1、最新資料推薦四、施工方案（一 ）、項目 概 況1、建設(shè)地點(diǎn)： 濕地。2、采購內(nèi)容：宣傳欄 1組、解說牌 1組、科普宣傳牌 1 塊、功能分區(qū)牌 3塊、法律法規(guī)宣傳牌 1塊、交通指示牌 1 塊、 警示 牌- 塊。3、質(zhì)量要求：使用材料符合設(shè)計要求，安裝質(zhì)量一次 性驗(yàn)收合格。4、項目工期：制作安裝工期 60 日歷 天。（二 ）、供貨 方 式1、交貨 地點(diǎn)、交貨 日期 、交貨 方式、運(yùn) 輸條 件及安 裝 時間：（ 1 ）、 交 貨 地 點(diǎn) ： 濕 地 。（2）、交 貨日期：“設(shè)備”的制造、運(yùn) 輸由我公司負(fù)責(zé)， 上述 工作 須在 合同 生 效 后 60 天 完 成。（ 3）、交 貨方 式 ：設(shè) 備 到

2、達(dá) 指定的 場 所后 經(jīng) 甲 方檢 驗(yàn) 合 格方可交貨。（ 4 ）、 運(yùn) 輸 條 件 ： 專 車 汽 運(yùn) ， 運(yùn) 費(fèi) 由 我 方 承 擔(dān) 。2、驗(yàn)收：（ 1 ）、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國家、行 業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收 我公 司將 所有 資料 、備 件備品 備 齊，并 保 證設(shè) 備 性 能和 技 術(shù) 參數(shù)達(dá)到合同要求。（2）、我公司保證所有驗(yàn)收項目一次性通過驗(yàn)收 。反之， 每增 加一 次驗(yàn) 收程 序 ，我 公司 向 甲 方支 付 6000 元 的 違約 金 ， 如果經(jīng)過 3次驗(yàn)收程序，合 同設(shè)備仍不能通過驗(yàn)收，

3、甲方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起 3日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。3、供貨方案我 公 司 將 保 證 嚴(yán) 格 遵 守 招 標(biāo) 文 件 及 合 同 的 想 關(guān) 條 款 ，我 方保 證在 簽訂 合同 后 60 天內(nèi) 交 貨，并 服 從主 體 工 程進(jìn) 度 安 排，按實(shí)際操作需要進(jìn)行交貨，確保工程工期順利進(jìn)行。我 公司積 多年 標(biāo) 識 標(biāo)牌制 作 與安 裝 經(jīng) 驗(yàn)，擁 有 相當(dāng) 雄 厚 的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進(jìn)的標(biāo)識標(biāo)牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通過各項保證措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。（1）、 認(rèn)真編 制物 料需 求計劃 、積 極與 供方進(jìn)行協(xié) 調(diào)， 保證原

4、材料的供應(yīng)；嚴(yán) 格按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)，保 證原材料 的質(zhì)量。（ 2）、認(rèn) 真編 制 生 產(chǎn)作業(yè) 計 劃、 監(jiān)控 生產(chǎn) 進(jìn) 度 ，確 保 生 產(chǎn)按進(jìn)度進(jìn)行。（3）、 按照質(zhì) 量體 系的 要求嚴(yán) 格對 設(shè)備 進(jìn)行維護(hù)保 養(yǎng)、 校準(zhǔn) ，使 其技術(shù) 性 能 滿足 工藝 的要 求 ，保 證 加工 制 品的 質(zhì) 量 。 對設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準(zhǔn)備。（4）、經(jīng) 常組織員工進(jìn)行了操作培訓(xùn)，嚴(yán) 格按作業(yè)指導(dǎo) 書、操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（5）、嚴(yán) 格按檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施檢驗(yàn)，以確保原材料、外 購 外器件、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若 我 公 司 能 在 此 次 競 爭 性 談

5、判 活 動 中 中 標(biāo) ，我 們 將 立 即 編制物料需求計劃單，及時將貨物送達(dá)到指定目的地。 （三 ）、施工 程 序1、工藝流程施工放樣T基礎(chǔ)施工T標(biāo)識標(biāo)牌加工制作T現(xiàn)場安裝 （立柱T橫梁安裝T面板安裝）T現(xiàn)場清理、撤離（ 1 ）、 施 工 放 樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與人流方向幾乎成直角（按設(shè)計或計算確 定 ） ，在 曲 線 路 段 ，標(biāo) 志 的 設(shè) 置 應(yīng) 由 人 流 的 行 進(jìn) 方 向 來 確 定 。，（ 2 ）、 標(biāo) 志 基 礎(chǔ)1）、基坑采用人工輔以小型機(jī)具開挖。現(xiàn)澆砼時，大 型 基礎(chǔ)砼模采用鋼模拼裝，小型基礎(chǔ)可不立模板，基底承載力 應(yīng)滿足要求。2）、立模、鋼 筋制安應(yīng)符合設(shè)計與規(guī)范規(guī)定，預(yù)

