1、寧波進出口有限公司年終總結大會寧波進出口有限公司年終總結大會暨新年展望暨新年展望20102010年大事記年大事記一路走來，鼎源雖遇重重困難，但回眸一看，卻步步堅實！20102010年年多事之秋多事之秋人民幣的不斷升值，原材料價格的瘋漲，勞動力成本的上升等困難，確實給我們公司甚至整個外貿行業造成了不利影響，但是可喜的是，公司業務量還是取得了顯著的增長。各組各組0909年和年和1010年產值對比年產值對比各組各組1010年產值增長率年產值增長率數據回顧及數據回顧及20112011年展望年展望(一)二組增長勢頭最為強勁，六組次之，希望再接再厲，11年更上一層樓(二)鑒于一組基數較大的情況，28%的增

2、長率雖不是很突出，但具體增長金額還是可觀的。提一個具體的要求，希望11年增長率能突破40%(三)三組由于組長原因導致負增長，希望11年回到09年水平(四)五組的產品比較特殊，要扭虧為盈必須開拓思路各組預期產值各組預期產值2010年產值年產值2011年預期產值年預期產值2011年預期增長率年預期增長率一組一組820二組二組680三組三組400五組五組90六組六組420萬美金萬美金轉型迫在眉睫以一組以一組B B客戶為例客戶為例B客戶總金額在增長，而常規雜貨金額卻在下降。1、客戶正在逐漸降低義烏貨值的比例，積極轉型： 從義烏貨工廠（主要在江浙、廣東）產品 當客戶有足夠資金實力時，最終還是會選擇質量優

3、的產品。2、我司在幫助客戶積極轉型的同時，要完成自身的轉型主要是義烏雜貨，利潤偏低主要是義烏雜貨，利潤偏低主要是電子產品圣誕、玩具、餐具大眾雜貨貿易向高階進發向高階進發現在的主要競爭優勢現在的主要競爭優勢未來公司發展方向，先鎖定客戶，再提升利潤未來公司發展方向，先鎖定客戶，再提升利潤公司產品競爭優勢分析公司產品競爭優勢分析設立珠三角新產品開發部設立珠三角新產品開發部有鑒于此，公司領導層經過與各組商討必要性和可行性后，決定成立珠三角新產品開發部珠三角新產品開發部，并由專人負責，以盡快籌建。公司轉型是必然的，一是我們要根據市場需求前進，有的放矢；二是外貿行業慘烈的競爭迫使我們必須保持領先。轉型所帶

4、來的陣痛是難免的，是遲早要經歷的，但是短暫的。 “風雨過后就是彩虹風雨過后就是彩虹” 很多成功的企業都具有以下兩個特點：始終跟著市場走，根據市場開發新產品；產品更新快，必有某些產品具有核心競爭力。收入分配制度收入分配制度ITIT巨頭聯想是在解決收入分配問題后，才步入快速發展通道的。巨頭聯想是在解決收入分配問題后，才步入快速發展通道的。我們公司領導層一直在摸索思考更加合理，更加人性化的分配制度，我們公司領導層一直在摸索思考更加合理，更加人性化的分配制度，也一直相信正確合理的分配制度是企業發展進入良性循環的助推器。也一直相信正確合理的分配制度是企業發展進入良性循環的助推器。公司領導層經與各組長溝通

5、后，現頒布以下激勵政策公司領導層經與各組長溝通后，現頒布以下激勵政策產值年增長率產值年增長率100%及以上的，增長部分收匯后利潤的及以上的，增長部分收匯后利潤的40%分配給該組；分配給該組；產值年增長率產值年增長率 75%100% 的，增長部分收匯后利潤的的，增長部分收匯后利潤的30%分配給該組；分配給該組；產值年增長率產值年增長率 50%75% 的，增長部分收匯后利潤的的，增長部分收匯后利潤的20%分配給該組；分配給該組；產值年增長率產值年增長率 30%50% 的，增長部分收匯后利潤的的，增長部分收匯后利潤的10%分配給該組；分配給該組；產值年增長率產值年增長率 30% 以下的，無額外獎勵。以下的，無額外獎勵。說明：說明：1、獎勵由各組長全權負責分配，相信各組長心中自有標準。、獎勵由各組長全權負責分配，相信各組長心中自有標準。 2、新產品開發部的獎勵分別上調、新產品開發部的獎勵分別上調10%，鼓勵和支持該部發展。，鼓勵和支持該部發展。各組產值基數各組產值基數參考參考20102010年基數，結合實際情況，經過酌情考慮，年基數，結合實際情況，經過酌情考慮，公布以下基數，各組算產值增長率以此為準公布以下基數，各組算產值增長率以此為準萬美金萬美金一組一組二組二組三組三組五組五組六組六組新產品開發部新產品開發部820680680100420100說明：說明：如果某組有組員成立新部門