要的敏而樂意在他人需要時助人一臂之力; 人際關系一般融洽，感性程度 ) 與本部門內外部關系協調較差，聲望較低(6,5,4)E(建立合作、誠信、互助人際關系的能力差，不樂下意在他人需要時助人一臂之力，人際關系比較緊張; 與本部門內外部關系協調差，聲望低(3,2,1)說明 :1、 本考核表共10 項考核要素，滿分為150 分。2、本考核實行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。3、二次賦值”的具體操作是