1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司團(tuán)隊建設(shè)管理實施方案 團(tuán)隊建設(shè)管理實施方案 團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力，公司是一個組織也是一個團(tuán)隊，依靠團(tuán)隊合作的力氣可以制造出無窮的奇跡。團(tuán)隊建設(shè)與管理沒有勝利實施好，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的進(jìn)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊建設(shè)與管理，公司所取得的成果也是臨時和偶然的，建設(shè)一支過硬的團(tuán)隊，而勝利管理好，讓其成為公司進(jìn)展的"永動機'是全部公司永恒的管理方向。本方案共分兩部分來管理實施，第一部分為企業(yè)軟實力團(tuán)隊建設(shè)-團(tuán)建基本原則，其次部份為團(tuán)建設(shè)實施方案。團(tuán)隊建設(shè)并非一朝一夕就能打造勝利，最主要是管理者通過管理力量與魄力

2、有效將組織集體人員的心聚集在一起，設(shè)定一個目標(biāo)讓大家勁往一處使，在團(tuán)隊有困難時大家一起去擔(dān)當(dāng)，有榮譽時一起共享的活動過程，在團(tuán)隊建設(shè)的實施過程中公司要賜予管理者一些所需的支持，也就是后面說到的團(tuán)隊建設(shè)實施方案，公司團(tuán)建與部門團(tuán)建都是以管理為主，公司支持活動為輔來穿插進(jìn)行實施的。 第一部分：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)基本原則 一、 管理者的管理力量與魄力提升 部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立核心形象與威信，注意自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊的帶頭人，部門領(lǐng)導(dǎo)要把自己的工作閱歷共享給手下，在工作中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。"兵熊熊一個，將熊熊一窩'做好團(tuán)隊領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待各個工序的每件事和

3、每個人，更重要的是全面提高自身素養(yǎng)。在搞好本部門團(tuán)隊建設(shè)的同 時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團(tuán)隊的建設(shè)。 二、 打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo) 打造團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向。 因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織爭論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、應(yīng)當(dāng)努的方向，這是團(tuán)隊形成合力、勁往一處使的前提，使團(tuán)隊形成分散力。 在團(tuán)隊建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不全都的。各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各部的整體業(yè)務(wù)，需要根據(jù)承諾，保質(zhì)保量地按時

4、完成，對未完成的目標(biāo)需要去總結(jié)改善實施直至完成，不能一味的推諉扯皮，踢皮球，這樣子團(tuán)隊工作與部門工作永久無法做好。 三、 抓規(guī)范，抓執(zhí)行 衡量一個公司與部門管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟識、把握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟識、把握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿意公司長遠(yuǎn)進(jìn)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會消失無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。 四、 用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍， 溝通是團(tuán)隊之間信息的橋梁，維護(hù)

5、團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項非常重 要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。溝通可以消退員工內(nèi)心的緊急和隔閡，使大家心情舒服，從而形成良好的工作氛圍。 溝通的力氣，是不容置疑的。有看法、有沖突，不說出來會積怨，消失問題相互推諉，可能消失更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要常常進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情，為各項工作的開展制造"人和'的環(huán)境。假如說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊完整的軟性措施，它是團(tuán)隊的無形紐帶和潤滑劑。 其次部分， 團(tuán)隊建設(shè)實施方案 一、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)設(shè)定實施 1、團(tuán)隊建設(shè)實施首先公司與各部門先設(shè)定肯定

