1、MACRO.泓域咨詢 /揚州關于成立LED照明產品公司商業計劃書揚州關于成立LED照明產品公司商業計劃書xx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司組建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第三章 行業發展分析33一、 行業競爭格局33二

2、、 LED行業概況33三、 行業發展概況和市場規模33第四章 背景及必要性37一、 影響行業發展的重要因素37二、 LED行業壁壘38三、 基本風險特征39四、 項目實施的必要性40第五章 發展規劃分析42一、 公司發展規劃42二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監事55第七章 環保方案分析57一、 編制依據57二、 環境影響合理性分析58三、 建設期大氣環境影響分析59四、 建設期水環境影響分析60五、 建設期固體廢棄物環境影響分析60六、 建設期聲環境影響分析61七、 建設期生態環境影響分析62八、 營運期環境影響63九、

3、 清潔生產64十、 環境管理分析65十一、 環境影響結論66十二、 環境影響建議66第八章 風險分析68一、 項目風險分析68二、 公司競爭劣勢73第九章 項目選址74一、 項目選址原則74二、 建設區基本情況74三、 創新驅動發展82四、 社會經濟發展目標83五、 產業發展方向85六、 項目選址綜合評價87第十章 進度計劃88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十一章 經濟效益及財務分析90一、 經濟評價財務測算90營業收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表91固定資產折舊費估算表92無形資產和其他資產攤銷估算表93利潤及利潤分配表94

4、二、 項目盈利能力分析95項目投資現金流量表97三、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99第十二章 投資計劃方案101一、 投資估算的依據和說明101二、 建設投資估算102建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104四、 流動資金105流動資金估算表106五、 總投資107總投資及構成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十三章 項目綜合評價110第十四章 附表111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表11

5、6營業收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明LED產業鏈中的上游產業是外延片生產和芯片制造行業。LED外延片是將一種氣態物質放在一塊溫度適當的襯底基片上，控制在合適環境下生長出特定單晶薄膜；LED芯片的制造則是先進行金屬蒸鍍，然后在外延晶片上光罩蝕刻及熱處理而制作LED兩端的金屬電極，接著將襯底磨薄、拋光后切割為細小的LED芯片。產業鏈上游

6、產業技術門檻較高，設備投資大，具有規?；a能力的企業數量相對較少。隨著近年來國內廠家的技術積累和對研發投入的重視，國產LED外延片及芯片逐漸實現規模化生產，價格不斷降低，有利于推動LED行業的發展。xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資210.00萬元，占xx集團有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資630萬元，占xx集團有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資25612.44萬元，其中：建設投資19754.84萬元，占項目總投資的77.13%；建設期利息393.49萬元，占項目總投資的1.54%；流動資金5464.11

7、萬元，占項目總投資的21.33%。項目正常運營每年營業收入48800.00萬元，綜合總成本費用36601.75萬元，凈利潤8942.41萬元，財務內部收益率26.47%，財務凈現值12395.57萬元，全部投資回收期5.47年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團

8、有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本840萬元三、 注冊地址揚州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事LED照明產品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方

9、式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 2、主要財務數據

10、公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8029.376423.506022.03負債總額3669.722935.782752.29股東權益合計4359.653487.723269.74公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入30062.9624050.3722547.22營業利潤6406.275125.024804.70利潤總額5970.104776.084477.58凈利潤4477.583492.513223.86歸屬于母公司所有者的凈利潤4477.583492.513223.86（二）xxx（集團）有限公司基本情

11、況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產

12、負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8029.376423.506022.03負債總額3669.722935.782752.29股東權益合計4359.653487.723269.74公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入30062.9624050.3722547.22營業利潤6406.275125.024804.70利潤總額5970.104776.084477.58凈利潤4477.583492.513223.86歸屬于母公司所有者的凈利潤4477.583492.513223.86六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主

13、要從事關于成立LED照明產品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由LED產品應用廣泛，包括商業家用照明、工程照明及背光、指示等領域，多數LED照明產品生產商所面臨的直接客戶多為專業化的批發零售商或工程應用商，而非終端消費者。專業銷售廠商在選擇供應商時更為謹慎和嚴格，行業新進入企業建立品牌聲譽需要的時間周期較長，很難在短期內取得較高的知名度、贏得客戶的信任，存在一定的準入門檻。構建以智能融合發展為導向的現代產業體系以實體經濟為著力點，強化產業鏈思維，以智能制造和工業互聯網為主攻方向，構建具有揚州特色的現代產業體系，推進產業基礎高級化和產業鏈現代化，推動向產業價值鏈高端攀升，全面提升產業競