6、埋的地 腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時，應(yīng) 保證底法蘭盤 標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。3）、澆 筑好的砼基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，安 裝支柱前完成基坑 回填夯實(shí)。（ 3 ） 立 柱 制 作 、 安 裝1）、嚴(yán) 格按設(shè)計文件要求選購材料，所 有鋼板（管）按設(shè) 計文 件要 求必 須有 材 質(zhì) 證明，經(jīng) 監(jiān) 理工 程 師驗(yàn)收 方 可 加工 。2）、鋼材按設(shè)計文件尺寸進(jìn)行切割，型材用氣割切割， 鋼板用軌道式切割機(jī)切割，切割好的鋼材，用打磨機(jī)打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3）、焊條必須選用設(shè)計文件及國標(biāo)要求的材料，焊 縫厚 度必須達(dá)到設(shè)計文件要求，焊 好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平 滑度。4

7、）、將焊好的結(jié)構(gòu)進(jìn)行酸洗處理，必 須洗干凈，以確保 除銹的徹底性。5）、將 酸 洗處 理 的 鐵件， 浸放在熱 鍍 鋅槽 中 ，鍍 鋅 要 均 勻，必須保證鍍鋅厚度。6 ）、 將 鍍 完 鋅 的 支 柱 用 麻 繩 包 好 存 放 或 運(yùn) 到 工 地。7）、支柱須待砼基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá) 設(shè)計 75%以上時方可安裝。8）、支柱通過法蘭盤與基礎(chǔ)連接。清 理完底法蘭盤和地 腳螺 栓后 ，立直 支 柱 ，在 擰緊螺 栓 前應(yīng) 調(diào) 整 好方 向 和垂 直 度 ， 最后，擰 緊地腳螺栓。懸 臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完 后一起安裝。（ 4）、標(biāo) 識標(biāo) 牌 制 作、安 裝1）、嚴(yán) 格按設(shè)計文件要求先取材料，所 有

8、材料必須附有 材質(zhì)證明。標(biāo)識標(biāo)牌結(jié)構(gòu)、標(biāo)識標(biāo)牌板加工制作必須正確， 字符、圖案顏色必須準(zhǔn)確。2）、支 柱安裝并校正好后，即 可安裝標(biāo)識標(biāo)牌。滑動螺 栓通過加強(qiáng)筋中的滑槽穿入，通 過包箍把標(biāo)志板固定在支柱 上。3）、標(biāo) 識 標(biāo)牌 板安 裝完 成 后 應(yīng)進(jìn)行 板 面平 整 度 調(diào)整 和 安 裝角度調(diào)整。4）、標(biāo) 識標(biāo)牌安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行板面清掃 ，在 清掃過程 中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。（四）、施工大綱我公司有這樣的決心，同 時也有這樣的實(shí) 力和條件，這 是因?yàn)槲宜練v來重視聚集人氣、以人為本。匯 集了大批優(yōu)秀 施工管理人才，有 施工同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工藝，在 近年承建的多項工程中，積

9、累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù) 資料，工 藝日臻完善，熟 悉施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制的各質(zhì)量 管理 要點(diǎn) ，在 工程 質(zhì) 量 與進(jìn)度 、安全與 文 明施 工 管 理中 ， 深 受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù)。同 時，我司對與采購單位的合作充 滿誠摯的意愿。我們將精心組織施工加上嚴(yán)格的管理，狠 抓 工程質(zhì)量。在 項目工期內(nèi)全面完成該工程來回報業(yè)主的選擇 和信任。我 們尤其 理解 業(yè) 主 對本項 目 的期 盼 和 要求 。我 們 定將 在 質(zhì)量 、工 期、 造價 等 多 項綜合 指 標(biāo)上，全 方位 滿 足 業(yè)主 的 一 切合理要求。我 們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承諾， 按時 保持 完成 施工 任 務(wù) 。方

10、 針 目 標(biāo)貫徹 實(shí) 施中 ，緊 緊抓 住 施 工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條干線做主線，運(yùn) 用全面質(zhì)量管理中的 “三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié) 構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、 施工 方案作為一 項總 體標(biāo)準(zhǔn) ，還比較 重視 時間上 、 階段 上的 變化 ，使 之 能 適應(yīng)現(xiàn) 場 動態(tài)性 ，在 現(xiàn) 場 平 面布 置 中 明確 現(xiàn)場 布圖 階段 化 ，有 動態(tài) 現(xiàn) 場布圖 標(biāo) 準(zhǔn)，使 現(xiàn) 場始 終 保 持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。2、從場 容場 貌做起 ，帶 動各 項基礎(chǔ)管理 納入 標(biāo)準(zhǔn) 化軌 道。場 容場貌的優(yōu)勢，構(gòu) 成企業(yè)面向市場的客觀形象，也 是 企業(yè)內(nèi)部

11、管理水平的標(biāo)志，它 需要各項基礎(chǔ)管理工作的配合， 也為強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個事事有標(biāo)準(zhǔn)，處 處按標(biāo)準(zhǔn)， 人人 講標(biāo) 準(zhǔn)的 環(huán)境 。過去 習(xí)慣 就是 標(biāo) 準(zhǔn)，現(xiàn) 在標(biāo) 準(zhǔn) 即是 習(xí) 慣 ， 由此 帶動 項目 內(nèi)外 場 地 和軟硬 件 管理 實(shí) 現(xiàn) 六個 “ 化”。（1）、物 料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又 不致于 材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（2）、管 理資料檔案化。做 到各類管理資料分門別類編 號裝 訂成 冊，便 于 查 找 及存放 ，便于執(zhí) 行 合同 ， 為 創(chuàng)效 益 提 供可靠的原始資料。（ 3）、班 組“ 落 手 清”制 度 化。從 檢 查內(nèi) 容 、 每天 日 報 表等 串連