6、的目標(biāo)，目標(biāo)就是實施的方向。部門目標(biāo)的設(shè)定，必需是一個能夠?qū)嵤┻_(dá)到的目標(biāo)值，現(xiàn)階段每個部門都有考核的 kpi 指標(biāo)做為實施目標(biāo)，部門目標(biāo)一般是中短期目標(biāo)，依據(jù)公司進(jìn)展不斷調(diào)整實施，不能一成不變，導(dǎo)致偏離。公司目標(biāo)設(shè)定，必需是需要通過長期奮斗去期望實現(xiàn)的愿景，目前公司設(shè)定的企業(yè)愿景是："做全球精密制造業(yè)客戶的第一合作伙伴'，關(guān)于公司企業(yè)愿景公司全部管理人員不但需了解，必需深刻熟悉并共同努力朝著目標(biāo)直到達(dá)成。 二、團(tuán)隊建設(shè)活動實施 為提升團(tuán)隊分散力與員工士氣，建立成員之間打破隔閡、相互熟知、相互信任的團(tuán)隊氛圍，在團(tuán)隊建設(shè)中活動實施也是至關(guān)重要的。 （一）目前公司在加強團(tuán)隊建設(shè)與企

7、業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)進(jìn)行的實施活動有： 1 1 、 組織進(jìn)展與建設(shè) v 主要目的：為了加強團(tuán)隊建設(shè)，培育、造就一支符合企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，德才兼?zhèn)洹⒏挥趧?chuàng)新精神的人員團(tuán)隊，并對團(tuán)隊人員工作業(yè)績和崗位技能賜予公正的評價和確定，通過自身努力達(dá)到團(tuán)隊認(rèn)可，同時也認(rèn)可公司并持續(xù)為公司服務(wù)實現(xiàn)雙贏，通過實施該方案后，人員流失率下降至可按范圍，部門團(tuán)隊建設(shè)有了肯定的基礎(chǔ)。 v 該方案所需費用支出：年需新增支出 10 萬左右。 v 實施頻率與方式：符合人員每月提交申請表至人力資源部。 2 2 、 月度優(yōu)秀員工評比 v 主要目的：為加強公司企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，提高工作效率，有效地激勵工

8、作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過實施后各部門還是涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人與集體。 v 該方案所需費用支出：年需新增支出 2.7 萬左右。 v 實施頻率與方式：每月評比出 20 名左右，在月度大會現(xiàn)場頒發(fā)獎金。 3 3 、 員工生日會 v 主要目的：為加強團(tuán)隊建設(shè)，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣闊員工真正地 融入到公司團(tuán)隊大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與團(tuán)隊共同成長和進(jìn)展，推動公司企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)。 v 該方案所需費用支出：年需新增支出 1.5 萬左右。 v 實施頻率與方式：每月生日人員，由人力資源部組織生日活動及生日禮品。 4 4 、 員工內(nèi)訓(xùn)充電

9、 v 主要目的：為了員工能夠快速溶入團(tuán)隊、立足于團(tuán)隊，確保團(tuán)隊資源匹配，公司在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，提升公司整體競爭力。目前員工內(nèi)訓(xùn)主要有入職企業(yè)文化制度培訓(xùn)、入職平安培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、其它課題學(xué)問培訓(xùn)等。 v 該方案所需費用支出：無需額外費用支出。 v 實施頻率與方式：依據(jù)年度培訓(xùn)方案實施，2021 年公司總培訓(xùn)課時 488h,2021 年公司總培訓(xùn)課時達(dá) 622h。 5 5 、 定期員工活動 v 主要目的：為了加強團(tuán)隊建設(shè)，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增加員工之間相互溝通與團(tuán)隊之間的分散力，目前公司每年會組織一次大型游園活動，全員參加玩趣味嬉戲，贏獎品的活動。 v 該方案所需費用支出

10、：每次估計支出 1 萬元左右。 v 實施頻率與方式：每年一次。 6 6 、 宿舍內(nèi)務(wù)評比 v 主要目的：為保持員工宿舍良好的公共秩序和衛(wèi)生環(huán)境，做到規(guī)范化管理，使員工在平安、文明的生活環(huán)境中得到充分的休 息。好的環(huán)境可以改善心情，自從開頭實施宿舍內(nèi)務(wù)評比至今已經(jīng)一年，宿舍內(nèi)務(wù)從之前臟、亂、差改善至每個人都能做到地面無垃圾、物品按規(guī)定擺放、起床疊被子的習(xí)慣。久而久之也形成了一種銘恒達(dá)特有的企業(yè)文化。 v 該方案所需費用支出：無需額外費用支出。 v 實施頻率與方式：每周一次。 7 7 、 離職訪談 v 主要目的：為加強團(tuán)隊建設(shè)，確保企業(yè)和離職員工的合法權(quán)益，通過適當(dāng)?shù)碾x職面談，準(zhǔn)時發(fā)覺員工、公司團(tuán)