14、爭力。（一）做大做強先進制造業集群推動先進制造業集群專業化鏈條化發展。實施產業基礎再造行動。引導制造業向分工細化、協作緊密方向發展，圍繞沿328國道、連淮揚鎮高鐵兩大產業發展帶，重點鞏固提升汽車及零部件、高端裝備、新型電力裝備等優勢支柱產業，培育做大軟件和信息服務、生物醫藥和新型醫療器械、航空等新興產業，轉型提升高端紡織和服裝、食品等傳統特色產業。實施產業鏈提升計劃。（二）培育壯大戰略性新興產業實施新動能培育計劃。突出高端化、特色化、品牌化、集聚化，以增量優化帶動存量調整，推動戰略性新興產業在空間、資源、人才等方面有效集聚。加速發展高端數控機床與智能裝備、智能網聯汽車及零部件、航空科技與制造、

15、新光源與新材料、數字科技與新型元器件、生物醫藥等特色新興產業；超前布局人工智能、虛擬現實、數字創意等前瞻新興產業；跟蹤關注未來能源（氫能源）、未來材料、未來制造等未來產業，加快培育一批各具特色、優勢互補、結構合理的戰略性新興產業集群。到2025年，戰略性新興產業產值占規上工業總產值比重達到40%左右。（三）轉型發展建筑業堅持“一業為主、多元發展”原則，持續鞏固壯大土建主業，大力發展綠色裝配式建筑產業，拓展高端設備安裝、信息智能化、市政路橋、生態環保等土建關聯產業，發展綜合開發、建筑設計、建材、咨詢等建筑服務行業。（四）高質量發展現代服務業培育壯大生產性服務業。以專業化、網絡化和向價值鏈高端延伸

16、為方向，圍繞全產業鏈整合優化，提升生產性服務業有效供給，大力發展科技服務、服務外包、現代物流、軟件信息等現代服務業，帶動制造業流程再造、業務延伸、模式創新。聚焦城市功能完善和推動產城融合，積極發展現代金融、商務服務、會展經濟、樓宇經濟等服務業態。鼓勵企業運用現代信息技術創新產品和服務，不斷提升核心競爭力。到2025年，生產性服務業增加值占服務業增加值比重穩步提升。（五）高水平發展數字經濟大力發展數字產業。加快發展大數據、云計算、人工智能，培育未來網絡、新一代人工智能、區塊鏈等新興數字產業，推動數字經濟與其他領域融合創新發展，打造一批基于城市與產業發展的應用場景。圍繞滿足多樣化消費需求，以數字技

17、術融合應用推動服務模式和業態創新，推動貿易、物流、文創、零售等行業數字化創新發展。加快平臺經濟、共享經濟、體驗經濟發展。（六）加強現代企業家隊伍建設著力建設企業家隊伍。聚焦培育大企業集團、國內領先企業和行業領軍企業，著力培養一批擅長國際化經營管理、具有國際市場影響力的企業家、經營業績突出的知名企業家以及富有創新精神和工匠精神、具有行業或區域影響力的企業家。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約42.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx千件LED照明產品的生產

18、能力。（五）建設規模項目建筑面積57364.45，其中：生產工程38091.82，倉儲工程12090.46，行政辦公及生活服務設施4931.31，公共工程2250.86。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資25612.44萬元，其中：建設投資19754.84萬元，占項目總投資的77.13%；建設期利息393.49萬元，占項目總投資的1.54%；流動資金5464.11萬元，占項目總投資的21.33%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：48800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：36601.75萬元。3、凈利潤（NP）：8942.41萬元。4、全部投資回收期（Pt）：

19、5.47年。5、財務內部收益率：26.47%。6、財務凈現值：12395.57萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企

20、業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、LED照明產品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決

21、策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資210.00萬元，占xx集團有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資630萬元，占xx集團有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事

22、會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的

23、職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實

24、施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的

25、收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、

26、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展

27、部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、龍xx，中國國

28、籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、唐xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程

29、師。4、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、鄧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、毛xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年

30、1月至今任公司獨立董事。7、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、

31、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程

32、規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回

33、報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、

34、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需

35、經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的

36、條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公

37、司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計

38、凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公

39、司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。

40、6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業發展分析一、 行業競爭格局由于我國LED照明行業起步較晚，目前市場內照明燈具生產廠商普遍規模較小，國內多數企業采用為國外廠商“ODM/OEM”生產的形式，在自主品牌創建方面與發達國家相比存在較大差距。隨著近年來政府出臺的相關政策以及LED照明產品的普及，LED照明行業競爭格局呈現多元化發展的趨勢，不僅有許多傳統照明產品生產企業已逐步轉型，行業內具備一定規模的企業也逐步開始進行產業鏈上下