12、 起來 實(shí)施 ，形 成專人 專 責(zé)制 度 管 理，促 使 班組“ 落 手清”天天做，工完料盡場地清。（ 4）、工序 銜 接 定時 化。堅 持 在總 進(jìn) 度 網(wǎng)絡(luò) 計 劃制 約 下 ， 按月、周 、日 編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根 據(jù)實(shí)際情況保持資源平 衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 5）、合 同管 理 程 序化。 對 合同 條 文 的研 究 、履約 、 交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強(qiáng)調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（ 6）、成 本核 算 動 態(tài)化。 建 立一 套 “ 先算 后 做 ，邊 算 邊 做，做 后 再算 ”

13、的 標(biāo) 準(zhǔn) ，將 成 本 控制落 實(shí) 到每 層 結(jié) 構(gòu)施 工 過 程中 。每 層結(jié) 構(gòu)完 成 后 立即進(jìn) 行 分析，使 成本 基 本 處在 可 控 范圍。3、工程質(zhì)量保證措施完 善 質(zhì) 量 自 檢 程 序 和 獎 懲 辦 法 ，熟 悉 與 本 項 目 有 關(guān) 的 質(zhì) 量申報檢查規(guī)定。（ 1）、按 照施 工 設(shè) 計圖進(jìn) 行 施工 。（2）、按 設(shè)計圖及相關(guān)規(guī)范對材料進(jìn)行檢 查驗(yàn)收，不 合 要求的不接收。（ 3 ）、按 規(guī) 范 要 求 ，進(jìn) 行 質(zhì) 量 自 檢 并 接 受 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師的抽查。（4）、與 現(xiàn)場監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，將 施工主動置于監(jiān) 理工程師的監(jiān)督控制之下。4、工程進(jìn)度

14、保證措施（1）、 根據(jù)施 工進(jìn) 度計 劃，我 司將 合理 安排各項工 作， 必要時增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。（2）、 當(dāng)合同 工期 出現(xiàn) 阻滯情 況時 ，我 司將加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)， 協(xié)調(diào)指揮。5、施工安全及治安措施（ 1 ）、施 工 現(xiàn) 場 樹 立 明 顯 的 標(biāo) 志 ，施 工 人 員 帶 安 全 標(biāo) 志 衣，防止施工中發(fā)生事故。（ 2 ）、 非 操 作 人 員 ， 不 準(zhǔn) 動 用 施 工 機(jī) 械 和 車 輛 。（ 3）、配 備安 全 人 員，健 全 檢查 制 度 ，防 止 火 警、 盜 警 的現(xiàn)象發(fā)生。（五 ）、施工 技 術(shù)方 案1、組織機(jī)構(gòu)（ 1）施工 組織機(jī) 構(gòu) 的建 立1）、我公司針對此

15、工程嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，由公 司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體 施工管理。同 時向貴單位承諾：針對此工程項目，我 公司推 選的項目班子一律持證上崗、押 證施工，并 且該項目經(jīng)理部 僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期、安 全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部 門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確 保 工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2）、該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn) 取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干

16、力量，年富力強(qiáng)、精力 充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖：（2）、擬成立施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作1 ）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項 目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙 雙方確認(rèn)，全班人選將 處于啟動狀態(tài)。未 進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做 好開 工前 的準(zhǔn) 備工 作（ 材料、 機(jī) 械、技 術(shù) 等準(zhǔn) 備 工 作與 策 劃 工作），并且以無 條件 滿足 本工程 需要為前題 ，未 經(jīng)業(yè)主 同 意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具 體明確每個項目管 理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開

17、展工 作，從 而 較 大 幅度提 高 項目經(jīng) 理 的工 作 效 率，有 效 促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使 項目經(jīng)理部管理體系有更多的精 力和 時間 來分 析運(yùn) 籌 各 種復(fù)雜 的 管理 局 面 ，做 到 項 目整 體 下 活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）、以 已 制定 的 各 項目管 理 制度 來 指 導(dǎo)、督 促 、規(guī) 范 每 個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ ”人管理人”“人盯人” 為“制 度管 理人”，做 到項 目管理 “有章可循 ，執(zhí) 法必嚴(yán) 、 違章 必糾 ”，這 樣 形成軍 令 如 山，賞罰分 明 的先 進(jìn) 管 理模 式 。

18、4）、特別值 得 一 提的 是：我 公 司項 目 管 理看 重 經(jīng)濟(jì) 效 益 ， 但更 看重 社會 效益 ，將 項目職 業(yè) 道德作 為 專項 考 核 制度 ，并 在項目管理中大力提倡和推廣，收 到了良好效果和較多老客 戶及新任務(wù)的回報。具 體 做 法 是 把 項 目 施 工 職 業(yè) 道 德 的 具 體 含 義 ，標(biāo) 準(zhǔn) 分 解 落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾 ，形 成 了 自 覺 抵 制 施 工 質(zhì) 量 和 材 料 質(zhì) 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工減 料、弄 虛 作假 等 不 良行為 的 企業(yè)文 化 ，施 工 質(zhì) 量做 到 業(yè) 主與 監(jiān)理 是否 在場 都 一 個

