1、WOR格式融資投資項目整合儒冢商道匯通天下戰略創新資源共享共同發展學在清華清華大學企業內訓精品課題清華大學高級人才培訓中心從2004年走到今天，依托著清華大學成熟的教學理念和優秀的師資，經過十年不斷的成長和創新，其中清華戰略經營總裁班發展至今成為了清華大學首屆卓越班級，并被清華大學教培處評為最優秀、最團結、最有向心力的品牌班級。我們始終致力于提高學員企業競爭力、持續發展，為學員企業做好服務。今天取得的所有殊榮是和同學們分不開的。在這十年里我們謝謝歷屆班委和同學們支持，只有你們的辛勤付出才有了班級的今天。為此，清我們將為學員企業策劃、設計企業內訓課題和師資匹配，作為對學員企業的回饋，再次感謝大家

2、。專業資料整理1，企業文化與戰略管理(1) 企業文化再造(2) 有效的變革管理(3 )企業戰略管理與企業對決沙盤 模擬(4 )企業文化與孫子兵法(5) 組織行為學一企業行為管理(6) 差異化營銷戰略與實務教練(7) 深度營銷與戰略轉型(8) 企業核心競爭力的培訓與提升(9 )基于勝任力的企業文化構建策 略(10 )企業改制與上市操作實務(11 )學習型組織的創建(12 )企業改制與體制創新、管理系列2, 管理技能(1 )演講技巧(2 )時間管理(3 )角色管理(4 )危機管理(5) 第五項修煉(6 )情緒與壓力管理(7) 企業創新管理(8) 高效會議管理(9 )現代管理心理學(10) 問題分析

3、與決策(11) 管理技能和領導力提升(12) 管理流程設計與再造(13) 企業規范化管理(14) 高效團隊建設融資投資 項目整合 儒家商道匯通天下戰略創新 資源共享 共同發展學在清華（15 ）高效的執行力（16 ）高效能人士七個習慣（17 ）中層經理管理技能提升（18 ）行政總監統籌管理藝術（19 ）商務禮儀與職業化塑造（20 ）如何成為一名老板賞識的員工3, 人力資源管理（1）績效管理（2）員工關系管理（3 ）培訓師培訓（4）目標管理（5）招聘、篩選和面試技巧（6）危機下的人力成本優化及離職 管理（7）職業生涯設計與發展（8）人力資源管理實務培訓（9）企業績效與薪酬體系設計（10 ）如何選、

4、育、用、留人才（11 ）高效的員工激勵和輔導技巧（12 ）組織結構設計與部門職能劃分（13 ）培訓需求分析與年度培訓計劃（14 ）飛人力資源經理的人力資源管 理4, 團隊管理（1 ）職業化團隊（2）同心無敵一提高企業凝聚力（3）超級團隊執行力（4）團隊精神（5）卓越的銷售團隊管理（6）如何打造堅實的基層團隊（7）高效團隊建設（8）中層干部專訓（9）面對面實戰銷售團隊特訓營（10）如何提高員工 EQ與團隊EQ（11）非權力影響力修煉5, 財務管理（1）企業納稅籌劃（2）應收賬款管理（3）全面預算管理（4）企業風險與信用管理（5 ）非財務人員的財務管理（6 ）企業并購與整合6, 生產管理（1）SP

5、C生產統計過程控制（2）中層經理管理技能提升（3 ）向豐田學習管理一生產運營管 理篇（4） QCC品管圈實務（5 ）如何做一名優秀的一線生產主管（6）FMEA生產潛在失效模式分析（7 ）生產件批準程序 PPAP（8） DOEfe產實驗設計（9 ）交貨期管理與操作實務（10）中層經理管理技能提升（11） 削減工廠成本的5個方法（12）生產主管必備管理思路與工具（13）工廠全面改善：TPM實戰融資投資 項目整儒家商道匯通天下合（14 ）計劃制定與管控7項目管理（1）項目管理沙盤模擬（2）項目經理能力訓練1, 大客戶（1 ）關系型大客戶銷售與管理（2）大客戶銷售策略與顧問技術（3）中國式大客戶銷售培