41、游的延伸與整合，未來市場的競爭更加激烈，產品的差異化、多樣性競爭和渠道競爭將成為競爭的主要因素。二、 LED行業概況LED是“LightEmittingDiode”的縮寫，中文譯為“發光二極管”，是一種新型半導體固體發光器件，當兩端加上正向電壓時，半導體中的載流子發生復合引起光子發射從而產生光。不同材料制成的LED會發出不同波長的光，從而形成不同的顏色。LED具有能耗低、體積小、壽命長、無污染、響應快、驅動電壓低、抗震性強、色彩純度高等特性，被譽為新一代照明光源及綠色光源。三、 行業發展概況和市場規模1、全球LED行業發展概況和市場規模二十世紀五十年代，英國科學家在電致發光的試驗中使用GaAs

42、材料研制了第一個具有現代意義的LED；二十世紀六十年代中期，全球第一款商用LED產品誕生，隨后Monsanto和惠普公司開始了LED的量產，迄今全球LED產業已經歷數十年的發展歷程。LED光源由于與傳統光源相比具有諸多優勢，被公認為二十一世紀最具發展前景的電光源，在全球獲得迅速發展。從各國政策來看，歐洲、澳大利亞、日本、美國等國紛紛啟動白熾燈淘汰計劃，支持LED產業發展。目前，全球LED產業呈現出以下幾個發展特點：（1）LED照明應用市場細分化。面對LED照明產品價格下降的趨勢，全球LED企業紛紛尋找細分領域發力。重點企業走向價值鏈高端，加強工業照明、汽車照明、植物照明、智能照明等細分領域的創

43、新研發，針對不同的應用環境提供可供選擇的照明方案。（2）全球高亮度LED產業規模增長速度放緩。過去幾十年來，不同的應用市場使得高亮度LED產業的年復合增長率穩定在20%-30%。但是近年來，產值的增長幅度呈現放緩趨勢。（3）國際LED巨頭企業并購分拆風起云涌。2015年，LED行業重點企業陸續宣布出售或分拆LED照明業務，使得行業格局發生變化。根據高工LED產業研究所（GLII）的統計數據，2010年至2014年，全球LED照明應用市場規模從1,030億元增加到了3,408億元，年復合增長率達34.87%，2015年以來，呈現增速放緩的趨勢，預計2017年，全球LED照明市場規模將超過6,00

44、0億元。2、我國LED行業發展概況和市場規模我國LED產業開始于上世紀60年代末，由于當時應用領域較少，產業發展較為緩慢，主要以科研院所或具備科研院所背景的企業所主導，產業化能力較為薄弱。進入21世紀，由于我國宏觀經濟持續增長，國家產業政策的扶持，以及LED技術的不斷突破，國內LED產業發展迅速。隨著近年來國家對節能環保產業的支持力度逐漸加大，LED技術水平不斷得到提升，LED產業鏈（LED外延片的生產、LED芯片的制備、LED芯片的封裝以及LED產品應用）日益完善，逐漸形成長三角、珠三角、閩三角以及北方地區為代表的聚集地。目前我國LED行業發展呈現以下特點：（1）行業集中度進一步提升。LED

45、行業整體增長幅度進入調整期，資金供給和投入不足使行業內眾多企業面臨市場和資金壓力，同時又面臨著國外LED巨頭對中國LED市場爭奪，市場競爭愈發激烈，為獲取核心技術和市場渠道，國內LED行業縱橫整合加速。（2）國產替代率逐漸提高。過去由于技術門檻較高，全球LED背光封及高端照明企業多集中于中國臺灣地區及日韓等國家，尤其是中大尺寸LED背光領域，大陸廠商較難介入，但近年來隨著中國LED行業不再單純追求產品規模、專利授權，而是更多地投入到技術提升，扶持自主品牌。憑借國內擁有全球最廣闊的照明市場需求，具備快速響應的服務優勢，及技術人才紅利，LED國產企業整體競爭力超越外企的趨勢已經形成，LED產品的國

46、產替代率正不斷提高。（3）LED照明產品價格走低，逐漸趨于傳統照明產品。由于前期LED產業野蠻式增長，大量資本涌入LED行業，特別是一般LED照明（又稱泛光照明），門檻較低，在全球經濟的不景氣導致LED應用市場需求大幅放緩的大環境下，整個LED市場爭奪更加激烈，根據LEDinside估算，2012-2014年LED元件每年的價格跌幅約為2530，2015年跌幅高達近40%。第四章 背景及必要性一、 影響行業發展的重要因素1、有利因素（1）國家產業政策支持LED照明作為新一代革命照明技術，憑借其節能環保的優勢得到了政府的大力支持。國家和各省、市紛紛出臺大力扶持半導體照明產業發展的政策，有利于LE