11、隊存在的問題，后續(xù)工作中加以改善，達(dá)到削減員工的流失率，確保團(tuán)隊健康成長。 v 該方案所需費用支出：無需額外費用支出。 v 實施頻率與方式：每周一次。 8 8 、 年度晚會 v 主要目的：為加強團(tuán)隊建設(shè)，同時豐富員工企業(yè)文化生活，表彰優(yōu)秀激發(fā)員工熱忱，增加企業(yè)分散力，增進(jìn)員工之間的溝通、溝通和團(tuán)隊協(xié)作意識。 v 該方案所需費用支出：需額外支出約 10 萬元的費用。 v 實施頻率與方式：每年一次。 9 9 、 節(jié)日禮品 v 主要目的：為加強團(tuán)隊建設(shè)，營造節(jié)日歡快的氣氛，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，增加員工對公司的歸屬感，公司每年針對" 3.8 婦女節(jié)'、"端午節(jié)'、

12、"中秋節(jié)'均給員工發(fā)放節(jié)日禮品。 v 該方案所需費用支出：需額外支出 1 萬元的費用。 v 實施頻率與方式：每年共發(fā)放三個節(jié)日禮品。 10 、 年度旅游 v 主要目的：為了加強團(tuán)隊建設(shè)，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增加員工之間相互溝通與團(tuán)隊之間的分散力，目前公司每年會組織一次全員旅游。組織員工外出游可以讓員工放飛身心感受大自然，為日常的繁忙工作減壓。 v 該方案所需費用支出：需額外支出 5 萬元的費用。 v 實施頻率與方式：每年 8-10 月之間。 11 、 部門晨（班）會實施 v 主要目的：傳播公司工作信息、吸取教訓(xùn)，改正缺點，提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，促

13、進(jìn)全體員工對工作的精確理解，增進(jìn)與員工之間的信息溝通與溝通，激勵士氣，增加團(tuán)隊意識與分散力。目前每個部門沒有完成執(zhí)行，個人建議生產(chǎn)大部門可以每天完成執(zhí)行下去。 v 該方案所需費用支出：無需額外支出費用。 v 實施頻率與方式：工作日每天早上 12 、 員工超產(chǎn)嘉獎 v 主要目的：鼓舞先進(jìn)、表彰優(yōu)秀、形成良性競爭。 v 該方案所需費用支出：需額外支出 1.2 萬元的費用。 v 實施頻率與方式：每周。 13 、 每周定期加餐 v 主要目的：為改善伙食，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，增加員工對公司的歸屬感。 v 該方案所需費用支出：需額外支出 1.2 萬元的費用。 v 實施頻率與方式：每周一次。 14 、

14、綜合上述針對團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)進(jìn)行的實施活動共 13 項，涉及的頻率與方式從每周/ / 次到 1 1 年/ / 次，各匯活動所需新增的年費用為：6 33.6 萬元，平均平攤到每人約 0 1000 元，假如去除年度調(diào)薪與年度晚會費用，純活動支出費用為 5 425 元/ / 人次。 （二）為持續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，依據(jù)上述已經(jīng)實施的活動，后續(xù)還需新增實施的活動（建議項） 1 1 、 領(lǐng)導(dǎo)定期訪談 v 主要目的：為加強團(tuán)隊建設(shè)，杜絕傳統(tǒng)的階梯式管理所帶來的弊端，落實公司廣闊一線員工全員參加、全員管理；加強一線員工與公司管理層的有效溝通，切實關(guān)心廣闊員工解決工作和生活中的實際問題,搭建無縫溝通的