19、樣，讓 業(yè)主和 用 戶放 心 享 受精 品 工 程的高品質(zhì)使用價值。5）、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施：組 織強(qiáng)有力的項 目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的 管理人員進(jìn)入項目管理班子；建 立健全項目經(jīng)理、工 長、內(nèi) 業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、 獎罰 辦法 ，定 時組 織 項 目經(jīng)理 部 管理人 員 會議 ，檢 查工 作 質(zhì) 量 ；建 立 工 程 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 現(xiàn) 場 辦 公 制 ，每 半 月 召 開 一 次 現(xiàn) 場 辦 公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確 保資金為前提，帶動項目

20、各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每 天下午召 開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對 次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安 排；質(zhì) 安 、動 力等 部 門 及監(jiān)理 公 司駐現(xiàn) 場 代表 ； 項 目部 主 要 管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、 施工 技術(shù) 等難 點(diǎn)。明 確 各項問 題 的解決 辦 法及 時 間 ，并 形 成 會議紀(jì)要；實(shí) 行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技 術(shù)水平 高，能 打硬仗的作業(yè)隊伍，樹 立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確 保工期 的按時和提前完成。6）、建 立 質(zhì)量 保 證 體系，對 各分部 分 項工 程 實(shí) 行目 標(biāo) 管 理，做到組織落實(shí)，建立崗位責(zé)任制，以 保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。2、施工管理目標(biāo)

21、（ 1）、工 程質(zhì) 量 目 標(biāo)我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（ 2）、施 工工 期 目 標(biāo)經(jīng) 我 們 認(rèn) 真 討 論 以 及 我 們 施 工 同 類 型 工 程 的 經(jīng) 驗(yàn) ，采 取 科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術(shù) 、新 材料 、新設(shè) 備， 我們 承諾施 工總 工期控制在 60 日歷天。（ 3）、安 全文 明 施 工目標(biāo)安 全文明 施工 是 加 快工程 進(jìn) 度，提 高 工程 質(zhì) 量 起主 要 作 用，同 時 也 是 展示 公司 形象 體 現(xiàn) 項目綜 合 管理 水 平 的重 要 工 作內(nèi) 容之 一。我 們 將 根 據(jù)國家

22、 、省市有 關(guān) 安全 、 文 明施 工 標(biāo) 準(zhǔn)要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，實(shí)現(xiàn)達(dá)“市安全文明施 工工 地標(biāo) 準(zhǔn)”； 在整個 施 工過 程 中 ，無 重 大安全 事 故 。3、施工準(zhǔn)備（ 1 ）、 技 術(shù) 準(zhǔn) 備1）、我司于中標(biāo)后第二天派 15 人團(tuán)隊到現(xiàn)場實(shí)地勘察， 分 5小組，三 人一組，在兩天內(nèi)完成實(shí)地勘察工作，并 繪制 各布點(diǎn)圖。2）、熟悉、會審施工圖紙，積極與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，力求將圖 紙中的問題解決在施工之前。3）、編制和審定施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，為 工程開 工提供準(zhǔn)備。4）、提出機(jī)械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計劃，力 求保證工期進(jìn)度的需要。5）、根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣

23、圖；6）、根 據(jù) 預(yù)算 提 出 的勞動 力 計劃 ，做 到組 織 落 實(shí)，保 證 施工要求。（ 2）、材 料組 織 計 劃為保證工程按期交付使用，原 材料的準(zhǔn)備 尤為重要，本 工程按所需材料一次進(jìn)夠，做好供料準(zhǔn)備。（ 3 ）、 施 工 準(zhǔn) 備1）、配置好人員 ，專職專責(zé)，并派專人與業(yè)主及時溝通；2）、按業(yè)主選定并制作材料，質(zhì)量第一；3）、配置好設(shè)備，安全設(shè)施產(chǎn)品。（ 4）、施 工進(jìn) 度按 照業(yè)主 的要 求 ，合 理安 排人 力 和 設(shè)備，盡 量 縮短 工 期 ， 在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。4、各類標(biāo)牌制作工藝和現(xiàn)場安裝工藝 本工程產(chǎn)品加工工藝多，涉 及的材料較多。合 理的工藝 和科學(xué)的

24、管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。1）、不銹鋼作工藝排版 激 光切割 下立邊料 焊接 清洗一 拋光包裝1 ）、排版過程中嚴(yán)格按照標(biāo)識系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng) 過審稿員的審核后方可切割。2）、下立邊料按照標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+- 2 mm之內(nèi)。3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸 性溶液。4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要 細(xì)致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進(jìn)行成品包裝，確保運(yùn)輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工

25、藝制版基材處理一一印刷光油處理1）、制版： 、準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0.12 0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布， 使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干凈。 、曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈 或氙燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為 5060 厘米， 曝光 時間 26 分鐘。 、 顯影： 曝光后， 將菲膜放在平板上， 用溫水浸潤網(wǎng) 膜 12 分鐘， 用水噴頭噴淋， 用水溶去非感光部分（圖形 部分）曬版、 顯影后的

26、菲膜， 直到圖形清晰為止。 、 貼菲林膜： 把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上， 人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固， 馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55±2度的條件下烘烤812分鐘， 干燥后， 把網(wǎng)框固定在印版臺上進(jìn)行試印。2）、 基材 處理 ： 不 論雙色 板 、 亞克 力 還是 不 銹 鋼， 表 面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲 網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨 層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、 油墨粘 度、 刮板的硬充、 角度、 制版方法都有密切關(guān)系。 、 絲版與定位：各 類板材料用三點(diǎn)邊定位。套 色印刷 時， 先印 淺色 ， 再 印 深 色。 、印版與承印物的距離為1 - 2