6、訓（4）服務創造客戶感動2, 電話營銷（1）顧問式電話營銷技能（2）電話營銷系統管理（3）實戰電話營銷（4 ）電話營銷情景劇（5 ）電話營銷人SAK全效訓練員3, 渠道銷售（1 ）渠道銷售管理（2）渠道銷售策略（3）渠道銷售深度比廣度更重要（4）金融商品渠道銷售和大客戶管理（5）現代零售渠道管理4, 客戶關系管理（1 ）卓越的客戶關系管理（2）全業務運營下客戶服務體系構建（3）客戶服務策略與技巧戰略創新資源共共同發展學在清華 享（3）項目管理實戰演練（4）項目管理思想（5）項目管理工具與模板運用1、營銷系列（4 ）客戶溝通與影響力技術（5）顧問式銷售與客戶關系管理5, 銷售實戰技巧（1）專業銷

7、售實戰技巧（2）巔峰銷售（3）電話行銷銷售實戰技巧特訓（4 ）催眠式銷售課程（5 ）全面提升銷售人員素質與能力6, 店面銷售（1）店面管理與店面銷售技巧（2）打造卓越店長（3）家具家居品銷售咼手（4）客戶性格心理解密（5）專賣店終端導購管理7, 銷售團隊建設與銷售管理技能（1 ）大區經理的銷售團隊建設與管理（2）金牌銷售團隊建設與管控（3）市場營銷策略與管理技巧（4）贏在銷售隊伍管理（5）銷售精英的選用育留8, 營銷與品牌戰略（1 ）品牌營銷一一如何構建與提升品牌價值融資投資項目整合 儒家商道匯通天下戰略創新 資源共享 共冋發展學在清華（2）營銷計劃制定與執行（5 ）品牌管理（3）服務營銷（6

8、 ）工業品品牌戰略（4）品牌塑造與戰略營銷（7）以文化價值趨動的強勢品牌三、通用能力與服務禮儀1,通用能力（19）如何有效的主持會議（1）有效溝通技巧（20）如何創建學習型組織（2）如何成為職業化精英人（21） 目標管理（3）演講行為與口才訓練（22）黃金心態（4 ）卓越執行力（23）個人形象管理之道（5）重塑競爭力培訓（24）第五項修煉（6 ）時間管理（25）成功-從優秀員工做起（7）情緒與壓力管理2,服務與禮儀（8 ）九型人格（1）營業廳優質服務與服務禮儀（9）責任勝于能力（2）酒店行業服務人員待客禮儀（10 ）演講與表達技巧（3 ）連鎖店服務禮儀與職業形象塑（11 ）談判技巧1造（12

9、）現代社交禮儀（4 ）窗口一線員工服務禮儀與服務（13 ）細節決定成敗技巧（14 ）問題分析與解決技巧（5） VIP客戶服務經理技能提升（15 ）商務文書寫作（6 ）電話受理與抱怨投訴處理禮儀（16 ）商務演示技巧與技巧1（17 ）商務禮儀與職業化塑造（7）新員工入職形象禮儀培訓（18 ）交際禮儀與交往藝術我們可以根據你的要求， 專門為企業量身定做、注：如果以上課題不適合你的企業， 策劃企業培訓。全國熱線：4000-125-018座機主任 手真資投資項目整合儒家商道匯通天下戰略創新 資源共享 共同發展學在清華Ts

10、inghuSl University企業內訓需求調查表為使我們充分了解貴公司的培訓要求和目的，使引入的課程更富有針 對性，有效地幫助貴公司解決發展過程中存在的有關運營管理和管理人員 管理技能等等問題。為此，在我們合作之初，請按實際情況填寫此表，減 少溝通障礙和時間。為貴公司提供優質的課程和服務是我們最大的心愿。一、公司狀況1、單位全稱:2、 企業性質：3、企業職工人數：4、管理層人數：5、主營業務：6、年利潤7、年培訓費預算：額：8、請簡單描述貴公司組:織結構二、參訓人員狀況1、培訓需求方向：2、參訓人數：3、學歷層次概況:4、年齡層次概況：5、學員職務分6、曾接受的類似培訓情況：布：三、課程

11、設置與要求（以下四項非常關鍵、請務必具體）1、提出培訓需求的人（或部門）是誰？希望解決什么問題或者達到什么目的（效果）？2、課程的主題內容設置建議3、希望的實施日期、培訓累計時間（天數） 、本次培訓預算:4、對授課老師及授課方式的要求:填表人：項目需求提出人（部門） ：項目負責人：最佳聯系方式：融資投資項目整合儒家商道匯通天下戰略創新 資源共享 共同發展學在清華公司檔案管理制度亠、總則，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利制定本制度。幫帶走公1、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。3交行政部備工作會議文件由參與部收三、在工范圍形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，1 、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型2 、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。3 、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。方面本文件材有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利6 、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1同的、檔案質于保管要求用:。遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不2 、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。3牛與原在歸檔別文件材起中不