47、D行業的快速發展。（2）應用領域不斷拓展隨著LED光效、顯色性、亮度保持率、顏色穩定性等各方面產品性能的提升，其應用范圍不斷拓展。應用領域從最早的單色信號指示，逐步發展到交通信號指示、汽車照明燈功能元件，廣泛運用至手機等數碼產品、汽車等領域。（3）人民節能環保意識的提高隨著全球資源的日益短缺和環境污染的越來越嚴重，低碳節能型產業越來越受到社會各界的重視，民眾節能環保意識的不斷增強催動著相關產業的快速發展，如LED照明產業。和傳統照明產品相比，LED照明產品具有照明效果好、使用壽命長、節能省電等優點，受到消費者大力推崇，廣泛應用于道路照明、景觀照明、商業照明、家用照明、汽車照明和工業照明等領域，

48、市場空間廣闊。2、不利因素（1）市場競爭激烈隨著LED需求不斷增加，市場前景持續看好，越來越多的國內外企業進入該領域，行業競爭日益激烈。大量資金的涌入，對人才的挖掘，對市場占有率的爭奪，會對原有企業形成強烈沖擊，造成行業的競爭加劇。（2）高端技術人才的短缺LED研發涉及半導體器件、照明、光學、結構、散熱、電子、美工等多學科領域，研發人員是LED企業發展的核心競爭力。隨著LED應用范圍的拓展，需求的增加，科學技術的發展顯得格外重要。創新以及自主知識產權研發有利于LED行業降低生產成本，產品質量的提升，有利于企業保證自身競爭力。國內LED行業發展起步較晚，高端人才相對缺乏，激烈的行業競爭也使得高端

49、人才稀缺。二、 LED行業壁壘1、技術壁壘LED照明產品的性能指標包括穩定性、ESD指標、衰減幅度、一致性、配光曲線等，其技術涵蓋半導體器件、照明、光學、結構、散熱、電子、美工等多學科領域。同時，由于LED行業技術更新快，行業內企業不但要具有雄厚的技術實力，還必須具有持續的研發和技術突破能力。因而技術創新水平和研發能力對新建的LED照明行業企業提出了較高要求。2、資金和規模壁壘LED照明行業屬于技術和資金密集型行業，無論是初期的投資建廠還是日常的生產運營都需要公司投入大量穩定的資金支持。此外，隨著人力成本上升，經濟增速放緩等不利形勢，企業只有在加大研發投入、保持技術先進的同時，不斷整合資源、擴

50、大規模形成價格優勢，才能在激烈競爭中脫穎而出。新進企業若沒有雄厚的資金實力，形成一定規模，則很難在本行業立足。3、客戶資源壁壘LED產品應用廣泛，包括商業家用照明、工程照明及背光、指示等領域，多數LED照明產品生產商所面臨的直接客戶多為專業化的批發零售商或工程應用商，而非終端消費者。專業銷售廠商在選擇供應商時更為謹慎和嚴格，行業新進入企業建立品牌聲譽需要的時間周期較長，很難在短期內取得較高的知名度、贏得客戶的信任，存在一定的準入門檻。三、 基本風險特征1、市場競爭風險由于LED光源具有節能、環保、壽命長、體積小等特點，同時我國國家政策對于LED行業的扶持，LED行業呈現快速發展態勢。這種態勢使

51、LED行業吸引了社會大量資本，不斷出現新的廠商加入該行業。此外，隨著世界范圍內LED產業向以中國為主的亞洲地區轉移，國際知名LED廠商紛紛在我國建立生產基地，加大了我國的市場競爭。市場競爭的加劇可能會導致產品價格下降、提高市場份額難度增大。2、政策風險LED產業作為我國的新興產業，其發展得到了政府的大力支持。這導致LED行業對政策依賴較大，在缺乏核心技術、產能過剩和投資過熱的背景下，如果政府扶持力度減弱將對行業發展產生不利影響。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預

52、計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國

53、內領先地位。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據

54、資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵

55、機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)加強組織領導切實加強組織領導，貫徹落實創新驅動發展國家戰略，發揮自主創新示范區建設領導小組等的核心作用。加強重大事項的會商和協調，明確責任分工和目標節點，切實做好重大任

56、務的分解和落實。加快建立科技管理信息系統，統籌科技資源，促進開放共享共用。(二)廣泛開展規劃宣傳，提高公眾參與度區域各主要媒體要大力宣傳產業經濟和產業事業規劃，通過開展規劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規劃影響力，在全社會形成普遍關心產業、熱愛產業、支持建設產業強市的輿論氛圍。定期公布規劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監督權，主動傾聽公眾對規劃實施的意見，保障規劃的順利落實。(三)增強人才智力儲備推進人才特區建設，吸引高端領軍創新人才和高層次創業人才集聚。推動區域人才一體化發展，加快人才和人才牽引驅動的技術、資本、產業等創新要素跨區域流動和對接融合，以人才一體化促進區域協同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發等形式擴大國際合作與交流。(四)完善法規政策積極探索產業現代化法規政策的管理辦法和具體措施，出臺發展產業相關政策，解決不同部門管轄范圍交叉的問題，逐項落實各項工作，從而合力高效的推進產業發展。(五)加