27、毫米，距離大小，與絲 網(wǎng)的 選擇 有關(guān) ， 尼 龍 絲 網(wǎng)彈力 好 ， 伸 縮 性 大， 一 般 2 3 毫 米。 、 刮板用聚氨酯橡膠板， 其硬度為 70- 75 度， 厚度 為 8-9毫米，印 刷時的刮板角度 70度為宜，刮 板速度應(yīng)以 勻速直線運(yùn)動。 、貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運(yùn)輸 過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護(hù)膜，背面要貼雙 面膠紙。（3）、烤漆制作工藝預(yù)處理t除油t水洗t除銹t水洗t磷化t干燥t噴 塑（噴漆）1）、預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀況不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護(hù)化學(xué)制劑的使

28、用壽命。2）、除油:在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。 為加速除油速度，可使工件與槽液作相對運(yùn)動或輔以機(jī)械外 力。除油質(zhì)量的檢驗(yàn)方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)， 即除油干凈。3）、除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘， 重銹及氧化皮的去除時間應(yīng)適當(dāng)延長，直至全部去除。為加 快除銹速度，可使工件與槽液作相對運(yùn)動或輔以機(jī)械外力。 但除銹時間不宜過長，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬 表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色 金屬基體即可。4）、磷化：磷化時間為 25 分鐘。磷 化時應(yīng)使工件保持靜止

29、狀態(tài)， 磷化后提出工件，并在槽子上空靜置3060秒鐘，盡量使 磷化液滴干流入槽中。5）、水洗：在每進(jìn)行一次處理均需進(jìn)行水洗。一般采用溢流水洗， 時間為 90120 秒，將工件上下振動 810次。由于工件形 狀復(fù)雜， 夾縫較多，工 件應(yīng)充分進(jìn)行水洗。在 使用數(shù)日后應(yīng) 及時更換新水。6）、干燥：根據(jù)磷化后的工件必須及時干燥的要求，必 須及時送入 爐進(jìn)行烘干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫， 夾層等易聚集溶液的地方，在 吹干前可先傾側(cè)工件，倒出多 余的溶液， 然后吹干夾縫、夾層等。7）、噴漆：產(chǎn)品母線的色彩應(yīng)符合要求，涂 漆應(yīng)均勻，無 流痕、刷 痕、 起泡 、皺 紋、 漏 底 等缺陷 ，

30、搭接 面 不 得粘 漆 。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱 角。由 于被涂物件的邊角 部位是易銹蝕的薄弱部位，而 且存在死角不易噴涂到，使 得 這些 部位 涂層 最薄 ， 因 此要加 強(qiáng) 注意 。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底 涂層 易被某些面漆咬起；干 燥過大，與面漆結(jié)合不好，還 易形成 縮孔和 “發(fā) 酵”。 另外 ，要 小心完 成底涂的工 件不 要被再 玷 污。面漆涂漆，應(yīng) 在底漆完全干燥后進(jìn)行，完 全封閉的焊接 內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚 度應(yīng)不低于 60 微米；戶內(nèi)產(chǎn)品， 底、 面漆的總厚度應(yīng)不低 于

31、 40 微米。 漆膜未干之前， 應(yīng)妥善保護(hù)， 避免烈日直曬或 嚴(yán)寒冰凍。注： 、 施工 方法 用 刷 涂時， 粘 度應(yīng) 相 應(yīng) 增加 ；、 干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減。（ 4 ）、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線t清除基體t涂抹粘接劑t 自檢-清潔1）、 測量 放線 ： 、 按照設(shè)計在基體上確定安裝位置， 使用水平儀和標(biāo) 準(zhǔn)鋼卷尺等引出標(biāo)高線。 、測量時誤差不能超過2 mm2）、 用羊毛刷清楚表面灰塵， 若有油物用酒精擦拭。3）、安 裝中先用雙面膠固定，確 定橫平豎直后在打玻璃 膠固定。若 安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安裝4）、 需要在墻面打孔固定的（

32、需得到甲方的同意）， 需 首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5 ）、需 黏 貼 的 標(biāo) 識 ，應(yīng) 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對 象 的 破 壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（ 六 ）、 技 術(shù) 服 務(wù) 、 售 后 服 務(wù) 方 案 及 承 諾1、技術(shù)支持：（1）、合 同生效后，及 時向用戶等有關(guān)部門提供全套的 詳細(xì)技術(shù)資料，積極配合做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，如 需 要特殊的技術(shù)支持，我 公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技 術(shù)支持。（2）、在 設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行期間，我 公司將派有關(guān) 技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支

33、持服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗(yàn)收合格。（3）、在 項目的實(shí)施整個過程中，由 項目經(jīng)理始終貫穿 于合同的實(shí)施之中進(jìn)行跟蹤服務(wù)。項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)對在場施工 人員 的調(diào) 度安 排、協(xié) 調(diào) 與施工 單 位配合 問 題，負(fù) 責(zé) 整體 工 程 技術(shù) 問題 ，并 聯(lián)絡(luò) 甲 方 施工協(xié) 調(diào) 配合。把 握好 施 工 各環(huán) 節(jié) 的 質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。2、服務(wù)、保修：（1）、“設(shè)備”的保修期為 12 個月。自“設(shè)備”驗(yàn)收合 格之日起計算。（ 2）、在 設(shè)備 保 修 期內(nèi)如 設(shè) 備出 現(xiàn) 故 障、我 公 司立 即 對 甲方的故障器件進(jìn)行修理、更 換，并 應(yīng)在收到甲方報修通知 的 5 天內(nèi) 完