15、橋梁，營造良好的企業(yè)文化；增加員工的歸屬感與忠誠度, 依據(jù)員工提出的看法、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。 v 該方案所需費用支出：需額外支出，只需購買一點水果的費用。 v 實施頻率與方式：依據(jù)需求每月或每季度/次。 2 2 、 拓展活動 v 主要目的：讓管理者與員工更清晰地了解團(tuán)隊是密不行分的整體，無論遇到什么挫折都不能松開手，有團(tuán)隊在，就會有人幫 助，而你在團(tuán)隊中也不能坐享其成，團(tuán)隊中任何人的一舉一動都關(guān)系著整個團(tuán)隊的成敗。通過團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊信任，溝通，協(xié)作，讓大家更快地融合在一起，增進(jìn)彼此之間感情與溝通，建立更強的信任感。 v 該方案所需費用支出：需額外支出 1.5 萬元的費用（

16、按職員與技術(shù)管理.核算）。 v 實施頻率與方式：每年一次。 3 3 、 聚餐活動 v 主要目的：員工聚餐活動可以增進(jìn)各部門員工間的了解，增加公司分散力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實感受到公司大家庭的暖和，增加員工對公司的歸屬感。聚餐活動可分為部門聚餐活動與管理人員聚餐活動，部門聚餐活動可以依據(jù)部門人員設(shè)定肯定的金額；管理層聚餐可以增加肯定的頻率，因人數(shù)較少，都是一些核心管理人員；月度優(yōu)秀員工總經(jīng)理晚宴。 v 該方案所需費用支出（可以三選一或二）： 針對部門聚餐活動，個人建議可以設(shè)置以人頭單位，每人每年賜予 100 元的聚餐活動經(jīng)費，依現(xiàn)在外面餐費標(biāo)準(zhǔn)可

17、以分兩次使用，即上半年一次部門集體聚餐下半年一次，聚餐后憑發(fā)票報銷。 核心管理層聚餐活動，可以將目前的每月例會時間提前至每月 5 號下午 15 點開頭，開完會后即聚餐吃飯。 月度優(yōu)秀員工總經(jīng)理晚宴，即每月評比出來的月度優(yōu)秀員工，頒獎后，由人力資源部組織設(shè)定時間，統(tǒng)一由總經(jīng)理親自宴請聚餐，以表彰優(yōu)秀、鼓舞先進(jìn)。 活動費用：部門聚餐 320 人即.3.2 萬/年；管理層聚餐每次 13 人左右約 1 千元每年 1.2 萬；月度優(yōu)秀員工總經(jīng)理晚宴，每月有 22 名優(yōu)秀員工約 2 千元每 2.4 萬，估計合計 6.8 萬的支出費用。 4 4 、 組織外部培訓(xùn) v 主要目的：不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能

18、，滿意公司可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要。組織外部培訓(xùn)可分為兩種，一種是直接組織人員去外部參訓(xùn)，另一種聘請外部講師到公司培訓(xùn)，其次依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度與培訓(xùn)方案要求，每年至少一次及以上外聘專業(yè)講師赴公司針對管理層及技術(shù)層人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 v 該方案所需費用支出：需額外支出 2 萬左右的費用。 v 實施頻率與方式：每年一次或以上。 5 5 、 部門小型溝通活動 v 主要目的：部門相互之間的人員互動，調(diào)動員工的熱忱和活動樂觀性，通過活動溝通營造良好的企業(yè)文化；增加員工的歸屬感與忠誠度，尤其是生產(chǎn)大部門，可以定期進(jìn)行。 v 該方案所需費用支出：無需額外支出其它的費用，每次組織買一點水果與零食即可。 v 實施頻率與方式：每月或每季度一次。 6 6 、 管理層外出游 v 主要目的：減緩工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合和增加團(tuán)隊的分散力。 v 該方案所需費用支出：以經(jīng)理及以上核算需額外支出 3 萬元的費用。 v 實施頻率與方式：每年一次。 7 7 、綜合上述針對團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)方面新增實施活動共6 6 項，涉及的頻率