34、成 更換 、修 理及返 件 工作。新 更換 和 補(bǔ) 充修 復(fù) 部 件保修期經(jīng)甲方驗(yàn)收后重新開始計算。若 由于我公司的延遲 造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修期， 則由此產(chǎn)生的修理費(fèi)用及甲方損失由我公司負(fù)責(zé)。（3）、“設(shè)備 ”使 用期 間內(nèi)， 我公 司應(yīng)向 甲方 持續(xù) 提供 維護(hù)支持、技 術(shù)支持和備件支持。我 公司向甲方提供的備件 價格不得高于當(dāng)時同種型號的市場價格。（4）、設(shè) 備在驗(yàn) 收和報修期內(nèi)運(yùn)作性能和質(zhì)量達(dá)不到設(shè) 備技 術(shù)規(guī) 范要 求，我 公 司無條 件 滿足甲 方 要求 。跟 換設(shè) 備 的 一切費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)，且交貨期不順延。3 、 承 諾 ：（ 1）、在 “設(shè) 備 ”

35、 使用期 內(nèi) ，如發(fā) 現(xiàn) 我公 司 提 供的 “ 設(shè) 備”有 缺陷或不符合合同規(guī)定時，甲 方有權(quán)憑有關(guān)管理部門 的檢驗(yàn)證書或檢驗(yàn)文件向我公司提出索賠。我 公司應(yīng)立即無 償換貨或退貨，并 負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失。我 公司對整 體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后 5 日。如 我公司不能按期派遣人員到工 作現(xiàn)場，甲 方有權(quán) 自行消除缺陷或不符合合同之處，由 此產(chǎn)生是一切費(fèi)用均由 我公司承擔(dān)。（2）、由 我公司 自付費(fèi)用以新設(shè)備替換有缺陷的合同設(shè) 備，同 時 我 公 司應(yīng) 在重 新起 算 的 保證期 內(nèi) 對替 換 后 的設(shè) 備 做 出質(zhì)量保證。我 公司應(yīng)自負(fù)風(fēng)險和費(fèi)用將替換后的設(shè)

36、備或補(bǔ) 供的設(shè)備運(yùn)抵工作現(xiàn)場。對于急需地點(diǎn)設(shè)備，我 公司自付費(fèi) 用將 其運(yùn) 到 交 付 甲方。（3）、我 公司按質(zhì)量低劣的程度、甲 方受損害的程度及 損失的數(shù)額對合同設(shè)備進(jìn)行降價。（4）、我公 司賠償 由我公司違約 引起 的甲 方所受損 失。 （ 5）、我 公司 在 收 到甲方 索 賠要 求 后 2 日內(nèi) 作出 回 復(fù) 。 我公司在甲方發(fā)出索賠通知后 5日內(nèi)，按 照甲方同意的方法 解決索賠事宜。（七）、工期承諾及保證措 施1、工期承諾（1）、項目工期：總工期 60 日歷 天（ 2）、由 于我 公 司愿意 未 能 按期向 甲 方交 付 驗(yàn) 收合 格 的 “設(shè)備”時 ，每逾一天，乙 方向甲方支付合

37、同金額 1%的違約 金。 如果 逾期 10 天， 我公 司 仍 不能交 付 設(shè)備 的 ， 甲方 有 權(quán) 解除合同，并要求我公司承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2、工期保證措施（ 1 ）、 組 織 措 施 保 證組 織是目 標(biāo)能 否 實(shí) 現(xiàn)的決 定 性因 素 ，為 實(shí) 現(xiàn) 項 目的 進(jìn) 度 目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（ 2）、組 織體 系公 司抽調(diào) 精干 人 員 組成項 目 經(jīng)理 部 ，由 項 目 科 內(nèi)符 合 進(jìn) 度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，統(tǒng)一指揮，各 相 關(guān)部門，相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）協(xié)調(diào)進(jìn)行。（ 3）、組 織工 作 內(nèi) 容進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和

38、論證、 編制 進(jìn)度 計劃 、定 期 跟 蹤進(jìn)度 計 劃的執(zhí) 行 情況 、采 取糾 偏 措 施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn) 度 控 制 工 作 還 應(yīng) 編 制 項 目 控 制 的 工 作 流 程 ，如 各 類 進(jìn) 度計劃的編制程序、審 批程序和計劃調(diào)整程序等，采 取會議 作為進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（ 4）、管 理措 施 保 證進(jìn) 度 控 制 的 管 理 措 施 涉 及 管 理 的 思 想 、管 理 的 方 法 、管 理的手段、承 包模式、合 同管理和風(fēng)險管理等，在理順組織 的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。1）、從計劃安排上保證 接到發(fā)包人的中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項目所需人員、 設(shè)備、材

39、 料準(zhǔn)備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場和開工準(zhǔn) 備， 抓住 項目 開工 前 的 “時間 差 ”。按 照制作 期限 要 求 ，各 級 均 應(yīng)按上 一 級的 產(chǎn) 品 制作 計 劃 結(jié)合各自實(shí)際按月制定詳細(xì)的實(shí)施方法及方案，在 制定產(chǎn)品 制作 計劃 時，要 留 有 余 地，充 分 考慮節(jié) 假 日、氣 候 對產(chǎn) 品 制 作的 影響 。重 要的 工序 要求 做 好 詳細(xì)的 實(shí) 施性 產(chǎn) 品 制作 組 織 設(shè)計 和產(chǎn) 品制 作計 劃 ，充 分利 用 有利條 件 和時 間 ，縮 短 流 水 作業(yè)步距，加快項目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限。2）、從后勤保障上保證加 強(qiáng)對產(chǎn) 品制 作 機(jī) 械設(shè)備 的 保養(yǎng) 、維 護(hù)，保

40、 障 其正 常 的 運(yùn)轉(zhuǎn) 。由 機(jī)料 科負(fù) 責(zé) ，各 產(chǎn)品 制 作分隊 設(shè) 置維 修 小 組，配 足 機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故 障，及時進(jìn)行搶修， 以保證產(chǎn)品制作的需要。搞 好職工食堂，搞 好個人和環(huán)境衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負(fù)責(zé)，以利產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限3）、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加 強(qiáng)與業(yè) 主的 聯(lián) 系 ，做 好 與 當(dāng)?shù)卣?府 和群 眾 的 協(xié)調(diào) 工 作， 尊重 當(dāng)?shù)?的風(fēng) 俗習(xí) 慣 ，搞 好產(chǎn) 品 制作現(xiàn) 場 的環(huán) 境 衛(wèi) 生，維 護(hù) 人民群眾的利益，求 得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑?強(qiáng)精 神文 明建 設(shè)，文 明 施 工

41、 ，使 產(chǎn) 品 制作順 利 進(jìn)行 ， 確 保產(chǎn) 品 制 作期限。4）、從組織機(jī)械、勞力配備上保證加 強(qiáng)人員 、設(shè) 備 管 理，對 關(guān) 鍵控制 產(chǎn) 品制 作 的 設(shè)備 重 點(diǎn) 維護(hù) 、檢 修， 并配 備 專 業(yè)修理 人 員跟班 作 業(yè)，出 現(xiàn) 故障 及 時 搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，由 項目經(jīng)理任總調(diào)度，負(fù) 責(zé)全合同段的 勞力、機(jī)械設(shè)備和材料的整體調(diào)度，若 出現(xiàn)產(chǎn)品制作進(jìn)度滯 后于計劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度調(diào)整人力、物 力在確保質(zhì) 量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。5）、從管理措施保證通 過狠抓 質(zhì)量 ，杜 絕質(zhì)量 事 故及 其 隱 患，以 確 保產(chǎn) 品 制

42、 作期限。組織職工、民 工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力 的學(xué)習(xí)，提 高 勞動效率。搞好安全生產(chǎn) ，避 免由于 發(fā)生安全事故而影響產(chǎn)品制作 進(jìn)度。（ 5 ）、 經(jīng) 濟(jì) 措 施 保 證進(jìn) 度控制 的經(jīng) 濟(jì) 措 施涉及 資 金需 求 計 劃、資 金 供應(yīng) 的 條 件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。1）、編制資源需求計劃由 機(jī) 械 材 料 部 負(fù) 責(zé) ，組 成 專 門 班 子 ，加 強(qiáng) 對 項 目 材 料 的 計劃，采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進(jìn)度計 劃按月編制材料需求計劃，以 反映實(shí)施的各時段所需要的資 源，通 過資源需求的分析，可 發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的 可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。2

43、）、要 把項目作好，首 先 要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材 料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質(zhì)量。 、計 算 出 各 種 材 料 的 消 耗 數(shù) 量 ，然 后 按 材 料 種 類 和 規(guī) 格，考 慮 產(chǎn) 品 制作 現(xiàn)場 材料 管 理 水平及 節(jié) 約措 施 編 制材 料 計 劃。 、做 好 材料 的 申 請、訂 貨采購工 作 ，使 所 需 全部 材 料 從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落 實(shí)，不留缺口。 、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。 、按產(chǎn)品制作計劃和產(chǎn)品制作方法要求，組織各種材 料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料 分別堆放。 、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，

44、堅持做到對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)， 堅持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn) 使用。 、對材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn) 品合格證書及試驗(yàn)報告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。 、 訂貨前取樣品交設(shè)計、 甲方審定后方可進(jìn)貨。3）、 資金需求計劃及資金供應(yīng)條件 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及 資金供應(yīng)的時間。在項目預(yù)算中應(yīng)考慮加快進(jìn)度所需要的資 金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟(jì)激勵所需的費(fèi)用（ 6 ）、 技 術(shù) 措 施 保 證 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計 技術(shù)和產(chǎn)品制作技術(shù)的選用。作為產(chǎn)品制作單位，我們主要 從技術(shù)的選用上確保產(chǎn)品制作

45、期限。及時召開專題會議， 解決產(chǎn)品制作過程中的技術(shù)難點(diǎn)， 技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常跟產(chǎn)品制作人員一起，研究和解決產(chǎn)品制作 中遇到的技術(shù)難題，班 組每周、產(chǎn) 品制作隊半月召開一次情 況匯 報會 ，總 結(jié)和 推 廣 先進(jìn)的 產(chǎn) 品制作 方 法，項 目 經(jīng)理 部 每 星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢 查、總結(jié)產(chǎn)品制作情況，推 廣 先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量， 完善 產(chǎn)品 制作 方案 和 方 法，使 產(chǎn) 品制作 順 利進(jìn) 行 ，確 保 產(chǎn) 品 制作期限。（ 7）、工 序穿 插 保 證1）、科 學(xué) 合理 安 排 產(chǎn)品制 作 順序 ，縮 短平 行 交 叉作 業(yè) 的 流水間距，加 快產(chǎn)品制作進(jìn)度，投

46、 入產(chǎn)品制作時編制詳細(xì)的 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制作計劃，以確保產(chǎn)品制作期限。2）、每天上班前召集產(chǎn)品制作員、班 組長會，布置當(dāng)天 工作任務(wù)，下班后調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時解決。3）、每天檢 查 進(jìn) 度計 劃實(shí) 施情 況 ，為 加 快縮 短 服務(wù) 期 限 ， 合理 組織 各班 組人 員 進(jìn) 行產(chǎn)品 制 作，保 證 產(chǎn)品 制 作 進(jìn)度 的 完 成。（八）、質(zhì)量承諾及保證措 施1、質(zhì)量承諾（1）、使 用材料符合設(shè)計要求，安 裝質(zhì)量一次性驗(yàn)收合 格。（ 2 ）、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國家、行 業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收 我公 司將 所

47、有 資料 、備 件備品 備 齊，并 保 證設(shè) 備 性 能和 技 術(shù) 參數(shù)達(dá)到合同要求。（3）、我公司保證所有驗(yàn)收項目一次性通過驗(yàn)收 。反之， 每增 加一 次驗(yàn) 收程 序 ，我 公司 向 甲 方支 付 6000 元 的 違約 金 ， 如果經(jīng)過 3次驗(yàn)收程序，合同設(shè)備仍不能通過驗(yàn)收，甲 方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起 3日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。2、質(zhì)量保證措施（ 1 ）、 組 織 措 施根 據(jù) 本 項 目 質(zhì) 量 目 標(biāo) 的 分 解 ，將 質(zhì) 量 的 責(zé) 任 劃 分 到 上 至 項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由 公司總工對現(xiàn)場所 有管理人員進(jìn)

48、行技術(shù)質(zhì)量交底，使 每個人對自己的責(zé)任、任 務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中， 每星期 開一 次“質(zhì)量 例會 ”， 組織 各有關(guān)管 理 人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì) 量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)， 檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法， 并對下一步制作安裝質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán) 格工序 管理 ：對于 每道 工序 ，都 要 進(jìn) 行技 術(shù) 交底 工 作 ， 堅持 “自 檢”、“專 檢 ”、“交接 檢 ”三檢 制 度， 堅 持 上道 工 序 制作 安裝 質(zhì)量 達(dá)不 優(yōu) 良 標(biāo)準(zhǔn)，下 道工序 不 得制 作 安 裝的 原 則， 凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量

49、通病，項 目經(jīng)理必須對交接人 員進(jìn)行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公 司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。（ 2）、經(jīng) 濟(jì)措 施針 對 本 工 程 的 特 點(diǎn) ，我 公 司 將 全 部 的 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 控 制 要 求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班 組再落實(shí)到操作工 人。公 司對項目經(jīng)理，項 目經(jīng)理對項目部的所有人員實(shí)行質(zhì) 量獎 罰制 度，目 標(biāo) 的 完 成情況 與 經(jīng)濟(jì)效 益 掛鉤 ，過 程中 如 有 分項目標(biāo)達(dá)不到要求，除 了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還 必須進(jìn)行整改到 符合要求為止。（ 3）、資 源、 生 產(chǎn) 要素的 保 證質(zhì) 量 體 系 建 立 和 完 善 后 ，如 果 沒 有 資 源 作 為 保 證

50、 ，體 系 的運(yùn)行就無法得到保障，因 此必須對項目過程的五大要素的 保證 措施 進(jìn)行 明確 和 落 實(shí)。本 項 目包括 安 全標(biāo) 識 牌 制作 、安 裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。因此， 要保證項目質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排、制 作安裝技 術(shù)方案選擇和制作安裝總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合 理配置資 源，要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經(jīng)驗(yàn)， 并且在項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高制作安裝技術(shù)水平和管理 水平 ，以 保證 優(yōu)質(zhì) 、高 效完 成 本 工程的 制 作安 裝 。我 公 司 長 期進(jìn) 行廣 告牌 、標(biāo) 識 牌等 的制 作安 裝 ，各 類 設(shè)備 的 維修 維 護(hù) ， 積累了豐富的制作安經(jīng)驗(yàn)和制作安裝技術(shù)，根 據(jù)以往的制作 安裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在 本項目制作安裝將采取以下技術(shù)保 證措施：1）、勞動力的保證制作安裝中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層， 人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根 據(jù)項目 的情況，我們擬采取以下保證措施：選派優(yōu)秀的管理人員和制作安裝技術(shù)人員組成項目管 理班子，實(shí) 施和管理本項目。同 時選派技術(shù)精良的專業(yè)制作 安班組，配備先進(jìn)的制作安裝機(jī)具和檢測設(shè)備。建